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知识产权风险预警机制

发布时间:2021-01-08 15:21:57

A. 企业如何应对知识产权侵权的风险答题

1、加强知识产权管理体系建设。
企业首先应当加强知识产权体系建设,根据企业自身特点和发展目标,自己或委托专业机构构建符合自身发展特色的知识产权管理体系,保证领导重视、全员参与,设立知识产权部门,明确各部门功能权责,并建立完善相应的知识产权管理制度和管理流程,规范研发成果通过专利申请、技术秘密等方式进行保护,制定知识产权运用、风险管控等程序,形成科学、合理、有效的知识产权管理体系。
2. 实施知识产权风险预警。
知识产权风险的产生是由于经营管理中存在的不确定因素造成的,因此加强风险防范是降低风险的主要且有效途径。
在企业研发活动中,在项目立项阶段,应认真进行专利检索和分析评判;研发活动完成后,通过健全的评审程序确定有效的保护形式,及时采取申请专利等不同的形式对研发成果进行保护;在采购阶段评价供应商知识产权状况,通过合同的方式约束供应商,以避免由于供应商对他人知识产权的侵权给企业造成知识产权侵权风险;新产品销售前,加强专利预警、商标、营销方案、广告语等相关知识产权查询,规避侵权风险,同时还应当加强对竞争对手的定期监控,防止他人侵犯本企业的知识产权。此外,若企业采用委托研发或委托制造的方式与他人合作,在合同中需对知识产权相关权利的归属、使用和收益进行明确的规定,签订保密协议等具有法律效力的条约,以防止他人侵占本企业的知识产权。
3.建立健全知识产权档案。
知识产权档案是侵权纠纷中的重要法律证据,健全完备的知识产权档案可有效地应对侵权诉讼。健全完整的知识产权档案包括研发活动的研发记录、知识产品评审资料、专利申请文件交底书等与研发成果相关的所有资料和文件,其中专利内容不仅包括技术研发相关文件、申请专利原始文件、专利证书等,还应包括专利申请修改过程文件、专利年费缴费票据、专利变更文件等,具体的企业知识产权档案应根据知识产权活动的特点进行整理归纳,保证各类资料文件的完整完备,以更好地防范和应对知识产权风险。
4.采取合同约束防范措施。
合同是市场经济活动中重要且基本的法律文件,企业在知识产权风险管理中应积极地利用合同的法律效力来防范风险。在采购环节中要求供货商在合同中明确确保所提供的产品不侵犯他人知识产权或一旦侵权,供应商承担相应的侵权责任;自主研发后委托他人制造时,企业与指定厂家签署合同时,应在合同条款中约定对方对未申请保护的知识产权进行保密;对于合作开发的技术,应明确合作中各方对研发成果的所有权、使用权和收益权。
为防范企业员工不当行为给企业带来的知识产权风险,尤其是企业核心管理和技术人员在设计过程中可能会重复以往的设计方案、技术解决方案等,若此类人员跳槽到其他企业,易引起法律纠纷,给企业带来知识产权风险。因此企业还应当加强对企业人员的合同约束,与企业员工签订职务发明归属、竞业禁止等协议,明确员工应保守商业机密、技术机密,从而防范内部用工流失给企业造成的知识产权风险。
5. 利用专利信息进行技术方案规避设计以防范侵权风险。
企业在产品投放市场时,对前期未进行充分检索或针对意外出现的侵权风险进行预警、FTO分析,以避免投放市场后的侵权诉讼。如果发现存在侵权风险时,可以利用专利信息,例如专利权人为获得专利而放弃的技术、现有技术中描述的技术、省略部分要素及相应性能的技术、说明书及附图中记载,但未反映在权利要求书中的技术方案来有效规避侵权风险。

B. 专利预警分析是什么

专利预警,是通过人来工模自式、自动化模式采集、检测和分析专利申请、授权、纠纷信息以及相关科技、贸易、投资、法规和政策变化等信息,产生专利预警信息分析报告和警示预报。然后,这些预警信息在不同主题间传播,并被进一步处理、组合、加工、筛选、审核、明晰、强化、扩散、共享。
分析选定的技术领域,定期发布急需关注的重点监测的技术领域统计表。
监测选定的技术领域分析整体专利申请情况、技术发展趋势、重点技术、技术生命周期、技术领域主要竞争对手、重点技术领域强势国家或地区等相关信息。

C. 重庆是如何防范知识产权风险

鼓励知识产权信息服务机构向创新创业人员提供免费国内外知识产权信息和专低成本项属目立项、产品研发、市场开拓等知识产权分析预警导航服务。 充分利用知识产权审查快速通道,优先审查小微企业亟需获得授权的知识产权申请。 加强知识产权保护,完善知识产权快速维权与维权援助机制。引导企业及时申报专利权、商标权、著作权等知识产权,增强维权意识,减少和降低因侵权造成的损失。

D. 专利预警是什么

专利预警机制,是复指对将要制发生的专利争端的预告制度。所说的“专利争端”包括企业经常遇到的涉及专利侵权和专利无效的纠纷。
企业专利预警在广义上指企业在生产、经营全过程中进行专利情报分析,对专利风险进行警示和主动防范的机制。
希望能帮到你,望采纳

E. 专利分析评议、专利导航和专利预警有什么区别

专利分析评议是统称(专利情报的分析利用),概念中包括专利导航和专利预警。
专利导航侧重指对企业、产业的发展方向作指引,指导航向。
专利预警侧重指对外界风险进行预判和应对,预防警报。

F. 知识产权风险有哪些

专利风险预警、商标近似预警、司法信息提醒三个方面,这是我在汇桔云了解到的

G. 如何加强企业知识产权管理中的风险控制

近年来,随着我国产业升级和国际化进程的推进,中国企业遭遇的专利纠纷呈愈演愈烈之势,企业间的竞争已从传统的经营、销售、市场手段延伸到专利诉讼。

传统企业知识产权风险一般存在下面几个问题:

  1. 企业知识产权保护意识薄弱;

  2. 知识产权风险预警制度环境不完善;

  3. 知识产权风险把控专业能力不足;

  4. 知识产权保护政策体系不健全。

六大步骤,全面控制消除潜在的知识产权风险:

1、系统分解产品

对产品结构和所采用的技术层层分解至最小单位,形成产品分解树。

2、充分检索专利

针对产品的销售区域,对产品所采用的技术进行全面的专利检索。

企业专利检索由于缺乏战略性、持续性,检索人员素质不高等局限性的存在,会导致了企业专利风险的发生。

3、评估专利风险

对检索所得出专利文献进行详细分析,挑选可能构成侵权的专利,并评估其风险。

4、设计规避方案

针对具备侵权可能性的专利进行相应的规避方案指导设计,全力化解潜在威胁。

5、部署防控预案

针对无法规避的专利从商务、法律、市场、生产、销售等各个领域、环节,部署系统性的防控预案,将专利风险降至最低。

6、生成专利风险地图

将分析所得专利标记于产品分解树上,全面把控产品面临的专利风险。

我们已经为多家企业提供了创新产品的专利风险分析和预警服务,为这些企业显著减少了产品侵权的可能性,促进产品在市场上的销售。

H. 专利风险预警是否可以实现24小时监控

专利预警机制,是指对将要发生的专利争端的预告制度。所说的“专利争端回”包括企业经答常遇到的涉及专利侵权和专利无效的纠纷。企业专利预警在广义上指企业在生产、经营全过程中进行专利情报分析,对专利风险进行警示和主动防范的机制。

I. 比较专业的知识产权情报风险分析专报服务有释放情报价值或发出风险预警吗

核心就是需要复大量的获制取外部信息,只有拥有的大量的信息,再通过各种技术手段加以分析、整合,就能得到有价值的信息。因此,最后归结为一点:要获取有价值的对手竞争情报,对信息大量搜集整理是必须工作。具体方案可以找恐龙智库,恐龙智库很不错的,是全国首个集情报监测分析及风险管理服务于一体的综合性智囊机构,在情报分析方面很专业的,为客户提供及时、准确的价值情报和风险预警服务。通过风险管理,实现价值的持续创造,已经成为业界的最高共识。

求采纳

J. 如何降低企业知识产权侵权风险以及对几个问题的探析

1、 机构建设
企业要有效防范各类知识产权风险,首先要建立符合企业管理需求的知识产权管理机构体系,使企业的各类知识产权风险处于知识产权管理机构的有效规制之下。知识产权管理机构应当包括知识产权管理部门、风险防范部门、法律及专利律师部门等关联执行机构,明确各部门职权,完善各部门工作人员的配备,形成科学合理的知识产权风险防范系统。
2、 制度建设
企业除要有科学合理的知识产权风险防范机构外,应当有科学完善的知识产权管理制度。企业所有关于知识产权的活动都应当在知识产权管理制度的规制下运行,使企业知识产权活动更加规范化,并且使企业员工都谨慎行使知识产权活动,避免一些不必要的企业损失。
3、 实施知识产权风险预警
知识产权风险大多数时候是由于企业运营管理中存在的不确定因素造成的,因此实施知识产权风险预警是降低企业知识产权风险的有效方法。在企业的运营管理过程中,技术研发、专利申请、专利运营、商标申请、管理、运营及其他有关知识产权的活动都应有专门的人员进行管理保护,避免造成对他人知识产权的侵犯和及时有效的对他人的侵犯做出回应。同时还应当加强对竞争对手的监控,及时对企业知识产权活动做出正确的预警。
4、 建立健全企业知识产权档案
建立健全企业知识产权档案,进一步提高企业核心竞争力。对企业的自主知识产权进行管理登记,对知识产权进行纵向管理。具体的知识产权管理档案应根据不用的知识产权活动的特点进行归纳整理,保证各个过程的资料文件完备齐全,可用作产权纠纷中的重要法律证据,可有效的应对侵权诉讼,以更好的防范和应对企业知识产权风险。
5、 加强维权力度及重视知识产权人员的吸收及培养
企业只有加强自身知识产权的维权力度,才能有效的防止别人的侵害,不能对他人的侵权视而不见或是得过且过,企业应当加大力度打击侵权者,对他人造成一定的威慑,能有效的防止一些侵权活动,并且对企业今后的发展也大有益处。其次企业应当重视对知识产权人员的吸收及培养,企业知识产权应由专门的学习或从事知识产权的人员进行管理,而不是由技术人员或高级管理人员兼职管理,真正做到分工明确,各尽其职,为企业今后的发展奠定良好的基础等。
知识产权对企业发展的影响越来越大,知识产权纠纷也在日益增多,企业一定要提高知识产权意识,内部建立健全企业的知识产权管理保护机制,外部加强企业知识产权维权力量,才能有效的发挥知识产权对企业发展的作用及防范企业知识产权风险,使企业在今后稳步发展。

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