⑴ 我申請執行的最後期限是何年何月何日
2006年6月4視為送達,同日判決生效.你申請執行的最後期限截止至2007年6月3日.
⑵ 關於讀書的名言 最遲明天下午
1、敏而好學，不恥下問——孔子
2、業精於勤，荒於嬉；行成於思，毀於隨——韓愈
3、學而不思則罔，思而不學則殆——孔子
4、知之者不如好之者，好之者不如樂之者——孔子
5、三人行，必有我師也。擇其善者而從之，其不善者而改之——孔子
6、興於《詩》，立於禮，成於樂——孔子
7、己所不欲，勿施於人——孔子
8、讀書破萬卷，下筆如有神——杜甫
9、讀書有三到，謂心到，眼到，口到——朱熹
10、立身以立學為先，立學以讀書為本——歐陽修
11、讀萬卷書，行萬里路——劉彝
12、黑發不知勤學早，白發方悔讀書遲——顏真卿
13、書卷多情似故人，晨昏憂樂每相親——於謙
14、書猶葯也，善讀之可以醫愚——劉向
15、少壯不努力，老大徒傷悲——《漢樂府。長歌行》
16、莫等閑，白了少年頭，空悲切——岳飛
17、發奮識遍天下字，立志讀盡人間書——蘇軾
18、鳥欲高飛先振翅，人求上進先讀書——李苦禪
19、立志宜思真品格，讀書須盡苦功夫——阮元
20、非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠——諸葛亮
21、勿以惡小而為之，勿以善小而不為——陳壽《三國志》
22、熟讀唐詩三百首，不會作詩也會吟——孫洙《唐詩三百首序》
23、書到用時方恨少，事非經過不知難——陸游
24、問渠那得清如許，為有源頭活水來——朱熹
25、舊書不厭百回讀，熟讀精思子自知——蘇軾
4、要多讀書，但不要讀太多的書。 -B.富蘭克林
5、書蟲將自己裹在言辭之網中，只能看見別人思想反應出來的事物的朦朧影象。 -W.哈茲里特
6、有些人為思想而讀書-罕見；有些人為寫作而讀書-常見；有些人為搜集談資而讀書，這些人占讀書人的大多數。 -C.C.科爾頓
7、好的書籍是最貴重的珍寶——別林斯基
8、書是唯一不死的東西——丘特
9、書籍使人們成為宇宙的主人 ——巴甫連柯
10、書中橫卧著整個過去的靈魂——卡萊爾
11、人的影響短暫而微弱，書的影響則廣泛而深遠——普希金
12、人離開了書，如同離開空氣一樣不能生活——科洛廖夫
13、書不僅是生活，而且是現在、過去和未來文化生活的源泉 ——庫法耶夫
14、書籍把我們引入最美好的社會，使我們認識各個時代的偉大智者——史美爾斯
15、]書籍便是這種改造靈魂的工具。人類所需要的，是富有啟發性的養料。而閱讀，則正是這種養料。——雨果
16、好書是偉大心靈的富貴血脈。——彌爾頓
17、讀一本好書，就是和許多高尚的人談話。——歌德
18、不去讀書就沒有真正的教養，同時也不可能有什麼鑒別力。——赫爾岑
19、讀書時，我願在每一個美好思想的面前停留，就像在每一條真理面前停留一樣。——愛默生
20、書籍是在時代的波濤中航行的思想之船，它小心翼翼地把珍貴的貨物運送給一代又一代。——培根
21、書是良葯——劉向(我國漢代大學者)說：「書猶葯也，善讀之可以醫愚。」
22、書是麵包——高爾基說：我撲在書籍上，像飢餓的人撲在麵包上一樣。
23、書是益友——臧克家說：讀過一本好書，像交了一個益友。
24、書是階梯——高爾基說：「書是人類進步的階梯。」
25、書是源泉——高爾基說：「愛護書籍吧，它是知識的源泉。」
26、書是船隻——凱勒說：「一本新書像一艘船，帶領著我們從狹隘的地方，駛向生活的無限廣闊的海洋。」
27、書是顧問——凱勃斯說：「書是隨時在你近旁的顧問，隨時都可以供給你所需要的知識，而且可以按照你的心意，重復這個顧問的次數。」
28、書是奇跡——高爾基說：「書，要算要類在走向未來幸福富強的道路上所創造的一切奇跡中最復雜最偉大的奇跡。」
29、書是社會——皮羅果夫說：「一本好書就是一個好的社會，它能夠陶冶人的感情與氣質，使人高尚。」
30、書是營養品——莎士比亞說：「書是全世界的營養品。」
31、書是遺訓、忠告和命令——赫爾岑說：「書——這是一代對另一代精神上的遺訓，這是行將就木的老人對剛剛開始生活的青年人的中選，這是行將去休息的站崗人對走來接替他的崗位的站崗人的命令。」
33、「書籍是屹立在時間的汪洋大海中的燈塔。」——惠普爾
34、「書籍是培育我們的良師，無需鞭笞和棍打，不用言語和訓斥，不收學費，也不拘形式。」——德伯里
35、「書籍是人類進步的階梯。」——高爾基
36、「理想的書籍是智慧的鑰匙。」——托爾斯泰
37、「優秀的書籍是撫育傑出人才的珍貴乳汁，它作為人類財富保存下來，並為人類生活的進一步發展服務。」——彌爾頓
38、「書籍是生活的加速器。」——尼克拉耶娃 「書是這一代對下一代精神上的遺訓。」——赫爾岑
中國古代讀書名言7則
1、三更燈火五更雞，正是男兒讀書時。黑發不知勤學早，白首方悔讀書遲。——顏真卿
2、性痴，則其志凝：故書痴者文必工，藝痴者技必良。——世之落拓而無成者，皆自謂不痴者也。——蒲松齡《阿寶》
3、書富如入海，百貨皆有。人之精力，不能兼收盡取，但得春所欲求者爾。故願學者每次作一意求之。——蘇軾《東坡文集事略》
4、看文字須大段精彩看，聳起精神，豎起筋骨，不要困，如有刀劍在後一般。就一段中須要透，擊其首則尾應，擊其尾則首應，方始是。不可按冊子便在，掩了冊子便忘。——朱熹《朱子語類大全》
5、讀書有三到，謂心到，眼到，口到。心不在此，則眼看不仔細，心眼既不專一，卻只漫誦浪讀，決不能記，久也不能久也。三到之中，心到最急，心既到矣，眼口豈不到乎？——朱熹《訓學齋規》
6、學貴精不貴博。……知得十件而都不到地，不如知得一件卻到地也。 ——戴震《戴東原先生年譜》
7、讀書以過目成誦為能，最是不濟事。——鄭板橋
中國現代名言3則
1、無所不能的人實在一無所能，無所不專的專家實在是一無所專……——鄒韜奮《韜奮文集》
2、加緊學習，抓住中心，寧精勿雜，寧專勿多。——周恩來《周恩來選集》
3、讀書也像開礦一樣，「沙裡淘金」。——趙樹理
西方名言3則
1、我閱讀關於我所不懂的題目之書籍時，所用的方法，是先求得該題目的膚表的見解，先瀏覽許多頁和好多章，然後才從頭重新讀起，以求獲得精密的智識。我讀該書的終末，就懂得它的起因。這是我所能介紹給你惟一正解的方法。——狄慈根：《辯證法的邏輯》
2、重要的不是知識的數量，而是知識的質量，有些人知道很多很多，但卻不知道最有用的東西。——托爾斯泰
3、在所閱讀的書本中找出可以把自己引到深處的東西，把其他一切統統拋掉，就是拋掉使頭腦負擔過重和會把自己誘離要點的一切。——愛因斯坦
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第一章一夜人非
入秋，落葉飄零的季節。寂寥的深山，偶爾幾聲狼的低鳴。金黃的世界讓人看不到一絲的喜悅。陽光穿不過茂密的樹葉只留下幾點癍瀾的影子.
昨夜才下過一場雨，潮濕的地面，卻是悶熱的天氣。視角轉過，一個衣裳僂爛，滿頭亂發的男子正斜躺在一棵大樹的分杈上。無精打采，空洞的眼神讓人著磨不出他的心情。面色蒼白，明顯好幾天食不裹腹。濕透的衣服緊貼著身體，勾勒瘦弱的軀干。靜靜的，許久不曾轉動一下身體。與這慘淡的世界彷彿融為一體。
。。。。。。
他叫莫桑，年十七，雖然還略為瘦弱，面帶稚氣。卻相比同齡人高大成熟很多。完全繼承他父親的優良基因。人們都說莫桑將是一名優秀部落勇士，甚至將成為部落之長。他的父親是部落的族長，還有一個弟弟叫莫懷。
部落座落在從這座山翻過沿著山下的河流一直走個半天就到。
莫桑也不知道部落叫什麼名字，只知道他從小就生活在那裡。部落生活著幾千人，有他的夥伴，有他的親人。部落的外用圓木圍成柵……
⑷ 生效的人民調解協議書，一方當事人沒在約定的最後期限內履行協議，後拖延多久的時間內還可以上法院上訴
這個要看你們的糾紛內容，不同的糾紛適用不同的訴訟時效，最少是1年，最長不超過20年，從協議到期時起算。要起訴就抓緊。
⑸ 最後期限怎麼樣
// 有劇透，慎入！ ////////////////////////////////////////////////// 湯普金斯被解僱了，他像往常一樣，坐在禮堂的最後面，接受著「新的機會」的洗腦，好讓自己有動力去外面尋找新的機會，不過這一切都太無聊了，於是，湯普金斯又睡著了…… 這時，來了一個黑發美女，坐到湯普金斯的旁邊，與他談論了一些關於項目管理的問題，然後，美女給了他一個職位，但是去一個從來沒聽說過的國家……，雖然他想反抗，但最終還是被帶過去了…… 這個國家叫摩羅維亞，由湯普金斯來負責帶領完成6個項目，資源極其充沛，各種要求都能被滿足，如果有什麼困惑，總會有人來幫助他，所以，開始看起來相當困難的項目，隨著時間的推進，一切都逐漸清晰起來，再加上自己周圍那些聰明能乾的部下，一切都是如此的美好…… 但天有不測風雲，元首需要出差，由一個陰險的小人貝洛克代理元首，從此…… 項目日期被提前，要求員工加班，每周改為7天工作制，必須遵守軟體開發規范，一定要在年底前達到CMM3級。。。 各種不合理的要求，這真是讓人郁悶至極，這也是最黑暗的時期…… 不過，對男主角來說，在困難的時期，絕望的時刻，總會有配角出來解救。湯普金斯明修棧道，暗度陳倉，自己來一套，給貝洛克展示一套。 不過，黑暗過後總會有黎明，風雨之後見彩虹，黑發美女回來了，陰險的小人貝洛克就得了重病，可能要住院一年，真是大快人心。 有3個項目按陰險小人的計劃完成了，其它的項目也非常順利。最終，摩羅維亞要上市了，湯普金斯即有期權，又有股權…… 以至於富的買下了另一個小國家，自己當了元首，而且，黑發美女最終做了自己的媳婦…… 真是美滿的大結局。。。 突然，湯普金斯被吵醒了，發現台上仍然在講「新的機會」…… /////////////////////////////////////// 其實吧，書中並沒說這是做夢，兩年前讀過一點這本書，但完全是當小說看的，沒有覺得有多好。兩年後再讀，感覺完全不一樣了，這真的是本非常不錯的項目管理書籍。 湯普金斯的筆記，基本上就是我們要記的筆記，下面基本是簡單拷貝出來的： /////////////////////////////////////// 讓正確的人去做正確的事。這就是優秀的管理者和平庸的管理者之間的區別。 尋找合適的人選。然後，不管你之後做錯了什麼，這個人都會拯救你。這就是管理所有的藝術。 項目管理中最根本的四個要素：人員的選擇、任務的分配、激勵或者團隊構建 優質管理的四大要素： 選擇正確的人。 為他們分配正確的工作。 保持他們的積極性。 幫助團隊凝聚起來並保持團隊的凝聚力。 (其它一切都只是「方案」) 安全和變化 除非感到安全，否則人們就不能去迎接變化。 在所有成功的工程中(以及在絕大多數其他有價值的工作中)，變化都是基本的要素之一。 安全感的缺乏會讓人們反對變化。 逃避風險是致命的，因為這會讓你也得不到與風險同在的利益。 人們可能會因為來自客觀世界的直接的恐嚇而覺得沒有安全感，但是如果察覺到管理者可能濫用權力來懲罰自己，他們也會覺得沒有安全感。 負面效應 威脅不是提高業績最好的方法。 如果分配的時間一開始就不夠，不管威脅有多麼嚇人，工作也無法按時完成。 更糟糕的是，如果目標沒有實現，你就必須兌現你的威脅。 如果你在管理的時候注意一下哪個器官在活動，那多半不是大腦。管理在內臟里、在心裡、在靈魂里。 人們不會因為你聰明或者因為你一貫正確而追隨你，他們只會因為愛你而追隨你。那些我們尊敬的管理者，他們都有著廣闊的胸襟。在某種意義上，心是管理的根本要素。會動腦的『領袖』可以帶領別人，但是別人不會追隨他。 管理者的作用就是創造一種氛圍，讓團隊成員之間有緊密的、溫暖的甚至是親密的聯系。 在戰役開始的時候，管理者真正的工作已經完成了。 如果先把材料整理好，那麼所有的事情都會進行得更好。 生產力的提高 沒有「短期生產力提高」這樣的東西。 生產力的提高是來自長期投資的。 任何承諾立刻見效的東西都很可能是江湖游醫所賣的萬靈油。 風險控制 通過控制風險來管理項目。 為每個項目創建並維護風險統計表。 跟蹤根源性的風險，而不只是最後那討厭的結果。 評估每種風險具體化的概率和可能造成的開銷。 對於每種風險，預測標志其具體化的早期徵兆。 任命一個風險控制官，這個人不應該維護組織內部「我能行」的態度。 建立簡單的(可能是匿名的)通道，讓壞消息能傳遞到高層。 防止失敗 壯士斷腕。 控制住失敗比優化成功更能提高你全面的成績。 要有闖勁，盡早取消失敗的工作。 除非必要，否則就不要自己去凝聚一個團隊：出去找一個已經成型的團隊來用。 保持好的團隊在一起(只要他們自己願意)，以幫助你的繼任者避免團隊凝聚得慢或者不能凝聚的問題。 把凝聚在一起的團隊—— 准備好、並且也願意接受新的工作—— 作為項目的收獲之一。 項目開始時浪費的一天和最後階段浪費的一天對項目造成的傷害是同等的。 有無數種方法可以浪費一天的時間．．．但是沒有任何一種方法可以拿回一天的時間。 開發過程的建模和模擬 將你關於完成工作過程的直覺建模。 在同事的交流中使用這些模型，以便交流、提煉關於項目運轉的思想。 用模型來模擬項目的結果。 根據實際的結果來調整模型。 團隊有一個吸收率，只能以一定的速度增大。如果你試圖讓他們更快，結果只會適得其反。 病態的政治 每一天，你都必須准備拿自己的工作打賭．．．．．但是這也不能保證「病態的政治」影響你。 「病態的政治」可能在任何地方出現，哪怕是在最健康的組織裡面。 「病態的政治」的特徵：對個人權勢的渴望超過了組織本身的目標。 即使這種不合理的目標與組織目標背道而馳，它也可能出現。 「病態的政治」最惡劣的副作用：它精簡項目變得危險。 度量度量每個產品的規模 不要執著於單位 – 在等待客觀度量的時候，先用你自己的主觀單位 從所有能得到的原始數據（可計算得軟體特性）自己構造度量單位 從已經完成得項目中收集原始數據，以推導出生產力趨向 藉助資料庫畫一條趨勢線，把預期工作量作為人造度量值的函數顯示出來 現在，針對每個要評估的項目，計算出人造度量單位值，並根據這個值在趨勢線上找到預期工作量值 用生產力趨勢周圍的干擾水平作為映射的標示 過程和過程改進： 好的過程和持續的過程改進是絕好的目標 它們也是非常自然的目標：優秀的技術工作者一定會關注它們，不管你是否告訴他們。 正式的過程改進程序常需要花錢、花時間；特定的過程改進工作拖延項目進度。盡管最終會體現出生產力上的收獲，它們也不可能抵消花在過程改進上的時間。 但是，項目有希望從單個的、正確選擇的方法改進中得到足夠的收益，並贏回為這次改變付出的時間和金錢。 在項目進行的過程中，不要希望在超過一個方法的范圍內實施改進。多種技術的改進程序（比如說提高整整一個CMM等級）很可能讓項目比不實施這些程序完成得更晚。 標准過程的危險就在於人們可能失去重要的走捷徑的機會 特別是對於人員超編的項目，標准過程看上去會很嚴謹，因為它們製造出了足夠的工作（有用的和無用的），讓所有人都忙碌不停。 「人們會做我要他們做的事，是因為他們喜歡我」 「不是因為他們喜歡你。是因為你喜歡他們。」 「你喜歡、尊重為你工作的人．你關心他們．他們的問題就是你的問題，他們的擔憂就是你的擔憂。你的胸懷像天空一樣寬廣。在一個人真正證明自己的可信以前，你就信任他。你讓我們都覺得你把我們當成一家人，這就是我們跟著你的原因。」 改變完成工作的方式： 如果不大幅度減少調試的時間，就沒辦法讓項目大幅度提前完成 高速完成的項目用在調試上的時間也成比例地少得多 高速完成的項目用在設計上的時間也成比例地多得多 如果你不關心別人，不照顧別人，就別想讓他們為你做一些不同尋常的事情。如果要讓他們改變，就必須去了解（並贊賞）他們的過去。 壓力的效果: 壓力之下的人無法更快地思考 增加加班時間只會降低生產力 短期的壓力乃至於加班可能是有用的策略，因為它們能使員工集中精力，並且讓他們感到工作的重要性。但是長期的壓力肯定是錯誤的。 經理之所以會施加那麼多的壓力，也許是因為他們不知道該做什麼，或者因為其他辦法的困難而感到氣餒。 最壞的猜測：是用壓力和加班的真正原因是為了在項目失敗的時候讓所有人看上去能好一點。 憤怒的經理： 管理中的憤怒和恥辱是會傳染的。如果高級管理者喜歡罵人，低級管理者也會有樣學樣（就像經常被罵得小孩很容易變成愛罵人的父母）。 管理中的辱罵常被認為是一種刺激，可以讓員工提高效率。在「胡蘿卜加大棒」的管理策略中，辱罵是最常見的「大棒」。但是，哪有人被辱罵之後還能做得更好的? 如果經理使用辱罵得方法來刺激員工，這就表現出經理的無能，而不是員工的無能。 每個人在內心深處都覺得自己的智力比其他人要低一些，並且用更多的努力來補償自己的『缺陷』。 含糊的規格文檔: 規格文檔中的含糊隱含著不同的系統參與者之間存在著未解決的沖突。 如果一份規格文檔不包含完整的輸入輸出列表，那麼它就是毫無希望的，它根本就還沒開始說明任何東西。 沒有人會告訴你一份規格文檔是不是糟糕。人們往往傾向於責備自己，而不是責備文檔。 每個人都只看到自己的目標。應該看到全局目標。 絕大多數時候，沖突雙方之間的談判通常都是零和游戲。 不要在沖突的時候才去調解，這就是關鍵。我們需要在沖突完全形成之前就去調解，這正是『全贏』的根本。 沖突: 只要在開式過程中有多個參與者，就一定會有沖突存在。 創建、安裝系統的業務中特別容易出現沖突。 絕大多數系統開發團隊都缺乏解決沖突的能力。 沖突應當引起重視。沖突並不是缺乏職業道德的行為。 應當提前聲明：所有人的『贏』都是受重視的。確保每個級別的人都能贏。 談判困難；調解容易。 如果兩個人的利益是完全或者部分相斥的，預先做好安排，准備好請雙方通過調解來解決沖突。 記住：我們都站在同一邊；跟我們對立的，是我們要解決的問題。 催化劑的角色： 有這樣一種催化劑式的人物，這樣的人能幫助團隊成型並凝聚，持團隊的健康和生產力，從而對項目做出貢獻。就算「催化劑」別的什麼事情都不幹（其實，通常他們還會干很多別的事），這種催化劑的角色也是重要而有價值的。 調解是「催化劑」的一項特殊工作。調解是可以學的，而且只需要很小的投資就能學會。 調解應該從一個小小的儀式開始。「我能幫你們調解一下嗎？」在解決沖突的時候，這是必要的第一個步驟。 人類的錯誤: 將你置於死地的，不是你不知道的的東西…而正是你「知道」絕不會置你於死地的東西。 早期的超編妨礙了明智的設計 人員安排： 在早期，人員超編會迫使項目跨過關鍵的設計階段（這是為了讓所有的人有事可做）。 如果在設計完成之前，工作先被分給了很多人，那麼人與人之間、工作組之間的介面就會很亂套。 這會使團隊內部耦合度提高，會議時間、重復勞動和無效工作都會增加。 理想的人員安排是這樣：在項目的的大部分時間里由小型核心團隊來做設計工作，在開發的最後階段（時間安排的最後1/6）加入大量的人手。 可怕的猜想：時間安排緊迫的項目，與時間安排比較合理的項目比起來，完成的時間發而會更長。 在工作中，憤怒都是因為恐懼。 項目社會學： 讓不必與會的人可以放心離開，從而保證會議的精簡。有一份公開的議程，並嚴格執行，這是最簡單的辦法。 項目需要儀式。 用小小的儀式來使人們注意項目的目標和理想狀態：小規模會議、零缺陷工作等等。 採取行動，防止人們隨便發怒 記住：憤怒=恐懼。隨便對下級發怒的經理一定是因為恐懼才會這樣做的。 意見：如果所有人都懂得「憤怒=恐懼」這個道理，就能明顯地看出發怒的人是在害怕。由於無法再隱瞞自己的恐懼，他也就不會再生氣了。（這不能解決這些生氣的人的問題，但是肯定可以讓其他人好受一些。） 「病態的政治」（舊話重提）： 別想根治一個病態的人 不要浪費時間，也不要因為嘗試治療上司的病態而使自己受到威脅。 有時候，你唯一的選擇就是等待，等問題自己解決，或者等一個讓你繼續前進的機會。 奇跡時有可能發生的（但是千萬別去指望它） 精兵簡政： 精兵確政是支敗的公司使用的辦法。它讓員工負擔失敗的責任。 公司的目標應該正好相反：興旺而人性化。 當你聽到「精兵簡政」這個詞的時候，請記住它的弦外之音：失敗和恐嚇。 基本常識: 項目既需要目標，也需要計劃。 而且這兩者應該不同。
⑹ 民事訴訟法中關於審結的最後期限，是指判決書製成之日為准，還是包含把判決書送達給每一個當事人之日
審理結束的日期是指法院判決書宣告之日，不包括送達。所以你說的情況下判決用了2個月。
⑺ 刑事判決書截止日期是釋放日期嗎
看判決書，是判了4個月，1月22曰到5月21日是刑期，5月22日重獲自由。
請及時採納，謝謝！