集采有效期

A. 集中采購機構和采購代理機構有什麼區別

集中采購機構和采購代理機構的區別如下：

1、特點不同

集中采購機構不僅對采購對象本身，還涉及售後服務水平。集中采購機構的對象的質量直接關繫到提供公共服務的水平，集中采購機構有大量質量管理等方面的人才，要全面提高人員素質，熟悉市場，准確掌握采購人的采購需求，能確定科學的評標標准，強化檢驗和驗收工作，替采購人把好質量關。

而采購代理機構其中心工作是為采購人做好服務，采購代理機構加強自身建設，提高幹部職工的政治思想水平，強化服務意識，抑制商業氣息，克服官僚作風，始終把采購人的利益放在第一位，當好采購人滿意的采購員。

2、作用不同

集中采購機構是深化財政支出體制改革的組成部分，它能夠有效規范采購行為，防止腐敗，提高采購資金使用效益，有效地實現國家宏觀調控目標，其意義十分深遠重大。

而采購代理機構服務對象是本級機關、事業單位和社會團體組織。它的設立為政府采購制度改革提供了組織保障。而社會中介代理機構面向社會上各類市場主體，更多的是為企業和個人提供代理服務，行為准則是參與市場活動，遵守市場活動基本原則。

3、效率不同

集中采購機構采購次數少，采購周期長，不能及時滿足采購人的需要。

而采購代理機構能增強采購的計劃性，縮短采購周期，按照與采購人簽訂的采購委託協議書要求，及時完成受委託的采購項目，保證采購人相關工作的正常開展。

4、性質不同

集中采購機構為政府采購執行機構。根據我國政府采購法規定，設區的市、自治州以上人民政府根據本級政府采購項目組織集中采購的需要設立集中采購機構。

而采購代理機構是非營利性民營事業法人機構，根據采購人的委託辦理采購事宜。

參考資料來源：網路-采購代理機構

網路-集中采購機構

B. 參與政府采購的中標單位有效期限是多長

《政府采購法》
第五十條 政府采購合同的雙方當事人不得擅自變更、中止或者版終止合權同。
政府采購合同繼續履行將損害國家利益和社會公共利益的，雙方當事人應當變更、中止或者終止合同。有過錯的一方應當承擔賠償責任，雙方都有過錯的，各自承擔相應的責任。
換句話說，只要不損害國家利益和社會公共利益，因雙方某種原因，雙方友好協商，可以考慮變更合同。合同期限是雙方約定的。

至於你說的重新招標，不知是怎樣理解。一般說的重新招標是指招標失敗或流標（如：不足3家投標）、廢標（因某種原因，原中標人被廢掉中標資格）才要求重新招標。

如果是新立項的招標只要不違反政府采購法的要求：如，規避招標。第二十八條 采購人不得將應當以公開招標方式采購的貨物或者服務化整為零或者以其他任何方式規避公開招標采購。
另外，招標要有預算，要走立項過程。

C. 什麼是集中采購

第一層含義：為了降低分散采購的選擇風險和時間成本，除了一般「甲供」材料設備由項目部（項目公司）采購外，對於某些大型機電設備等由公司本部負責集中采購。也就是一般意義上的集中采購。

第二層含義：就是集中時間、集中人力、集中采購。

無論是由項目部（項目公司）的采購，還是公司本部負責的集中采購，房地產企業通常採取的做法是「一標一招」：在采購供應計劃（如果有的話）下，按照采購招標規程（如果有的話），幾乎每一項采購都要走一遍編制標書→邀請→考察、洽談→開標、評標→簽訂合同的程序。

這種做法的弊端有：

（1）容易受外來因素的干擾，如政府有關部門人員、公司上級領導推薦；

（2）內部人員分別推薦不同的單位，初選和評標時往往議而不決，工作效率低，會產生或增加內部矛盾；

（3）如果采購流程的任何一個環節不能按期完成的話，都會導致不能按計劃完成采購，進而影響工期、施工單位索賠等；

（4）采購主管部門往往誘致性的推薦投標單位，致使更優秀的單位被瞞報。所謂「集中時間、集中人力、集中采購」就是：在《采購供應計劃》、《合約規劃》下，在某一個時間段內（如利用相對閑暇的時間），公司集中人員完成今後某一階段（如半年、一年）的所有采購工作，與供方單位簽訂合同，並約定好供應的時間、價格等。這就是第二層含義的集中采購。

集中采購的「集中」功能

集中采購的「集中」功能就必須要集中地體現在以下四個方面。

1.要體現在財政預算的安排上

財政部門對相同的采購項目應盡量集中在一個月里進行統籌安排，避免多次重復安排相同項目的采購而產生降低工作效率、喪失采購效益等弊端。任何政府采購項目，最終都要由財政部門負責付款結賬，對此，財政部門何時能安排采購預算資金就成了決定采購工作何時才能得以開始和實施的重要前提，因為，一旦財政部門安排了采購資金，相應的采購人就會隨時去實施采購，因此，要充分提高財政資金的使用效率、有效地擴大政府采購的規模，對采購人的采購項目，財政部門就必須要從源頭上給予「通盤的、宏觀上的」考慮，具體來說，要將各個預算單位想要采購的相同或功能相近的項目，或是可以連環配套采購的項目，要盡量統一調度或籌集資金進行一次性的安排，否則，每個月都安排幾個相同項目的采購，不但浪費了時間、精力，還無法得到規模采購的效益。如在實際工作中，就有一些地方的財政部門，由於不會科學地調度和合理地安排財政預算資金，從而造成每個月都安排幾個預算單位去采購幾台微機或其他辦公耗材等，這就明顯地失去了科學性和合理性，人為地增加了工作量。因此，集中采購的集中功能，首先就是要體現在財政部門的預算安排上，要有相對集中的科學性。

2.要體現在采購項目的委託上

采購人對其有關采購項目的采購，應集中在一次進行委託，不得人為拆分，多次采購。對采購人來說，有些采購項目是批量的，或是有「關聯」的，或是可相互「配套」的整體項目，如學校里的「電教」項目，既有「網路工程」項目，也有電視、電腦等物資采購項目，對此，就「電教」項目而言，其本身就是一個整體采購項目，無需再拆分或細化成「工程」項目與「商品采購」項目分別去委託采購；同樣，對原來就是一個整批的采購項目，更不可從量上進行化整為零，分次采購，如將10台電腦，分幾次采購等等，否則，這些行為就明顯會影響到政府采購的效果。因此，對財政預算已經安排的采購項目，采購人必須要不折不扣地實施集中采購，不得化整為零，不得私自采購。

3.要體現在采購項目的具體操作上

集中采購機構對相同或功能相近的受託采購項目，應盡量集中在一次進行采購，以減少採購次數，提高工作效率和經濟效益。對集中采購機構來說，不但委託的采購人眾多，而且采購項目又紛繁復雜，委託時間也有早有遲等等，如果集中采購機構採取「隨時委託、隨時采購」的方式，勢必會發生多次、重復采購相同項目的問題，進而出現了重復勞動，增大了工作量，降低了工作效率。因此，如果集中采購機構能採取「定期、匯總」的采購方式，將采購人委託的采購項目進行歸類，或按功能進行相互銜接、配套，每類項目每個月只集中采購一次，這樣，就會人為地做大批次采購規模，既可以減少了工作量，又能獲得更大的規模采購效益。

4.要體現在采購項目的調試和驗收上

集中采購機構應統一組織技術專家、采購人等進行集中驗收把關，以節約人力、財力等。由於集中采購機構一批購進的采購項目涉及到多個采購人的委託，對此，如果要求采購人各自自己去找專家驗收，勢必會增大困難，也會耗費更多的時間、精力和財力等，而如果由集中采購機構能夠出面組織一個專家驗收小組，將整批采購項目一次性驗收完畢後，再交付采購人，就會減少諸多采購人的驗收工作量，節省了大量的時間、人力等，同時，集中驗收也會增強對驗收人員的監督，更便於對采購項目的質量把關。

集中采購的模式選擇

為實現集團采購業務集中管控的業務需求，集中采購包括以下幾種典型模式的應用：集中定價、分開采購；集中訂貨、分開收貨付款；集中訂貨、分開收貨、集中付款；集中采購後調撥等運作模式。採用哪種模式，取決於集團對下屬公司的股權控制、稅收、物料特性、進出口業績統計等因素，一個集團內可能同時存在幾種集中采購模式。

1.集中訂貨、分開收貨、集中付款模式

集團總部或采購公司負責管理供應商及制定采購價格等采購政策，並且負責采購訂貨工作。分子機構提出采購申請，前者進行匯總、調整，並根據調整結果下達采購訂單，發收貨通知單給分子機構；分子機構根據收貨通知單或采購訂單進行收貨及入庫；前者匯集後者的入庫單進行與外部供應商貨款結算，並根據各分子機構的入庫單與分子機構分別進行內部結算。

2.集中采購後調撥模式

集團總部或采購公司負責管理供應商及制定采購價格等采購政策，並且負責采購訂貨工作。分子機構提出采購申請，前者進行匯總、調整，並根據調整結果下達采購訂單，前者完成後續的收貨、入庫、外部貨款結算處理。之後，根據各分子機構的采購申請，前者啟動內部調撥流程，制訂調撥訂單並作調撥出庫，後者根據調撥訂單作入庫處理，兩者最後作內部結算處理。

D. 集中采購與分散采購的優缺點分別是什麼

一、集中采購

優點：

1、發揮規模采購優勢

集中采購可以整合企業分散采購資源，發揮規模采購優勢、獲得更加優惠價格，還可避免同類產品重復采購、減少採購頻次和供求對接成本，增強采購人市場話語權、降低采購成本和提高采購效率，避免分散采購造成的人力、物力和財力的浪費。

2、規范采購行為

通過采購需求、采購時間、采購人員、采購地點以及供應商的適度集中，將分散性決策變為集中公開決策，增加采購活動的規范透明度、弱化各需求主體不合理個性主張、減少採購經辦人員接觸供應商的環節和機會。

有利於建立專業化、標准化采購作業流程和崗位人員約束激勵機制，完善統一、公開、公平、公正的招標采購監督機制，防範廉政風險。

3、優化供應鏈管理

集中采購可吸引更多優秀供應商，為企業資源供應、產品開發、售後服務等提供更有價值的支持，幫助企業與優秀供應商形成戰略合作關系，優化和協同企業上下游供應鏈管理，有利於整合和利用庫存資源，減少物流和倉儲成本。

4、推進采購標准化和信息化

集中采購歸並同類產品需求計劃，促進同類產品及服務建立統一采購的標准文件及其合同文本。集中采購相同或類似貨物，便於實現采購組織和供應的標准化、信息化，提高采購和供應環節的准確性、及時性和匹配性。

5、提高產品和服務質量

集中采購有利於優化企業采購技術質量，獲得具有競爭力的優秀品牌和較強實力供應商的優質產品和服務。

缺點：

1、集中采購執行統一采購標准，按批次組織采購時間相對固定，可能難以滿足部分采購項目在時間、質量標准方面個性化需求。

2、集中采購實施單位與采購標的使用單位之間管理責任關系較難界定，雙方協調、對接工作量較大。

3、集中采購數量、規模較大時，供應商數量眾多、參差不齊且競爭激烈，導致中小微型企業在與大企業競爭中處於不利地位，影響中小微型企業成長。

4、集中采購過程較長，導致價值低、數量少的零星采購效率較低。

5、集中采購後的集中到貨，可能導致采購標的物庫存周期長、資金周轉率下降，采購風險和費用隨之增加。

二、分散采購

優點：

1、能適應不同地區市場環境變化，商品采購具有相當的彈性；

2、對市場反映靈敏，補貨及時，購銷迅速； 由於分部擁有采購權，可以提高一線部門的積極性，提高其士氣；

3、由於采購權和銷售權合一，分部擁有較大權力，因而便於分部考核，要求其對整個經營業績負責。

缺點：

1、部門各自為政，容易出現交叉采購、人員費用較大；

2、由於采購權力下放，使采購控制較難，采購過程中容易出現舞弊現象；

3、計劃不連貫，形象不統一，難以實施統一促銷活動，商店整體利益控制較難；

4、由於各部門或分店的采購數量有限，難以獲得大量采購的價格優惠。

(4)集采有效期擴展閱讀

1、企業集中采購適用范圍和特點

企業集中采購適用范圍是：企業集團或跨國公司采購過程中，能夠形成一定規模優勢的大宗、批量或標准化程度較高的同類貨物或服務，如：大批量主要零部件、生產原材料或戰略資源的貨物，選擇商業特許經營、連鎖經營、代工生產廠商、同類售後維護等。

2、意義

集中采購是與市場經濟體制相適應的醫院葯品采購管理模式，突出了現代信息網路技術在采購管理過程中的應用，強制規范采購、銷售、配送的分開管理，體現了買方市場主導下買方與賣方利益的均衡化，體現采購管理逐步實現社會化的趨勢。

集中招標采購包括招標與議價兩種方式。其中招標采購根據有無品牌限制分為公開招標采購和邀請招標采購。

E. 如何實現集中采購

大公司集中采購存在太多差異化因素，由於各家企業歷史、規模、體制、采購類型、子公司地域差異、承擔采購價值職能不同，采購形式往往多樣化。很多大企業都在積極探討與實踐，希望探索出一條有效的集中采購形式。優質采服務過多家大型企業集中采購，在實踐中，形成了總部指導、總部集中招標、總部集采、采購服務平台、總部采購管控、總部供應商集中管理6種形式。同時，優質采平台分析了這6種集中采購形式的優缺點，以方便企業對照使用。

一、總部指導

總部指導集中采購，供應鏈需以敏捷或服務為導向。此種采購方式可以較少參與具體流程，重點以改善整體能力和工作標准為主。但需要花較多精力進行培養、協作及推進。

二、總部集中招標

大額項目投資、設備、物流、服務等最適合總部集中招標，可以提高招標質量能力，對大額支出進行有效的集體評議，獲得高層參與決策。但是缺乏安全生命周期管理，早期需要管理和後期執行階段的優化工作較少，也缺乏供應商管理機制。

三、總部集采

總部集采適合戰略類、杠桿類物資，也就是生產類物資的集采與非生產類物資的集采。此種采購類型可以發揮采購集中優勢，獲得更多的戰略化空間。但不適合的集采物資或集采策略會導致采購效果不佳。

四、采購服務平台集采

利用采購服務平台完成企業集中采購，使用優質采平台最為合適，適合通用低值物資的公告服務。但需要選擇高服務水平及作業率高的采購平台，優質采平台較為合適。

五、總部采購管控

多元化產業集團公司最適合總部采購管控，有利於快速對采購管理資源進行整體管理，實現合規與透明。但缺少戰略化優化的職能，往往監管無法顧及采購執行後端問題。

六、總部供應商集中管理

總部供應商集中管理適合於供應鏈管理水平較高的戰略采購組織。有利於對供應商進行全形度的供應鏈運營管理，但對組織協同能力與跨部門協作有較強的要求。

F. 集中采購中的有效報價是什麼

• 「報價有效期」是從投標截止時間開始算起多少天，一般招標文件有所規定，不能少於多少日歷天。

• 比如規定投標有效期為60天，則投標人在投標函中響應的投標有效期應不少於60天，可以比60天多，不可以少於60天。這個60天是從開標時間（也就是上述投標截止時間）算起的。

G. 團購的有效期和使用有效期的理解

5月30號是可以用的 因為上面寫著呢 是使用日期截止到12月31號 但是建議在有效期以內使用~

因為另外說明可能是商家和網站上項目的規定時限，在後台設定時間的時候出現了錯誤，最好徵求網站為准和商家為准。盡早消費最好~~

H. 集采是不是中央統一采購。然後將物品下發給各地市

集採的流程一般有兩種：

一是集采網公布集采價（團購價），會員按照集采價決定是否采購。如：中農集采。

二是網站公布團購信息，意思開團，願意參加者可以在網上或者各個途徑下報名參加，參加者稱為團員或者是同學（TX），有指定時間，指定地點。到達現場大家開始團購。

其流程如下：

1.城市團購網網上注冊或報名成為專業團購網站的會員

2. 收到團購組織的活動邀請

3. 同其他報名參加團購的會員集體前往活動地點（團購會場、建材城賣場或者品牌旗艦店）

4.現場簽到處報道，並領取當天參加品牌報價單。

5.在會場內選擇一個優勢的座位，坐好等待團購會開始。

6.現場參加同學配合好砍價師，由砍價師帶領大家一起對所參加的品牌進行砍價。

7.價格砍完結束之後大家在去對自己喜歡的品牌下訂單。

8.砍價結速後一般還有一個抽獎的環節。

9.團購會參加完，在有效期內去商家門店挑選商品，轉為正式定單，享受當天優惠價格。