著作权可复制性四个观点

㈠ 自选一则新闻，用政治观点分析(文化、政治、哲学都可以)，三四个观点就够了。有100分，不准复制网上

《四川交通打人事件的看法》
这个事发生得很好！告诉国人开车要有公德，专都要为别人着想，不属可以太自私，估计国家下一步要开展交通法教育了，应该从小孩抓起，让孩子从小就知道交通规则和社会公德。打人的教育了违犯交规的，而且不知道道歉的，男子代替交警”教育”女子，公安再出面教育男子，随便打人，而且非常狠，踢的头部。给在驾车发火的当了一次反面教材，告诫开车不生气，更不要发火打人，他在受审说:以后要老记:忍一忍海阔天空，忍一忍风平浪静。”这些都是应该发生的，不该发生的发生不了，从更深层看此事，就从小都缺乏公德教育，改革开放后，人们都太追求金钱了，把道德放到一边了！其实社会都缺乏公德教育，缺乏社会责任。我坚信今后会好起来的！

㈡ 如何理解顾明远对教育的四个观点

学业负担重，我觉得这个负担主要是心理上的，学生对学习没有兴趣，所以感觉不堪版重负。

相对照权一些国外优质学校，他们学生的学业负担也很重，但是他们与我们不同之处就在于，学生自己喜欢、愿意学习，课程由自己选择；而我们是被动地学习，这是最大的不同。

我们要培养创新人才，首先需要培养学生的兴趣，自己不愿意学习，光靠强迫是成不了才的。

所以减负除了减少课业负担外，重要的目的是培养学生的兴趣，不要形成心理压力，有空余的时间让学生思考问题，让学生学习他喜爱的课程和课外活动。

所以我认为，给学生提供适合的教育才是最好的教育、最公平的教育，把选择权还给学生，让他们选择喜欢的东西。

教育不是培养做题的机器，不能没有时间思考，学生需要参加有益的活动，所以减负要把时间还给学生，使他们能够发展个性。

㈢ 分子运动论的四个基本观点

1、物体是由大量分子组成的
2、分子永不停息地做无规则运动
3、分子之间存在着相互作用力（引力和斥力）
4、分子之间有空隙

㈣ 全面质量管理的4个观点是什么

全面质量管理的4个观点是为用户服务的观点，全面管理的观点，以预防为主的观点，用数据说话的观点。

基本观点：顾客为中心

1、为用户服务的观点

在企业内部，凡接收上道工序的产品进行再生产的下道工序，就是上道工序的用户，“为用户服务”和“下道工序就是用户”是全面质量管理的一个基本观点。通过每道工序的质量控制，达到提高最终产品质量的目的。

2、全面管理的观点

所谓全面管理，就是进行全过程的管理、全企业的管理和全员的管理。

全过程的管理

全面质量管理要求对产品生产过程进行全面控制。

全企业管理

全企业管理的一个重要特点，是强调质量管理工作不局限于质量管理部门，要求企业所属各单位、各部门都要参与质量管理工作，共同对产品质量负责。

全员管理

全面质量管理要求把质量控制工作落实到每一名员工，让每一名员工都关心产品质量。

3、以预防为主的观点

以预防为主，就是对产品质量进行事前控制，把事故消灭在发生之前，使每一道工序都处于控制状态。

4、用数据说话的观点

科学的质量管理，必须依据正确的数据资料进行加工、分析和处理找出规律，再结合专业技术和实际情况，对存在问题作出正确判断并采取正确措施。

(4)著作权可复制性四个观点扩展阅读

工作程序

PDCA管理循环是全面质量

管理最基本的工作程序，即计划—执行—检查—处理（plan、do、check、action）。这是美国统计学家戴明（W.E.Deming）发明的，因此也称之为戴明循环。这四个阶段大体可分为八个步骤。

PDCA循环管理的特点。

1．PDCA循环工作程序的四个阶段，顺序进行，组成一个大圈。

2．每个部门、小组都有自己的PDCA循环，并都成为企业大循环中的小循环。

3．阶梯式上升，循环前进。

㈤ 全面质量管理的4个观点是什么

1、为用户服务的观点

在企业内部，凡接收上道工序的产品进行再生产的下道工序，就是上道工序的用户，“为用户服务”和“下道工序就是用户”是全面质量管理的一个基本观点。通过每道工序的质量控制，达到提高最终产品质量的目的。

2、全面管理的观点

所谓全面管理，就是进行全过程的管理、全企业的管理和全员的管理。

3、以预防为主的观点

以预防为主，就是对产品质量进行事前控制，把事故消灭在发生之前，使每一道工序都处于控制状态。

4、用数据说话的观点

科学的质量管理，必须依据正确的数据资料进行加工、分析和处理找出规律，再结合专业技术和实际情况，对存在问题作出正确判断并采取正确措施。

(5)著作权可复制性四个观点扩展阅读：

一、特点

全面性：是指全面质量管理的对象，是企业生产经营的全过程。

全员性：是指全面质量管理要依靠全体职工。

预防性：是指全面质量管理应具有高度的预防性。

服务性：主要表现在企业以自己的产品或劳务满足用户的需要，为用户服务。

科学性：质量管理必须科学化，必须更加自觉地利用现代科学技术和先进的科学管理方法。

二、两大支柱

1、第一支柱 成本控制及时全面

浪费在传统企业内无处不在：生产过剩、零件不必要的移动、操作工多余的动作、待工、质量不合格或返工、库存等等，消除生产流程中一切不能增加价值的活动，即杜绝浪费。

2、第二支柱 持续改进自动化

持续改善是另一种全新的企业文化，实行全面质量管理，由传统企业向精益企业的转变并且享受精益生产带来的好处，贯穿其中的支柱就是管理自动化。这也是ISO9000∶2000所强调的质量管理工作八大原则之一。

㈥ 物理高中必修一。在讨论什么样的物体可以被看作质点中，提出四个观点，请做出评价并举例加以说明。

1，错，当物体的形状、大小对所研究的问题没有影响时，我们就可以把它看成质专点，与体积大属小无关，体积很大的物体也能看成质点。。例如地球的公转
2，只要物体运动不是很快，就可以把物体看作质点。。。错，当物体的形状、大小对所研究的问题没有影响时，我们就可以把它看成质点，与运动快慢无关，例如跳舞时人动作可以很慢，但当你分析他动作时，不能把它看成质点

3，物体的大小和形状可以忽略时，可将物体看作质点。对，例如地球绕太阳转，运动中的地球可看作质点，因为大小和形状可以忽略

4，错，质点不是客观存在的，它是抽象的，因为客观存在的物体不可能忽略它的形状和大小

㈦ 用经济学的观点回答下面4个问题

1."农业丰收 为何农民收入却减少了 " 简言之“丰产不丰收”等价交换在内作用。
2.“为何说富人钱不容值钱 穷人时间不值钱 ” 应该说消费市场不同“一”，黄金时间不同“时”；剩余价值差悬殊。
3、“为什么钻石作用小 价格高 水作用大却很便宜” “物以稀为贵”吧 ！
4.“汽车4个轮子中第四个轮子效果最小 能否舍弃” 不可以！平衡车点靠四轮，少去一轮成三足，三足鼎立牢固性，这样的汽车不会跑。