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期限錯配案例

發布時間:2021-07-14 11:22:54

㈠ 什麼是三類股東

所謂「三類股東」是指契約型私募基金、資產管理計劃(主要指基金子公司和券商資管計劃)和信託計劃;「三類股東」企業是指直接或間接投資人中含有「三類股東」的企業。

1、三類股東是典型代持,根據《信託法》的表述,信託,是指委託人基於對受託人的信任,將其財產權委託給受託人,由受託人按委託人的意願以自己的名義,為受益人的利益或者特定目的,進行管理或者處分的行為。

2、三類股東現實中對外開展業務確實需要以管理人身份,比如進行工商登記時都以管理人或者受託人名義進行,根據過往IPO案例,這類代持關系除了披露外,還需要還原,但是資管計劃顯然難以還原。

(1)期限錯配案例擴展閱讀:

《中華人民共和國信託法》

第十二條

委託人設立信託損害其債權人利益的,債權人有權申請人民法院撤銷該信託。

人民法院依照前款規定撤銷信託的,不影響善意受益人已經取得的信託利益。

本條第一款規定的申請權,自債權人知道或者應當知道撤銷原因之日起一年內不行使的,歸於消滅。

第十三條

設立遺囑信託,應當遵守繼承法關於遺囑的規定。

遺囑指定的人拒絕或者無能力擔任受託人的,由受益人另行選任受託人;受益人為無民事行為能力人或者限制民事行為能力人的,依法由其監護人代行選任。遺囑對選任受託人另有規定的,從其規定。

㈡ 如何考察P2P網貸平台

菜鳥理財風控團隊來聊聊,大家在考察網貸平台時,有哪些點必須關注。
1、政策變化
在行業監管政策發生重大變化時,平台必須跟隨政策導向做出改變才能保持平穩運營。如果應對不夠及時、有效,業務有可能會受到較大的沖擊,出現成交額大幅下降的情況。
眾所周知,現金貸、校園貸利潤率很高,同時成交量能夠很快做大,前期主做這兩類業務的平台往往賺得盆滿缽滿。
但隨著成交量的快速放大,各類負面事件也不斷涌現,之後監管部門出台了相關的政策,而部分平台由於准備不足,使得後期的轉型極為被動。如校園貸政策的出台,就使得上市公司趣店的交易額大幅下降。
2、合規問題
在成交額做大後,部分平台為解決資金的出路問題,發布了不合規標的,如大額標拆分成小額標的、股票市場配資、房地產項目等。
這種做法雖然暫時解決了平台標的數量問題,但如果其中一個項目逾期,將會出現大規模逾期兌付的情況。對平台的運營的影響極大。
3、運營模式
運營模式直接決定平台經營的穩健性。今年爆雷潮的原因之一就是運營模式問題:期限錯配。
所謂期限錯配,是指平台發布的標的並不顯示借款人實際的借款期限,只展示標的的鎖定期限,而在大多數情況下鎖定期要短於實際的借款期限。
在市場資金充裕的正常情況下,過了標的鎖定期之後,投資人就可以收回資金。但如果後續無新的資金購買該債權,則投資人的持有債權無法轉讓,投資人的直接感受就是:債權逾期。
該業務模式如遇資金面緊張或者行業危機,很容易出現大規模逾期現象。
4、經營能力
部分平台為做大交易額和借貸余額數據,投入大量資金用於廣告宣傳,或平台對標的進行高額貼息。
這種做法雖然能在短時間內促使成交數據大幅提升,但其成本支出遠遠超出平台的承受能力,導致資金入不敷出。
隨著資金缺口的擴大,如無新的資本金的注入,後期極易造成資金鏈的斷裂,唐小僧就是一個非常典型的案例。
5、風控能力
放貸容易、收貸難,風控能力是一個平台能否健康、持續經營的核心能力之一。
部分平台的風控能力較差,致使壞賬率高出平台的承受范圍,長此以往將會導致無法持續經營。
如某車貸平台,累計發放車輛貸款將近1億元,其中有7千萬卻是被團伙詐騙,最後只能以退出收場。
一般而言,一個網貸平台如果風控部門做得不好,出問題是遲早的事。
6、敲詐風險
對於網貸,很多人無法進行實地考察,所知消息都是通過網路渠道獲得。
為此,市場上有些敲詐團伙,故意抹黑平台,目的就是訛詐平台的」刪帖費」等好處費。如果處置不及時或不妥當,有可能對運營造成很大的影響。
7、自融風險
由於受各種因素影響,大部分網貸平台的平均利潤率較低。而由於網貸平台的資金流量非常大,部分平台的實際控制人挪用資金用於關聯項目的經營。
由於大部分自融項目所需資金較大,導致資金投向集中。如關聯項目出現問題或者資金緊張,容易出現兌付問題。
比較典型的如今金貸、草根等,都是將資金投入了關聯的房地產項目,在後期出現了兌付危機。
此外,部分平台的實際控制人,其成立平台或者入股平台的目的就是為了給關聯項目輸送資金,非常容易造成兌付危機。
自融風險屬於平台實際控制人的道德風險,普通投資人難以察覺。但專業人士通過對其所發標的分析,可以發現蛛絲馬跡。
總之,雖然網貸平台會面對各式各樣的風險,但如果公司的高管團隊從業經驗豐富,經營模式穩健,則抗風險能力較強。
在當前的市場背景下,菜鳥理財風控團隊建議投資者在投資P2P網貸平台時,一定要樹立不剛兌、風險自負的原則,優先選擇小額分散類資產,資金及資產期限一一匹配類的產品。
在期限的選擇上,仍然建議投資短期類項目,提高自身資金流動性。對於持幣觀望的投資人,可以逐步小額進場,設置好止損線及資金比重限。

㈢ P2P平台非法集資三大犯罪類型是什麼

第一種是P2P網貸平台直接從事非法集資活動
第二種是行為人利用P2P網貸平台進行非法集資活動
非法集資活動涉及內容廣泛,表現形式多樣,主要有以下幾種:
(一)不具有房產銷售的真實內容或者不以房產銷售為主要目的,以返本銷售、售後包租、約定回購、銷售房產份額等方式非法吸收資金;
(二)以轉讓林權並代為管護等方式非法吸收資金;
(三)以代種植(養殖)、租種植(養殖)、聯合種植(養殖)等方式非法吸收資金;
(四)不具有銷售商品、提供服務的真實內容或者不以銷售商品、提供服務為主要目的,以商品回購、寄存代售等方式非法吸收資金;
(五)不具有發行股票、債券的真實內容,以虛假轉讓股權、發售虛構債券等方式非法吸收資金;
(六)不具有募集資金的真實內容,以假借境外基金、發售虛構基金等方式非法吸收資金;
(七)不具有銷售保險的真實內容,以假冒保險公司、偽造保險單據等方式非法吸收資金;
(八)以投資入股的方式非法吸收資金;
(九)以委託理財的方式非法吸收資金;
(十)利用民間「會」、「社」等組織或假借農民專業合作社之名非法吸收資金;
(十一)以投資黃金等名義,以高利吸引社會公眾投資;
(十二)以發展農村連鎖超市為名,採用召開「招商會」、「推介會」等方式,以高息進行「借款」;
(十三)以投資養老公寓、異地聯合安養等為名,以高利誘導加盟投資;
(十四)藉助網路借貸平台、眾籌平台等新型互聯網金融形式進行的非法集資活動;
(十五)其他非法集資活動。
遇到非法集資首先不能慌亂,當事人可以立即報案,當事人的權益受到侵害時,可以通過法律途徑維護自己的合法權益。

㈣ 請問有從管理會計本量利分析的角度去分析的地攤經營的案例分析題嗎

新生事物,還是自己編一個,但數據可以到地攤問問,別出現不合理數據就可以。分析的時候,按照量本利分析結構模式去分析就好。現在估計不會有現成的例子。個人觀點,僅供參考。

㈤ 期限錯配的示例

舉個簡單的例子,你這個月10號要交房租了,但是你的唯一收入是這個月15號才發的工資,你的現回金答流入流出不匹配了,就產生了期限錯配。英文對應詞條「maturity mismatch」,「maturity即」成熟「,在金融范疇則引申為」到期「的意思(債務到期,該還錢了或者該收錢了),mismatch即」不匹配「。

㈥ 保爾金p2p怎麼理財,我想了解一下

菜鳥理財風控團隊來聊聊,大家在考察P2P平台時,有哪些點必須關注。
1、政策變化
在行業監管政策發生重大變化時,平台必須跟隨政策導向做出改變才能保持平穩運營。如果應對不夠及時、有效,業務有可能會受到較大的沖擊,出現成交額大幅下降的情況。
眾所周知,現金貸、校園貸利潤率很高,同時成交量能夠很快做大,前期主做這兩類業務的平台往往賺得盆滿缽滿。
但隨著成交量的快速放大,各類負面事件也不斷涌現,之後監管部門出台了相關的政策,而部分平台由於准備不足,使得後期的轉型極為被動。如校園貸政策的出台,就使得上市公司趣店的交易額大幅下降。
2、合規問題
在成交額做大後,部分平台為解決資金的出路問題,發布了不合規標的,如大額標拆分成小額標的、股票市場配資、房地產項目等。
這種做法雖然暫時解決了平台標的數量問題,但如果其中一個項目逾期,將會出現大規模逾期兌付的情況。對平台的運營的影響極大。
3、運營模式
運營模式直接決定平台經營的穩健性。今年爆雷潮的原因之一就是運營模式問題:期限錯配。
所謂期限錯配,是指平台發布的標的並不顯示借款人實際的借款期限,只展示標的的鎖定期限,而在大多數情況下鎖定期要短於實際的借款期限。
在市場資金充裕的正常情況下,過了標的鎖定期之後,投資人就可以收回資金。但如果後續無新的資金購買該債權,則投資人的持有債權無法轉讓,投資人的直接感受就是:債權逾期。
該業務模式如遇資金面緊張或者行業危機,很容易出現大規模逾期現象。
4、經營能力
部分平台為做大交易額和借貸余額數據,投入大量資金用於廣告宣傳,或平台對標的進行高額貼息。
這種做法雖然能在短時間內促使成交數據大幅提升,但其成本支出遠遠超出平台的承受能力,導致資金入不敷出。
隨著資金缺口的擴大,如無新的資本金的注入,後期極易造成資金鏈的斷裂,唐小僧就是一個非常典型的案例。
5、風控能力
放貸容易、收貸難,風控能力是一個平台能否健康、持續經營的核心能力之一。
部分平台的風控能力較差,致使壞賬率高出平台的承受范圍,長此以往將會導致無法持續經營。
如某車貸平台,累計發放車輛貸款將近1億元,其中有7千萬卻是被團伙詐騙,最後只能以退出收場。
一般而言,一個網貸平台如果風控部門做得不好,出問題是遲早的事。
6、敲詐風險
對於網貸,很多人無法進行實地考察,所知消息都是通過網路渠道獲得。
為此,市場上有些敲詐團伙,故意抹黑平台,目的就是訛詐平台的」刪帖費」等好處費。如果處置不及時或不妥當,有可能對運營造成很大的影響。
7、自融風險
由於受各種因素影響,大部分網貸平台的平均利潤率較低。而由於網貸平台的資金流量非常大,部分平台的實際控制人挪用資金用於關聯項目的經營。
由於大部分自融項目所需資金較大,導致資金投向集中。如關聯項目出現問題或者資金緊張,容易出現兌付問題。
比較典型的如今金貸、草根等,都是將資金投入了關聯的房地產項目,在後期出現了兌付危機。
此外,部分平台的實際控制人,其成立平台或者入股平台的目的就是為了給關聯項目輸送資金,非常容易造成兌付危機。
自融風險屬於平台實際控制人的道德風險,普通投資人難以察覺。但專業人士通過對其所發標的分析,可以發現蛛絲馬跡。
總之,雖然網貸平台會面對各式各樣的風險,但如果公司的高管團隊從業經驗豐富,經營模式穩健,則抗風險能力較強。
在當前的市場背景下,菜鳥理財風控團隊建議投資者在投資P2P網貸平台時,一定要樹立不剛兌、風險自負的原則,優先選擇小額分散類資產,資金及資產期限一一匹配類的產品。
在期限的選擇上,仍然建議投資短期類項目,提高自身資金流動性。對於持幣觀望的投資人,可以逐步小額進場,設置好止損線及資金比重限。

㈦ 商業銀行課,有關商業銀行案例分析,高手幫忙,我們老師太垃圾無法解答,求專業人士解答


界上任何事物不論有無生命都存在著生命周期,企業也不例外。企業生命周期如同一雙無形的巨手,始終左右著企業發展的軌跡。企業戰略理論早於20世紀60年代由美國學者安紹夫(H・Jansoff)提出,在我國,企業戰略的研究與應用尚處於起步階段,有關周期性經濟理論研究領域還處於空白。通過研究,結合筆者累計搜集整理的大小1400多家企業案例,反復分析後,筆者最後把這些變化規律整理成文字,權當是經驗之談,供大家參考。
以12年為周期的變化規律
總的來說,企業生命周期變化規律是以12年為周期的長程循環。它由4個不同階段的小周期組成,每個小周期為3年。如果再往下分,一年12個月可分為4個微周期,每個微周期為3個月。該規律的行業特徵不太明顯,適用於各種行業,甚至大部分商業現象。
以上所說的是企業生命周期變化規律所體現出來的共同特徵,亦可稱總體規律。一般來說,企業發展是隨著不同的周期階段而變換著它的運行軌跡。由於不同的企業存在著不同的生命周期,不同的生命周期體現不同的變化特徵。盡管它們有共同的規律,但在4個不同周期階段變化各異,各自的發展軌跡也不同。筆者把這些不同的變化特徵歸納為如下三種變化:
1、普通型。周期運行順序:
上升期(3年)→ 高峰期(3年)→平穩期(3年)→ 低潮期(3年)
普通型變化最為常見,筆者統計,60%左右的企業屬於這種變化。它的4個小周期的運行相對比較穩定,沒有大起大落。屬於普通型變化的企業,即使經營業績平平,但只要在低潮期不出現大的投資失誤,一般都能比較順利地通過4個小周期的循環。
2、起落型。周期運行順序:
上升期(3年)→ 高峰期(3年)→低潮期(3年)→平穩期(3年)
起落型變化比較復雜,不易掌握,屬於盛極而衰,大起大落之類型。這類變化企業的比例約佔20%。它的運行軌跡在周期轉換過程中突發劇變,直接從高峰落入低谷。處於這個周期階段的企業,經營者一般都會被眼前的輝煌所迷惑,錯誤估計形勢,拚命擴大投資規律,准備大幹一場。殊不知這種投資決策的失誤,結果導致前功盡棄,甚至全軍覆沒。
筆者有這么一個案例:1996年,一位廠長向我咨詢投資之事。在咨詢過程中,發現他企業屬於起落型,而且運行周期馬上要到轉換階段。於是我直言不諱,向他指出危機就在眼前,千萬不要盲目投資,否則血本無歸。可這位廠長自恃這幾年掙了不少錢,不肯放過眼下這個發財機會,繼續擴建廠房,進口設備,結果不幸言中,損失慘重。
屬於起落型變化的企業應居安思危,必須謹慎地面對未來。就像IBM的總裁Gerstner所說的那樣:「長期的成功只是在我們時時心懷恐懼時才可能。不要驕傲地回首讓我們取得已往成功的戰略,而是要明察什麼將會導致我們未來的沒落。這樣我們才能集中精力於未來的挑戰,讓我們保持虛心學習的飢餓及足夠的靈活。」
3、晦暗型。周期運行順序:
下落期(3年)→低潮期(3年)→高峰期(3年)→平穩期(3年)
名曰晦暗,隱含韜晦之意。這類變化的企業與上述兩類變化相比,運轉周期中減少一個上升期,多出一個下落期。這就表明在12年4個小周期的循環中,這類企業可供發展的機會少了3年,而不景氣的階段多出3年。這類企業的比例約佔20%。
一個正常運作的企業,如果處於不景氣的低迷狀態中達6年之久,不光眾人士氣低落,企業決策者也面臨嚴峻的考驗。這個周期階段的企業決策者,容易產生以下兩種心態:一是徹底悲觀失望,對前途失去信心,不想作任何努力,任企業自生自滅;另一種則出於孤注一擲的賭徒心理,拚命擴大投資,採取破釜沉舟、背水一戰的方式來挽救敗......

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