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cisco知识产权

发布时间:2020-12-31 18:03:16

⑴ 网络安全工程师报考条件有哪些

1、计算机应用、计算机网络、通信、信息安全等相关专业本科以上学历,3年以上网络安全版领权域工作经验。

2、精通网络安全技术:包括端口、服务漏洞扫描、程序漏洞分析检测、权限管理、入侵攻击分析跟踪、网站渗透、病毒木马防范等。

3、熟悉TCP/IP协议、SQL注入原理及人工检测、内存缓冲区溢出原理及防范措施、信息存储与传输安全、数据包结构、DDoS攻击类型及原理。具备一定的DDoS攻击防御经验,IIS安全设置、IPSec、组策略等系统安全设置。

4、熟悉windows或Linux系统,至少精通一种语言,如PHP/shell/Perl/Python/C/C++。

5、了解主流网络安全产品的配置和使用,如防火墙、入侵检测系统、扫描仪、审计等。

6、善于沟通,诚实守信,责任心强,工作效率高,具有良好的团队合作精神。

⑵ 芜湖思科知识产权咨询有限公司怎么样

简介抄:芜湖思科知识产权咨询有限公司成立于2013年05月09日,主要经营范围为知识产权咨询,版权事务代理,品牌策划,高新技术企业申报代理等。
法定代表人:焦忠
成立时间:2013-05-09
注册资本:50万人民币
工商注册号:340200000168361
企业类型:有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址:安徽省芜湖市鸠江开发区万春中路(鸠江电子产业园)A座厂房303室

⑶ 思科诉华为:中国人如何走出知识产权冬天

我说“情理之中”,并非预见到了这场官司。而是预言“知识产权与知识共享之争,将是引发未来100年各种经济、政治、文化冲突的总的导火索,是矛盾的靶心中央。”这是中国加入WTO后,第一次在靶心问题上的交火。我感到“意料之外”的,是一上来就是产业的“野战军主力”在“擦枪走火”。由此,可以说“惊天地”。 不过,我统计发现,“在以争夺‘土地’为主题的第一波世界范围冲突的高潮中,成吉思汗曾杀伤2亿多人,占当时世界总人口的四分之一;在以争夺“资本”为主题的第二波世界范围冲突的高潮中,通过第一、二次世界大战(确切说应是“工业世界大战”),世界人口被杀伤1亿3。”照此推论下去,以争夺“知识”为主题,不知死伤人数会在6000万人之上还是之下?按这个标准,这场官司不过小事一桩,“泣鬼神”是无从谈起了。 说正经的。思科诉华为知识产权案,从很多意义上说,都具有“第一案”的特征。对于进攻方来说,我相信有许多“狼”在门外等着,只等思科开个“好”头,准备随后一拥而上;对于防守方来说,与其说是考验华为,不如说是考验我们长城背后的战略纵深,考验我们对整个知识浪潮的应战程度。 案子本身的是非,要根据法律来做出判断。但把这个知识产权案子,放在更大的知识经济的背景下看,我们现在就可以看出一些深层次的问题。集中到一点,我在思考,为什么我们要被逼到知识产权这个转不开身的小角落里,跟别人打架?以知识为基础的经济,本是一个广阔天地,大有作为。而知识产权,不过是这个广阔天地中的一亩三分地。我正面的意思是想说:我们需要认真考虑对于知识产权的替代政策。(具体主张,详见另外一篇文章《奇平视点:对知识产权的替代政策》网上完全版)。这一案不管打成什么样,我认为这才是结论。 说实在的,打这类官司,我怕的不是思科。思科也许在有些人看来是巨无霸,可放在我上边说的第三次世界大战中一看,还不跟小蚂蚁一样!我怕的是我们自己在知识产权问题上没有清醒认识,错过正确的应对机会。 思科表面上气吞万里如虎,看那眼神斜斜地瞅的地方,再听声音,我怎么听怎么象那首儿歌“老鼠怕猫,那是谣传……”。 据华尔街日报报道,在本月早些时候举行的投资者大会上,思科首席执行长钱伯斯并不认为该问题有多严重,称很高兴看到中国政府将充分保护西方企业的知识产权。Chandler称中国政府官员非常重视思科的顾虑,因此预计该诉讼不会影响到思科在中国市场的销售。 各位看官,你看,思科他期待什么,害怕什么,自己都说出来了。 我真正担心的是,我们自己把发展知识经济的赌注,都押在了知识产权上面。这样我们就没有了别的选择余地,这样我们就只能听别人怎么说怎么是。 我更担心的是,国际社会无论是发达国家还是发展中国家,对于知识产权对发展中国家的利弊,早有公论;而我国学者却持谈判桌对方观点。真如此,则未战,胜负定矣。不必战矣。 我还担心的是,一个月前某省农业厅网络工程项目那样的招标。据参与的企业反映,技术招标明文规定的技术规格完全是依照思科公司的产品系列描述的。如果中国的技术标准都成了人家的专利,再谈产品还有什么用。如果人家再声称拥有网络接口、网络服务标准(如BEPL4WS规格),甚至“超链接”和网页浏览基本方法的专利,你还能往哪里退? 说到底,信息战争,是标准之争,是技术标准之争,政策标准之争,真理标准之争。至于官司,不过是“下兵攻城”而已。 那么,我们不怕什么呢? 民不惧死,耐何以死惧之。 华为不怕贴身肉搏,钱伯斯也惧它三分,称华为是恩科最大的对手。华为人说“我们完全有能力逐鹿国际领域的高端市场,我们的下一个目标是成为一个全球化的竞争者”。如果真到市场上公平竞争,我对中国人有信心。 至于办法,也不怕没有。只要想一想我们的实力在哪,就会知道办法在哪。 不信,我举个例子。 澳大利亚相关国情特点与中国类似,高技术产品市场巨大而复杂,跨国公司对打入市场有强烈兴趣。而本国公司希望得到跨国公司知识转移,以打入国际市场。难题是如何让跨国公司转移R&D成果。 澳大利亚联邦政府巧设一计,提出“信息技术和电子通信领域的伙伴开发计划”(partnerships for development program)和“固定合约安排计划”(fixed term arrangements program)。中心联邦利用市场准入的控制权,鼓励大公司特别是跨国公司增加R&D和出口活动。这个计谋果然取得了奇效。最初参加伙伴开发计划的22家合作者,R&D投入竟一举提高6倍多,年均增长35%;出口增加8倍。参加者越来多,达到60家以上。 反观“思科诉华为知识产权案”,如果我们没有一套组合拳,光把挨揍的一面凑过去,让人家左一拳右一拳地打,不发挥自己市场优势,中国不成了大傻瓜一个了吗?这种市场换技术的政策战术,前有第三代移动通讯标准上的成功运用,后有计委对付微软的合理选择,不说“战无不胜”,至少还没见特别失败过。 论起此案的形势来,我认为综合的形势是半斤八两,但局部和眼下的形势显得对我不利;如果我们局限在知识产权上,就事论事,可能会陷入没完没了的细节纠缠中。我们一方面要据理力争,一方面要站在战略和全局上思考和出手,没有什么事件不能通过谈判解决。 这件事本身即使能过去,但我想,其中显现苗头的那些隐患,比这件事本身还大,而且会长期潜伏下去,等待真正的爆发。中国人如果不想以华为的冬天为起点,走向整个知识经济的冲突,需要对知识及其经济,进行正本清源的重新思考。需要练好与知识产权配套的组合拳,再走出知识产权的冬天。编辑:付昱

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