工作年限與工作能力的區別

① 老員工能力差,但他認為工作年限越長,工資就應該越高,怎麼跟他談話

站在老闆的立場，肯定不想漲工資，因為增加成本負擔。
但是，目前整個市場的物價飛漲，員工也是因為生活壓力驟增，才要求企業漲工資。
因此，老闆可以採取的行為有以下幾種：
1.順應民意，提升工資。當然了，工資屬於固定成本，國家並沒有要求企業必須每年漲工資，漲幅也都由企業自行決定。只要不低於當地的最低工資就可以了。可是，漲工資之後，企業的成本怎麼處理？只有相應的提升產品的售價，依照比例跟著漲價，才能保證企業的盈虧，甚至利潤額還稍有上升。不過，產品價格上漲之後，面臨的就是市場接受程度了。這時候，必須給予業務人員更大的壓力，避免銷售量的下滑。本方法可以提升員工對企業的向心力，對企業的和諧有促進作用。但是劣勢是可能影響銷售。
2.拒絕漲工資。找出各種理由，說明企業成本上升，無法承擔漲工資帶來的成本壓力。這樣的做法，可能造成優秀員工離職。混吃等死的員工留下。對企業未來的發展，沒有一點好處。優勢就是可以維持工資成本。
3.利用這次機會，改變組織架構、薪資結構，導入績效考核。研究目前組織架構的缺陷，提列出可以精簡的崗位。合並一些工作，並且對合並後工作量增加的崗位，給予調薪。工作量增加，但是相對工資也增加，員工不會有意見。可以達到第一種方法的好處。第二，變更薪資結構，把工資拆分成基本工資、績效工資、福利等部分。加大績效工資的比例，並且和績效考核的結果掛鉤。對一些沒有合並上漲工資的崗位，公布新的薪資結構，並且加大績效工資的效果。初期，每個月都進行當月績效考核。一方面快速行程有效的指標體系，一方面讓員工可以很快的接受績效考核的制度。前幾個月績效指標要求低一點，讓員工可以馬上獲得績效工資，而且比原來的工資高一點。可以避免員工喪失信心。三個月之後，逐漸增加績效指標的要求，對業績、利潤、流程等等和企業利潤直接相關的指標，嚴格要求。提升企業的活力及業績。而且因為裁減員工數量所降低的工資成本，轉嫁到別的員工身上，員工不會產生排斥。而利用這樣的方法，順利度過引入績效考核的矛盾，同時提升企業的競爭力

② 買斷工齡是政府行為，我沒能力選擇工作年限，為什麼退休要連續工作五年才可以女50歲退休

女職工60歲退休是有法律規定的，不到50歲的，就無法辦理退休手續。

③ 老員工能力差,但他認為工作年限越長,工資就應該越高,怎麼跟他談話

你好，很高興為你來解答問題！
人生自地不熟悉，到哪都一樣，
工作年限越長，對企業貢獻越大，
不能只看到現在老員工能力差的缺點，也要考慮他們為企業作的貢獻。
否則，沒有綜合、合理、平等的談 話，別人是很難接受的，也不利企業管理。
如果這個答案能夠幫到你，請及時採納噢，謝謝。

④ 怎樣查律師證件是否真實還有怎麼查他的能力和工作年限

最直接就是讓他出示律師執業證，上面會有他的執業證號和所在的律師事務所，也有開始執業的日期。一般有證的律師都不會有假，實在不放心可以打電話到他在的那個律所詢問

⑤ 我的工作年限和工作能力不相符，該怎麼辦

既然有這個機會
何不嘗試一把
人生需要挑戰
需要成長和學習
如果我有那麼好的機會
我一定努力學習

⑥ 我的工作能力配不上工作經驗和工作年限，面試官會怎麼想，應該怎麼彌補自己的能力

有時臨場反應。還有面試官的個人喜好。
都會是重要的因素。
能力可以培養。
態度倒可以指點。
謙虛和禮貌到哪裡都行得通。

⑦ 縣委組織部長有能耐提拔一個工作年限足夠 有能力的公務員做縣里普通局的副局長嗎。

又是這個問題。你想抄走後門襲就明說，還「有能力的公務員」

真正有能力公務員升職要
民主推薦
組織考察

上級機關領導集體討論

大概這樣，具體記不起

如果是憑自己本事升職的絕對不是某個領導說了算，至少要得到大多數領導的肯定

當然你想走後門就不好說了，遵紀守法的有，違法亂紀的也不少

⑧ 為什麼工作越來越難找

其實不是工作越來越難找了，是令人滿意的工作越來越難找了。

想找一份工作還不容易，每天去發傳單，或者去超市干苦力，都是一份工作。但是你讓現在的大學畢業生去做這些，你覺得他們會願意嗎?

比如當時我們大學畢業的時候，很多的同學其實都不願意去那種偏遠地區或者縣里，都想要至少留在市裡發展。

可是工作崗位就那麼些，比你優秀的人卻還有很多。既然自己不如別人優秀，又怎麼好意思說別人不配擁有比你更好的生活呢？

所以呀，與其想這么多，不如腳踏實地，從基本做起，認真努力。如果你一直在進步，就算暫時找不到一份好工作，時間長了，好工作也會來找你的。

⑨ 在職場中，為什麼相同的工作年限會出現巨大的能力和水平上的差異

之前在一家品牌咨詢公司做過幾個月的招聘工作，從上千份簡歷和上百人的面試過程中總結出了，職場人可分為三個類型：

1、純經驗輸出型：這類人以經驗和資歷取勝，問題在於只實踐，不善於思考，類似於在背誦過程中的肌肉驅動型，這類人很快就會遇到職業發展的瓶頸，這類人在做的每一件事都是基於之前所做的事情的經驗，缺乏創新。因此你會發現這類人工作了7-8年依然還是一個拿著幾千元一個月的薪水基層員工或者是初級管理者，當然也有熬到中高層，但是他們會比別人多花了幾年甚至十幾年的時間。純經驗輸出型的人在職場中也能搞定很多事，就像我們在高中學數學一樣，當你做過幾乎所有的數學題型的話，你見到的每道數學題都可以基於以往的經驗做出解答，最終也能拿到高分，但是達到這種程度的背後你會付出很長時間的努力。

2、主思維輸出型：我們還是以學高中數學為例，純經驗輸出型的人他們做過幾乎所有的題型，因此在考試中也可以拿到高分。而有些聰明的學生，這里指思維輸出型，所做過的題型並不多，甚至每次考試都會遇到沒見過的題型，但是他們具備了一定的思維和方法之後也能夠快速的解答出來，這類學生可以用很少的時間獲得高分成績。工作就跟學數學一樣，思維方式會讓你少奮斗很多年，你可以用同樣的時間變得比別人更加優秀。其實第二類人和第三類人是關聯的，是第三類人必然會經歷第二階段。第二類人多為職場新秀，也就是工作幾年便脫穎而出的人，這類人由於工作年限短，其實經驗積累並不足，但是他們思維方式足以支撐他們搞定很多事情。並在思維指導下有目的的進行實踐，所以這類人能夠在短時間能夠取得成長和工作上的突破且在實踐過程中的試錯成本較低，因此職業發較快且想像空間較大。但這類人最容易陷入純思維輸出型枷鎖，導致可能會出現很多思考停留在想法層面，不落地。這類人的最終走向一定是思維主導，經驗結合的輸出類型。

3、經驗和思維結合輸出型：這類人一般都是在某個領域的資深人士，這類人要麼是在第二類快速成長且未走入誤區的一類人，要麼就是在經驗輸出同時，能夠進行總結思考取得了職業上的突破，最終成為行業內從思想層面和經驗層面雙豐收的人，他們具備了牛逼的思維和豐富的工作經驗，他們能夠不斷的將自己的工作經驗內化成方法論，總結出很多規律和方法，然後再用於指導實踐，這類人的思維方式可概括為：認知——實踐——總結。只有不斷的完善思維，並將工作經驗快速內化成方法論然後再指導實踐才能夠成為這一類人。比如運營領域的主要代表如黃有璨、韓利、張亮、金璞、韓敘等人

⑩ 退休時工作年限怎麼計算及退休月份從幾月

不存在另一個月，就是年，工齡不按日子算，按月份算。退休是按出生年月日算，月份退休，二月份發放退休金。

按法定退休年月日填寫，生日就是退休日，應該填寫元月，不應填寫發放退休金的月份。

男職工年滿60周歲，女幹部年滿55周歲，女工人年滿50周歲，連續工齡或工作年限滿10年；

從事井下、高空、高溫、繁重體力勞動和其他有害健康工種的職工，男年滿55周歲，女年滿45周歲，連續工齡或工作年限滿10年；

男年滿50周歲，女年滿45周歲，連續工齡或工作年限滿10年的，經醫院證明，並經勞動鑒定委員會確認，完全喪失勞動能力的職工。

(10)工作年限與工作能力的區別擴展閱讀：

幹部

黨政機關、群眾團體、企業、事業單位的幹部符合下列條件之一的，都可以退休。

（一）男年滿六十周歲，女年滿五十五周歲，參加革命工作年限滿十年的；

（二）男年滿五十周歲，女年滿四十五周歲，參加革命工作年限滿十年，經過醫院證明完全喪失工作能力的；

（三）因工緻殘，經過醫院證明完全喪失工作能力的。

工人

全民所有制企事業單位、機關群眾團體工人符合下列條件之一的，應該退休。

（一）男年滿六十周歲，女年滿五十周歲，連續工齡滿十年的；

（二）從事井下、高空、高溫、特別繁重體力勞動或者其他有害身體健康的工作，男年滿五十五周歲，女年滿四十五周歲，連續工齡滿十年的。本項規定也適用於工作條件與工人相同的基層幹部；

（三）男年滿五十周歲，女年滿四十五周歲，連續工齡滿十年的，由醫院證明，並經過勞動鑒定委員會確認，完全喪失勞動能力的；

（四）因工緻殘，由醫院證明，並經勞動鑒定委員會確認，完全喪失勞動能力。