書店經營期限

『壹』 我想開一間書店,應具備什麼條件呢

兄弟也有此想法，不知道你是哪裡的，我以前也有過，這些資料是我自己收集的，希望能對你有用

開書吧的流程,
選址： 開設的地點應在大學聚集的地方，像五道口、學院路等。但房租不宜太貴，這家小店靠的大都是回頭客，所以位置不需要開在繁華的路旁，可以在小區內等租金相對便宜的地方。
定價：大概3～4元／每小時，營業時間也應該盡可能的長一些，方便那些上班族來看書。
進貨與經營：
可以和書店、報社等聯系以低價購進他們的庫存積壓書和過期雜志，有的新書能以1～4折購回，當然會保證書的質量。另外，本人的近百本藏書，也可以滿足經營初期的需要。
書吧的經營自然是以提供場地供大家讀書為主，但為了使書吧的資金能更快地流動起來，更加合理地利用，還可以考慮多種經營方式。例如，從圖書批發市場1～4折批發過來的圖書，在書吧里擺放超過三個月的時間就可以以1～4折的價格出售出去，用以采購新書。而破損較嚴重的書到了一定程度後就可以用1～5元的價格出售，減少損失。另外具體的項目還有很多，像採用會員制和圖書預定方式（把你想看的書名告訴我，我去幫你找）以上方式主要針對舊書。
如果你想看最新出版的新書的話，我這個書吧也可以採用「你看書我買單」的方式，例：最新的暢銷書《搗蛋鬼日記》一書，該書原價19．8元，網上書店的價格一般為13．9元（要另加幾元的運費）。但讀者可有一種更經濟的方式擁有此書，你可委託我的書吧代為購買，我在網上的購入價為13．9元（一次購物200元免運費，我可湊夠200一次購買）其中差價為5．9元。你需以此書原價19．8為抵押金向我租此書看，在一定時間期限內（1～2個月）你把此書交還給書吧，書吧會以此書原價19．8元的7～9折回購此書（試破損程度與時間長短而定）假設歸還的時間很快以9折的價格回購，也就是17．82元，讀者實際看書費用為1．98元。書吧利潤為1．82元，在3個月後此書以4折的價格出售，收入為7．92元加購書利潤1．82元，此書總獲利9．74元，讀者以2元的價格就可以擁有此書一個月。而擁有最新的暢銷書更可以吸引讀者來書吧看書，擴大影響、增加知名度。
定位與選址這是開店的首要同時也是互為依存的兩個問題，比如先明確書店定位然後有目的地尋找店址，力求最大限度地鎖定目標顧客群體；而如果已經有了特定的店址，則需根據書店的所在位置以及周圍現有及潛在的消費群體選擇經營類目，同時根據他們的消費習慣與口味建立自己的特色。
一般來講，附近有文化娛樂場所、商業寫字樓及成熟的住宅社區、大學區、商業區等地方，都是可以選擇的開店位置。個人創業投資的書店一般規模較小，流動客流和固定的客流都非常重要，因此，最好選擇社區或大學區周邊有車站、快餐店、劇院等人流比較多，又背靠穩定的社區讀者群體的地方。大學區的書店盡量避免過多的暢銷書，而寫字樓附近太學術化的書籍也不會好賣，專業性強的書店開在相關的場所附近，則會事半功倍。
【綜合書店】
包羅萬象，類似於新華書店、書城等。
【特色書店】
特色書店，如果狹義上講，是指專門從事某一類書的銷售和服務的書店。事實上，「銷售與服務」涵蓋了很多個層面，它可以是價格上的、銷售種類上的、經營模式上的及服務特色上的等等。
與連鎖店相比，這類書店對店主來說自由度較大，可以充分體現個人的意願和特色；進貨渠道由自己掌握，市場反應能力較強；但需要付出較多的廣告宣傳費用，風險也完全由個人承擔。
特價書店
顧名思義，這類書店在價格上做文章。現在的書價節節攀升到和薪資微調絕對不成比例，於是，特價書店便成了愛書者的心頭好。別以為便宜沒好貨，這些特價書店往往緊跟時尚潮流，價格卻低廉，自然遂了購書癖們的心願。此類書店基本為中小型的綜合類書店，匯集從文學藝術、休閑娛樂、升學考試、計算機等等領域的書籍，以價廉質優吸引回頭客並刺激消費慾望。
專業書店
指專門銷售某一特定產業、行業及其相關領域書籍的書店。這種書店一般都帶有濃郁的創辦者個人思想，同時創辦者多有行業背景，具有此一領域超於常人的行業知識或者專業敏感。此類書店專業性強，提供某一產業或行業多角度全方位的書籍及資訊，別無我有，「專精尖」是此類書店的最大特色。
主題書店
指在銷售書籍種類或者經營模式上獨辟蹊徑、自成一家的書店。這類書店銷售內容多集中在生活、娛樂領域，有忠實的擁護者與追捧者，因其特色獨具而使消費者養成品牌忠誠度，並以口傳效應在朋友中廣為流傳。
氛圍書店
指在經營書籍的同時為消費者提供更舒適的閱讀、交談等環境的書店。這類書店在某種程度上更像一個書吧，以提供休閑娛樂類的書籍及雜志為主。
【進貨渠道】
對於全部需要自己進貨的特色書店老闆，現有圖書進貨渠道基本有三： 一是從出版社直接進貨； 二是從書商手裡進貨； 三是批發市場直接進貨。
作為初始經營的書店而言，從批發市場進貨是最廣泛的做法，批發市場的現金交易可以使拿貨的折扣降低5～8個百分點。此外，許多新書首輪發售的時候出版社會將其先發包給一些書商並給予較大的折扣額度，如與有實力的固定書商保持良好的合作關系，則可占此市場先機。需要特別注意的是，無論是出版社、書商還是批發市場，基本上採取的都是「可調不退」的供書模式，調配價格按書籍現有折扣。但若碰上所進書為樣書、絕版書則不退不換。
【服務】
對特色書店來說，在買方市場已經逐漸形成，價格的比拼與進貨渠道都相當的情況下，加強服務便成了書店促成、保持與挖掘新老客戶的必要手段。比如緊隨市場與消費者需求的書籍采購；店內裝修的舒適度與書籍分類的擺放；店內員工對於書籍的熟悉度等等，這都是普通層面的服務范疇。
同時，還可以根據市場提供增值服務，比如累積消費額度的優惠措施，折扣卡、會員卡、訂書、尋書、送書等。尤為值得一提的是，特色書店老闆的個人魅力是不容忽視的。它代表了你的競爭力、學識以及你的備貨深度，許多小型書店的老闆都與出版社的編輯保持著良好的關系，更與店內的消費者成了好朋友，從而在更廣的范圍內了解出版社動態與消費者心理與需求，形成了良性的互動。
【其他招數】
一、當人們的消費水平與消費需求日趨提高，書店經營也日益朝向人本主義的方向發展。在環境因素正在成為消費主導的今天，許多書店採取了多種經營的方式，比如為書店附加咖啡吧與茶座，它不但是人們購書累了的休憩地，更成了許多人會友與商務談判的絕佳之地。
二、除了日常的銷售外，書店可組織名家簽名售書、組織講座、報告會，評書會等主題活動，擴大書店自身的社會影響。
三、網上書店。經濟與技術實力兼備的經營者在鞏固線下店鋪銷售的同時也將書店開到了網路上，作為宣傳與銷售的良好補充，甚至，網路因其便捷的特性吸引了更多的眼球，從而也激發了更大的購買慾望。
【風險提示】
在激烈的市場競爭中，一家書店的經營與發展必定不是一蹴而就的事情，並非有了濃厚的興趣與資金支持就一定只賺不賠，市場經濟下，絕對需要更仔細的商業精明。
1，出版社、書商與批發商的「可調不退」供書政策有可能造成大批量進貨造成囤積，經驗者建議「數量少，勤跑腿」的采購方式。
2，個人書店者多半是圓內心中的一個夢想或者情結，有許多有特別偏好的專業或者主題書店的經營者對於此一領域商業操作的基本原則毫無概念，經驗者建議經營者一定要基本的財會知識、制度與經營常識。
3，盜版書充斥市場，造成了一定程度的市場混亂，同時也會給采購者帶來經濟上的損失，經驗者建議經營者一定要具備專業知識與識別技能。
4，圖書市場是一個變幻莫測的消費類市場，它有其自身的發展規律，經驗者建議經營者一定要隨時關注圖書市場波動及其發展熱潮和方向，為采購奠定堅實的基礎。

『貳』 出版物經營許可證怎麼辦

受理、審查、審驗的前置條件

(一)許可條件

1、有確定的企業名稱和經營范圍;

2、經營者應當具有初級以上出版物發行員職業資格;

3、有與其業務相適應的固定的經營場所。

(二)有無數量限制(無)

出版物經營許可證批發申報材料:

1、到省新聞出版局領取出版物經營許可證審批表;

2、申請書，載明單位的名稱、地址、法定代表人或者主要負責人的姓名、住址、資本來源、資本數額等;

3、企業章程;

4、注冊資本500萬元的資信證明;

5、經營場所的情況及使用權證明(進入批發市場的單店營業面積不少於50平方米，獨立設置經營場所的營業 面積不少於200平方米)，填寫經營場所所在地的地址平面圖;

6、法定代表人身份證明復印件一份;

7、法定代表人或者主要負責人的職業資格證書中級及復印件一份;

8、相應計算機管理條件的證明材料。

出版物經營許可證零售各區新辦所需材料:

1、核名通知書或執照副本原件(增項企業用)

2、驗資報告

3、房產證復印件

4、租賃協議

5、公司章程

6、法人的初級職稱圖書發行員證書

7、所有股東的身份證復印件

8、增項企業需要提供公章

9、公司座機，手機，郵編

『叄』 辦出版物經營許可證都需要什麼

辦出版物經營許可證申報材料如下：

一、出版物經營許可證批發申報材料:

1、到省新聞出版局領取出版物經營許可證審批表；

2、申請書，載明單位的名稱、地址、法定代表人或者主要負責人的姓名、住址、資本來源、資本數額等；

3、企業章程；

4、注冊資本500萬元的資信證明；

5、經營場所的情況及使用權證明（進入批發市場的單店營業面積不少於50平方米，獨立設置經營場所的營業 面積不少於200平方米），填寫經營場所所在地的地址平面圖；

6、法定代表人身份證明復印件一份；

7、法定代表人或者主要負責人的職業資格證書中級及復印件一份；

8、相應計算機管理條件的證明材料。

二、出版物經營許可證零售各區新辦所需材料：

1、核名通知書或執照副本原件（增項企業用）；

2、驗資報告；

3、房產證復印件；

4、租賃協議；

5、公司章程；

6、法人的初級職稱圖書發行員證書；

7、所有股東的身份證復印件；

8、增項企業需要提供公章；

9、公司座機，手機，郵編。

(3)書店經營期限擴展閱讀：

根據《出版物市場管理規定》

第七條 單位從事出版物批發業務，應當具備下列條件：

（一）已完成工商注冊登記，具有法人資格；

（二）工商登記經營范圍含出版物批發業務；

（三）有與出版物批發業務相適應的設備和固定的經營場所，經營場所面積合計不少於50平方米；

（四）具備健全的管理制度並具有符合行業標準的信息管理系統。

本規定所稱經營場所，是指企業在工商行政主管部門注冊登記的住所。

第九條 單位、個人從事出版物零售業務，應當具備下列條件：

（一）已完成工商注冊登記；

（二）工商登記經營范圍含出版物零售業務；

（三）有固定的經營場所。

『肆』 如何申請出版物經營許可證

一、凡申請辦理《出版物經營許可證》的單位（個人）須具備相應條件並向本局提交有關材料：

辦理《出版物經營許可證》

1、設立出版物零售、出租企業或其他單位、個人從事出版物零售、出租業務應當具備下列條件：

⑴有確定的名稱和經營范圍；

⑵經營者應當具有初級以上出版物發行員職業資格；

⑶有與其業務相適應的固定的經營場所。

2、辦理《出版物經營許可證》應提交的申請（書面）材料（統一用16開紙列印或書寫）：

①發行單位名稱、地址及出版物存儲倉庫地址；

②法定代表人或主要負責人的姓名、文化程度、本市詳細住址、住宅及行動電話號碼等；

③經營范圍（圖書、報紙、期刊、電子出版物）；

④經營方式（零售、出租、零售出租、投遞）；⑤經營出版物出租的經營場所周邊200米范圍內有否中小學校。

(4)書店經營期限擴展閱讀：

出版物經營許可證有效期限：從2012年1月1日開始申請的有效期5年。

2013年5月，根據《國務院關於取消和下放一批行政審批項目等事項的決定》（國發[2013]19號文）和《國務院關於取消和下放50項行政審批項目等事項的決定》

（國發[2013]27號文）的規定，「設立出版物全國連鎖經營單位審批」和「從事出版物全國連鎖經營業務的單位變更《出版物經營許可證》登記事項，或者兼並、合並、分立審批」項目已經取消。

一、原新聞出版總署頒發的出版物全國連鎖經營單位《出版物經營許可證》繼續有效，但限於按照原許可證登記事項開展經營活動，新聞出版廣電總局不再受理有關連鎖經營單位變更登記事項申請；原核發的《出版物經營許可證》於有效期滿後自動失效。

二、出版物全國連鎖經營單位符合出版物總發行單位設立條件的，可依法向新聞出版廣電總局申請出版物總發行資質；不符合出版物總發行單位條件的，可依法向所在地新聞出版行政主管部門申請核發批發、零售資質的《出版物經營許可證》。

『伍』 圖書報刊經營許可證的有效期是多長

關於有效期這個問題，不同地區的操作方法略有不同。
如果上面沒有寫明有效截止日期，那麼它是一個無限期證件的可能性最大；或者是樓主所在地區要求每年必須年檢一次，就等同於續期。
按樓主的敘述，只要保持年檢就OK了。

『陸』 請問:怎麼經營一家書店

雖然說現在的網路發展很快，很多人開始喜歡在手機或者電腦上看書，但其實更多的人還是喜歡去實體書店，那是一份氛圍。我們應該怎麼去經營一家書店？實體書店在消費市場中的需求還是非常大的，即便在網路發達的今天，書店的行業市場發展還是很不錯的，今天小編要為大家來說一說經營好一家書店的方法是什麼。
充分把握市場，保證大賣書、常銷書不斷流
顧客是永遠的上帝，營銷必須跟著市場走。而成功的營銷離不開對市場的准確把握。為了達到圖書的銷售高峰，實現最佳業績，對大賣書、常銷書這類能極大地促進銷售額提升的圖書，適量壓貨，充分保證其供應量可以說是明智之舉。當然這個量不能盲目，要根據市場來確定規模，還要根據上流供貨速度和各方面的需求信息來及時提前補貨，保證貨不斷流。因為這類書的斷流對零售店來說無疑是一大經濟損失，而且還會在顧客群中產生負面影響，導致消費群流失。
根據圖書特質，充分發揮導購員的溝通作用
大賣書、常銷書萬一缺貨怎麼辦?或者說顧客需要的圖書沒有怎麼辦?這個問題要一分為二地看待。要想最大可能地留住顧客，就必須充分發揮導購員的作用。
對於那些替代性不強的圖書，如學術書，顧客出於個人愛好用於收藏的圖書等等，導購員可以誠懇地告知其下次供貨的大致時間，或請其留下聯系方式，以便貨到時及時告知。
而對於那些替代性較強的圖書，斷貨後仍大有文章可做。典型的例子就是教輔書，如：大英教材配套輔導書，四六級輔導書，考研輔導書等等。這類書的編寫都依據一定的標准――教學大綱，因而可以說是萬變不離其宗，所以可替代性強。當一種圖書缺貨後，導購員就可以不失時機地向顧客推銷類似的另一種圖書。這樣不但可以保證顧客群的不外流，還加快了後一種圖書的流通速度。當然，導購員要深諳推銷藝術，而且比較了解各種圖書的特點，才能恰到好處地根據顧客的需求推薦圖書，以免顧客產生被「蒙」上當的感覺。
我們應該怎麼去經營一家書店
緊跟市場變化，及時清倉，避免留下隱患
這點對於規避損失相當重要。及時清理貨倉，至少有以下幾點好處：
避免貨架斷貨、倉庫積貨的發生。根據以往的經驗，這種現象不是沒有，有些圖書，顧客在書架上找不到，造成缺貨的假象。事實上，在較長時間沒有清理的倉庫，還有不少的存貨。這種情況不但直接減少了銷售額，還可能導致產生錯誤的訂單。
將圖書及時調整到目標市場，促進周轉。對連鎖門市來說，尤其要注意這一點。某類圖書在某一門市出現了較長時間的積壓，就可能會有目標市場不準確方面的原因。通過清倉將這些圖書重新供給有目標顧客群的門市，從而促進貨流。
及時退換貨，減少損失。現在，一般情況下，如果圖書在一定的經營時限內銷路不好，零售站都可向上流供貨商(包括出版社)請求退貨或換貨。但及時清倉有利於減少不必要的損失，從整體上提高經濟效益。
及時對「真性」積壓採取應對措施。「真性」積壓是指那些有一定數量、且已超過了退貨期限、必須自行承擔損失的積壓圖書。對這類圖書及時採取應對措施，還是可以將損失減至最小。最典型的做法就是將其實施特價，即將其以大幅度低於正常銷售的價格出售，以挽回部分損失。
建立和加強客戶資料庫管理，提供盡可以完善的服務
發展到現在，我們要注重的事項是很多的，而今實體店沒有那些優勢，所以我們更要去找特點才可以。我們應該怎麼去經營一家書店？在其它行業越來越重視顧客管理的今天，我們的圖書零售業卻沒有將其放在應有的重要位置。對於穩定或大宗顧客，我們應將其納入客戶資料庫，以便有針對性地向其提供相關信息，並在必要的情況下送貨上門。著名營銷大師菲利普―科特勒就曾說過：「我們不但要滿足顧客，還要取悅顧客」。圖書零售業要立於不敗之地，也逃脫不了「滿足顧客，取悅顧客」的商業法則。

『柒』 現在國內外的書吧的經營范圍有哪些希望各位幫幫忙哦~~

選址：

開設的地點應在大學聚集的地方，像五道口、學院路等。但房租不宜太貴，這家小店靠的大都是回頭客，所以位置不需要開在繁華的路旁，可以在小區內等租金相對便宜的地方。

定價：

大概3～4元／每小時，營業時間也應該盡可能的長一些，方便那些上班族來看書。

進貨與經營：

可以和書店、報社等聯系以低價購進他們的庫存積壓書和過期雜志，有的新書能以1～4折購回，當然會保證書的質量。另外，本人的近百本藏書，也可以滿足經營初期的需要。

書吧的經營自然是以提供場地供大家讀書為主，但為了使書吧的資金能更快地流動起來，更加合理地利用，還可以考慮多種經營方式。例如，從圖書批發市場1～4折批發過來的圖書，在書吧里擺放超過三個月的時間就可以以1～4折的價格出售出去，用以采購新書。而破損較嚴重的書到了一定程度後就可以用1～5元的價格出售，減少損失。另外具體的項目還有很多，像採用會員制和圖書預定方式（把你想看的書名告訴我，我去幫你找）以上方式主要針對舊書。

如果你想看最新出版的新書的話，我這個書吧也可以採用「你看書我買單」的方式，例：最新的暢銷書《搗蛋鬼日記》一書，該書原價19．8元，網上書店的價格一般為13．9元（要另加幾元的運費）。但讀者可有一種更經濟的方式擁有此書，你可委託我的書吧代為購買，我在網上的購入價為13．9元（一次購物200元免運費，我可湊夠200一次購買）其中差價為5．9元。你需以此書原價19．8為抵押金向我租此書看，在一定時間期限內（1～2個月）你把此書交還給書吧，書吧會以此書原價19．8元的7～9折回購此書（試破損程度與時間長短而定）假設歸還的時間很快以9折的價格回購，也就是17．82元，讀者實際看書費用為1．98元。書吧利潤為1．82元，在3個月後此書以4折的價格出售，收入為7．92元加購書利潤1．82元，此書總獲利9．74元，讀者以2元的價格就可以擁有此書一個月。而擁有最新的暢銷書更可以吸引讀者來書吧看書，擴大影響、增加知名度。

費用這個不好說~每個地域都不一樣的！！沒有明確的標准~希望這些能幫你~~！

定位與選址這是開店的首要同時也是互為依存的兩個問題，比如先明確書店定位然後有目的地尋找店址，力求最大限度地鎖定目標顧客群體；而如果已經有了特定的店址，則需根據書店的所在位置以及周圍現有及潛在的消費群體選擇經營類目，同時根據他們的消費習慣與口味建立自己的特色。
一般來講，附近有文化娛樂場所、商業寫字樓及成熟的住宅社區、大學區、商業區等地方，都是可以選擇的開店位置。個人創業投資的書店一般規模較小，流動客流和固定的客流都非常重要，因此，最好選擇社區或大學區周邊有車站、快餐店、劇院等人流比較多，又背靠穩定的社區讀者群體的地方。大學區的書店盡量避免過多的暢銷書，而寫字樓附近太學術化的書籍也不會好賣，專業性強的書店開在相關的場所附近，則會事半功倍。

【綜合書店】

包羅萬象，類似於新華書店、書城等。

【特色書店】

特色書店，如果狹義上講，是指專門從事某一類書的銷售和服務的書店。

事實上，「銷售與服務」涵蓋了很多個層面，它可以是價格上的、銷售種類上的、經營模式上的及服務特色上的等等。

與連鎖店相比，這類書店對店主來說自由度較大，可以充分體現個人的意願和特色；進貨渠道由自己掌握，市場反應能力較強；但需要付出較多的廣告宣傳費用，風險也完全由個人承擔。

特價書店

顧名思義，這類書店在價格上做文章。現在的書價節節攀升到和薪資微調絕對不成比例，於是，特價書店便成了愛書者的心頭好。別以為便宜沒好貨，這些特價書店往往緊跟時尚潮流，價格卻低廉，自然遂了購書癖們的心願。此類書店基本為中小型的綜合類書店，匯集從文學藝術、休閑娛樂、升學考試、計算機等等領域的書籍，以價廉質優吸引回頭客並刺激消費慾望。

專業書店

指專門銷售某一特定產業、行業及其相關領域書籍的書店。這種書店一般都帶有濃郁的創辦者個人思想，同時創辦者多有行業背景，具有此一領域超於常人的行業知識或者專業敏感。此類書店專業性強，提供某一產業或行業多角度全方位的書籍及資訊，別無我有，「專精尖」是此類書店的最大特色。

主題書店

指在銷售書籍種類或者經營模式上獨辟蹊徑、自成一家的書店。這類書店銷售內容多集中在生活、娛樂領域，有忠實的擁護者與追捧者，因其特色獨具而使消費者養成品牌忠誠度，並以口傳效應在朋友中廣為流傳。

氛圍書店

指在經營書籍的同時為消費者提供更舒適的閱讀、交談等環境的書店。這類書店在某種程度上更像一個書吧，以提供休閑娛樂類的書籍及雜志為主。

【進貨渠道】

對於全部需要自己進貨的特色書店老闆，現有圖書進貨渠道基本有三：

一是從出版社直接進貨；

二是從書商手裡進貨；

三是批發市場直接進貨。

作為初始經營的書店而言，從批發市場進貨是最廣泛的做法，批發市場的現金交易可以使拿貨的折扣降低5～8個百分點。此外，許多新書首輪發售的時候出版社會將其先發包給一些書商並給予較大的折扣額度，如與有實力的固定書商保持良好的合作關系，則可占此市場先機。需要特別注意的是，無論是出版社、書商還是批發市場，基本上採取的都是「可調不退」的供書模式，調配價格按書籍現有折扣。但若碰上所進書為樣書、絕版書則不退不換。

【服務】

對特色書店來說，在買方市場已經逐漸形成，價格的比拼與進貨渠道都相當的情況下，加強服務便成了書店促成、保持與挖掘新老客戶的必要手段。比如緊隨市場與消費者需求的書籍采購；店內裝修的舒適度與書籍分類的擺放；店內員工對於書籍的熟悉度等等，這都是普通層面的服務范疇。

同時，還可以根據市場提供增值服務，比如累積消費額度的優惠措施，折扣卡、會員卡、訂書、尋書、送書等。

尤為值得一提的是，特色書店老闆的個人魅力是不容忽視的。它代表了你的競爭力、學識以及你的備貨深度，許多小型書店的老闆都與出版社的編輯保持著良好的關系，更與店內的消費者成了好朋友，從而在更廣的范圍內了解出版社動態與消費者心理與需求，形成了良性的互動。

【其他招數】

一、當人們的消費水平與消費需求日趨提高，書店經營也日益朝向人本主義的方向發展。在環境因素正在成為消費主導的今天，許多書店採取了多種經營的方式，比如為書店附加咖啡吧與茶座，它不但是人們購書累了的休憩地，更成了許多人會友與商務談判的絕佳之地。

二、除了日常的銷售外，書店可組織名家簽名售書、組織講座、報告會，評書會等主題活動，擴大書店自身的社會影響。

三、網上書店。經濟與技術實力兼備的經營者在鞏固線下店鋪銷售的同時也將書店開到了網路上，作為宣傳與銷售的良好補充，甚至，網路因其便捷的特性吸引了更多的眼球，從而也激發了更大的購買慾望。

【風險提示】

在激烈的市場競爭中，一家書店的經營與發展必定不是一蹴而就的事情，並非有了濃厚的興趣與資金支持就一定只賺不賠，市場經濟下，絕對需要更仔細的商業精明。

1，出版社、書商與批發商的「可調不退」供書政策有可能造成大批量進貨造成囤積，經驗者建議「數量少，勤跑腿」的采購方式。

2，個人書店者多半是圓內心中的一個夢想或者情結，有許多有特別偏好的專業或者主題書店的經營者對於此一領域商業操作的基本原則毫無概念，經驗者建議經營者一定要基本的財會知識、制度與經營常識。

3，盜版書充斥市場，造成了一定程度的市場混亂，同時也會給采購者帶來經濟上的損失，經驗者建議經營者一定要具備專業知識與識別技能。

4，圖書市場是一個變幻莫測的消費類市場，它有其自身的發展規律，經驗者建議經營者一定要隨時關注圖書市場波動及其發展熱潮和方向，為采購奠定堅實的基礎。

以上希望能對樓主有所幫助,也祝您的書吧早日開業,生意紅紅火火~~~~~~~

『捌』 書店可以開設書吧嗎

開設的地點應在大學聚集的地方，像五道口、學院路等。但房租不宜太貴，這家小店靠的大都是回頭客，所以位置不需要開在繁華的路旁，可以在小區內等租金相對便宜的地方。 定價： 大概3～4元／每小時，營業時間也應該盡可能的長一些，方便那些上班族來看書。 進貨與經營： 可以和書店、報社等聯系以低價購進他們的庫存積壓書和過期雜志，有的新書能以1～4折購回，當然會保證書的質量。另外，本人的近百本藏書，也可以滿足經營初期的需要。 書吧的經營自然是以提供場地供大家讀書為主，但為了使書吧的資金能更快地流動起來，更加合理地利用，還可以考慮多種經營方式。例如，從圖書批發市場1～4折批發過來的圖書，在書吧里擺放超過三個月的時間就可以以1～4折的價格出售出去，用以采購新書。而破損較嚴重的書到了一定程度後就可以用1～5元的價格出售，減少損失。另外具體的項目還有很多，像採用會員制和圖書預定方式（把你想看的書名告訴我，我去幫你找）以上方式主要針對舊書。 如果你想看最新出版的新書的話，我這個書吧也可以採用「你看書我買單」的方式，例：最新的暢銷書《搗蛋鬼日記》一書，該書原價19．8元，網上書店的價格一般為13．9元（要另加幾元的運費）。但讀者可有一種更經濟的方式擁有此書，你可委託我的書吧代為購買，我在網上的購入價為13．9元（一次購物200元免運費，我可湊夠200一次購買）其中差價為5．9元。你需以此書原價19．8為抵押金向我租此書看，在一定時間期限內（1～2個月）你把此書交還給書吧，書吧會以此書原價19．8元的7～9折回購此書（試破損程度與時間長短而定）假設歸還的時間很快以9折的價格回購，也就是17．82元，讀者實際看書費用為1．98元。書吧利潤為1．82元，在3個月後此書以4折的價格出售，收入為7．92元加購書利潤1．82元，此書總獲利9．74元，讀者以2元的價格就可以擁有此書一個月。而擁有最新的暢銷書更可以吸引讀者來書吧看書，擴大影響、增加知名度。 費用這個不好說~每個地域都不一樣的！！沒有明確的標准~希望這些能幫你~~！ 定位與選址這是開店的首要同時也是互為依存的兩個問題，比如先明確書店定位然後有目的地尋找店址，力求最大限度地鎖定目標顧客群體；而如果已經有了特定的店址，則需根據書店的所在位置以及周圍現有及潛在的消費群體選擇經營類目，同時根據他們的消費習慣與口味建立自己的特色。 一般來講，附近有文化娛樂場所、商業寫字樓及成熟的住宅社區、大學區、商業區等地方，都是可以選擇的開店位置。個人創業投資的書店一般規模較小，流動客流和固定的客流都非常重要，因此，最好選擇社區或大學區周邊有車站、快餐店、劇院等人流比較多，又背靠穩定的社區讀者群體的地方。大學區的書店盡量避免過多的暢銷書，而寫字樓附近太學術化的書籍也不會好賣，專業性強的書店開在相關的場所附近，則會事半功倍。 【綜合書店】 包羅萬象，類似於新華書店、書城等。 【特色書店】 特色書店，如果狹義上講，是指專門從事某一類書的銷售和服務的書店。 事實上，「銷售與服務」涵蓋了很多個層面，它可以是價格上的、銷售種類上的、經營模式上的及服務特色上的等等。 與連鎖店相比，這類書店對店主來說自由度較大，可以充分體現個人的意願和特色；進貨渠道由自己掌握，市場反應能力較強；但需要付出較多的廣告宣傳費用，風險也完全由個人承擔。 特價書店 顧名思義，這類書店在價格上做文章。現在的書價節節攀升到和薪資微調絕對不成比例，於是，特價書店便成了愛書者的心頭好。別以為便宜沒好貨，這些特價書店往往緊跟時尚潮流，價格卻低廉，自然遂了購書癖們的心願。此類書店基本為中小型的綜合類書店，匯集從文學藝術、休閑娛樂、升學考試、計算機等等領域的書籍，以價廉質優吸引回頭客並刺激消費慾望。 專業書店 指專門銷售某一特定產業、行業及其相關領域書籍的書店。這種書店一般都帶有濃郁的創辦者個人思想，同時創辦者多有行業背景，具有此一領域超於常人的行業知識或者專業敏感。此類書店專業性強，提供某一產業或行業多角度全方位的書籍及資訊，別無我有，「專精尖」是此類書店的最大特色。 主題書店 指在銷售書籍種類或者經營模式上獨辟蹊徑、自成一家的書店。這類書店銷售內容多集中在生活、娛樂領域，有忠實的擁護者與追捧者，因其特色獨具而使消費者養成品牌忠誠度，並以口傳效應在朋友中廣為流傳。 氛圍書店 指在經營書籍的同時為消費者提供更舒適的閱讀、交談等環境的書店。這類書店在某種程度上更像一個書吧，以提供休閑娛樂類的書籍及雜志為主。 【進貨渠道】 對於全部需要自己進貨的特色書店老闆，現有圖書進貨渠道基本有三： 一是從出版社直接進貨； 二是從書商手裡進貨； 三是批發市場直接進貨。 作為初始經營的書店而言，從批發市場進貨是最廣泛的做法，批發市場的現金交易可以使拿貨的折扣降低5～8個百分點。此外，許多新書首輪發售的時候出版社會將其先發包給一些書商並給予較大的折扣額度，如與有實力的固定書商保持良好的合作關系，則可占此市場先機。需要特別注意的是，無論是出版社、書商還是批發市場，基本上採取的都是「可調不退」的供書模式，調配價格按書籍現有折扣。但若碰上所進書為樣書、絕版書則不退不換。 【服務】 對特色書店來說，在買方市場已經逐漸形成，價格的比拼與進貨渠道都相當的情況下，加強服務便成了書店促成、保持與挖掘新老客戶的必要手段。比如緊隨市場與消費者需求的書籍采購；店內裝修的舒適度與書籍分類的擺放；店內員工對於書籍的熟悉度等等，這都是普通層面的服務范疇。 同時，還可以根據市場提供增值服務，比如累積消費額度的優惠措施，折扣卡、會員卡、訂書、尋書、送書等。 尤為值得一提的是，特色書店老闆的個人魅力是不容忽視的。它代表了你的競爭力、學識以及你的備貨深度，許多小型書店的老闆都與出版社的編輯保持著良好的關系，更與店內的消費者成了好朋友，從而在更廣的范圍內了解出版社動態與消費者心理與需求，形成了良性的互動。 【其他招數】 一、當人們的消費水平與消費需求日趨提高，書店經營也日益朝向人本主義的方向發展。在環境因素正在成為消費主導的今天，許多書店採取了多種經營的方式，比如為書店附加咖啡吧與茶座，它不但是人們購書累了的休憩地，更成了許多人會友與商務談判的絕佳之地。 二、除了日常的銷售外，書店可組織名家簽名售書、組織講座、報告會，評書會等主題活動，擴大書店自身的社會影響。 三、網上書店。經濟與技術實力兼備的經營者在鞏固線下店鋪銷售的同時也將書店開到了網路上，作為宣傳與銷售的良好補充，甚至，網路因其便捷的特性吸引了更多的眼球，從而也激發了更大的購買慾望。 【風險提示】 在激烈的市場競爭中，一家書店的經營與發展必定不是一蹴而就的事情，並非有了濃厚的興趣與資金支持就一定只賺不賠，市場經濟下，絕對需要更仔細的商業精明。 1，出版社、書商與批發商的「可調不退」供書政策有可能造成大批量進貨造成囤積，經驗者建議「數量少，勤跑腿」的采購方式。 2，個人書店者多半是圓內心中的一個夢想或者情結，有許多有特別偏好的專業或者主題書店的經營者對於此一領域商業操作的基本原則毫無概念，經驗者建議經營者一定要基本的財會知識、制度與經營常識。 3，盜版書充斥市場，造成了一定程度的市場混亂，同時也會給采購者帶來經濟上的損失，經驗者建議經營者一定要具備專業知識與識別技能。 4，圖書市場是一個變幻莫測的消費類市場，它有其自身的發展規律，經驗者建議經營者一定要隨時關注圖書市場波動及其發展熱潮和方向，為采購奠定堅實的基礎。 以上希望能對樓主有所幫助,也祝您的書吧早日開業,生意紅紅火火~~~~~~~