高管年限

Ⅰ 銀行業高管有沒有年齡限制

銀行高管也是有年齡限制的。如果年齡太大，工作強度如果太多，他是承受不了的，所以銀行的高管必須要有年富力強的人去擔任

Ⅱ 銀監會規定的基層行長任職年限最長多久

最長不超過5年。

Ⅲ 關於保險公司經理連續任職年限有規定嗎

哪家保險公司？
保險公司的經理太多了？
是業務經理，還是非業務經理？
業務經理：考核的指標是個人業績，團隊業績，人力，出勤率，持續率等指標。
非業務經理：看保險公司的人事任命。

Ⅳ 為什麼高管的年齡限制都在30歲以上

不是說限制，而是能成為高管，一定要有豐富的經歷。你覺得你的工作經驗年限夠了，他們的工作經驗更長呢。你說有成功的案例，有幾個呢？高管的案例更多，並極有代表性的。
另外呢，還有公司一個平衡的考量。對上的溝通和對下的信服等等。

Ⅳ 銀行高管任職一期五年還是六年

銀行高管任職一期五年

Ⅵ 上市公司高管持有的股票期限

各家公司規定不同.

Ⅶ 國有企業領導人員任職時間有規定嗎

有的，應當具有同層級副職兩年以上工作經歷等。

以涼州區為例，依據《涼州區區屬國有企業領導人員管理暫行辦法》第五條規定：區屬國有企業領導人員一般應具備下列基本任職資格：從全區黨政機關、事業單位選拔擔任區屬國有企業領導人員的，應具備《幹部任用條例》規定的選拔任用條件。

從區屬國有企業選拔擔任區屬國有企業正職的，應當具有同層級副職兩年以上工作經歷，未滿兩年的應當具有同層級副職和下一層級正職累計五年以上工作經歷；選拔擔任區屬國有企業副職的，應當具有下一層級正職三年以上工作經歷，未滿三年的應當具備下一層級正職和下一層級副職累計五年以上工作經歷。

具有大學專科及以上學歷。擔任黨內領導職務的，還應當符合《黨章》及有關規定的要求。擔任總會計師的，還應當具有相應的職業資格或專業技術職稱，從事財務會計等相應工作時間累計不少於五年。同時，還應當具備國家行業管理部門規定的其他任職資格和條件。

(7)高管年限擴展閱讀：

國有企業領導人員的相關要求規定：

1、區屬國有企業應當按照現代企業制度要求，建立健全規范的公司法人治理結構，董事會、監事會、經理班子、黨組織按照《黨章》《公司法》和公司章程等履行職責，形成科學有效的運行機制。

2、工作特殊需要的緊缺人才，可以適當放寬任職資格條件。公開招聘的人才，根據工作和崗位需要明確特殊的任職資格條件。

3、根據區屬國有企業規模大小和實際情況，合理確定並從嚴掌握領導人員職數。區政府批准設立的區屬國有企業比照正科級管理，不設行政級別。

Ⅷ 銀監部門對高管人員任職有期限管理嗎

銀監部門對高管人員任職沒有期限的管理規定，只要符合任職條件即可。

根據《銀行業金融機構董事(理事) 和高級管理人員任職資格管理辦法》第八條金融機構擬任、現任董事（理事）和高級管理人員的任職資格基本條件包括：

（一）具有完全民事行為能力；

（二）具有良好的守法合規記錄；

（三）具有良好的品行、聲譽；

（四）具有擔任金融機構董事（理事）和高級管理人員職務所需的相關知識、經驗及能力；

（五）具有良好的經濟、金融從業記錄；

（六）個人及家庭財務穩健；

（七）具有擔任金融機構董事（理事）和高級管理人員職務所需的獨立性；

（八）履行對金融機構的忠實與勤勉義務。

(8)高管年限擴展閱讀：

《銀行業金融機構董事(理事) 和高級管理人員任職資格管理辦法》第十九條金融機構董事長（理事長）的離任審計報告應當至少包括對以下情況及其所負責任（包括領導責任和直接責任）的評估結論：

（一）貫徹執行國家法律法規、各項規章制度的情況；

（二）所任職機構或分管部門的內部控制、風險管理是否有效；

（三）所任職機構或分管部門是否發生重大案件、重大損失或重大風險；

（四）本人是否涉及所任職機構經營中的重大關聯交易，以及重大關聯交易是否依法披露；

（五）董（理）事會運作是否合法有效。離任審計報告還應當包括被審計對象是否存在違法、違規、違紀行為和受處罰、受處分等不良記錄的信息。

Ⅸ 求一份關於企業高管人員服務年限期滿後配車產權歸個人的具體實施辦法

你問的細則或者辦法清晰，如果是措施，你已經描述得很清晰了。。。如果是老闆希望通過一些「套路」把他，惜才愛才的美好一面展示出來，那麼你需要的是策劃一個活動，大致上的目的，是為了：
1、撫慰其他管理層、員工的心理不平衡。
2、展示給員工，有付出有回報的企業精神。
3、突出企業主大家的胸襟與情懷。

我想，這個才是你老闆需要的「實施細則」。

你可以向老闆這么提報
1、發起一個活動，活動的內容就是每年將評選突出貢獻員工，予以重獎。。。。
2、召開一次全員大會，宣布以上活動，並且向廣大員工隆重推出公司歷年來做出貢獻的人——5人
3、提前准備5人的貢獻經歷，並由專業人士代筆加工，會議上隆重介紹。
4、將獎品——車牌號卸下來，當眾獎勵給5人。
5、在公司形象牆開拓一個重要版塊，將放置所有為企業做出突出貢獻成員，當然這5人活動後在內掛出照片。
6、為了讓所有員工不覺得你是作秀，最好配合在挑出幾名不同層級的員工予以其他性質的獎勵，比如一線員工和管理中層。

以上活動的召開，相信肯定能達到你老闆想要的效果。

這年頭，會有白扔錢的老闆嗎？哈哈