企業編制計劃的期限

① 企業為什麼要編制計劃

編制主要存在於行政事業單位和國有企業中，是指一個單位或部門，根據勞動量換算勞動定額後，對崗位配備的數量和任職要求進行量化的一種基礎管理方法。

編制是行政單位、事業單位、國有企業中一種勞動用工管理方法。根據國家有關規定，行政事業單位和國有企業用工按照「各盡所能、按勞分配」的原則，實行編制定員和勞動定額管理。

編制針對的是崗位，在確定編制之前要進行很多工作，首先要計算勞動量和勞動定額。勞動定額通俗地講就是用多少人、用什麼能力的人來完成工作任務，是一項非常復雜的工作。

勞動定額確定以後，在做好原始記錄、統計分析等各項工作的基礎上，根據已經確定的工作任務，對完成工作任務所需的崗位、人數、職業技能和職責確定，就是制定定員編制。

(1)企業編制計劃的期限擴展閱讀

編制管理有利於行政事業單位合理地安排和使用勞動力，更好地開展工作；也是國有企業組織生產和進行經營活動，提高勞動效率和經濟效益的有效方法。

編制管理在保證生產和工作需要的前提下，合理地節約地使用勞動力，可以一定程度克服人浮於事和無人負責的現象，保證了在用人精乾和相對的少的情況下提高工作效率。

② 如何規劃企業的人員編制

人員編制方法：

1、正向定編：即先確定企業的定編人數，再分解為部門定編，然後落實各小組定編人員具體數量。

2、逆向定編：先進行小組人員定編，再進行部門人員匯總，最後得到企業人員定編總數。

3、綜合定編：一般先確定生產人員定編數量，再確定管理人員及非生產人員與生產人員的比例，最後確定非生產人員及管理人員的定編數量。

對人員編制的管理辦法有：

1、控制人員編制總額；

2、實行人員編制單列；

3、制定定員標准；

4、嚴格人員編制使用范圍；

5、制定人員比例標准。

(2)企業編制計劃的期限擴展閱讀：

人員編制與人力資源預算相結合，其目的在於：

1、避免組織機構過度膨脹

將人員數量、人力成本控制的責任分解給每個部門，從源頭上控制員工數量過快增長。

3、強化部門負責人職責

部門負責人不但要對工作任務目標負責，也要對本部門精簡機構、提高人員效率負責。

3、避免部門間工作量不均造成的不公平

鼓勵人員冗餘部門通過縮減編制的方式使人員工作量飽和，實現各部門員工工作量動態調整逐步消除部門間忙閑不均的現象。

參考資料來源：網路-人員編制

③ 企業編制人力資源規劃的核心和前提條件是

核心——足夠多的正確的人在正確的崗位上做正確的事情
前提——可行的企業發展戰略和人力資源發展戰略

④ 計劃經濟時期,有企業編制的和無編的工廠的工人在待遇等等方面，有那些差別

計劃經濟時期,有企業編制的和無編的工廠的工人在待遇等等方面，有那些差別，這個是有差別的

⑤ 近期規劃期限一般為幾年

個人層面來說，近期為月度、季度，時限不能超過半年；短期一般為1-3年；中期為3-5年；長期為5年以上。當然具體還要就事論事，不能一概而論。國家層面來看，短期計劃是指對較短時期內的經濟、社會活動進行有目標的事先協調與控制的形式。通常是指為期一年的年度計劃。季度、月度計劃或更短時限的計劃，也屬於短期計劃，主要在部門、公司和基層企業編制。5年以下均為短期，5-10年為中長期，10年以上方位長期。

⑥ 企業編制中長期計劃的依據是什麼

生產計劃的排程個人認為主要還是依據銷售計劃，並且在充分考慮生產車間機台狀況周期的前提下，進行安排。其他諸如工資計劃、物質計劃、成本計劃應當都是圍繞著生產計劃進行的，應為生產計劃的附屬輔助工序。 以上僅為個人片面之言，某家剛剛從事PMC相關工作剛剛1年，不當之處還請斧正。

⑦ 行政單位用編計劃一年一般有幾次

大部分都是一年一次性調整，除非有特殊情況除外。

⑧ 企業經營計劃的編制方法

企業培訓講師王軍恆認為編制一個較完整的經營計劃，一般需要經過以下程序：
1、調查預測，估量機會；
2、統籌安排，確定目標；
3、擬定方案。比較選優；
4、確定預算，綜合平衡。 滾動計劃法是將計劃分為若干時期，近期計劃具體詳細，是具體實施部分；遠期計劃則較為簡略籠統，是准備實施部分。計劃執行一定時期後，根據環境的變化和具體情況的變化，對以後各期的計劃內容進行適當地修改調整，並向前延續一個新的執行期。它是一種連續、靈活、有彈性地根據一定時期計劃執行情況，通過定期地調整，依次將計劃時期順延，再確定計劃內容的方法。
採用滾動計劃法可以使計劃在環境變化時具有一定的靈活性，通過適當地調整使不利因素減至最少，使各個不同周期的計劃前後銜接，使企業與市場銜接。 PDCA循環法就是按照P計劃、D執行、C檢查、A處理四個階段的順序，周而復始地循環進行計劃管理的一種方法。
1、計劃
這個階段的主要工作包括確定經營方針、目標；制定經營計劃並將經營計劃的目標和措施落實到企業內部的各個部門與環節。
2、執行
這個階段的主要工作是將制定的各項具體計劃，按照落實到各部門各環節的要求組織執行與實施。
3、檢查
這個階段的主要工作是根據對實施情況進行檢查，並根據檢查結果採取相應的措施，總結成功的經驗並將之定成標准，形成制度，加以鞏固和發展；同時總結失敗的教訓，防止再次發生。對沒有解決的遺留問題應進一步找出原因，並轉入下一個循環去解決。
4、處理
這個階段的主要工作是針對檢查階段所暴露的問題，及時地進行有效地處理，保證這類問題不會帶入下一個循環階段。
PDCA循環法的四個階段首尾相接、不斷循環，每一次循環都會有新的內容和要求，他把計劃的編制、執行和控制有機地結合在一起，有利於提高企業計劃管理的水平。
PDCA循環法在運行過程中呈現出哪些特點
PDCA循環法在運行過程中呈現出三個特點：
第一，大環套小環，互相促進。
第二，各環每循環周轉一圈就提高一步。
第三，關鍵在於處理階段。 綜合平衡法是計劃工作的基本方法。所謂綜合平衡就是這樣一種工作，即通過協調與計劃要達到目標有關的因素，使其在計劃期內保持合理的比例，以取得最理想的經濟效益的活動。做好綜合平衡是計劃工作的中心內容，也是提高計劃水平的關鍵所在。
綜合平衡要解決的核心問題，就是研究如何正確確定企業生產經營活動中的一些主要比例關系，並使這些比例關系協調一致。

⑨ 企業機構和人員編制審批的時間原計劃是3年，現想改成每年審批，請問有什麼理由

1、審核證據、審核發現、審核結論三者的關系。

審核證據：與審核准則有關的能夠證實的記錄、事實陳述或其它信息，質量管理體系的審核證據來源於質量記錄、文件、現場觀察以及詢問等多種信息源；審核發現：將集到的審核證據對照審核准則進行評價的結果，審核發現與審核證據有關聯關系，都與審核准則有關；對評價過程來講：審核證據是輸入，審核發現是輸出；審核結論：審核組考慮了審核目和所有審核發現後得出的最終審核結果，審核結論與審核發現的關系是：審核發現是輸入，審核結論是輸出；