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知识产权发展战略及对企业发展的支撑

发布时间:2021-01-15 10:43:31

⑴ 企业知识产权战略规划该怎么写

企业知识产权培训、品牌战略规划、知识产权转让交易、交叉许可、评估价值、诉讼...这个我倒不清楚,注册的过程应该是不太简单的,你可以去网上查查,这个还是...

⑵ 知识产权能为企业创新发展带来哪些竞争壁垒和组合价值

专利组合是利用专利之间的相关性和差异性,形成一个比较完整、保护范围更大、竞争优势更强的专利集合体,其整体价值大于单件专利的价值之和。从实践来看,大型企业采用的专利策略往往具有“规模化”和“攻击型”特征。强大的经济实力使这些企业能够通过自主研发或购买专利的方式,打造庞大的专利组合。例如,2014年,IBM公司在美国共获得了7534件授权专利,专利授权量远远超过了排名第二位的三星公司(4952件)。IBM公司自1990年开始采用基于专利组合的竞争策略,每年通过专利许可或诉讼方式获得的收益超过10亿美元。与IBM公司采用类似专利策略的还有高通公司和苹果公司,他们都拥有高价值的专利组合,这些专利组合不仅代表了企业的创新实力,还提升了企业的市场竞争力。此外,这些企业还构筑了“专利壁垒”,使得新进入者不得不承担高昂的专利成本。
相比之下,中小型企业的专利策略往往具有“低成本”和“保守型”特征。从企业的短期发展目标来看,专利是可有可无的增值资产,多则有益,少则无缺。出于经济压力等多重因素的考虑,部分企业经常放弃一些外围技术,只是针对企业赖以生存的核心技术提交专利申请。此外,大多数中小企业没有精力开展大规模的专利许可和应对专利诉讼。笔者对多家科技型中小企业进行调研后发现,它们的短期目标大多停留在“如何保护核心技术不被抄袭”的层面,但技术更新换代快等诸多因素都会使核心专利的法律效力受到挑战,如果企业缺乏应变能力,那么很有可能被竞争者超越。
随着“互联网+”“大数据”应用的不断深入,各行各业都面临着技术变革所带来的新一轮洗牌。我国的创新环境正在持续改善,但竞争环境也会因此变得更加激烈,企业如果不懂专利策略就可能丧失核心竞争力。专利已经成为企业提高创新能力和竞争优势的重要数据资源,支离破碎的专利组合无法对企业的长远发展起到有效的支撑作用,打造有价值的专利组合才是长远发展之道。同族专利组合克服了单件专利的地域性,替代型专利组合克服了单件专利保护期的时间性,而规模性、多样性、相关性等特征也使得专利组合更像一件保护范围更大的“超级专利”,不仅能够使自己拥有更大的发展空间,而且增加了竞争对手回避设计的成本和难度。

⑶ 如何制定企业的专利发展战略

对于中国的企业来说,现在的关键问题是,如何来利用WTO机制带来的机遇,如何制定科学的企业发展战略,应对挑战,促进企业持续、稳健的发展。
WTO法律框架包括三部分,即货物贸易、服务贸易与知识产权。关于该框架下知识产权协定的形成原因很多,但有两点是关键的:第一点是现代国际贸易中技术因素的迅速增长的需要。发达国家无论是货物贸易、服务贸易还是知识技术转让,都靠高新技术来支撑,这必然涉及知识产权的保护问题。第二点是现代国际贸易中技术优势与成本优势较量的结果所致。WTO就是以美国为首的发达国家努力促成的多边贸易法律机制,它在全世界范围内提高了知识产权保护标准,有利于拥有自主专利知识产权和核心技术的企业的发展。
无论是国际贸易还是国内贸易,其主体都是企业,一个企业要想生存,必须要有长远的规划,这个规划就是企业的发展战略。在不同的社会历史阶段,市场对企业的要求不同,相应的企业的战略规划也就不同。如果说农业经济时代财富的象征是土地所有权,工业经济时代财富的核心是资本所有权,那么知识经济时代财富的重心应是知识财产权。
知识产权战略:专利战略、商标战略、商业秘密战略
1、专利战略在现代企业中的地位
作为一种重要的知识产权,专利权体现了市场经济下的一种合法垄断。通过设定一定的期限以及公开有关信息,专利人取得了对该技术范围内的技术专有权,凡是权利要求书所限定的,其他人未经同意都不得实施,否则将构成侵权,而专利权人则丧失了对技术的保密性和永远持有技术的可能性。
对于企业来说,获得专利、公开技术信息的目的就是为了在一定期限内垄断该技术,垄断技术的目的则是为了垄断市场。在加入世界贸易组织,全球专利保护一体化的情况下,拥有专利就是拥有全球市场,这在高新技术产业尤其突出。
国际上着名企业都将专利作为企业的长远发展战略来抓,一般将专利调查、专利申请、专利实施以及专利防御作为一个系统过程实施,甚至将专利与企业的整体形象结合起来,这就是通常所说的CI(Corporate
Identity)战略。也就是说,以专利为后盾形成企业的整体发展战略是现代成功企业的通行做法。在专利全球化的时代,企业在进行产品开发时必须首先进行专利检索,然后才能投入开发,国内领先、国内第一对于企业来说已经不再具有实质性意义,我们要切实记取的是,专利必须具有的不是与国内技术相比的先进性,而是要与所有在我国已申请的专利技术相比要先进。
2、商标战略在现代企业中的地位
商标战略的实施,是当前我国经济发展的一件大事,因为商标是一个地区、一个行业经济发展的火车头,是地区乃至国家经济综合素质和整体实力的反映。实施商标发展战略,培育民族驰名商标,是企业寻求长远发展的必由之路。
企业应当加强质量管理和技术创新,保证产品质量及竞争力。企业的新技术、新产品的开发,技术改革和引进是企业保证名牌有长久生命力的原动力。企业还应认真调查和了解市场需求,及时开发满足潜在用户需求的新产品
。只有通过分析市场找出该品牌的卖点,并不断制造差别提高商标的市场份额,才能建立起自己的商标优势。此外,建立品牌优质的售后服务,这是品牌形成名牌的重要保障。
3、商业秘密在现代企业中的地位
对商业秘密的保护不同于专利和商标,更多的依赖于秘密所有人的行为,法律的作用仅在于受到不法侵害后的后续救济。
商业秘密之所以重要,就在于它本身就是信息资源和科技成果,是企业的一项重要的无形资产。从近几年发达国家对技术成果保护措施的的趋势来看,采用商业秘密、专利、版权和商标的综合保护方式是企业的在激烈的市场竞争中立于不败的重要手段。因此,如何建立起保护商业秘密的知识产权战略对于我国企业尤其是高新企业来讲是其生存和发展的重大问题。但是,我国企业在商业秘密意识的培养,商业秘密的研究与开发、商业秘密与其它知识产权保护方式的不同选择及商业秘密的应用和管理等方面与国外的优秀企业相比存在较大的差距,还需要做好上述各方面的工作。
企业知识产权战略的重点和举措
1、知识产权战略是中国企业实施可持续发展的战略选择
从国际范围来看,全球企业的平均寿命是12年,超过12年的企业仅占20%左右。一些跨国公司之所以成为国际市场的常青树,有一个共同的特点,即它们拥有某一领域的专利技术和享誉世界的商标,而这些知识产权才是它们利润的主要源泉和创造动力。
在全球化背景下,知识产权战略应当成为中国企业入世之后寻找长远发展的战略选择。我们立志做世界制造工厂
,而不是世界加工厂;要形成一个具有技术竞争力的中国制造业,而不能成为任人宰割,没有独立知识产权的加工厂。
2、知识产权战略是企业开展市场竞争的战略重点
目前国际之间综合实力的竞争集中的表现为科技和经济实力的竞争,企业生命力的竞争则突出的集中在专利技术与品牌之争,其中专利的拥有量及价值,就成为考察一个国家、一个企业竞争力的重要指标。中国企业要想在竞争中立足,就必须转变观念,将产品竞争与知识产权竞争结合起来,将知识产权的获得、管理与保护作为入世后市场竞争的核心内容。
3、知识产权战略是中国企业进行对外贸易的战略举措
世界贸易组织的宗旨是消除贸易壁垒,实现自由贸易,但现实的国际形势却是发达国家依靠科技、资金优势构筑了非关税壁垒,而发展中国家不但失去了利用关税壁垒保护本国民族企业的可能,在对外贸易中却要面临发达国家主导下的新的贸易壁垒。这些贸易壁垒是技术主导型的,是国际经济旧秩序的新形式,因此发展中国家需要谨慎应对。其中有二个问题应引起注意:一是技术标准与技术专利所形成的技术壁垒。外国公司利用专利所形成的技术标准是技术壁垒的集中表现,技术标准与单项的专利许可相配合,形成了中国企业跨越国境进行全球竞争的巨大障碍。二是环保标准与产品质量标准所形成的绿色壁垒。中国企业目前的绿色经济观念缺乏,环保标准与发达国家的标准尚有距离,农牧产品生产分散,未能达到标准化生产的要求。
WTO将中国与世界更紧密的连在了一起,中国市场成全球市场,中国企业必须转变观念,以全球战略的眼光来制定自己的生存发展战略。这是企业求得长远发展,争取国际市场的必然选择。知识产权在世贸组织的全球体系中占据了战略性的核心地位,我国企业也必须顺应时代发展潮流和国际形势的发展需要,制定科学的知识产权发展战略,在全球竞争中持续、快速的发展。

⑷ 企业知识产权战略与企业发展的关系是什么

1.知识产权战略是企业实施可持续发展的战略选择。一些跨国公司之所以成为国际市场的常青树,有一个共同的特点,即它们拥有某一领域的专利技术和享誉世界的商标,而这些知识产权才是它们利润的主要源泉和创造动力。在全球化背景下,知识产权战略成为企业入世之后寻找长远发展的战略选择。
2.知识产权战略是企业开展市场竞争的战略重点。目前国际之间综合实力的竞争集中的表现为科技和经济实力的竞争,企业生命力的竞争则突出的集中在专利技术与品牌之争,其中专利的拥有量及价值,就成为考察一个国家、一个企业竞争力的重要指标。企业要想在竞争中立足,就必须转变观念,将产品竞争与知识产权竞争结合起来,将知识产权的获得、管理与保护作为入世后市场竞争的核心内容。
3.知识产权战略是中国企业进行对外贸易的战略举措。世界贸易组织的宗旨是消除贸易壁垒,实现自由贸易,但现实的国际形势却是发达国家依靠科技、资金优势构筑了非关税壁垒,而发展中国家不但失去了利用关税壁垒保护本国民族企业的可能,在对外贸易中却要面临发达国家主导下的新的贸易壁垒。这些贸易壁垒是技术主导型的,是国际经济旧秩序的新形式,因此发展中国家需要谨慎应对。其中有二个问题应引起注意:一是技术标准与技术专利所形成的技术壁垒。外国公司利用专利所形成的技术标准是技术壁垒的集中表现,技术标准与单项的专利许可相配合,形成了中国企业跨越国境进行全球竞争的巨大障碍。二是环保标准与产品质量标准所形成的绿色壁垒。中国企业目前的绿色经济观念缺乏,环保标准与发达国家的标准尚有距离,农牧产品生产分散,未能达到标准化生产的要求。

⑸ 知识产权对于公司的发展有何作用及意义

知识产权对企业发展有非常重要的促进作用。例如:

⑹ 根据本讲企业知识产权发展的阶段包括哪些

企业知识产权发展分为三个阶段
初始阶段:建立基本的制度,开始有意识地形回成知识产权。
初级阶答段:知识产权创造及保护力度加大,形成大量的知识产权。
中级发展阶段:初步建立了知识产权管理制度体系,申请专利和商标成为工作主题,发明专利所占比例不大,知识产权保护提上议事日程,但保护方式以被动保护为主,知识产权意识有所提高。
高级发展阶段:知识产权管理制度比较完备,知识产权工作稳步发展,专利、商标的申请数量达到相当规模,发明专利占有较大比例,品牌优势比较突出,保护方式以主动保护为主,构建完备的立体保护体系。

⑺ 知识产权贯标将为企业发展带来哪些“甜头”

知识产权贯标的目的就是帮助企业建立起一套既适应经济和社会发展状况又符合企业自身发展需求的知识产权管理体系,在企业中运行并持续改进这一管理体系。
具体而言,知识产权贯标对企业的重要意义有以下几点:
1、价值,即有助于提升企业无形资产价值,在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益;
2、地位,即有助于巩固企业市场竞争地位,使企业开发的具有知识产权保护的产品在销售市场上的地位明显增强;
3、风险,即有助于降低企业生产经营风险,避免或减少企业在产品全生命周期管理过程中出现知识产权或法律风险;
4、竞争,即有助于提升企业核心竞争力,通过提升企业技术创新能力,支撑企业持续良性发展,保持企业活力与动力;
5、资质,即企业知识产权管理规范认证情况是目前科技项目立项、高新技术企业认定、知识产权示范企业和优势企业认定的重要参考条件。

⑻ 知识产权与企业发展的关系

一个企业的发展壮大离不开对自身知识产权的重视和保护,反过来知识产权又对企业的发展具有强大的推动作用。

⑼ 如何对单位的知识产权进行有效的监控和管理

企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求,一般包括:a)开发新产品,研发新技术;b)提高产品附加值,扩大市场份额;c) 防范知识产权风险,保障投资安全;d) 提高生产效率,增加经济效益。通过持续实施并改进知识产权管理体系,输出一般包括:a)激励创造知识产权,促进技术创新;b)灵活运用知识产权,改善市场竞争地位;c)全面保护知识产权,支撑企业持续发展;d)系统管理知识产权,提升企业核心竞争力。本标准采用过程方法:a) 策划:理解企业知识产权管理需求,制定知识产权方针和目标;b) 实施:在企业的业务环节(产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后)中获取、维护、运用和保护知识产权;c) 检查:监控和评审知识产权管理效果;d) 改进:根据检查结果持续改进知识产权管理体系。0.3原则本标准提出企业知识产权管理的指导原则:a) 战略导向统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略,使三者互相支撑、互相促进。b) 领导重视最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键,最高管理层应全面负责知识产权管理。C)全员参与知识产权涉及企业各业务领域和各业务环节,应充分发挥全体员工的创造性和积极性。0.4 影响因素企业实施本标准应考虑以下因素:a) 经济和社会发展状况,法律和政策要求;b) 企业的发展需求、竞争策略、所属行业特点;c) 企业的经营规模、组织结构、产品及核心技术。

⑽ 如何利用知识产权提升企业竞争优势和发展优势

注册商标,树立企业形象,提高企业知名度,好处有:
1、 便于消费者认牌购物。
2、 商标内注册人拥有商标专用权, 受法律容保护。
3、 通过商标注册,可以创立品牌,抢先占领市场。
4、 商标是一种无形资产,可对其价值进行评估。
5、 商标可以通过转让,许可给他人使用,或质押来转换实现其价值。
6、 商标还是办理质检、卫检、条码等的必备条件。
7、 地方各级工商局通过对商标的管理来监督商品和服务的质量

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