Ⅰ 萬科股東就沒辦法管理者嗎
萬科股權之爭就兩方，一個是以姚振華為老闆的寶能系，另一個是萬科創始人也是現在的管理者王石團隊。姚振華想做大寶能地產，他選擇的途徑就是收購中國地產龍頭企業萬科！而王石為了萬科的長遠發展，不歡迎寶能！因為寶能收購萬科的錢一是有杠杠，可能有很多錢是融資借別人的，寶能收購萬科後可能要拿萬科的錢去還杠杠的債務。其次寶能收購萬科後會對萬科以後發展的決策產生影響，可能導致萬科發展受阻，王石這么做也是一種負責任的做法！
Ⅱ 恆大地產入股萬科是不是報復王石
許家印08年資金斷裂找過王石，王石沒幫忙。
許家印這一刀，王石應該痛徹心扉。多年以後，王石站在要罷免他的股東大會面前，他應該會想起2008年恆大上市失敗後資金鏈斷裂，許家印登門求助的場景。
王沒有做對不起許的事，人家也有人家的困難，他堅決不「行惠」拿的地比人家差比人家貴，利潤是沒那麼多，何況上市公司不是自己說怎樣就怎樣還要關乎股東的利益，人在江湖身不由己，但許卻把自己的失誤歸咎於王這個兩袖清風的人。
虎落平陽被犬欺。正義或許會遲到，但永遠不會缺席。歷史自有評判。
希望能幫到你。
Ⅲ 萬科被收購會發生什麼，萬科為什麼會陷入股權爭奪
盡管被王石斥為「野蠻人」，不過「寶能系」顯然是有備而來，不僅在頻頻舉牌中顯示出了雄厚的資金儲備，而且迄今為止未有任何違規之處。對此，中國證監會發言人張曉軍18日稱，市場個體之間收購、被收購的行為屬於市場化行為，只要符合相關法律法規的要求，監管部門不會干涉。
騰訊眾創空間分析表示，多年來，萬科一直被嚴重低估，龐大的規模和良好的業績背後，是與之並不匹配的低股價。作為中國房企的龍頭，萬科現金流非常充裕，還有豐厚的可變賣家當，而買下這座「金山」卻出乎意料的便宜。萬科股權非常分散，且管理層持股很少，在「寶能系」露出獠牙之時，前十大股東合計股份持有權比例僅為22.72%。只要200億元人民幣就能在二級市場拿下萬科第一大股東之位——這是萬科總裁郁亮去年3月提出的擔憂，如今被「寶能系」的實踐證明。
另一方面，面對門外的「野蠻人」，萬科管理層雖有所警覺，但並未有積極的防範。1994年，萬科曾陷入「君萬之爭」，那是萬科第一次面對「野蠻人」，最終王石找到了君安的破綻，避免了萬科被拆分的命運。如同君安的「意志繼承者」一般，「寶能系」20年後卷土重來，而萬科依然如20年前一樣不堪一擊，在「寶能系」並未出現違規的情況下，王石和監管層手中的牌比20年前還要更少。
Ⅳ 誰能盡量簡單說說萬科寶能系股權之爭是怎麼回事
我跟你講！我這個答案才是事實的真相！
股權之爭並不是一個簡單的經濟事件。
首先，要明白，房地產對於中國來說意味著什麼？誰控制了地產，誰就控制了中國的經濟命脈。
其次，我給你縷一下這個事件的過程，就能發現個中疑點。
1
寶能舉牌萬科，王石表示不歡迎。
2
華潤增持
3
寶能增持一段時間後，華潤不增持了。
4
潮汕大佬齊聚寶能，恆大開始舉牌
5
王石找到深鐵，華潤和寶能公開反對
6
深鐵接手華潤所持全部萬科股權
7
寶能發聲明說歡迎深鐵入股萬科
8
寶能不再增持
9
證監
保監接連發聲敲打寶能
華潤增持，是要防止寶能成為最大股東，意味著華潤挺王石。
華潤不再增持，說明華潤不挺王石了。
恆大舉牌，就是潮汕系挺寶能的意思。
這里深鐵最NB，一開始華潤和寶能都反對深鐵進來，到最後深鐵接手了全部華潤所持股份，為什麼？這之後寶能的聲明，說明寶能也認慫了。
為什麼這之後證監和保監才出來敲打寶能？而不是之前？
最後，這個事件整個背後的內涵是這樣的：
萬科作為中國最大的地產公司，與我開頭說的話對應，代表我國的地產業控制權。而寶能則是潮汕系的馬前足，潮汕系背後有一股影響我國很深遠長久的正治背景，你可以查查「N個代表」的發源地，寶能就代表這個勢力。而華潤同樣也是一股勢力，你可以好好查查華潤的歷史沿革，華潤不再增持，就代表這股勢力和寶能的勢力形成的妥協或交易。而王石最終找到了深鐵，深鐵最重要的合作夥伴之一，叫深圳遠為。。你可以查查。這就是現在我國最叼的勢力，在它面前，華潤都認慫了。所以沒有任合代價就股權給交了。而寶能認慫，說明他背後的勢力被這股勢力給打爆了。兩監出來敲打，意思就是。小伙兒，你是不是不想活了？
Ⅳ 萬科的股權爭奪戰
多年來，萬科一直被嚴重低估，龐大的規模和良好的業績背後，是與之並不匹配的低股價。作為中國房企的龍頭，萬科現金流非常充裕，還有豐厚的可變賣家當，而買下這座「金山」卻出乎意料的便宜。萬科股權非常分散，且管理層持股很少，在「寶能系」露出獠牙之時，前十大股東合計股份持有權比例僅為22.72%。只要200億元人民幣就能在二級市場拿下萬科第一大股東之位——這是萬科總裁郁亮去年3月提出的擔憂，如今被「寶能系」的實踐證明。在選擇創業平台的時候，一定要謹慎一些，盡量選擇規模比較大一點的平台，比如像騰訊眾創空間這種，可信度會高一點。另一方面，面對門外的「野蠻人」，萬科管理層雖有所警覺，但並未有積極的防範。1994年，萬科曾陷入「君萬之爭」，那是萬科第一次面對「野蠻人」，最終王石找到了君安的破綻，避免了萬科被拆分的命運。如同君安的「意志繼承者」一般，「寶能系」20年後卷土重來，而萬科依然如20年前一樣不堪一擊，在「寶能系」並未出現違規的情況下，王石和監管層手中的牌比20年前還要更少。如今，猜測萬科未來命運如何還為時尚早，外界也拭目以待王石能否如20年前一般找到「白騎士」救場，然而，此事無論結果如何，都應成為中國所有上市公司引以為鑒的標志性事件。在上市圈錢的同時，也面臨著被「野蠻人」踢門而入的風險，而謝絕「野蠻人」，除了保證公司股權合理分配外，也要增加風險意識，使企業可以掌握自己的命運。
Ⅵ 誰能盡量簡單說說萬科寶能系股權之爭是怎麼回事
寶能那是杠桿撬動的熱錢，不是產業資本，寶能入主萬科必然不會進行什麼長遠投資。這場收購與反收購戰，就看萬科管理層能把股權稀釋到什麼程度和寶能到底能撬動多大杠桿了。