知识产权的保护对技术创新的影响案例

⑴ 影响技术创新的最主要因素是

回答一：最重要的是领导者要有创新的想法，------不孝有三，无后为大。-----影响创新的因素有三，回“领导没答有创新的想法”为大。
回答二：也可以从具体机制来回答：企业实现成功技术创新的条件有三个，一是市场拉力；二是科技推力；三是企业自身的技术创新能力。它们三个就是最主要的因素。
回答三：技术创新包括相辅相成的四个方面：技术资源的利用和开发；技术市场的利用和开发；技术人才的利用和开发；技术资本的利用和开发。影响技术创新的最主要因素也可以从这四个方面来理解。

⑵ 高新技术企业对创新能力提升产生了哪些影响

高新技术企来业的好处有以下几点源：
1、免税。这是最直接的好处，根据国家规定可以减免所得税。
2、国家或地方项目资金支持优先考虑。有的时候有些项目要求是高新技术企业才能申报或高新技术企业可以优先支持。
3、宣传和报道的正面形象。高新技术企业代表的是企业有自己的自主知识产权，有一定的技术含量，很多企业将此作为企业或产品宣传点。

⑶ 企业竞争力对技术创新的正面负面影响

正面：加强员工对技术的认识；加强企业活力与创造力；有力与企业市场影响力的构建；如果成功创新会带来巨大经济成果。
负面：对人才要求极高，难以找到合适的人；创新的价值很难提前确定，不容易掌握投资控制；加大企业生存压力；有重大安全隐患，创新带来对新事物的不确定性。

⑷ 客户关系管理对企业的技术创新有什么影响

一、当前企业管理信息化存在的主要问题

1．相当数量企业对实施先进信息化管理系统的重要性认识不足，实施此类系统的主动性不强，系统实施仍然处于自发状态，存在一定盲目性。

2．企业改制和现代企业制度建设进程比较缓慢，企业的落后管理模式与信息化管理系统的先进管理理念相冲突，观念更新、企业业务流程重组和组织重组的任务非常繁重。

3．企业信息化管理系统的软件市场较为混乱，市场制度建设滞后；软件价格高，对环境要求高，超出相当数量企业的经济承受能力和管理基础环境；软件商的服务与企业的要求有较大差距，在实施过程中，企业需要依赖于软件商提供更全面和完善的服务，但大多数软件商提供的服务仍然停留在“以我为主”的理念，缺乏实施信息化管理系统的专业咨询机构。这样，在系统实施过程中企业缺少可依赖和可靠的指导者、权益维护者和风险分担者，不利于系统的推广应用。此外，还缺乏软件开发人才和应用人才。调查中，有60％的企业认为缺乏相关技术人才和人才流失是制约系统应用的关键因素；软件开发人才的缺乏，同样制约了管理系统软件的“本土化”进程。

5．政府对信息化管理系统应用的引导和支持不够系统、不够有力。存在多头管理的情况，计委、经贸委、科技管理部门等都分别有自己的鼓励和扶持政策，相互协调不够。

二、推进企业管理信息化的措施和途径

针对上述情况，为实现企业管理信息化的战略目标，应进一步明确推动先进信息化管理系统应用的最终目标是提高企业的竞争力，而政府的推动应侧重于营造有利于系统应用的行业和社会环境，这是设计政策措施的总体思路。

政府推动企业管理信息化的措施和途径有以下三个方面：

1．通过有效的政府行为，进行直接倡导和推动——政府举措

(1)进一步明确推动企业管理信息化的战略意义，将推动系统应用纳入发展规划，并切实加以落实。

(2)政府适当投入，建立并逐步完善支持系统应用的宣传、交流、研究的信息沟通系统。

（3)努力培养积聚软件开发的相关人才。教育部最近在全国批准一批高校成立软件学院，就是这方面的重大举措。

(4)积极鼓励、推动软件开发商、用户与学术界的联合或合作，研究和开发适合我国国情和具有竞争力的先进的管理系统软件产品。

(5)建立并逐步完善支持先进管理系统应用的培训系统。为此，可以采用选拔、委托，授权中介机构或直接组织等形式，利用社会资源，并需要精心规划和设计。

(6)建设系统应用的示范工程。注意对示范工程的跟踪评价并引入滚动机制，确保示范工程的示范性。

(7)要有直接的政策激励(直接政策激励通常包括政府补贴、政府采购、税收优惠和贷款安排等)。这类激励政策可能在短期内产生较明显的效果，但亦可能产生负面效应，因此只能将其作为推动系统应用的辅助手段。此外，要采取措施确保有限资源的合理使用。

2．通过行政影响软件供应商行为——供应商行为

(1)建立和维护开放高效的行业环境，限制地方保护等形式的不公平竞争，在开业、融资，人才供给、信息获得、研究咨询等各个环节，通过社会、市场系统的不断完善，营造良好的投资环境。

(2)研究和建立行业和行业行为规范。成立由政府部门、专家、软件商和用户代表组成的行业指导委员会，为规范行业行为、促进行业健康发展提供制度和组织保证。

(3)加大扶持力度，鼓励具有自主知识产权、“本土化”软件的开发。这类软件一经市场检验、受用户欢迎，政府可以考虑以信息提示、企业和品牌宣传、产品推荐、后续研发支持等形式予以扶持。

(4)积极推进管理软件领域的国际合作。鼓励软件企业通过软件成熟度 (cmm)标准的国际认证，为国产软件进入国际市场奠定基础。

(5)建立高水平的系统应用的咨询机构。要求专业咨询机构具有较好的跨学科的知识结构，除了能给予企业以正确的系统实施方法的指导外，还能根据不同企业的特点给予系统规划、流程重组、软件选型、风险控制、项目组织实施等全过程的帮助。政府还可以通过行业指导委员会等积极推进面向系统有效应用的咨询服务。

3．通过政府影响管理系统用户的行为——用户行为

(1)加快企业改制和现代企业制度建设步伐。先进软件系统在企业的有效应用直接要求企业在战略、组织、文化等深层面的变革与之相适应，重要的是要保证事业责任心强、注重学习、勇于和善于领导变革的领导者走上岗位，并使他们具备推动变革必要的权力和影响力。

(2)积极推进企业管理现代化和提高管理系统建设水平。政府对企业，特别是国有企业在管理现代化方面的投入应给予充分肯定，除财务指标外，企业管理系统建设方面的进步亦应考虑作为其业绩考核的一个重要方面。

(3)充分认识和遵循先进信息化管理系统应用的规律。“一把手”要有高度的责任感和使命感，要积极试点推进企业首席信息执行官制度。

⑸ 创新能力培养的意义有哪些具有战略性

中小企业技术创新最根本的目的是要提高盈利水平.但它绝不仅仅是提高销售额或者产品性能的改进,更重要的是要增强核心竞争力,在市场中建立竞争优势. 一、技术创新的基本战略模式（一）产业组织模式战略产业组织模式的特点,是企业的技术创新活动要围着市场转.即使企业没有进行技术创新的资源,也要获取资源以满足这种思路.这些企业把技术创新的努力方向建立在选择好的行业基础上,他们在企业战略选择上采用的是“市场机会带动”的增长方式.采用产业组织模式战略的中小企业有一些具体表现：①对新产品、新行业非常敏感,并且反映强烈.②注重应用开发,注重模仿.在竞争对手开发出新产品以后,他们会马上模仿,不放过可能的市场机会.③注重引进,不注重企业核心能力的培养. （二）资源基础模式战略资源基础模式的特点,一个企业为了追求获得高于平均水平的投资收益率进行技术创新在很大程度上取决于企业的内部特点,具有实力或者竞争优势比能够发现机会更加重要,因为最终能够把握机会并进行相应技术创新的企业还是有技术优势的企业.因此采用这种战略思维模式的企业不是把制定战略的重点放在外部环境分析和行业选择上,而是放在取得或者培养竞争对手所难于甚至不可能模仿的技术创新资源和创新能力上. 并不是所有中小企业都可采用资源基础模式的技术创新战略,采用这种战略的企业首先要有一定的技术创新资源和能力,特别是要有核心能力.因为只有这样才能在已有的竞争优势基础上通过技术创新不断获取新的竞争优势. 二、中小企业技术创新战略定位（一）科技型中小企业技术创新战略定位科技型中小企业有相当的技术开发力量,其技术创新战略是否可定位于资源基础模式呢?资源基础模式最常见的问题是可能错过一些机会或者显得比较保守,但是从长远来说,这种战略有利于企业技术创新能力的提高,有利于防止一些冒险行为.这种战略比较适合于比较成熟或者市场机会比较少的行业. 产业组织模式不足之处是许多企业在发现机会的同时却忽视了企业内部的资源、能力和核心专长；选择新产品、新工艺、新技术等的同时,忽视了与此匹配的组织、人力资源、激励机制和企业文化的建设；在重视抓住机会的同时,忽视长期技术创新能力的培养和提高.这种技术创新的模式在行业发展的早期阶段是比较合适的,因为它可以使企业在竞争相对不激烈的情况下抓住市场机会.但是在行业发展和市场状况发生变化的时候,也会使企业在战略的选择上出现盲动和短期行为. 比较两种基本模式的分析,可以得出这样的结论：产业组织模式更加符合市场机会多而各行业的竞争相对不激烈的时代,如1994年以前的中国.相反,资源基础模式更加符合市场机会少而各个行业竞争都十分激烈的时代. 我国加入WTO后,市场竞争已日趋激烈,作为科技型中小企业,应该考虑自身的核心竞争力问题.但是,即便现在竞争激烈的市场也不断为企业提供着诱人的市场机会.国外最新的研究成果表明：在企业盈利能力中,大约20％是由行业因素决定的；大约36％来源于企业特点和战略行动；其余则是受外部宏观环境的影响.所以,如果科技型中小企业在技术创新战略管理过程中将上述两种战略思维模式有效地整合起来,就有可能不断建立起新的竞争优势. 整合产业资源战略的特点,中小企业应从拥有的技术创新资源和能力,尤其是核心能力出发,大胆寻求新的市场机会,选择有吸引力的行业和符合行业特点的技术创新战略.同时,又必须密切关注宏观环境和行业特点的变化,调整或者更新企业的技术创新资源和能力,对于市场机会所要求的资源不可能由企业现有的创新资源衍生的时候,企业就应考虑是否放弃目前的机会或者寻找新的市场机会. （二）非科技型中小企业技术创新的战略定位众多的中小企业属于非科技型企业,没有核心技术如何技术创新呢?由于社会生产力的不断发展,社会分工越来越细化,每个企业一般都只能将自己定位在生产链的某个环节上,在这个产业链拥有核心技术的企业往往只是极少数的,而对于处在这条链上的所有企业来说,要认识到客户真正需要的并不完全是产品或技术本身,而更为关注的是所提供的解决方案是否适当有效.因此,企业拥有核心技术的知识产权无疑很重要,但从一定意义上讲,更为重要的是如何能够以最有效的方式利用和应用这种核心技术成为自己的先进适用技术. 当一个企业没能拥有核心技术,或者很难在核心技术上有效实施自主知识产权创新的情况下,其战略模式的定位应当是适应性创新,要争取在核心技术的下游或者产业链中的非核心技术领域实施创新.还要特别注意以市场为导向,大力进行非核心技术的创新,包括产品的规格、品种、功能、款式等个性化设计及新品的开发创新. 同时,在强化企业的非核心技术创新的同时,还要特别提倡加强非技术方面的创新.美国管理学家德鲁克就曾说过：创新不一定是技术上的,甚至可以不是一个实实在在的东西.其道理很深刻,即企业创新并不仅仅表现为技术、工艺等物质方面,还可以表现在诸如经营观念、营销手段、服务质量、管理模式等许多方面. 总之,技术创新是中小企业生存发展的有力手段.中小企业要分析认识企业环境,采取适合的技术创新战略,无论产业组织模式战略还是资源基础模式战略都有其适应条件和局限性,对于科技型中小企业宜采用整合产业资源模式,非科技型中小企业要根据环境定位,同时中小企业还要根据企业处于不同阶段而选择不同的战略.

⑹ 技术创新的决定因素有哪些内容

根据技术创新理论的代表人物莫尔顿·卡曼和南赛·施瓦茨的研究，决定技术创新的因素有三个：
1、竞争程度
竞争引起技术创新的必要性。竞争是一种优胜劣汰的机制，技术创新可以给企业带来降低成本、提高产品质量和经济效益的好处，帮助企业在竞争中占据优势。因此，每个企业只有不断进行技术创新，才能在竞争中击败对手，保存和发展自己，获得更大的超额利润。
2、企业规模
企业规模的大小从两方面影响技术创新的能力，因为技术创新需要一定的人力、物力和财力，并承担一定的风险。规模越大，这种能力越强。另一方面，企业规模的大小影响技术创新所开辟的市场前景的大小，一个企业规模越大，它在技术上的创新所开辟的市场也就越大。
3、垄断力量
垄断力量影响技术创新的持久性。垄断程度越高，垄断企业对市场的控制力就越强，别的企业难以进入该行业，也就无法模仿垄断企业的技术创新，垄断厂商技术创新得到的超额利润就越能持久。他们认为，“中等程度的竞争”即垄断竞争下的市场结构最有利于技术创新。在这种市场结构中，技术创新又可分为两类：一是垄断前景推动的技术创新，指企业由于预计能获得垄断利润而采取的技术创新。二是竞争前景推动的技术创新，指企业由于担心自己目前的产品可能在竞争对手模仿或创新的条件下丧失利润而采取的技术创新。
技术创新主要以企业活动为基础，企业的创新活动需要有一定的动力和机制。在市场经济条件下，作为自主经营、自负盈亏的经济主体，企业之间存在着竞争，要生存和发展，就必须争取市场，否则就会在竞争中被淘汰。要扩大市场，就必须在成本、产品质量、价格上占优势，这就迫使企业必须进行技术创新。企业在市场竞争中求生存和发展，这是促进企业技术创新的必要条件。技术创新也需要有良好的宏观环境。企业进行技术创新的主要动力是获取高额利润，只有当对经济前景有乐观的预期时，才愿意进行技术创新，这就要求宏观经济能稳定增长。政府的主要经济职能就是稳定经济，减少经济波动。完善的社会保障制度是企业进行技术创新的后盾，否则，技术创新的风险使一些企业难以承受。国家还应从财政、信贷、公共投资等方面保证技术创新的资金供应。
技术创新，指生产技术的创新，包括开发新技术，或者将已有的技术进行应用创新。科学是技术之源，技术是产业之源，技术创新建立在科学道理的发现基础之上，而产业创新主要建立在技术创新基础之上。技术创新和产品创新有密切关系，又有所区别。技术的创新可能带来但未必带来产品的创新，产品的创新可能需要但未必需要技术的创新。一般来说，运用同样的技术可以生产不同的产品，生产同样的产品可以采用不同的技术。产品创新侧重于商业和设计行为，具有成果的特征，因而具有更外在的表现；技术创新具有过程的特征，往往表现得更加内在。产品创新可能包含技术创新的成分，还可能包含商业创新和设计创新的成分。技术创新可能并不带来产品的改变，而仅仅带来成本的降低、效率的提高，例如改善生产工艺、优化作业过程从而减少资源消费、能源消耗、人工耗费或者提高作业速度。另一方面，新技术的诞生，往往可以带来全新的产品，技术研发往往对应于产品或者着眼于产品创新；而新的产品构想，往往需要新的技术才能实现。

⑺ 影响技术与创新战略管理的主要决策有哪些

1领先创新战略
这一战略要求企业在所在产业的技术创新过程中扮演创新“发动机”的角色，在市场上最早推出新产品，引发一个新产品。
具备的条件：1、R&D部门具有很强的R&D能力，企业营销部门必须具有很强的营销能力。2、企业有关部门能够给予快速反应、配合。3、企业必须有很强的知识产权保护意识。4、企业必须与上下游企业有良好的合作关系。
保持领先优势的三个因素：1技术领先的持久性。2不断地再创新。3制订技术标准，使他人在制造同类产品时，必须向其认同。
领先创新者的劣势：1开发成本高。2需花大量时间去开拓市场。

2跟随创新战略
企业追随同一产业主导企业开展相应的技术创新活动，对主导型企业的新产品和新技术加以选择、改进和提高，并在降低成本和拓展市场方面做更多的努力。
具备的条件：
较强的R&D力量，但费用不是很丰裕。采取跟随战略可以避免走弯路，减少失败与缺陷，可以形成后发优势。
3、技术模仿战略
这一战略要求企业购买领先创新者的技术专利进行模仿，而自己不进行新技术的。这种战略技术创新投资少，获得技术的速度快，比较适合那些R&D力量薄弱而生产能力较强的企业。
成功的因素：1要求有较强的设计、工程生产能力。2 要求企业有一定的R&D投入（二次创新）。
3 要绕过他人的专利权搞再开发。4 要提高模仿起点。
自主创新战略
这一战略要求企业主要依靠自身的技术力量进行R&D，并在此基础上实现科技成果的商业化。
这一战略要求企业必须具备的条件：有雄厚的R&D力量和研究成果积累，处于技术领先的地位。
合作创新战略
这一战略要求企业以自身为主体，与其他企业、科研院所、高等院校等合作进行技术创新活动。
优势：发挥各方优势，实现资源互补，缩短创新周期，降低创新风险，提高创新成功率。
模仿创新战略
企业通过合法手段引进率先创新者的技术，并在率先创新者技术的基础上进行改进。
对于相当多的企业而言，这是一种最实用和可能最富有成效的战略。
进攻型战略
力图在引入创新产品方面领先于其他竞争者，以获得市场领导者的地位。
要求企业有很强的、独立的R&D能力，注意专利保护和把握市场机会。
防卫型战略
采取这一战略的企业既不愿意成为第一个创新者，也不愿意成为一个创新落后者。
一般而言，只有一小部分企业是进攻型的，而大部分企业是防卫型的。它们期望从早期创新者的经验中学习，期望从创新者打开的市场中获利，不紧不慢跟着创新者

⑻ 企业文化对技术创新的影响

思想－行为－结果
企业文化是思想、理念层次的问题，是一个企业对员工思想方回面有答意识的引导。如引导创新性的理念，并制度化。必然会相应的行为和结果。在这里我说的也比较简单。其实海尔的核心文化就是创新的文化。如有任何问题在我的空间上留言。http://hi..com/cco%5Froom

⑼ 华为的创新，将给中国的科技带来什么样的变化

第一，对世界高科技的布局产生冲击作用；在移动通信领域中，专原来苹果和三星已属经稳固了世界移动通信市场，只不过随着中国的快速发展，以华为为首的中国企业，诸如小米、OPPO、VIVO等也跻身到世界级移动通信领域，如果任凭中国继续发展，苹果第一的位置终将被取代。目前最清晰地局势就是苹果手机为了应对华为的创新采取降价方式迎接何为P30PRO的挑战。华为击败了三星和苹果使得在世界手机行业走出了中国特色品牌。

第二，为世界发展5G和制定标准有深远影响，制定3G标准的时候，美韩主导CDMA2000、欧洲推WCDMA；制定4G标准的时候，中国主导制定的TD-LTE-Advanced和FDD-LTE-Advance同时被确定。如今5G可以完全有中国制定向全球收取专利了；在Wibeis(维拜斯)世界国际品牌评价指标体系的舞台上，与世界强国一争高低。说明中国的科技综合国力提升，走在世界前列。为中华崛起而做了巨大的贡献。