知识产权工作的困难

A. 知识产权顾问这个工作好做吗压力大不是不是就是电销

知识产权顾抄问工作因单位袭不同而异，但基本工作如下：

1、业务型的，主要工作是开拓市场，比如寻找有专利申请、商标申请或著作权申请需求的客户等。

2、专业型的，主要工作是为客户提供权利申请、复审、异议、答辩等工作，需要相应的资质和知识。比如专利服务需要专利代理人资格。

3、顾问型的，需要较全的关于知识产权的知识和工作经验，工作内容包括知识产权战略布局，专利保护战略，知识产权贯标体系培训等。

扩展链接：

知识产权顾问，从事商标、专利、版权注册业务，在企业的研发创新过程中，来帮助技术人员分析确定发明点、确定专利保护范围和申请策略等等。

参考链接：网络-知识产权顾问

B. 认为目前企业知识产权贯标工作存在的问题有哪些

知识产权贯标工作存在的最大问题就是企业不够引起重视，当问题发生之后，或者本来是版自己的权东西被别人抢占先机，才后悔没有重视。
其次就是企业做知识产权贯标的目的，很多企业是为了拿钱拿补贴去的，在认证过程中不配合，认为只要达成结果就可以，这些不纯的目的也是错的。

C. 万知网解决知识产权行业什么难点呢

能帮助行业从源头解决资源闲置转化慢、供需不对等、报件跟单难、资源配置不合理等问题。

D. 我国知识产权方面存在的问题、原因、现状以及对策

1.我国知识产权制度建较晚，只有20多年的历史。通过20多年的发展，我国已经形成了与Trips协议要求基本一致的专利法、商标法和著作权法等知识产权法律，并制定了其他有关知识产权的法律、条例。但是我们应当清醒地认识到，我国知识产权工作总体状况还存在着与国家经济、科技和社会的发展要求不相适应，以及与面临的国际新形势的发展要求不相适应的问题。主要表现在：
①知识产权意识薄弱。2008年，全国42.6万家规模以上工业企业中申请了发明专利的约占企业总量的2.l％，获得发明专利权的约占企业总量的0.6％。目前我国自有品牌商品出口量占总出口量的比重不足10％，国内出口企业(外资企业除外)中拥有国内注册商标的不到20％。②我国的知识产权基本法律体系存在局部缺失，有些法律的可操作性不强，需要完善和修改。③与知识产权有关的管理部门很多，在条块分割的管理体制下，管理部门之间缺少沟通渠道和协调机制，政策协调性差，管理越位和缺位现象并存。④知识产权保护达到中高收人国家水平。但知识产权执法水平不高，尚存在一定程度的地方保护。⑤大部分企事业单位的知识产权管理制度不健全，缺乏灵活运用知识产权制度和国际规则的能力，企业运用知识产权战略的层次较低。
国家知识产权战略的对策措施：
(1)．着力提高全社会的知识产权意识。(2)．着力营造有利于知识产权保护的环境氛围。(3)．切实加强国家层面知识产权宏观战略的对策研究。(4)．加强建设与国际惯例接轨的知识产权法律制度。(5)．积极推进企事业单位建立和完善知识产权管理制度。(6)．建立完善知识产权管理工作体系和知识产权统筹协调机制。 (7)．大力促进专利技术的实施。

E. 给企业专利工作的几点建议

国家知识产抄权局曾经搞袭过一个“五个一工程”，即：企业在知识产权工作上，要有一个专门机构、一个专职的人员、一面专利墙、一笔专门的经费、一套专有的制度。应该说，除了一面专利墙以外，另四个一都是工作的基础，专利墙则是结果的展示。多说一句，基础的工作，本人认为应该是专利（知识产权）信息。

F. 知识产权融资面临的主要困难

1、评估难。首先，知识产权内涵丰富、涉及面广，具有复杂性、非物质性、价值不确定性等特点。其次，评估方法不全面。目前知识产权基础评估方法主要有成本法、市场法、收益法，餐种方法适用的情况不同，优缺点不同，需要根据实际情况认真分析研究选择。最后，借货双方价值关注点不同。企业倾向于强调知识产权未来收益的当前价值，而银行更为关注的是资金的安全性，对知识产权的清算价值更为看重。
2、风控难。首先，知识产权自身的不确定性较高。知识产权的存续状态在时间、空司上均有法律界限的范围，一旦超出范围即失效。其次，知识产权对企业经营重要性难以判断。企知识产权数量不一、质量参差不齐，作用也存在差异，包括核心知识产叹、防御型知识产权、进攻型知识产权、一般知识产权等。最后，还要克服大为企业宣传描述而造成工作人员对知识产权的主观判断。
3、处置难。知识产权质押融资出现风险之后，质押标的难以处置。一方面是交易拍卖难，我国知识产权交易市场尚不成熟，知识产权的处置拍卖极难达成交易，且转让程序复杂。另一方面知识产权授权许可难，知识产权应用并不具备普适性，授权许可需要找到同行业或者同领域企业进行合作，在原实施企业未能良运作的情况下，新的实施企业面临着很大的挑战。

G. 我市知识产权工作中还存在着一定的问题，主要表现为哪些问题

你这问题有些宏来观自啊，并且具体所指那个区域尚未明确，故无法给予针对性解答；现仅就企业知识产权工作的主要内容做以阐述，知识产权管理、知识产权战略和知识产权评议分别对应企业日常管理、战略布局和项目评估，与企业的发展息息相关，故企业都应予以重视，有条件的企业需要对其统筹部署，如果需要的话可以引入咨询机构给予协助。

H. 如果你愿意从事知识产权工作,你将怎样面对各种挑战

知识产权是一项需要细心，耐心和经验积累的工作，刚开始可能非常难熬，不懂专的地方要多问前辈，多属做笔记，多积累经验，只要自己真的喜欢这份工作，再大的挑战都将成为财富。
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