❶ 國有企業領導人任免制度
第一，全面、辯證地認識、掌握黨管幹部的原則。黨管幹部最重要的是管幹部工作的路線、方針、政策，制定正確的幹部路線、方針、政策，制定科學的幹部、廠長經理任職標准，制定規范、可操作的考評、任免程序。黨管幹部主要是管幹部的教育、培養、監督，並且做好乾部的向導、教師、「紅娘」。在建設現代企業制度中，黨管幹部的原則可以通過多種方式實現，可以變直接管理為間接管理，通過董事會、監事會、股東會中的黨委成員、黨員來表達、反映黨的意志、意見等方式來實現。 第二，正確認識、把握人事任免制度的評價指標。人事任免制度如何改革，什麼樣的人事任免制度是好的，什麼樣的是不好的，應有一個科學的評價指標，否則改革沒有方向。這個評價指標應有以下內容：一要符合市場經濟規律，符合現代企業制度發展方向，也符合中國國情。二要有利於企業的全面發展，有利於企業生產經營發展，有利於企業政治思想建設、文化建設的發展。三要有利於領導班子的科學化建設，有利於領導班子組織、決策、指揮的科學化。四要有利於公開、公平、公正，避免主觀因素，避免模糊性、隨意性，有利於實踐操作。五要有利於優秀人才脫穎而出，有利於優勝劣汰、能上能下。六要群眾擁護。 第三，依法制定規范的任免程序。按照《公司法》、《企業法》的規定，經理由董事會選舉、任免，廠長由職工代表大會選舉、任免。但任免程序的細則還要具體制定。如是否組織考評班子，怎麼組成考評班子，考評班子怎麼分工，怎麼考評、考評什麼，考評的時間、時限等等；再如怎麼發布招聘、考評信息，發布信息的時間、范圍、方法，接受報名、具體資料的條件、時限、方法，進行資料查核、進行反饋工作的程序、時限等等；又如怎麼彈劾、罷免經理、廠長，什麼樣的條件下可以提出不信任、彈劾、罷免案，什麼樣的條件下不信任、彈劾、罷免案可以獲得通過，經理、廠長被罷免後怎麼產生臨時性的或新的經理、廠長等等，都要有明確規定。此外，經理、廠長依法任免中層幹部、基層幹部的程序細節也要有明確規定。各項具體任免程序如何實施監督要有明確規定。 第四，制定科學的經理、廠長標准。一方面要按照「四化」標准，另一方面要按照企業家標准來制定經理、廠長標准，外國企業家的標准也可以借鑒。這個標准應拋棄行政級別、工作性質、學歷、資歷、身份等觀念，應允許所有有才能的人都能平等競爭；應允許各地的人都能平等競爭；應拋棄意識形態觀念，允許社會各方面的優秀分子都能平等參與競爭。企業家的標准要從德、才、工作態度、心理素質等多個方面考慮。企業家應該具備的德主要是商德，懂法守法，以誠待人，以信治廠。企業家的才能主要是，懂本行業的技術、經營管理，懂經濟，有本行業的工作經驗、工作實績。 第五，建立規范的任職、激勵、監督制度。國外的有關合理制度可以借鑒、引進，國內的有關制度也可以不斷創新。任職，可以實行合同制、任期制、目標責任制，引咎辭職制，以及試用期制等。激勵制度包括獎懲機制、報酬機制、控制權機制、聲譽機制、市場競爭機制等有效組合。精神獎勵與物質獎勵相結合，責任、業績與分配相結合，還可以按市場機制實行年薪制、管理要素參與分配、持股分紅、利潤分享等，也可以按經營者的市場價位確定其收入等。懲罰制度也要完善、配套。決策失誤、工作失誤、完不成任務，必須懲罰，不可姑息。監督制度包括定期述職、民主評議、定期審計、定期稽查、失誤追究(政紀、黨紀制裁、經濟制裁、刑事追究)、個人重大事項報告制度、財產申報制度、建立業績檔案、廉政檔案等。黨委、監事會、職代會的監督要規范化，各司其職，也可以互相通氣、協同工作。並且充分發揮群眾監督、輿論監督的作用。 第六，大力培養優秀、合格的企業家，為企業家的成長創造良好的條件。正確的幹部路線、政策，科學的企業家標准，規范的任免程序等，都是企業家成長的良好條件。此外，還要培育、發展企業家市場，建立規范的面向全國全世界的開放的、統一的企業家市場，建立統一的企業家人才庫。使企業家人才資源配置實現市場化。培育一個市場化的、無行政依附、無單位依附的企業家階層。與之相配套的，可以實行企業家崗位資格認證制度等。也要引導高等院校培養企業家人才。中國每年畢業的經濟管理類大學生只佔畢業生總數的3-4%。近年各地辦MBA、MPA班多起來，但質量、效果尚不盡如人意，參加培訓的人不少，培養出的企業家卻不多，企業家人才遠遠不夠。對於企業家也要為他們提供不斷成長的機會，使他們的思想觀念、知識、技能不斷更新，從而推動中國的企業家中涌現出一批世界知名的大企業家。 第七，改進、完善選人用人的作風和制度。切實按照(中共中央關於加強和改進黨的作風建設的決定)要求的「堅持任人唯賢，反對用人上的不正之風」。以好的作風選人用人，選用作風好的人。建立選人用人合理管理制度及責任追究制度等。建立能上能下、有效激勵、競爭擇優、有實效出實績、充滿活力的選人用人機制。 第八，加快政治體制改革步伐。國有企業人事任免制度的改革，不僅是企業改革、經濟體制改革的問題，也是政治體制改革的問題。黨政機關如果不轉換職能，不僅無法推動國企人事任免制度改革的深化，也會阻礙改革的進行。進入WTO以後，企業的生存、發展，更需要優化制度環境，包括優化經濟體制和政治體制。市場經濟是法制經濟，民主法制建設的成熟，必將有力地懲治腐敗並帶來成熟的市場經濟和現代企業制度。
❷ 國有企業領導任職3年,6年,9年,15年是指什麼
國有企業領導任職三年，六年，九年，15年指的是什麼？這個是指他在這個領導崗位上的任職資格。
❸ 公務員到國企任職的從業限制期限是多久
般來說，公務員是不允許在企業兼職的，但是在有些大型的國有企業，還是會有公務員，因為專這些屬企業的領導是屬於中央（省、市、縣）管理的幹部，是由黨委來任命的。企業領導的職級按照企業的級別不同，享受相應的級別。例如省屬企業，那麼企業的領導一般為廳級、副廳級，以此類推。他們的基本工資按照公務員職級確定，但是獎金福利等按照企業的經營狀況發放。國企倒閉，這些領導是不會下崗的，另外再換個企業或者到機關去任職。
❹ 幹部最高任職年限有何新規定
你說的是公務員嗎， 倒不是年限有什麼規定，而是基本上每個職位會相應的年齡，比如你是副處級的幹部，過了升正處的年紀，基本上你的官場生涯就比較坎坷，按照年齡你在一個級別上也就呆個3-5年，級別越高越久，錯過了機會也可能一輩子就這樣了，當然也可能會挪窩，但級別不會提，只是平調，原因可能是你的關系給你說話，也可能給別人騰地兒，，，，
❺ 央企負責人任職和退休年齡要求嗎
目前法定退休年齡：
（一）男年滿六十周歲，女年滿五十周歲，女幹部年滿五十五周歲，並且連續工齡滿十年的；
（二）男年滿五十五周歲、女年滿四十五周歲，連續工齡滿十年的，從事井下、高空、高溫、特別繁重體力勞動或其他有害身體健康的工作；
（三）男年滿五十周歲，女年滿四十五周歲，連續工齡滿十年，由醫院證明，並經勞動鑒定委員會確認，完全喪失勞動能力的應當准予退休。
對於延遲退休提出的方案是（目前還不確定，只是部分地區在實行）：
第一，從2015年開始，1965年出生的女性職工和居民應當推遲1年領取養老金，1966年出生的推遲2年，以此類推，到2030年實現女性65歲領取養老金。
第二，從2020年開始，1960年出生的男性職工和居民推遲6個月領取養老金，以此類推，到2030年實現男性職工和居民65歲領取養老金。
❻ 國企老總的任期一般有幾年
1、不知你問的出發點是什麼？是你想當老總呢？還是對老總有看法，希望其早走？
2、據我的了解國企老總的任期一般沒有具體的規定，看具體的經營業績、人事背景、為人處事是否圓滑等情況而定。其中最要緊的是他跟上級的關系佔主導地位。
國企的年薪制只佔少部份，大部份錢會以績效考核獎金形式拿到手。這種考核制度一般由老總為首的管理層計，基本上是做做樣子，榨榨小百姓為主。打個比方，國企的工資總額是一碗水，老總等管理層拿得越多，小員工們就會拿得越少。所以國企老總是搞各種績效考核花樣的能手。不把水搞混，他們如何撈好處呢。
3、回到第1條，不管你是想當老總，還是希望現任老總早走，都建議去學學《厚黑學》（絕沒有諷刺的意味，實在是目前國企里人際關系的實際需要），用點心機、用點手法才行。
4、本人在國企從業多年，純屬個人心得，僅供參考。詳細情形如有興趣留個QQ還可展開探討。
5、樓上談的4年一屆往往指職代會主席，通俗點就是工會主席，但也不會四年到了一定要換的。
❼ 國企領導幹部到事業單位交流任職後原在企業任職年限是否能連續計算
事業單位領導，交流三年後可回以前的單位任原職嗎，並且和妻子在一個單位
❽ 國企一把手在同一個單位有任職年限嗎如果有，是多少年
問題 1：事業單位一把手法人可以在同一單位連續擔任一把手多長時間？無明專確政策和規定。一般屬按每5年輪崗一次。 2：一個縣級事業單位可以長期沒有副職嗎？可以。 3：如果前面2條國家有明文規定不行那麼如何舉報？可以向上級組織人事部門舉報。提醒：根據幹部管理許可權規定，造成「事業單位一把手法人長時間在同一單位連續擔任一把手」和「一個縣級事業單位可以長期沒有副職」的主要責任，在於上級組織人事部門。因為上級組織人事部門有決定權。