西门子知识产权管理结构图

⑴ 简述pdca的知识产权管理模式的涵义

知识产权管理模式的内涵

从法学角度看，科学技术活动是人的智力的创造，因而智力劳动者对其成果依法享有一种权利，这就是知识产权的研究内容。

是社会在运行过程中经常遇到的法律问题。知识产权立法是现代科学技术活动的法律保障。早在1623年和1709年，为了鼓励人们进行科学技术的创新活动，英国先后颁布了保护科技发明的《垄断法》和保护作者权利的《安娜法》。

建立了最早的专利和版权保护制度。1804年，法国颁布了《拿破伦法典》，第一次确认商标权也应作为知识产权受到保护。此后，世界上大多数国家相继建立了各自的专利法、商标法和著作权法等法律制度，并逐渐形成国际性的知识产权保护制度。

如《保护工业产权巴黎公约》、《保护文学艺术作品伯尔尼公约》和《商标国际注册马德里协定》等。特别是1993年完成的《与贸易有关的知识产权协议》，第一次把知识产权与国际贸易问题联系在一起，结束了关贸总协定过去仅仅把动态商品作为保护对象的状况。

(1)西门子知识产权管理结构图扩展阅读：

PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

1、P (Plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。

2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。

3、C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。

4、A (Act）处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。

⑵ 《企业知识产权管理规范》基本架构包括哪些

利用资源将输复入转化为输出的任何制一项或一组活动均可视为一个过程。通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部分，该体系作为一个整体过程，包括知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节，如图1所示。
企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求，一般包括：
a）开发新产品，研发新技术；
b）提高产品附加值，扩大市场份额；
c) 防范知识产权风险，保障投资安全；
d) 提高生产效率，增加经济效益。
通过持续实施并改进知识产权管理体系，输出一般包括：
a)激励创造知识产权，促进技术创新；
b）灵活运用知识产权，改善市场竞争地位；
c）全面保护知识产权，支撑企业持续发展；
d）系统管理知识产权，提升企业核心竞争力。

⑶ 知识产权管理

给你个提纲你 自己写抄吧！
1、召集公司技术人员和知识产权专业律师具体分析产品是否落入对方的专利的保护范围；不落入则不侵权；
2、如果落入专利的保护范围，则要分析是否有其他不侵权或者不赔偿的抗辩是由，比如是否为现有设计，是否具有先用权、是否有合法来源或者权利用尽；
3、如果落入专利的保护范围，进一步分析对方专利的稳定性，看是否需要提出专利无效；
4、如果落入专利的保护范围，且上面的方法都无用，最终可能会赔偿，则要看我方是否有专利，对方也可能侵权，我方也提出起诉或者和对方协商，最终达到和解，大家都可以使用相互的专利；
5、如果落入专利的保护范围，且上面的方法都无用，最终可能会赔偿，则想办法寻找对方专利的缺陷，绕开其专利或者想办法对其专利设置专利篱笆。

⑷ 企业知识产权管理部门有哪些类型

知识产权是智力劳动产生的成果所有权，它是依照各国法律赋予专符合条件的著作者以及发明者属或成果拥有者在一定期限内享有的独占权利。它有两类：一类是著作权（也称为版权、文学产权），另一类是工业产权（也称为产业产权）。

⑸ 知识产权管理都包括哪些

四川未知律师事务所答：(一)知识产权的开发管理。企业应当从鼓励发明创造的回目的出发，制答定相应策略，促进知识产权的开发，做好知识产权的登记统计，清资核产工作，掌握产权变动情况，对直接占有的知识产权实施直接管理，对非直接占有的知识产权实施管理、监督。
(二)知识产权的经营使用管理。主要对知识产权的经营和使用进行规范，研究核定知识产权经营方式和管理方式，制定知识产权等等。
(三)知识产权的收益管理。对知识产权使用效益情况应统计，合理分配。
(四)知识产权的处分管理。企业根据自身情况确定对知识产权的转让、拍卖、终止。 根据管理主体的不同，知识产权管理可为国家机关对知识产权的管理及权利主体对其所有的知识产权的管理。

⑹ 企业知识产权管理体系的介绍

企业知识产权管理体系是指将知识产权放在企业管理的战略层面，从企业知内识产权管容理理念、管理机构、管理模式、管理人员、管理制度等方面视为一个整体，界定并努力实现企业知识产权使命的系统工程。企业知识产权管理的使命随企业不同而不同，有的着眼于服务创新，有的力图防范知识产权法律风险，有的争取知识产权资产的保值增值，总的说来都是为了企业知识产权利益的最大化，从而为企业赢得竞争优势，实现企业的使命。

⑺ 这张知识产权管理的流程图有没有问题

贯标的流程大概就是这样吧，没什么大问题。

⑻ 西门子组织结构图

只有西门子的高层领导才有，或者西门子的人力资源部才有。。其他人根本就不可能有