工程變更的審批期限

1. 各類工程變更的審批程序是什麼

工程變更的流程如下：提出工程變更申請報告。填報變更原因、相關圖紙和變更工程量和造價內等。監容理公司審核工程變更必要性和可行性，審核工程變更造價合理性，審核工程變更對工期的影響，並簽署審核意見;設計單位審核工程變更圖紙審核相關圖紙是否滿足設計規范，是否符合原設計要求，並簽署審核意見。建設單位按相關規定的審批許可權進行申報或批復。建設單位項目主管按上級領導批復意見向監理公司出具工程變更審批意見，明確變更是否執行。監理公司下發工程變更通知令，在變更通知中明確變更工程項目的詳細內容、變更工程量、變更項目的施工技術要求、質量標准、相關圖紙，明確變更工程的預算造價和工期影響。承包商按工程變更通知令執行工程變更，如承包商對工程變更持有異義，承包商也應遵照執行，並在7天內向監理公司提交爭議，協商解決。

2. 建設工程變更手續怎樣審批

建設工程前期手續流程

一、建設用地（招標：拍賣）批准書（審批時限：20工作日）

1、建設用地批准書申請表

2、國有土地出讓合同

3、地形圖

二、土地確權（審批時限：7個工作日）

1、建設用地確權申請表

2、土地權屬文件（土地證或出讓合同）

3、提供投資計劃

4、地籍圖3份

三、選址意見書（審批時限：30個工作日（可延長10個工作日））

1、選址意見書申報表

2、項目建議書批准文件或土地轉讓協議及用地平面圖

3、對擬建項目的選址要求說明或論證材料

四、立項

1、立項申請書

2、營業執照

3、環境評估報告（環境保護申報登記表）

4、選址意見書

5、董事會決議

6、土地協議

7、土地確認書

8、投資項目核准登記表

9、外商投資項目核准申請書

五、報建登記表

建設項目報建登記表

六、年度投資計劃（2005年開始已取消，由立項文件代替）：

七、設計招標

1、立項批准文件

2、提供投資計劃

3、設計招標備案登記表

4、設計招標備案書

5、建設工程投標單位登記表

6、委託設計協議書

八、委託設計方案

1、委託設計書

2、規劃要點

九、建築設計方案審批（審批時限：9工作日）

1、建築設計方案申報表（審批時限：20個工作日）

2、1/500地形圖

3、土地合同

4、投資計劃

5、方案3份（效果圖、總平面圖、各層平面、立面、剖面）

十、建設用地規劃許可證（審批時限：20個工作日（可延長10個工作日））

1、建設用地規劃許可證申請表

2、選址意見書

3、地形圖

4、批準的規劃成果或總平面布置圖

5、環境評估報告

十一、鑽探

1、建設工程岩土勘察備案登記表

2、甲方提供設計生產工藝條件

3、出具地質報告（試樁）

十二、委託施工圖設計（審批時限：30個工作日）

十三、施工圖審查

1、規劃部門審核

2、建築管理審核（收費）

十四、報消防審批

1、建築消防設計防火審核申報表

2、立項計劃

3、設計消防專篇

4、總平面圖、建築施工圖、消防系統圖、滅火配置設計圖紙及說明

5、相關採暖、通風、防煙、防爆、變電設計圖紙

6、裝訂成冊（A4紙）

十五、人防

辦公生活用房建築面積的4%；如異地建設2000元/㎡

十六、建設工程規劃許可證（審批時限：20個工作日（可延長10個工作日））

1、建設工程規劃許可證申報表

2、投資計劃

3、施工圖（建築3份 電子版1份）

4、方案審定通知書（要求提供的與該項目有關文件）

5、消防、配套、環保、人防部門批准文件

6、建設用地規劃許可證

7、建設用地批准書

8、土地合同

9、土地權屬證書或證明文件

十七、監理招標

1、投標備案登記表

2、立項計劃

3、投資計劃

4、投標登記表

十八、施工招標

1、投標備案登記表

2、立項計劃

3、投資計劃

4、投標登記表

十九、質量監督、安全備案

1、質量監督登記表

2、安全措施備案登記表

二十、施工許可證

1、建設用地規劃許可證

2、建設工程規劃許可證

3、施工中標通知書及施工合同

4、施工圖紙及技術資料報告書

5、質量監督登記表、安全措施備案表

6、銀行存款證明

工程進行中
（一）施工前期
1、辦理開工手續
施工隊進場前應按所屬物業管理部門的規定：業主和裝飾公司共同辦理開工進駐手續，裝飾公司應提供營業執照副本，及施工人員的身份證和照片，由物業管理部門核發開工證、出入證、進駐。
2、設計現場交底
開工之日，由設計師召集業主、施工負責人、工程監理到施工現場交底，具體敲定、落實施工方案。對原房屋的牆、頂、地以及水、電氣進行檢測，建立企業工程形象，拆除、清理、放線，開線槽、水電走管線、木工製作吊頂，向業主提交檢查結果。現場交底後，整個施工過程由設計師、質檢以及工長和工人共同完成。工程由工地負責人（項目經理）處理施工中的日常事務。開工時，由施工負責人提交《施工進度計劃表》，以此來安排材料采購、分段驗收的具體時間。
3、進料及驗收
由工地負責人通知，公司材料配送中心統一配送裝修材料。材料進場後，由業主驗收材料質量、品牌，並填寫《裝修材料驗收單》，驗收合格，施工人員開始施工。由甲方（業主）提供的裝飾材料應按照《施工進度計劃表》中的時間提供，在選購過程中，乙方（裝飾公司）可派人配合採購，甲方也可委託乙方直接代為采購，須簽定《主材代購委託書》。
（二）施工中期
1、有防水要求的區域（如衛生間）須在施工前做24小時的閉水試驗，檢測原房屋的防水質量。
2、與工長落實水電及其他前期改造項目的具體做法；隱蔽工程驗收後吊頂封板。
3、施工中，施工負責人（工長）組織管理各個工種，並監督檢查工程質量。
4、施工中需業主提供的裝修主材，由施工負責人提前3日通知，以便業主提前准備。
5、業主按《施工進度計劃表》中的時間定期來工地察看，了解施工進程，
檢查施工質量，並進行分段驗收。如發現問題，與工長協商，填寫《工程整改協議書》進行項目整改，再行驗收。
6、公司的工程監理（或質檢員）不定期檢查工地的施工組織、管理、規范及施工質量，並在工地留下檢查記錄，供業主監督。
7、業主與工長商量並確定所有變更的施工項目，填寫《項目變更單》。增減項變更，交付增項款。增
減項變更，不計入工期。
8、水、電改造工程完工後，業主須進行隱蔽工程的檢查驗收工作。
9、公司的管理人員與業主定期聯系，傾聽客戶的真實想法和寶貴意見，及時發現問題並解決問題。
10、工程進度過半，業主進行中期工程驗收，交納中期工程款。
（三）施工後期
1、工程基本結束時，工長全面細致做一次自檢工作，檢查完畢，內部竣工驗收無質量問題，通知業主、監理進行完工整體驗收。2、如在驗收中發現問題，商量整改；如驗收合格，填寫《工程驗收單》留下寶貴意見，結算尾款，公司為業主填寫《工程保修單》並加蓋保修章，工程正式交付業主使用，進入保修期。
3、工程進入售後服務階段。
施工後
1、 兩年保修制
兩年保修期內，工程如出現質量問題（非人為），公司負責免費上門維修。
自報修時之起，工程部將在48小時內安排維修人員到達現場，實施維修方案；
防水工程，水、電路工程的報修，將在12小時實施解決。
2、終身維修制
保修期後，工程如出現質量問題，公司也負責維修，根據實際情況收取成本費。
3、定期回訪制
工程完工後，公司客服部人員將定期回訪業主， 了解工程質量及使用情況，並及時提醒業主一些注意事項。
註：
1.每一個分項工程必須經公司工程部驗收。
2.其中四大驗收：A、基礎驗收（包括牆體拆除、牆地面鋪貼、牆面基層處理等），B、隱蔽工程驗收，C、中期驗收，D、整體驗收；
3.必須和業主完善驗收手續，方可進行下步工作。

希望可以採納！

3. 工程變更審批的原則有哪些

1、設計文件是安排建設項目和組織施工的主要依據，設計一經批准，不得任意變專更。屬只有當工程變更按本辦法的審批許可權得到批准後，才可組織施工;
2、工程變更必須堅持高度負責的精神與嚴格的科學態度，在確保工程質量標準的前提下，對於降低工程造價、節約用地、加快施工進度等方面有顯著效益時，應考慮工程變更;
3、工程變更，事先應周密調查，備有圖文資料，其要求與現設計相同，以滿足施工需要，並填寫「變更設計報告單」，詳細申述變更設計理由(軟基處理類應附土樣分析、彎沉檢測或承載力試驗數據)、變更方案(附上簡圖及現場圖片)、與原設計的技術經濟比較(無單價的填寫估算費用)，按照本辦法的審批許可權，報請審批，未經批準的不得按變更設計施工;
4、工程變更的圖紙設計要求和深度等同原設計文件。

4. 工程變更備案申報時限是多長時間

建抄設單位應當在工程變更通知發出後10個工作日內將工程變更報送造價管理機構備案。工程變更通知是指發出後要求開始實施工程變更的文件（即實際具備變更指令效力的文件），可以採用工程變更指令、工程設計變更審批單，或經建設單位認可的設計變更通知單等形式。

5. 工程變更的流程以及有關注意事項是什麼

工程變更的流程：
1、提出工程變更申請報告。
2、填報變更原因、相關圖紙和變更工程量和造價等。
3、監理公司審核工程變更必要性和可行性，審核工程變更造價合理性，審核工程變更對工期的影響，並簽署審核意見；設計單位審核工程變更圖紙審核相關圖紙是否滿足設計規范，是否符合原設計要求，並簽署審核意見。
4、建設單位按相關規定的審批許可權進行申報或批復。
5、建設單位項目主管按上級領導批復意見向監理公司出具工程變更審批意見，明確變更是否執行。
6、監理公司下發工程變更通知令，在變更通知中明確變更工程項目的詳細內容、變更工程量、變更項目的施工技術要求、質量標准、相關圖紙，明確變更工程的預算造價和工期影響。
7、承包商按工程變更通知令執行工程變更，如承包商對工程變更持有異義，承包商也應遵照執行，並在7天內向監理公司提交爭議問題，協商解決。
1.提出工程變更
承包商、業主方、設計方均可根據需要提出工程變更。
2.工程變更的批准
（1）承包商提出的工程變更，應該交與工程師審查並批准；
（2）由設計方提出的工程變更應該與業主協商或經業主審查並批准；
（3）由業主方提出的工程變更，涉及設計修改的應與設計單位協商，並一般通過工程師發出。
工程師發出工程變更的權力，一般會在施工合同中明確約定，通常在發出變更通知前應徵得業主批准。
3.工程變更指令的發出及執行
◆為了避免耽誤工程，工程師和承包人就變更價格和工期補償達成一致意見之前有必要先行發布變更指示，先執行工程變更工作，然後再就變更價格和工期補償進行協商和確定。
◆工程變更指示的發出有兩種形式：書面形式和口頭形式。一般情況下要求用書面形式發布變更指示，如果由於情況緊急而來不及發出書面指示，承包人應該根據合同規定要求工程師書面認可。

6. 工程變更管理

工程變更管理是工程造價控制的一個重要的環節。在景鷹高速公路建設過程中，工程變更的申報、審批、變更令的簽發全部通過管理系統在網上完成。工程變更分為費用變更、工期變更和技術變更。

（1）變更因技術級別或變更金額的大小，分為不同的等級（一般變更、較大變更、重大變更），並可按類別設置不同的審批流程和審批許可權，進行分類管理。

（2）只要承包人申報了工程變更，就可在管理系統中查看到，並可按合同段或整個項目查詢到已審批、正在申報、正在批復的變更工程量和變更金額，改變了以往工程變更審批到業主時才能統計全部變更工程量和變更金額的狀況。從而將工程變更的控制提前到承包人申報和審批環節，便於工程造價的控制和資金的計劃，如圖2-33。

圖2-33 工程變更一覽表

（3）工程變更審批時，若發現變更申請不符合要求，可以退回去。退回去時要求說明退回去的理由，否則系統不讓退回。系統自動記錄每個承包人工程變更被退回的次數和原因。

（4）合同文件或有關規范規定，若一個工程變更經上一個人審批後發送到當前審批人，當前審批人在系統已發送手機簡訊和系統消息提醒的情況下超過規定時間仍沒有審批，則系統默認為當前審批人已審批，並跳轉到下一步簽字人，同時記錄沒有按時簽字的責任人和單據名稱。

（5）工程變更中，系統注重過程的管理。系統會記錄下每一個環節審批人對過程變更的修改情況（包括修改前的數量、修改後的數量、修改日期、修改人等），同時可跟蹤每份變更的處理情況，監督辦事過程，提高辦事效率，增強透明度，為打造陽光工程奠定基礎。如圖2-34。

（6）四方意見（獨立的）作為工程變更的附件，工程變更審批過程的界面有變更的合同條款依據一欄。為便於審核工程數量的對比，變更前後圖紙應與施工圖庫或與現場四方會議紀要鏈接，有必

圖2-34 工程變更清單及審批記錄

要的項目還應提供工程照片。

（7）系統提供工程變更意向、工程變更報告、變更工程量清單、工程變更令等的列印和導出功能。

（8）系統提供按合同段、部位、變更類別、審批狀態、變更金額、清單細目號等條件組合查詢及模糊查詢等。

1.費用變更

工程變更按流程審批完成系統自動更新合同工程量清單台帳數量，作為工程計量控制數量和編制進度計劃、竣工決算的的依據。

變更業務流程如圖2-35。

2.工期變更

對監理工程師批復的工程計劃進度網路圖中的關鍵工序，若因不可抗力、監理或業主等其他原因造成工期延誤，承包人可以申請工程延期的變更，同時列出變更依據的合同條款，並附上證明材料，審批後的工期變更作為工程延期的依據。

系統可查詢各合同段已審批的變更天數和累計延期天數。

3.技術變更

對技術類變更，要求首先申報變更意向，對多方案進行技術經濟比較，通過審批確定一種合理的變更方案，然後申報正式的變更報告，按流程完成審批。

7. 工程變更的內容一般有

所謂工程變更，一般抄指的是：

1、合同中所列出的工程項目中工程量的增加或減少（但不包括工程量計算的偏差）；

2、取消合同中部分的工程細目的工作（被取消的工作繼續由業主或其他承包方實施者除外）；

3、改變合同中某項的工作性質、質量要求及種類；

4、改變工程部分的標高、線形、位置和尺寸；

5、改變為完成本工程所必須的種類的附加工作；

6、改變本工程部分規定的施工時間安排等，包括有關規定的施工順序等等。

由以上概念，我們就可以知道了：

A、屬於工程量上的原來的計算誤差，當然不屬於工程變更；

B、後面補充了不包括工程量的偏差，當然屬於工程變更；

C、刪減可以轉由發包人自行完成的工作，對照上述第2條就知道了，當不屬工程變更；

D、改變合同工程量的施工時間和已批準的施工工藝或順序，可對照上述的第6條，應屬於工程變更。

8. 國家規定工程變更不能超過預算的多少

一般來抄說預算金額不得超過設計概算，但當一個工程有超出原設計范圍的重大變更；超出基本預備費規定范圍不可抗拒的重大自然災害引起的工程變動和費用增加；超出工程造價價差預備費的國家重大政策性的調整時。可以調整一次設計概算，且一個工程只能調整一次。

對一般設計變更建議，由建設單位或項目法人根據審查核實情況或者論證結果決定是否開展設計變更的勘察設計工作，設計變更增加費用超過200萬元的，應當將設計變更處理意見報省交通集團、省公路管理局或地級以上市交通主管部門備案。

(8)工程變更的審批期限擴展閱讀

變更申請與變更指令： 工程變更牽涉的范圍非常復雜，與公司內的所有部門如研究開發、生產工藝、市場營銷、生產計劃及物料管理、生產部門、采購與外協、管理部門、財務部門、售後服務管理部門等都有關系。

因此，變更申請與變更指令的管理工作就顯得特別重要，務必確定所有部門都了解狀況並進行相關的配合工作，使變更工作得以順利進行。

PLM系統能夠提供工程變更申請與變更指令的單據，讓用戶錄入後以電子或書面的方式知會各單位，待單據經過電子核准後，應該自動將變更信息寫入產品料表內，以節省用戶錄入的時間，並確保設變數據的一致性。

9. 工程變更的原則有哪些

一是為嚴肅工程項目建設管理，加強工程的質量、進度和投資控制，必須明確工程設計文件，一經批准，不得任意變更。除非確實需要，才能根據工程變更分級按規定程序上報審批，並嚴格遵循部、省各有關規定。
二是各級工程變更設計的管理與審批必須以確實需要、符合工程技術標准和規范、有利工程進展、節約工程成本、保證工程質量與進度、兼顧建設各方利益等為基本原則。
三是工程變更項目不得將同一工程細化分解成多次、多項小額工程變更設計上報審批。
四是在工程變更設計過程中，不得相互串通作弊，不得通過行賄、回扣等不正當手段獲取工程變更設計的審批，杜絕工程變更設計中的各項腐敗行為。
五是提出變更設計申請時，必須隨附完整的工程變更設計資料，即申請報告、變更理由、原始記錄、變更設計圖紙、變更工程造價計劃書等。
六是對於工程變更設計，駐地監理人員必須嚴格把好第一關，根據工程現場實際數據、資料嚴格審查所提工程變更理由的充分性與變更的必要性，合理、准確地做好工程變更的核實、計量與估價，切實做到公平、合理並按規定程序正確受理。
七是為避免影響工程進度，工程變更的審批應規定嚴格的時間周期，一般在7~15天內批復。
八是工程變更設計經審查批准後，由監理工程師根據批復下達工程變更令，承包人應按變更令及批准下達的變更設計文件施工，並相應增減有關工程費用。