erp產房租轉買的期限

1. ERP手工沙盤里的轉產費是什麼意思，轉產周期是什麼意思

轉產費是改造生產線，生產不同產品產生的費用，比如金蝶沙盤中半自動生產線原先生產BERRY，現在你想生產CRYSTAL，則需要改造生產線，改造費用就是轉產費，可能較改造費更加好理解。
保守企業應該與生產線無關，可能與你開發市場或研發產品有關，買生產線主要考慮你的產能需求和成本。

2. erp沙盤 什麼是轉產

減少停機時間，增加生產計劃的靈活性，減少 浪費，減少庫存成本，提高運行能力。

3. ERP系統庫存帳怎麼結轉

先審核所有單據，生成總賬記賬憑證後，然後記賬，先採購管理-庫存管理-存貨核算，在每年的最後一個月，存貨核算記賬後，系統會自動結轉為下年度的期初余額。
（當年會計核算為完成，不可結轉，如需強制結轉，可連續按上述記賬程序，一直記賬到12月份後，12月份記賬後系統自動結轉，操作之前注意備份數據）

4. erp沙盤生產線周期有什麼用

在erp中生產線分為手工線、半自動、全自動和柔性線。
1、手工線生產周期長要三個周期，但價格低可以靈活轉產，不用轉產費和轉產周期。
2、半自動線生產比手工短一個周期，價格比手工貴，轉產需要周期，需支付轉產費。
3、全自動線生產只需一個周期，價格比半自動貴，轉產需要周期更長，轉產非更多。
4、柔性線生產需一周期，價格比全自動貴，無需轉產周期和轉產費。
以上生產線一次只能生產一種產品的一個產品。

5. erp沙盤模擬創業者中「廠房處理」租轉買操作何時進行處理，是一點擊「當季開始」後就可以

我記得是滿年處理吧，比如你是第一年第三季度租用的，那你就是滿一年後，每年的第三季度進行租轉買、、、具體的 看看規則啦、、、創業者 這版本 有點歷史了

6. ERP沙盤直接成本怎麼算

直接成本總額=單個產品直接成本合計總額；單個產品直接成本合計=（直接人工+直接材料）✖️出售產品數量。

從成本與生產工藝的關系來講，它們是指直接生產成本與間接生產成本。從費用計入產品成本的方式來講，它們是指直接計入成本與間接計入成本。直接計入成本與間接計入成本是生產費用按計入產品成本方式所進行的一種分類。

直接計入成本是指生產費用發生時，能直接計入某一成本計算對象的費用。某項費用是否屬於直接計入成本，取決於該項費用能否確認與某一成本計算對象直接有關和是否便於直接計入該成本計算對象。企業生產經營過程中所消耗的原材料、備品配件、外購半成品、生產工人計件工資通常屬於直接成本。

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ERP沙盤運營規則：

1、企業在一個開放的市場環境中生存，企業之間的競爭需要遵循一定的規則。綜合考慮 市場競爭及企業運營所涉及的方方面面，簡化為以下七個方面的約定：

（1）市場劃分與市場准入；

（2）銷售會議與訂單爭取；

（3）廠房購買、出售與租賃；

（4）生產線購買、轉產與維修、出售；

（5）產品生產；

（6）產品研發與ISO 認證；

（7）融資貸款與貼現。

2、ERP沙盤競賽綜合評分標准；比賽結果以參加比賽各隊的最後權益，生產能力，資源狀態等進行評分，分數高者為優勝。註：（在綜合得分項目中，以下情況不能得分）

（1）企業建成的生產線沒有產出一個產品，不能獲得加分；

（2）正在開發但沒有完成的市場和ISO認證，不能獲得加分；

（3）未完成開發的產品和完成開發但沒有實現銷售的產品，不能獲得加分。

7. ERP沙盤模擬規則介紹

企業經營競爭模擬是ERP沙盤模擬的主體部分，按企業經營年度展開。經營伊始，通過商務周刊發布市場預測資料，對每個市場每個產品百的總體需求量、單價、發展趨勢做出有效預測。

ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。

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ERP沙盤模擬教學以一套沙盤教具為載體。沙盤教具主要包括：沙盤盤面六張，代表六個相互競爭的模擬企業。下圖就是沙盤盤面全圖。沙盤盤面按照製造企業的職能部門劃分了四個職能中心，分別是營銷與規劃中心、生產中心、物流中心和財務中心。

各職能中心覆蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、市場營銷、生產組織、采購管理、庫存管理、財務管理等，是一個製造企業的縮影。

8. ERP沙盤對抗8年的

看到你的問題想起我的經歷。順便回答一下。
第一，我問你ERP沙盤中6個位置，那個位置最重要？
教科書會告訴你是CEO，但是，實戰會告訴你，最重要的位置是市場！因為計劃趕不上變化！決策根本沒有集體商量的餘地，一切都是市場自己在做決定，所以市場這個人必須是團隊的真正領導者！其他人都是副手！
第二，你打過紅警么？
紅警有的人從會玩到不玩只跟電腦打過，但是真的高手會告訴你，真的紅警對抗從你造第一個兵，到最後勝利，這都在你的預料之中！因為，你的策略必須是從勝利的終點反推回起點的！
所以你想贏，你就得從第8年反推回第1年！
第三，你打過魔獸嗎？
魔獸又稱人獸爭霸，你知道為什麼？因為獸族擅長前期不斷進攻，放棄一切的進攻，前期打垮對手獲得勝利，而人族，擅長長遠的發展，穩定的經濟和科技，最終越拖戰局越有利於人族。所以WCG基本上就是人族和獸族的爭斗。
ERP想贏，也大體上分為兩種套路：1.獸族流，就是一開始就玩命，貸款直接拿最大額度，我打的時候最大額度是180個幣，然後全部鋪上手工，瘋狂生產P1和P2產品，市場廣告費用，直接投最大！一定要在第一年拿到市場老大，非拿不可！這樣才能確定每一年都是老大，否則，你立刻倒閉！這樣在你瘋狂的進攻下，讓其他選手拿不到好單，甚至拿不到單，只有倒閉！以往的經驗，8個組以上，必須要20個幣才有可能拿到第一期市場老大！2.人族流，一開始就是在准備打後期，但是有個前提，就是打的年份必須在6年以上才有效！你是8年，正好！而且，越往後越有利！記住，你上來就要做的選擇就是與眾不同！要學會犧牲！我但是得冠的原因不怕你笑，我只有6年，但是我還是打了人族流，但是我做了一個奇葩的決定，最終讓我們勝利！那就是第一年我基本上沒動！唯一做的就是鋪上產線，而且是全自動！在第二年第一季度我生產線剛好完成！第一年我一個廣告費都沒花，一個單也沒要！甚至我一個P1和P2都沒生產！我的產品只有兩個P3和P4！主打的是P4，然後第五年轉P3！這里有個要注意的！那就是前4年，你不是市場老大，但其他人都沒有能力生產P4，最多有個別的奇葩能生產P3，但是沒有意義！你1個幣就能拿到正常第一年10幾個幣的單子！相信我！但是第4年非常難熬，很有可能沒錢了！但是你不用為換貸款而擔心了，因為你比他們晚借貸1年呢！第五年，你會讓原本打獸族流的對手崩潰，因為，你會莫名其妙的在一堆被他們壓得死氣沉沉的對手中脫穎而出，突然搶走他們的市場老大，他們還一點辦法也沒有！因為市場開始飽和！P1和P2，沒有需求量了！但是記住，P4是個特殊產品，在第6年會掉價，必須換P3，可是P3不能在前期打出釜底抽薪的效果！所以你的市場人員要很強大！才能挺過第4年，在第5年就立刻根據對手打壓式轉型！
最後，你想知道，你如果勝利會有多麼大的果實么？你會領先所有隊伍1位數的利潤的！

9. 管理規定ERP

沒有固定的框框，因為每個公司的管理模式也不盡相同的！但總的來說，是包括
主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等。但版本各個公司用的是不一樣的哦，所有在具體細節上也不同！