版权审查领导审批

⑴ 公司老板涉及侵犯著作权被抓，我是打工的也被抓了，我当天晚上被放出来，让我等消息，我会被判刑么

你不会被判刑。但是你要配合提供老板侵权的证据和口供。到时在法庭审讯宣判时使用。所以也要力求准确客观。

⑵ 申请了一个计算机软件著作权，领导审批完成，还要多久，才能登记。现在希望登记时间最好在本月31号以内

这个不好说,后面还有制证发证的,一般来说是制证发证后三个工作日可以取.

⑶ 为什么版权局查处思路网后，思路老板被抓，而人人影视，射手网老板都没有被抓走

思路网传播的东西还有yellow影片一类的，而射手网只是字幕，人人网只是版权

⑷ 自己的著作署名领导为第二作者影响自己的著作权吗

肯定影响。
影响署名权
影响著作权收益。

⑸ 软件著作权领导审批多久后制证领证

看你做的是普通工作日的还是加急的了，一般两道审批后三到四天制证，一般7个工作日也就领证了。

⑹ 什么叫版权贸易网络化

作为计算机业和通讯业的联袂产物，计算机网络迅猛发展，从1995年开始各种媒体炙手可热的就是Internet。Internet即国际计算机互联网，是全球最大的信息资源网络系统，作为未来信息高速公路的雏形，其发展正如日中天。同时，越来越多的 Intranet得以建立起来， 并与Internet互联。Intranet即以Internet的技术和标准建立的企业或部门内部专用的网络系统。网络的发展，已经在商业、企业、金融等行业产生巨大的影响，也必将对其他行业和领域带来深远的影响。
在我国出版界，计算机网络建设尚处在起步阶段，已有少数出版社正在筹建计算机网络。随着网络技术的发展，在不久的将来，我国的出版业必将步入网络化出版的时代——建立出版社Intranet ， 并实现与Internet的互联，出版社的各项工作均可在网络上进行。出版网络化有着深远的意义，它是比“淘汰铅与火”更伟大的出版革命，它将把我国出版业带入“告别纸和笔”的时代，为出版业的高度繁荣带来新的契机。
一、选题策划
选题策划是图书出版中最重要的一环。好的选题是图书产生良好的社会效益和经济效益的前提和保证。出版网络化，为选题策划带来了新的手段、快捷的方式和极大的方便，使出版社的选题更新、更快、更好。
通过Internet，选题策划编辑可以迅速地了解到某一选题在国内外的出版情况，如出版单位、销售册数、定价、内容提要等。在出版社内部，通过建立的书稿库、选题库，在出版社Intranet上，编辑可方便地检索书稿库和选题库，了解本社在这一选题的出版情况，本社是否已有此类图书，主要读者对象定位于何处，是否畅销，等等。通过了解社内社外的情况，做到选题时心中有数，从而避免选题的重复。编辑亦可通过参加网络上特定的新闻讨论组，吸引读者参加网络上特定专题的讨论。通过这种方式，编辑可以了解广大读者对某一类图书的需求，读者期望图书包含的内容，以及读者群对某类图书定价接受的范围等等。通过这些信息为选题策划提供依据。
通过网络，编辑可以方便地搜索到新资料、新成果、新知识，掌握最新学术动态和学科的发展趋势等，从而根据这些信息策划出最新的选题，快速而准确地切中市场的脉搏。
二、编务管理
通过出版社Intranet，可对图书的整个出版流程实施网络化管理，选题登记、选题审批、组稿、编辑加工、二审、三审、备案发稿、付印，均可在网络上对其进行实时、动态的管理。随时打开计算机，进入社内网的编务管理系统，编辑就可以了解到出版社的编务情况。
网络可进行的编务管理包括：用计算机网络管理图书从选题的登记到备案发稿的过程，如选题的提交、审批、列选，本社按月和按年申报的选题，一般选题和重点选题；提供书稿的周期预测、成本预测和书稿进度的实时监控；对发稿计划、出书计划、ISBN、样书及书稿档案等进行实时管理；对稿酬、版权等进行实时管理；对编辑工作量进行实时统计、管理；加强对出书流程各环节的实时监控，如某一书稿所处在的环节，这一环节的操作人是谁，是否按时完成这一环节，提前或滞后的时间和原因；在出书之前对图书的成本进行预测，通过对出书各阶段的成本统计，提供图书印数、定价依据；提供总编室与财务的实时数据交流；对已出图书进行详尽的管理，包括分类、统计、查询等；提供向新闻出版署的网络报盘等。
三、作者和译者队伍
书稿的质量是图书的生命力之所在，没有好的书稿，就不可能有好的图书。因此，拥有一支相对稳定的、高素质的作者和译者队伍，是出版社出优质书的关键。通过在出版社Intranet建立作者和译者库，将本社的作者、译者队伍进行网络化管理。在出版社Intranet上可随时进入作者、译者库，了解作译者队伍情况，如姓名、单位、联系地址、邮编、电话、传真、职务、学历、工作简历、出书情况、个人专长、与出版社合作情况，等等。编辑可以通过Internet的电子公告板，或电子邮件接触更多的专业技术人员或某一方面的专家，通过与他们的网上交往，为某一选题物色到最佳作者，使出版社在选择作、译者时有了更宽的选择面，使提高书稿质量有了更可靠的保证。由于网络通讯的方便
快捷，编辑可随时了解作者创作的全过程，从而把编者对书稿的要求准确地传送给作者，这样就能组来最优秀的稿件。
四、社领导办公
出版社网络化管理以后，最大的变化是出版社内部信息的随手可得，这为社领导的办公和决策提供了巨大的方便。
在出版社Intranet上，社领导可实时了解全社信息，如书稿流程进度（包括各环节的处理意见）、成本、周期以及发行、财务、人事等数据，并可对这些数据进行分析，以饼图、直方图、曲线、表等方式显示分析结果，及时了解到社内的超时稿件、滞后稿件、超成本稿件等信息，从而为社领导决策提供依据。在出版社内部网上，这些数据的获取和分析随时可得，不像在传统模式的出版社内，某一项数据的统计和分析往往需要很长时间，从而给社领导的决策带来延误。
利用Intranet，社领导可方便地向各个部门下发指令和通知，从不同部门调阅有关信息。部门负责人把本部门要审批的文件从网上报到社领导的工作站上，社领导处理后，再从网上下发给部门负责人。这样可以大幅度减少各种会议的数量，把社领导从会海中解放出来。社领导外出亦可了解出版社情况，并对出版社进行管理。社领导外出时，可携带笔记本电脑，通过接入当地计算机网络，或通过公用电话线实现与出版社Intranet的联网，从而了解出版社情况并作出决策。
五、编辑加工
作者通过E-mail或FTP投稿， 这样的稿件经转化为统一格式的文件后，直接存入出版社的书稿库。如果作者所投的仍是手写稿，先交付激光照排中心将书稿录入后，存入书稿库。在进行编辑加工时，编辑通过网络从书稿库中调出书稿排版文件，在计算机上进行编辑加工。
书稿在达到齐、清、定之前，需经过编辑加工、二审、三审等流程，每一程序执行完毕后，通过Intranet将书稿发送到下一程序执行人员工作站上。每一个审稿人均可直接在书稿上进行修改，通过设置不同的颜色来标志不同的审稿人，并自动保留不同人对书稿加工（包括表格、公式）的痕迹和加工记录，从而明确责任和权限。在审稿过程中，编辑可随时与作者通过Internet进行网上交谈，对稿件有疑议的地方提出修改意见，征求作者意见。另一方面，为了保证稿件内容的科学性、思想性、先进性，编辑可通过进入Internet，利用其巨大的信息资源库，对书稿中的资料、数据、公式等关键性内容进行查询、确认。对于某一问题，还可以在电子公告板或特定新闻讨论组中征求专家的意见，从而确保内容的正确性。
齐、清、定之后的稿件，通过权限设定，编辑不再能对其进行修改。这时可进入激光照排中心，进行发排，输出胶片。亦可通过网络将排好的文件传送到印刷厂，由其输出胶片并照相付印。排版文件可存入出版社内部检索库和书稿库， 以备编辑进行检索； 还可形成SGML （Standard General Markup Language）通用的文档格式，以备制作电子出版物时调用，为出版社信息资源的再利用提供方便。
六、出版
出版环节是保证图书印制质量的关键。出版环节管理得好，不仅会使图书印制质量大大提高，而且还能缩短出版周期，降低生产成本。
利用计算机网络进行管理，可方便地实现这些目标。用计算机网络代替卡片式的印制流程管理，缩短出书周期。从出版处收稿到出书整个出版流程中，每一环节都可在网络上进行控制，在网络上登记和查询工作进展情况，主动地加速图书出版。由于各种工价数据都录入在管理系统中，可动态地进行成本控制，将预测成本与实际成本进行实时比较，某一书稿超成本时系统自动给出预警提示，从而提醒管理者对成本进行监控。出版部门还可通过网络管理系统，实时了解印制物资库房的状况，并进行实时管理和动态维护。
七、发行
发行在出版社的地位日益重要，出版社只有通过发行，才能真正实现其社会效益和经济效益。计算机网络为发行部门提供了强大和便捷的手段。
首先，计算机网络可以使发行部门的内部管理规范化，实现从出版到发行的图书出版流程自动管理。利用出版社Intranet的发行管理系统，可实施图书信息管理，如新书入库、分类查询等；库存和库位信息管理，如图书库存表等；图书销售管理，包括相关票据清单、结算、汇总、通讯录及折扣等。
网络可提供库房的实时管理，保证物流和信息流的一致性和同步性。通过在书库设立工作站，并接入出版社Intranet，异地可通过公用电话网实现联网，实时登录图书入库情况。同时，客户在出版社购书付款后，相关信息从计算机网络上传到书库，客户即可从书库提书，或者由书库向客户托运或邮寄图书。门市的业务亦可通过这种方式进行。不在同一地点办公的发行业务机构，可通过网络进行实时信息交换。
其次，计算机网络为发行提供了新的销售渠道和发行方式。随着国际互联网在国内的普及，在未来读者通过网络向出版社购买图书，还可通过网络阅读出版社制作的电子图书，在网络上进行图书的电子贸易。出版社设在全国各地的发行点，亦可通过计算机和电话线与出版社取得联系，向出版社提供销售信息、购书信息及相关信息；出版社向其提供新书目录及图书简介、内容提要、封面等信息。
计算机网络可实时生成图书排行榜，为图书销售和再版提供信息。根据销售记录，自动形成图书销售排行榜，可及时地根据排行榜决定哪些图书急需加印，哪些图书可不再印刷。由于发行部门和财务部门的数据相关性大，许多数据需要共享。出版社Intranet可实现发行与财务的无缝网络链接和一体化管理。由于网络信息的共享，发行的相关信息可直接通过网络传输到财务部门，从而避免了财务数据的重新录入，减轻财务人员人工作量。
八、财务
在出版社Intranet上，通过网络权限的设定，财务部门可从其他部门获得有关财务的信息，从而实施财务管理；而其他部门不能进入财务管理系统，从而保证了财务数据的安全性和保密性。
由于网络数据的共享，实现了财务与编务、印制、发行等部门的网络化、一体化的流程管理。通过网络，财务人员可对财务数据进行直观、全面的实时查询和统计分析，了解财务状况。
根据需要可实时形成社内和新闻出版署所需的财务报表，并通过网络向社领导或新闻出版署报送。
九、人事
在出版社Intranet上，人事部门可方便地进行职工人事档案管理和工资管理。
十、期刊
出版社在图书出版的同时，往往还出版期刊。期刊的出版与图书不同，有着自身的特点。期刊有着明确的办刊宗旨，稳定的读者群，更多的作者投稿，组稿工作也比较频繁，与读者有着更为密切的联系。运用网络可实现对期刊的一体化的、有效的和实时的管理，提高期刊的质量、加快发行周期、减轻劳动强度。期刊稿件管理，如稿件录入、稿件库，可根据来稿时间、作者名、编辑名、稿件名等对稿件进行查询；期刊编辑加工，编辑可在计算机上进行稿件的编辑加工，并保存修改记录；期刊编务管理，如期刊组稿，期刊查询，稿件统计，稿酬计算、审批和稿酬单的打印；期刊系统库管理，如期刊栏目库的管理，已用和备用稿件库的管理。
十一、电子出版
出版社通过申请Internet地址，接入Internet后，即可通过网络发布自己的电子出版物，制作本社的网络宣传主页。在网络宣传主页上，可介绍出版社的发展历史、出版范围、内部情况，以及定时发布本社的新书目录、新书简介，在主页上推出图书的内容提要、封面等信息，吸引读者阅读和订购。出版社的电子出版物亦可通过网络发行，网络用户可以看到电子出版物的简要介绍，并可观看部分内容。读者若想购买，可通过网络银行支付费用，从而获得对电子出版物的使用权。
十二、办公和决策的无纸化和数字化
出版社Intranet的建立，为实现出版社办公和决策的无纸化和数字化提供了可能。在未来的出版社，所有文件、通知和联系均通过网络进行。内部网可取代其他形式的内部通信联系，费用既便宜，功能又强大。内部网最明显的优点之一是采用它之后就不需要纸张了。任何出版社员工打开任何一台计算机，通过运行浏览器，都可看到相关的电子信息。出版社内部网把出版社的各种文件，包括员工名单、各部门电话号码、培训材料、通知和指示、工作安排等转变为电子形式，并随时加以更新。
内部网可以同样的方式向每台计算机输送信息，因此能够把出版社内分散设置的计算机、软件和数据库集合成一个单一的系统，这样信息无论在哪里，员工都能找到。
十三、资料检索
内部网的建立，以及与外部的联网，使得员工对资料的查询、检索变得方便、快捷。
将出版社的图书、期刊、报纸、文件等资料，通过扫描、录入等手段，存入资料库；出版社的相关出版信息，亦可当作资料存入资料库。实现了对资料室的图书、杂志、报刊，出版社的图书样书库的系统化、规范化管理。资料库中包括多种信息格式，如文字、图片、声音，以及带排版语言的大样文件和超文本文件。检索系统提供功能强大的检索工具和方法，如位置运算、逻辑运算、智能运算、区域运算、渐进运算等检索方法，满足不同方式或不同目的的检索。随着资料库的建设，资料库的信息将越来越丰富，员工可在其中检索和查询到有用的信息。
通过Internet，社内员工可方便地进入国内外的图书馆，查询和检索国际、国内最新的出版动态，以及员工所需要了解的信息。
通过了解社内、社外的信息，为选题策划、编辑加工、发行、出版等提供决策依据，从而为出版社带来更好的社会效益和经济效益。
十四、资源共享
内部网的建立，为出版社内所有资源的共享提供了可能性，人力、物力、财力资源的配置可达到最优化。如员工需要输出一份高质量的打印文件，通过网络，员工可将处在另一处的高档激光印字机设置为网络打印机，从而将自己要打印的文件发送到网络打印机上进行打印，而不必给每一个办公室配置一台高档激光印字机。再如临时需要某一员工到另一岗位上工作，在网络上只需要将其使用权限设置为该岗位所在的权限即可。其所从事的工作，即和该岗位所在的办公室员工所从事的工作一样，接受该办公室的领导和指挥。
十五、家庭办公
以信息技术为代表的高科技的突飞猛进，必将带来未来办公模式和概念的变革。全天候、全方位的Internet和Intranet的崛起，以及电子邮件、移动通信等的发展，都将改变着今日办公室的面貌。在未来，员工通过寻呼机、移动电话、传真机，更多的是电脑和调制解调器与出版社保持联系。
出版社员工可通过配置家庭计算机，联入公共网络，或通过调制解调器和电话线实现与出版社Intranet的互联。员工可在家庭中进行工作，通过网络从出版社了解和接受所要完成的任务，并在家庭计算机上进行处理，完成后通过网络传送到出版社Intranet，自动或由专人将其转入下一处理流程。相关信息的获取亦可通过网络进行，了解社领导下达的指示和任务；员工之间通过E-mail互相进行联系。
十六、涉外版权贸易
随着国际交往的日益增加，出版社与国际的版权贸易将越来越多。版权贸易涉及到外汇版税、版权管理以及一些特殊条例等，因而手续繁多。通过Internet，出版社可方便地与国外出版商进行协商，从而迅速解决相关问题，使翻译图书能得到及时翻译和出版，甚至能做到与国外图书的同步出版。
十七、远程通信
以社内局域网为基础，通过建立WWW服务器，利用防火墙技术， 实现全局数据和局部数据的安全过滤，在保证社内局域网安全性的前提下，与外部网进行互联，进行远程通信，从而构造出版社与上级部门、书店、作者、读者以及与国外出版机构进行信息交互的有效渠道。远程通信的实现，加快了出版社对市场的反应速度，为出版社开拓新的发行渠道、开展版权贸易，为编辑充分利用国际互联网络的强大信息资源提供极大的便利。

⑺ 我们公司设计的稿,cdr文件版权是属于客户的吗客户要求我发原文件（CDR）给他，可是我们老板说公司规定，

主要是看客户跟你们的合作时是怎么谈的
1.如果客户当时是拿1000给你，要求做一个专LOGO给他那属当然是要原文件给他了，
2.就是印刷类的开版费，如果客户付了钱的，他有权让你发原文件给他
3.如果客户是说，要类似于这种图片，而你也是发了图片给他，达成协议，那就不用给他
总体而言，就是客户有给开版费用，那这个版就是他所有！

⑻ 中小型企业知识产权管理制度的模板、范本有哪些

第一章 总则

第一条 为保护本企业持有的知识产权，加强知识产权管理，鼓励发明创造，根据国务院《关于进一步加强知识产权保护工作的决定》的要求，制定本办法。
第二条 本办法所称的知识产权包括《专利法》、《著作权法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律所规定的权利，其中主要包括：
（一）专利权：主要包括新物质、新材料、新产品、新技术、新工艺、新配方、新设计的专利申请权、专利权、专利实施许可权等。
（二）商标权：本企业拥有的注册商标专用权。
（三）著作权：主要利用本单位的物质技术条件创作，并由本单位承担责任的工程设计、产品设计图纸及其说明，计算机软件、集成电路布图设计、地图、摄影、录音、录像等职务作品的著作权；由本企业提供资金或资料等为创作条件，组织人员进行创作的作品所享有的著作权。
（四）商业秘密（含技术秘密和经营秘密）：主要是不为公众所知悉，只属本企业拥有的经营管理、工程、设计、市场、租赁、服务信息等。
（五）其他单位委托本企业承担的科研任务并负有保密义务的科技成果权。
（六）本企业引进的专利、商标、著作、计算机软件等知识产权。
（七）《反不正当竞争法》所赋予的权利，如商号、域名、网络地址专用权等。
第三条 企业各级领导、各部门应当采取切实措施加强对企业知识产权工作的管理，增强员工知识产权法律保护意识，维护企业无形资产的合法权益。
第四条 企业的知识产权受国家法律保护，任何组织、个人不得侵犯。凡本企业（包括企业总部、分公司及各地的分支机构，下同）的员工（含企业各级领导、无固定期限的员工、合同制员工、临时工等，下同），或来本企业实习、学习、进修或合作研究的研究人员，均应遵守本办法。

第二章 管理机构和职责
第五条 本企业成立知识产权领导小组，由企业董事长、总经理、主管副总经理及总经办、技术开发部、法务部、人力资源部、市场部、客户服务部、保密室、财务部等负责人组成，董事长为领导小组组长。知识产权领导小组是本企业知识产权的领导机构，负责对本企业知识产权的宏观管理，其主要职责是：
（一）制定本企业知识产权工作发展的策略及规定；
（二）审查本企业知识产权管理工作的有关办法、工作规划、计划；
（三）指导、检查、监督本企业知识产权管理办公室的工作执行情况；
（四）规划处理与本企业有关知识产权的争议，保护本企业的知识产权；
（五）其他有关知识产权的领导、管理和协调工作。
第六条 本企业在技术开发部（或者法务部）设知识产权管理办公室，由分管技术开发部（或法务部）的副总经理兼任知识产权管理办公室主任。知识产权管理办公室是知识产权领导小组的下设机构，归口管理知识产权工作，负责处理本企业知识产权管理的日常事务，其主要职责是：
（一）草拟本企业知识产权管理的有关办法、工作规划、计划，组织开展本企业的知识产权战略研究；
（二）宣传、普及知识产权知识及有关法律、法规和管理办法；
（三）审查企业各部门申报的知识产权文书，管理知识产权的申请、注册、登记统计等工作；
（四）管理日常的知识产权的状况、权属变更；
（五）配合政府知识产权行政管理部门的日常及专项工作；
（六）监理涉外知识产权、进出口产品和技术合同中的有关知识产权问题；
（七）负责对企业相关人员进行知识产权的专业培训；
（八）协助调处知识产权纠纷；
（九）负责办理、落实知识产权领导小组交办的其他知识产权事务。
第七条 在技术开发部（或法务部）确定1名专职或兼职人员负责知识产权管理办公室的日常工作。

第三章 管理制度
第八条 知识产权评估制度。
知识产权属企业的无形资产，企业根据实际需要对之加以评估，并在企业财务会计上反映。
在国内外科技开发、市场交易等产权变更时，必须进行知识产权评估，重大的事项须经主管领导和管理部门批准，报知识产权管理办公室备案。评估报告应当备案保存。
第九条 知识产权查新、检索制度。
企业进行科技创新、作品创作等涉及知识产权活动前，相应部门必须进行查新以确定创新是否符合企业可持续发展战略以及能否产生真正知识产权。
（一）本企业的新技术、新工艺、新产品等研究开发和技术改造，要充分利用专利文献制定正确研究方向和技术路线，提高研究开发的起点，避免重复开发或者发生知识产权纠纷。
（二）重大科研课题在立项、结题时应当进行查新和检索。
（三）申请专利、确定纳入商业秘密保护的技术诀窍、信息等，必须进行查新和检索。
（四）申请商标注册、使用新商号前，必须进行相关检索。
（五）开发新产品使用新型号、品牌前，必须进行相关的检索。
（六）企业对涉及知识产权的新技术、新产品进出口，必须查新和检索，全面了解有关技术或产品的知识产权状况，避免重复引进等问题，向国外出口新技术新产品时必须作有关知识产权查询工作，并报知识产权管理办公室备案。
第十条 知识产权工作备案制度。
企业对涉及知识产权的有关工作进行备案，主要包括：高新技术的科研独立开发、合作开发、知识产权合同；知识产权转让合同；知识产权评估；涉及知识产权的企业批准文件；知识产权成果处理方案；知识产权纠纷处理方案；具体的知识产权奖励措施；知识产权会议的决议；知识产权领导小组组成成员、知识产权管理办公室成员名单；知识产权中涉密范围人员名单；商业秘密保护范围划定；商业秘密保护措施；知识产权保护承诺书及相关的劳动合同；有关的知识产权规定；知识产权的财务处理等相关资料报知识产权管理办公室备案。
第十一条 企业建立成果归属判定制度。
（一）个人知识产权活动。企业鼓励员工在工作之余开展个人创新和知识产权创作活动。对于个人的非职务智力成果，企业予以尊重。
（二）职务知识产权创作活动。员工的职务创作活动的智力成果，归属本企业，其作品、技术成果、设计、发明等申请权及权利归属本企业，企业根据不同的情况给予精神和物质奖励，并保护其创作者的署名权。
以下智力劳动成果属于本企业：
1、为本职工作所完成的智力劳动成果；
2、为本企业分配指定专项工作任务所完成的智力劳动成果；
3、主要利用本企业的资金、设备、材料、资料等所完成的智力劳动成果；
4、来本企业学习、进修、实习或合作研究的客座研究人员或临时聘用人员，在本企业学习或工作期间完成、除另有协议外的智力劳动成果；
5、离开本企业1年内所完成的，与其在本企业承担的本职工作或者本企业分配的任务有关的智力劳动成果。
企业员工的个人智力劳动成果，不属于职务智力劳动成果，在以个人名义申请登记注册或者授权前，需要确认为其个人智力劳动成果的，应向本企业知识产权管理办公室提交书面说明，经审查后由知识产权管理办公室出具《个人智力劳动成果确认书》。
第十二条 知识产权档案集中管理制度。
企业的知识产权依照不同的标准进行分类，由企业知识产权管理办公室集中统一管理。
（一）项目档案管理。在所有的研究课题（包括本企业自行研究、委托或者合作研究、招投标项目的研究课题），从立项起到结题止，知识产权办公室应对项目全程跟踪，掌握科研、开发等工作的每一阶段进程。在每一阶段进程和科研工作完成后，研究人员须将全部试验报告，数据手稿、图纸、声像等相关原始技术资料收集整理，交项目负责人归档。在项目结题前，项目负责人必须在研究项目完成后的10个工作日内向知识产权管理办公室提交全部各种载体的完整资料，按照要求完成归档手续后方可结题。如文件资料没有归档，或归档不完备，管理部门有权不予验收，项目承担者不因项目未验收而解除相应的责任。
前款所述文件资料，包括但不限于计划任务书、技术合同书、实验记录、实验报告、图纸、声像制品、论文、手稿原始资料等。
（二）知识产权分类管理。对于商标、专利、著作权、商号、商业秘密以及其他知识产权，实行分类动态日常跟踪管理。
（三）涉及知识产权的相关档案材料，集中统一管理、保管，并严格执行科技档案借阅制度。原件严格控制，需要相应复印件或物品的，经主管领导审批，由知识产权管理办公室审核登记备案后方可借出。
第十三条 知识产权保密、知识产权保护承诺制度。
（一）企业划定科技开发区域、商业秘密保护区域，未经许可，非科研人员和因工作需要必须接触到相应资料、物品的人员，不得擅自进入划定的、与本职工作无关的场所，不得带领无关人员进入该场所或为无关人员进入该涉密场所提供便利。
（二）产品开发和职务智力成果活动期间，应当严格保守企业商业秘密。不得在公共场所或者利用非保密通信工具传递商业秘密信息和与职务智力劳动相关的信息。
（三）企业确定的商业秘密，在其文件资料或者物品上，以明确的警示标志标示出企业商业秘密的符号及密级、保密期限。相关的文件资料限于涉密人员接触；参加涉密的会议，采取到会办理签到手续、会后资料交还等保密措施。
（四）在劳动合同中，加上保密条款和竞业禁止条款，任何人不得利用职务、工作之便或采用其他不正当手段，将单位的知识产权擅自发表、泄漏、使用、许可或转让；也不得利用在本单位工作所掌握的信息资料为同行业的其他竞争者服务或提供便利。
（五）员工在进入本企业工作时，须签订《遵守<企业知识产权管理办法>承诺书》。无论任何原因离开该本企业前，须将从事科技工作的全部技术资料、试验设备、产品、计算机软件、科技成果、作品、设计成果，所掌握的商业秘密及客户资料（包括但不限于客户名单、通讯方式等）全部交回，并有责任保护本企业的知识产权，不得擅自复制、发表、泄露、使用、许可或转让。
（六）建立参观访问控制、陪同制度。参观访问者一律佩戴有专门标志的胸章，并按照指定路线和范围在专人陪同下，有组织地进行参观访问。
（七）提交的新产品在国内外参加展览会，涉及知识产权保护问题时，须做好事先充分的可行性研究和准备。
第十四条 知识产权合同制度。
（一）与国内外单位或个人进行合作研究或合作开发时，依据《合同法》等法律法规签订书面合同。合同中必须订有保护知识产权的条款。
（二）订立技术合同（技术转让、技术服务、技术开发、技术咨询）、专利实施许可合同，必须经过知识产权管理办公室审查，由法定代表人或其委托的代理人签署，其他部门或个人无权签署。
（三）同国内外单位或个人进行专利权、商标权和著作权、商业秘密等知识产权方面的许可证贸易时，需签订实施许可合同，并根据许可的权限范围、时间、地域等因素综合确定许可使用费。
第十五条 知识产权保护制度。
企业各部门、各级领导应充分认识知识产权的重要性，要依照《反不正当竞争法》，坚决制止、杜绝由不正当行为造成的知识产权流失；充分利用法律规定和结合本企业实际，发挥知识产权在企业竞争中的作用。
（一） 企业积极进行知识产权登记、备案、申请确权工作。对于不宜采取上述措施但有商业价值的智力劳动成果，应先作为商业秘密予以保护，在确定知识产权保护方式前，不发表成果论文，也不得以委托鉴定、展览、广告、试销、赠送产品等任何方式向社会公开。
（二） 严防商标、专利、域名、商号被他人抢注。
（三） 各部门积极配合知识产权管理办公室日常跟踪商标、专利、商号及其他知识产权的登记注册、授权情况，发现可能对本企业知识产权有冲突的情形，应通过知识产权管理办公室采取积极措施，运用法律规定和制度性安排提出异议或启动相应的程序解决。
（四） 任何机构和个人，发现侵权或者侵权的可能，应采取积极措施配合知识产权管理办公室在行政执法机关和司法机关的指导下解决问题。
（五）企业聘请知识产权法律专业的常年法律顾问，对企业的知识产权保护提供帮助。
第十六条 企业建立知识产权宣传制度。
本企业设立知识产权宣传、保护基金，用于每年的知识产权培训和宣传工作。对员工制定培训、宣传计划，加强知识产权保护宣传工作。

第四章 奖 惩
第十七条 智力劳动成果的完成人员，有在相关成果文件上注明自己是该成果完成人的权利和获得相应荣誉、奖励的权利。
第十八条 专利权被授予后，专利权持有单位要按照专利法等有关法律规定发给发明人或设计人奖金。
专利技术及其他技术实施后，根据其推广应用的范围和取得的经济效益，要按照专利法、技术合同法及其它有关规定发给发明人、设计人酬金或提成。
第十九条 任何人不得采用不正当手段擅自将本企业所有的知识产权泄漏、使用、许可或转让。
第二十条 违反本规定，泄漏本企业的商业秘密，或者擅自转让、变相转让以及擅自许可使用本企业知识产权，或造成本企业知识产权流失和损失的，本企业对直接责任人员给予相应的行政处分，对给本企业造成的经济损失，依法要求其进行相应的赔偿，侵权行为触犯刑律将依法追究其刑事责任。

⑼ 我在一家公司做软件开发，一个人做软件开发。。老板要我做一个项目，这个项目做好了，版权是属于我吗

版权属于公司的。

但有个窍门你可以考虑：你可以把若干核心函数回写成动态链接答库，算自己过去或业余搞的，这个项目软件，调用你的动态链接库。这样，你不需要给公司提供这部分 源程序。只给 .DLL, .LIB 和 .H .
动态链接库 版权属于 你自己的 -- 保留了合理的版权。