項目實施期限

Ⅰ 項目的實施階段包括（ ）。 A、設計階段 B、施工階段 C、保修期 D、可行性研究階段 E、設計前的准備階段

這道題正確答案是ABE

項目分三階段決策期：編制項目建議書、可行性報告、立項

實施期：設計前准備、設計、施工、動用前准備、交付使用

試用期：保修、保修結束

可能出題者判定的正確答案是AB，但是你把設計前的准備放在決策期，把設計前准備和設計分開是不合適的

拓展資料：

項目實施

項目實施是指從項目的勘察設計、建設准備、計劃安排、工程施工、生產准備、竣工驗收、直到項目建成投產所進行的一系列工作。

它是項目建設的實質性階段。在項目實施階段，建設單位要組建管理機構，主持項目設計、施工的招標、評標，簽訂設計合同、施工合同、材料設備采購合同，制訂項目實施計劃，銜接、協調各方面的工作，招聘和培訓工人，進行投產准備、試運轉。

設計單位要按期完成設計之件，施工單位要按期完成建築安裝任務，保證項目竣工投產，貸款銀行要及時撥付款項，並監督項目的實施

內容

(一)項目實施的管理

建立相應的籌建組織，辦理項目的勘測、設計、施工招標和委託手續，參加廠址選擇(新建廠)，提供必要的基礎資料，申請或訂購設備材料，負責設備的檢驗和運輸，承擔各項生產准備工作。進行這些工作，需要相應的時間和經費。

(二)設計和設備訂貨

設計一般分初步設計和施工圖設計兩個階段，要准備相應的基礎資料。根據設備清單聯系訂貨和製造(包括詢價、報價、談判等)，掌握製造周期，到貨時間及與安裝工程的配合。

(三)項目資金的籌集

根據工程用款情況，掌握資金的籌集時間。

(四)施工階段

(1)購買土地，包括作物補償、搬遷、人員安排等。

(2)監督、協調土建施工和設備驗收及安裝、試車和試生產。

(3)人員的招收和培訓。

(4)物資供應。

(5)產品營銷工作的策劃與安排。

參考鏈接：網路：項目實施

Ⅱ JI項目實施周期可分為哪幾個階段

一個JI項目的完整周期可以劃分為如下幾個階段： 1．技術准備階段：合作各方就項目的安排達成一致，並且完成項目設計文件； 2．各有關締約方批准項目； 3．項目設計文件的審查：根據項目參與者提交的信息，以及各利益相關者的評論，獨立實體審查項目設計文件是否合格； 4．項目的監測和報告：根據監測計劃，項目參與者對項目的實施進行監測，並將結果報告獨立實體或者東道國； 5．獨立實體或者東道國根據有關信息審查該項目是否產生了額外的減排量或者匯吸收量；簽發項目產生的ERU，並發送到相應的帳戶中。

Ⅲ 項目的實施期指的是什麼

項目開始至項目完成

Ⅳ ITSS咨詢項目實施時間，通常是多久

ITSS咨詢項目實施可分為以下幾個階段：

1.  第一階段: 項目啟動&認知培訓（1-2天）；

2.  第二階段: 現狀評估（1-2周）；

3.  第三階段: 體系建設（1-2個月）；

4.  第四階段：體系發布&試運行（3個月左右）；

5.  第五階段：ITSS符合性評估。由優秀的ITSS成熟度分級落地工具雲雀運維作答，望採納！謝謝。

Ⅳ 項目管理生命周期

項目生命周期是一個項目從開始到結束的全過程，大致分為四個階段：概念階段、規劃階段、實施階段、結束階段。過程組是指完成項目中任何一項任務的五個過程組：啟動、計劃、執行、控制、結束。也就是說，你可以將一個完整的項目看成是一項任務。但一個項目下面可以很多過程組組成。

Ⅵ 項目起止時間算不算運維期

1、SAP推廣項目其實就是准備實施的項目，只是前提是，已經在部分區域或是行業成功通過了試點實施，向更多更廣的領域推廣實施；
2、實施項目就是正在實施部署的項目；
3、運維項目就是已經實施完成，上線單軌之驗收之後，項目實施合同終止，項目乙方不再繼續為甲方現場全方位的支持，這時候如果甲方需要，那麼就會與乙方簽訂另一個項目合同，專門為甲方做系統運行維護支持，解決甲方的日常遇到的問題。

Ⅶ 一個ERP項目實施要多長時間呢我想知道宇博erp軟體的實施大概要多久半年一年

看樓主公司ERP項目要實施那些模塊了，一般財務、物流3個月就夠了，加上生產、成本估計要半年時間。總的一句就是項目實施的長久跟企業的實施模塊就關，還有就是難易程度有關。項目難時間肯定長，項目易時間肯定會短

Ⅷ 項目工期與實施期各代表什麼意思

• 項目建設工期，一般指建設項目中構成固定資產的單項工程、單位工程從正專式破土動工到按設計屬文件全部建成到竣工驗收交付使用所需的全部時間。建設工期同工程造價、工程質量一起被視為建設項目管理的三大目標，作為考核建設項目經濟效益和社會效益的重要指標。

• 項目實施計劃可以保證項目有條不紊的執行，減少非預見性風險的出現幾率。成功的項目計劃取決於對項目的認識以及對工作任務的熟悉程度，具體表現在一是對工作量的預估，二是對項目進度的整體安排。
  

Ⅸ 什麼是項目周期

項目周期是投資項目籌劃和建設的全過程。通常包括： 項目選定、項目准備、項目評估、項目談判、項目執行和項目總結評價幾個階段的工作。

這些階段互相密切聯系並循著項目籌劃建設的客觀進展程序，一個階段一個階段地推進；先行階段為後續階段的工作奠定基礎，後續階段是先行階段工作的自然延續與推進。

項目周期各階段劃分對投資管理的意義在於：為項目管理工作提供了一個合乎邏輯的基本結構和穩定的系統，使項目管理工作走向規范化和程序化，便於積累項目管理經驗和改進項目管理工作。同時，也可以促進投資過程合理化並使之不斷得到改進。

(9)項目實施期限擴展閱讀：

項目周期及其階段的合理劃分，是世界銀行辦理項目貸款過程中管理貸款項目的經驗總結，是銀行貸款項目管理工作的重要理論依據。

中國投資銀行借鑒世界銀行的成功經驗，結合我國的實際情況，在項目貸款工作中建立了貸款項目管理程序，雖與世界銀行的項目周期有一定區別，但其設計原理和發揮的作用是相同的。