① 服裝招標中項目服務期限與保障措施是什麼
服裝項目的服務期限一般是指供貨期限，在簽訂合同後多少天供貨完畢，保障措施就是生產和供貨的保障措施，包括人員投入，機械投入，運輸服務，貨物交接等事項。
② 投標文件保證交貨期的措施怎麼寫
保證交貨期的措施，為了保證按期交貨，特製定以下措施：
交貨日期的保證措施
1、組織措施
落實各層次的進度控制人員具體任務和工作責任。生產部成立以生產負責人為首的進度控制組織系統，做好勞力、材料、機構的協調准備工作，保證在生產過程中不出現窩工、浪工現象；加強對生產部的各類管理人員的教育工作，使他們到崗盡職，以有利於各項工作的有效展開。
強化生產指導機構，在勞力安裝、材料運輸、機構管理、生產後勤方面一切服從生產需要。任何人必須服從分配聽指揮，對作業計劃完成情況。進行跟蹤研究、分析，牢牢掌握生產主動權，對未完成生產計劃的，及時查原因、訂措施補救。
加強計劃管理，建立班組會、生產例會。落實總工期，不斷對照計劃檢查各節點工序工期的執行情況，及時調整，動態控制，確保計劃總工期的實現。
2、技術措施
根據交貨期控制，逐周編製作業計劃。根據計劃，在生產、安裝過程中加強人力、物力、技術調度，保證材料的供應，每天對照檢查計劃執行情況，及時調整。
勞力的選用嚴格按單位的有關規定執行，調動本單位內部的熟練技術工人參戰，注重提高操作工的技術素質，加強崗前培訓工作，
確保基本功運硬，以提高工作功率。
加強原材料的采購管理，多點聯系，擇優選購；周轉材料充實供應，材料進場及時。進場後嚴格檢驗，合格後按類別整齊堆放，避免由於材料供應不及時或出現質量問題而耽誤交貨。
進場前進行檢查維修，要必時購置，使用中不斷加強保養和檢修，以保證機具的完好性，從而保證和提高機具使用率，以免機械器具故障或短缺而影響工程進度。
加強技術管理，各工序前要審圖，進行詳細技術交底。生產、安裝過程中執行三檢制，對每一工序的質量進行跟蹤檢查把關。發現質量問題及時整改，以免影響一下道工序。
加強質量管理，嚴格按質量保證措施進行質量控制，做到操作有法，跟班檢查，確保各工序質量合格，杜絕因產品質量引起返工、停工而延誤工期。
3、合同措施
在生產過程中全面推承包責任制，層層落實生產指標，開展班組之間的競爭，設立「進度計劃完成獎以及質量信得過獎」，制定獎懲制度，做到獎罰分明，消滅大鍋飯，獎勵先進，充分調動積極性，把質量進度搞上去，對完不成計劃而造成經濟損失的，追究其責任。
4、經濟措施
為保證按期交貨，必須有資金保證，我公司為本項目准備了一定資金，並實行專款專用制，以確保我公司對建設單位資金墊付的承
諾的實現，不影響工程進度，從而保證工程工期進度不受資金的影響。
5、信息管理措施
在生產安裝過程中，不斷地收集實際進度的有關資料進行整理統計，與計劃進度比較，定期向業主提供比較報告。在其控制下編制周作業計劃，並做好進度記錄，填好進度統計表，協調各方面關系，及時、靈活、准確、果斷地採取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環節，實現動態平衡，保證完成交貨期目標。