企业内部知识产权工作

1. 企业的知识产权工作如何开展

基本属于零起点了：
1、了解企业的主要宗旨、发展方向、主打产品、主要市场、主要对手。
2、建立知识产权工作战略规划，制定知识产权年度工作计划。（包括年度知识产权申请指标，年度费用预算，年度培训情况以及相关市场调研之类的）
3、建立知识产权台账：专利台账、商标台账（复杂一点的企业还有著作权台账、知识产权纠纷台账）
4、过程控制：主要是合同审核(不能让企业在合同这块吃亏，合同知识产权条款需要加上，比如劳动合同中的免责条款，采购合同中的免责条款，销售合同中的销售区域条款和严谨仿冒声明等等，技术、开发合同要明确权利归属和利益分配，当然这块实际中很少归到知识产权口的，很多是法务部的人在做，但是他们不懂，需要知识产权部这边跟他们说清楚)，然后就是研发控制了，这个根据企业不同具体详略不一，也不是几句话说清楚的，另外你懂怎么做，技术这块儿不鸟你也没办法，管理是个协调的活
5、建立专利数据库雏形(这块儿需要市场这边的配合，归纳几个主要竞争对手，比如企业龙头、区域领头羊以及跟本企业接近的，然后从国家知识产权局专利检索网站搜索其专利信息，注意有可能是经过变更名称的，所以这个工作很容易遗漏，不规范一点的还容易用企业老总作为专利权人)

简单来说，专利台账是必须做的，申请、授权、交年费，这是基本的，做好这个，基本你知识产权工资就算没白拿，对得起老板了。至于前面所说的，我这里是以江苏省的省标来做了取舍。知识产权工作分两块，基础和战略，基础就是我们办事员做的，也就是维护和信息搜集，战略都是决策层做的，办事员做了没人听也没人敢用。

2. 如何监控和促进企业知识产权运用

企业的发展规划以及促进企业知识产权运用知识：

一、企业的发展规划

1、制定及适时调整企业人员配置，特别是研发中心的人员。未来三年内研发中心计划引进2名高级工程师。同时还将引进企业管理人员、财务管理人员等中高级人才。为企业科技发展提供足够的人力资源保障，使科技创新朝健康、稳定的方向发展。解决最近几年来，公司加快发展、生产能力提高，人才供应不足等问题。公司目前还与广东顺德西安交通大学研究院、广东轻工业高级技工学院等高校及科研院所建立了长期的合作关系，并聘请相关行业专家作为企业的长期顾问，以加强企业人才队伍的建设。

2、企业未来三年内计划每年申请10项以上专利，同时对制定的知识产权管理制度，要严格的遵守。对企业的知识产权指定专门人员建立和监管档案管理。

3、推行企业创新文化：通过以人为中心，激励全体员工的创造性和能动性，建立有利于创新的企业文化，树立危机意识，提倡职工创新突破，鼓励创新精神，使每一个员工对技术创新有高度的认同感，形成创新的文化氛围，从而提高企业的技术创新能力。

4、在企业目前的基础上，建立一个高水平的省级工程技术中心，为科技创新、科技成果转化及产业化、创新人才的培养、对外科技合作和为社会服务提供良好的服务支持和发展环境。

二、运用知识产权制度的情况丰裕公司建立和完善知识产权工作机制，将知识产权的创造、运用、管理和保护，纳入企业技术创新和经营管理全过程，推动丰裕形成更多的自主知识产权，增强国内外市场竞争力。

（一）制定“知识产权规划”1、企业高度重视知识产权工作，并由企业的总经理和相关人员共同制定企业的知识产权战略规划，并根据发展形势及时进行调整和修正。2、企业知识产权中长期战略规划如下：

（1）使企业技术创新能力显著增强，形成了产业的主导技术和名牌产品，市场占有率和经济效益不断提高；

（2）能较好地利用专利技术改造传统产业，增加传统产业的技术含量，提高产品附加值和市场竞争力，发挥专利技术在企业调整产业结构和技术升级中的优化作用；（3）知识产权经费投入逐年增加，不断开发形成更多自主专利技术，专利技术的实施转化能力较强；

（4）将知识产权的创造、运用、管理和保护纳入经营管理全过程，使用专利技术的产品在企业全部产品中占主导地位；（5）建立健全了知识产权工作体系和管理制度，制定和运用知识产权战略促进了企业的自身发展。

（二）知识产权战略的实施与运用

1、公司设立知识产权部，专门负责日常的知识产权工作，监督知识产权战略的实施情况；

2、2011年企业研发经费投入达2541万元。在此基础上，将逐年加大研发经费的投入，使专利产品、专利技术的销售收入占企业销售总收入的比例达75%以上；

3、要求各相关部门制定具体的年度知识产权工作计划和项目的知识产权计划。并且建立相应的激励机制，公司将按照知识产权奖励制度规定，对有贡献的员工进行奖励；4、加强企业知识产权的保护。2011年企业知识产权投入达150万元，并且每年增加经费投入20%以上，主要用于专利等知识产权的申请、维护及保护，专利信息的应用、实施及推广，以及知识产权工作的宣传与培训等。

5、运用知识产权的相关策略促进企业的知识产权战略的实现。

（三）知识产权管理

1、企业知识产权机构由10人组成，隶属于总经办，由公司总经理直接主管知识产权工作。

2、企业的研发人员达89人，并设置基层部门（如技术、经营等）知识产权联络员；

3、建立知识产权管理规章制度，包括如下：——知识产权管理制度；——专利管理制度；——商标管理制度；——科研档案管理制度；——知识产权奖励制度；——与员工签署保密协议。

4、知识产权信息工作——对知识产权的检索、分析；——知识产权信息在企业经营各环节的应用；——知识产权数据库的应用。

5、知识产权培训与宣传

（1）企业定期对企业的管理层、知识产权管理人员和技术人员进行知识产权的相关培训，让其掌握知识产权的相关知识，了解知识产权对企业发展的重要性。并使相关人员能够顺利实施、执行企业的知识产权策略，最终实现企业的知识产权战略思想。

（2）不定期在企业内部举办知识产权宣传教育讲座，加强企业全体员工的技术创新和知识产权保护意识。

（3）积极参加政府或相关机构举办的关于知识产权的讲座，以加强对知识产权的了解，掌握最新的知识产权动态。

3. 企业知识产权管理方针

企业知识产权抄方针制定的袭总要求：

1、符合有关法律法规的要求，并满足企业总体发展的需要；

2、最高管理者承诺，向全体员工进行宣贯，并被其理解和认同；

3、所有参与贯标的企业都应制定知识产权管理方针和目标。

例如：

1、生产制造型企业：增加知识产权保护，提高市场竞争能力；

2、生产研发型企业：科技创新引领未来，知识产权创造财富；

3、商贸流通型企业：打造自主诚信品牌，促进市场经济繁荣。

(3)企业内部知识产权工作扩展阅读

知识产权相关立法

（1）专利法。中国专利法自1985年4月1日施行。依法建立的专利制度保护发明创造专利权。发明创造包括发明、实用新型和外观设计等。

（2）商标法。中国商标法自1985年3月施行。1993年2月22日进行了修正，扩大了商标的保护范围，除商品商标外，增加了服务商标注册和管理的规定；在形式审查中增加了补正程序，在实质审查中建立了审查意见书制度。

（3）著作权法。中国著作权法自1991年6月1日起施行。2001年10月进行了修正。

（4）计算机软件保护条例。2002年1月1日实行《计算机软件保护条例》。

（5）植物新品种保护制度。中国植物新品种保护条例自1997年10月1日起施行。

4. 企业内部知识产权贯标工作小组公告怎么写

关于成立XXX有限公司贯标工作小组的公告（红头）
为贯彻实施《企业知识产权管理规内范》（GB/T 29490-2013）的国家标准容，经公司管理层研究决定，公司总经理批准，我公司成立贯标工作小组，小组由XX部门XX岗位的王某担任组长，组员有：李某，孙某某，赵某某。公司进行贯标期间，各部门要积极配合贯标小组的工作。
特此公告
XXX有限公司
2017年XX月XX日
总经理签名
公司公章
（以上，打印，总经理手签，加盖单位公章）

5. 企业该如何保护好知识产权

知识产权属于无形资产范畴，面对今天的残酷竞争。蓝海企业注重企业知识产权的开发，维护，管理，策划。红海企业在产品品牌树立，商标形象维护等方面作出重要的管理。红海企业缺乏对知识产权系统性的管理，策划。蓝海企业企图在知识产权方面给对手制造障碍。
为什么知识产权需要策划？
知识产权策划者为什么可以把知识产权策划成企业竞争法宝。以往企业策划围绕企业战略，品牌，市场，融资等专业的商务策划机构来完成。这些机构忽视了一个严重的问题就是没有把战略，品牌，商标，市场，融资等纳入无形资产范围，没有纳入知识产权的战略策划高地。在实践中出现诸多的问题，把原本具有极强开发潜力的品牌，商标，专利，版权等仅仅是完成注册任务就行。给企业带来了巨大的市场风向。如果在一开始的时候把知识产权纳入策划的高度。我们可以想象，把知识产权建设的更加的具有市场竞争力。企业可以长久立于不败之地。
未来企业的竞争是知识产权竞争，不是那个企业拥有知识产权多就是赢家。知识产权的申请就是对知识产权保护，知识产权策划就能在申请前就可以给对手一个无法翻身机会。例如专利申请。企业申请一件专利，对竞争对手侵权是没有办法的，如果我们在这个专利周围策划一大群其他的专利，让竞争对手无法绕过这个专利去实现产品，那就是最好的保护。
知识产权策划网众多专家，具有各个行业的资深背景，尤其具有商超的策划手法。采用创新的手段，积极为企业减少，避免不必要的损失。帮助企业在红海战争中走出一片蓝海。

6. 一般企业,知识产权工作机构都叫什么呵呵,就是部门名称

企业知识产权工作机构部门是知识产权管理部门。

国务院作出《关于进一步加强知识产权保护工作的决定》，明确要求企事业单位要把保护知识产权作为建立现代企业制度和现代科研院所制度的重要内容，增强知识产权意识，遵守知识产权法律法规，把加强知识产权保护纳入本单位的研究开发、生产经营和内部管理工作并形成相应的制度。

知识产权管理不仅与知识产权创造、保护和运用一起构成了我国知识产权制度及其运作的主要内容，而且还贯穿于知识产权创造、保护和运用的各个环节之中。

(6)企业内部知识产权工作扩展阅读

知识产权管理的主要内容包括：

1、知识产权的开发管理。企业应当从鼓励发明创造的目的出发，制定相应策略，促进知识产权的开发，做好知识产权的登记统计，清资核产工作，掌握产权变动情况，对直接占有的知识产权实施直接管理，对非直接占有的知识产权实施管理、监督。

2、知识产权的经营使用管理。主要对知识产权的经营和使用进行规范，研究核定知识产权经营方式和管理方式，制定知识产权等等。

3、知识产权的收益管理。对知识产权使用效益情况应统计，合理分配。

4、知识产权的处分管理。企业根据自身情况确定对知识产权的转让、拍卖、终止。

7. 企业研发部专利管理制度一份！

1 目的
为推动和加强对知识产权的管理、保护和利用，充分发挥专利在企业发展中的作用，规范研发工作专利事务工作流程，调整职工在研究、开发及其它工作中做出的发明创造同企业发生的权益关系
2 范围
适用于公司研发创新活动中的专利相关事务管理
3 责任
公司成立知识产权管理小组专门负责专利申请及维护工作。
4 内容
4.1 重大新研发项目立项前专利相关工作流程
4.1.1 公司研发部负责组织研发项目前拟研究课题的创新性鉴定会，参加人员包括但不仅限于公司高层管理人员、研发部主要负责人和相关技术人员、专利管理人员、公司专利事务顾问、外聘的技术专家等；
4.1.2 创新性鉴定会后，由研发部协同专利管理人员和公司专利事务顾问（律师）研究出具初稿专利说明书和权利要求书；
4.1.3专利管理人员根据讨论后得出的初稿专利说明书和权利要求书进行自行或委外的检索查新；
4.1.4 根据检索查新情况，组织专利申报工作专题会。若具有创新性和新颖性则实施专利申报；若不具备创新性和新颖性则在会上讨论，研究决定新的方案或放弃申报。
4.2 现有产品改进过程中的专利申报
4.2.1 公司知识产权管理小组成员，在产品改进过程中，搜集产品改进中的每个创新点，与专利管理人员对接，进行创新点检索；检索方式可为自主检索或委外检索；
4.2.2 根据初步检索结果组织专利申报工作专题会，确定是否正式开始专利申报流程；专题会参加人员包括但不仅限于公司高层管理人员、研发部主要负责人和相关技术人员、专利管理人员、公司专利事务顾问等。
4.3任何个人或部门不得在申请专利之前进行有关科技评价、评估、评奖、产品展览与销售等可能会导致发明创造公开丧失新颖性的活动。
4.4 专利维持：每项专利在授权维持期间，由专利管理人员与专利代理机构或国家知识产权局进行联系，办理相关的手续和结算相关费用，并备案。
4.5专利许可或转让
4.5.1 专利许可或转让与否由公司高层召开专题会议讨论决定；
4.5.2 若同意许可或转让，则应初步拟定转让收费及其他相关条件，委托公司高层管理人员或律师与专利受让人协商，待达成一致后签订正式书面合同。
4.5.2由公司专利管理人员向国家专利行政部门登记公告，并报当地的专利部门备案。
4.6公司及其员工应时刻注意对专利权的保护，维护企业的合法权益。发现侵犯我公司专利行为，应及时报公司领导和专利管理人员，由公司委托专利管理人员做好调查取证工作，请求专利管理机关调处，必要时向人民法院提起诉讼。
4.7应自觉遵守专利法及其有关规定，不得侵犯他人专利权。对不符合法律规定的授予专利权条件的他人专利，可由公司委托公司专利事务顾问（律师）向国家知识产权局专利复审委员会提出宣告专利权无效请求。
4.8专利管理人员负责日常专利信息的保存：
a．公司内部的各种专利管理规定；
b．研究开发过程中的工作记录和有关文件；
c．技术合同文件，包括技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务以及课题组的承包协议等；
d．学术或技术会议、新闻媒介和展览会上公开的报告、报道和材料等。
4.9对职务发明创造，“专利申请书”中的发明人的权利属于所在单位。下列情况均属于职务发明创造：
a．在本职工作中作出的发明创造；
b．履行公司交付的任务所作出的发明创造；
c．离职、退休或者调动工作后1年内作出的与其在原单位承担的本职工作或分配任务有关的发明创造。
4.10研发人员如果离开公司工作，不得将本公司专利技术资料带离，不得将正在申请的专利提供给其它单位或个人申请，离开前必须将自己的发明成果提供给本公司；项目结束时，要把涉及项目的有关资料及时归档保管。
4.11 员工将职务发明创造以非职务发明创造申请专利的,或者有其它严重违反本制度规定侵犯、损害公司权益行为造成公司严重损失的，公司将依法采取措施，追究其法律责任。
4.12公司实行多申请、多奖励的激励方式。对申请的专利技术参与研究人员，均作为发明人署名予以体现，尊重知识和技术的原创者。每获得一项专利授权，给以技术发明团队物质奖励2万元，并在公司的年度优秀员工考核评选中每人额外多加5分参加评选，在同等条件下优先入选。

8. 如何建设公司知识产权文化

一、企业领导者要对知识产权管理工作高度重视企业领导者、决策者对知识产权管理工作的重视是顺利开展该项工作的关键。领导者要加强自身的知识产权意识，把知识产权管理列入领导工作议事日程，并在人力、物力、财力上给予必要保障。
二、搞好企业知识产权管理机构的建设企业知识产权管理机构是企业知识产权工作的职能机构。大中型企业应有专门的知识产权管理部门，专职工作人员。知识产权管理机构可以独立设立，也可放在企业法律事务部中。无力设立专门机构的小企业。也应安排兼职人员进行这方面的工作。国内外有很多先进企业都很重视这一点。如美国电话电报公司仅专利部就有250多人，每年获专利3000多项；日立公司知识产权部有专利管理人员320多人，每年专利申请量为1．3万件。我国海尔集团公司设有独立的法律事务中心，专职人员20多人，其中也配有专门负责企业专利法律事务和商标法律事务的人员。
三、建立健全知识产权管理制度专利、商标、商业秘密是企业最通有而又最重要的知识产权，对这几项知识产权的管理，应努力建立健全以下制度：
(一)建立健全专利管理制度，主要内容有：
1．进行新产品开发与新技术研究时，首先要进行专利检索，利用专利文献所提供的技术，可了解到本技术领域中国内外最新科技成果和研究动向，以避免重复研究，浪费投资。
2．做出发明创造时，要及时考虑是否申请专利，申报专利应争取时间尽早申请，取得法律保护。
3．当取得专利权后，要考虑开展许可证贸易或转让专利技术，这样有利于收回科研投资，使企业得到补偿，扩大研究经费，开展新的课题研究。
4．企业的专利部门对于企业取得专利法保护的产品和技术，要根据专利法维护本企业专利权不受侵犯。当发现侵权行为时，应及时请示专利管理机关调变处理，或向人民法院起诉。同时，应自觉遵守专利法及有关规定，在生产和出售新产品时，要进行专利检索，避免侵犯他人的专利权。
5．对进口产品，引进技术要事先进行有关领域的专利检索，以确定其法律状态。在签订有关合同时，应当制订效力极保条款，明确双方在涉及第三方专利时的权利、义务和责任。
(二)建立健全商标管理制度。主要工作是：
1．及时注册商标，维护商标专用权。当企业开创了某种商标的信誉之后，如果未注册而被他人抢先注册，对企业来说是一笔损失。因此，督促企业尽快进行商标注册并及时续展是商标管理工作的一项重要内容。在商标专用权遭到侵权时，应及时诉诸法律，积极保护企业的商标权益。
2.加强企业对商标使用的管理。对企业商标的使用的管理，有两方面内容：一是严格依照《商标法》有关商标使用的规定，无论是注册还是末注册商标，都应依法合理使用，避免侵犯他人合法商标专用权和因其它违法使用而承担法律责任。二：是在许可他人使用商标时，应对许可使用的对象、合同的签订、对被许可方的监督等方面进行明确规定，加强对使用许可合同的监督。
3．建立健全企业高层档案制度。高层档案资料主要包括如下内容：《商标注册证》、商标的注册申请材料、公告材料等，出于注册商标的保护期是有限的，因此，商标档案管理制度应包括商标注册、续展及注册事项变更等事项的管理，以维持商标注册的长期有效。
（三）建立健全商业秘密的管理制度，主要是：
1．企业对外的商业秘密管理制度。对外签订的合同中涉及企业商业秘密，应在合同中订立专门的保密条款，明确合同对方的保密责任。对合同对方违约泄密或企业无合同关系的第三人通过不正当手段获取、使用、披露企业商业秘密的行为，依法追究其法律责仟。
2．企业内部的商业秘密管理制度。实践中出现的许多涉及商业秘密的纠纷，大多与企业内部商业秘密管理不严有关。因此：
(1)企业内部应成立保密领导机构，制定内部保密规章制度。如订立有关资料、图纸的管理办法和职工守则。
(2)在企业员工的聘用合同中，应设立保密条款，规定员工尤其是在企业涉密部门如技术开发部门、计划部门、经营部门、销售部门等工作的员工对企业所负的保密义务与责任。必要时。可对某些关键员工的工作流动进行合理限制。
(3)加强对企业内某些特定区域的保卫管理工作。对一些涉及本企业商业秘密的关键部门、车间，应严格限定非有关人员的进入。

9. 企业法务知识产权专员的工作内容是什么

1、如果你是在普通的企业里做法务部门或者知识产权部门做工作专员的话，那你的主要工作就是负责代表你们公司进行商标，专利，著作权等知识产权方面的上报工作，也就是帮助你们公司申请你们的商标和专利等知识产权。
另外，还要对你们公司的各种商标和专利等情况进行及时的整理和维护，哪些需要续展了，哪些要交年费了，这些情况你要及时整理，并缴纳，否则会导致你们的知识产权无效掉的。
还有就是要通过途径，主要是网上查询新有的知识产权申请是否侵犯了你们的权力，要及时的针对这些采取措施来应对。
2、如果你是在知识产权代理公司做法务专员的话，那就是业务市场人员。
主要负责公司现有客户的维护，及时的跟踪联系，看其是否有新的知识产权要做，对于他们已经申请的知识产权，要及时跟进申请情况，对于该进行续展的，该缴纳年费的要及时通知他们。
还有就是开拓新的客户，找到新的需要做知识产权事宜的客源，然后跟他们沟通关于知识产权申请的时间流程价格等事宜，并且根据他们的实际情况提出建议，协助其申请符合要求的知识产权。
有的知识产权代理公司还有做企业服务的，也就是各种公司的资质认证，像高新啊，双软啊，文化企业啊，工作和上述都是一样的。