RBA有效期

Ⅰ RBA管理體系有哪些

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RBA6.0版標准之E部分－管理體系有哪些具體內容？RBA的管理體系有什

2018-09-14 15:37


隱私
/公司

責任商業聯盟(RBA6.0)版本推出時間不長，採用RBA6.0版本進行審核的企業不多。不少企業咨詢上海明傲，相對於之前的EICC標准，RBA6.0版本有哪些具體內容的變化。上海明傲首席顧問結合今年我們輔導的RBA項目，進行了分析和總結。RBA6.0版本准則由五個部分組成，上海明傲今天就D部分－管理體系進行詳細解答：

E. 管理體系

參與者應採用或建立範圍與本准則內容相關的管理體系。在設計該管理體系時,應確保:(a) 符合與參與者的經營和產品相關的法律、法規及客戶要求;(b) 符合本准則;以及 (c) 識別並降低與本准則 相關的經營風險。該體系還應促進持續改進。

該管理體系應包含以下要素:

1) 公司承諾 企業社會和環境責任政策聲明確認參與者對合規和持續改進所作的承諾,且經執行管理層批准,以 當地語言在工廠發布。

2) 管理問責與責任 參與者應明確指定負責確保實施管理體系和相關計劃的高級執行管理人員和公司代表。高級管理層 應定期審查管理體系的狀態。

3) 法律要求與客戶要求 用以識別、監控和了解適用法律、法規和客戶的要求(包括本准則的要求)的程序。

4) 風險評估與風險管理
用以識別與參與者經營相關的法律合規性、環境、健康與安全 3及勞工實踐和道德風險的程序。確定 各風險的相對重要程度,實施適當的程序和實質控制措施,以控制已識別的風險並確保合規

5) 改進目標 應制定書面績效目標、指標和實施計劃,並定期評估參與者擬定的這些目標、計劃的執行進展情況, 從而提高參與者的社會和環境績效。

6) 培訓 培訓管理層和員工,以實施參與者的政策、規程和改進目標,並滿足適用的法律和法規的要求。

7) 溝通 用以向員工、供應商和客戶清晰准確地傳達有關參與者政策、實踐、期望和績效信息的程序。

8) 員工反饋、參與和投訴 應制定持續程序(包括有效的投訴機制),用於評估員工對此准則所涵蓋的實務和條款的了解程度、 反饋,以及執行本准則條款時的違規情況,同時也用於促進持續改進。

9) 審計與評估 定期的自我評估,確保符合與社會責任和環境責任有關的法律法規要求、本准則的內容的要求及客 戶合同要求。

10) 糾正措施程序 用以及時糾正內部或外部評估、檢查、調查及審查中發現的缺陷的程序。

11) 文檔和記錄 創建並維護文件和記錄,確保遵循法規並符合公司的要求及符合保護隱私的相關保密條款。

12) 供應商責任 用以向供應商傳達本准則要求並監督其遵守本准則情況的程序

Ⅱ 問一個很白痴的問題：rba是什麼時候產生的

土木工程中的框架
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（框，讀kuàng，不讀kuāng。）
由梁和柱組成的能承受垂直和水平荷載的結構。主要用於工業與民用建築物的承重骨架，橋梁構架或工程構築物。

一般指建築工程中，由粱或尾架和柱聯結而成的結構。由於我國古代傢具自宋以後曾吸收古代大木構制的作法，故傳統傢具採用框檔、立柱結構形式的即稱框架，並將此類結構形式的傢具稱之謂「框架式傢具」。

軟體工程中的框架
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在設計模式中，Gam等人為框架給出了一個定義：「框架就是一組協同工作的類，它們為特定類型的軟體構築了一個可重用的設計。」[Gam 94，p.26]

框架是針對特定的問題領域的，例如，struts是一個針對Web的框架。

框架包括了一組的抽象概念。這些抽象概念來源於問題領域。例如，struts是基於MC模式進行設計的，所以它必須為model、view、control建立抽象概念。

框架使得這些抽象概念相互協作，並提供了一種擴展的形式，以實現重用。這是框架的具體工作。框架在抽象概念上進行工作，定義抽象概念之間的協作方式。框架和普通軟體或是類庫的區別就在於，用戶通過擴展框架來重用該框架。這些擴展點的設計稱為框架設計的核心。例如，在struts1.0中，採用的是類繼承的擴展方式（對Action進行擴展）。

框架的定義

在我們的案例中，我們將框架定義如下：

框架為支持企業的戰略和業務的軟體，它最重要的職責在企業發展的過程中以一種有效的方式來積累知識資源，並將之用於提高企業的核心競爭能力。

不論是哪一種技術，最終都是為業務發展而服務的。因此，我們定義的框架概念主要是從業務的角度來描述。首先，框架的是為了企業的業務發展和戰略規劃而服務的，他服從於企業的願景（vision）；其次，框架最重要的目標是提高企業的競爭能力，包括降低成本、提高質量、改善客戶滿意程度，控制進度等方面。最後，框架實現這一目標的方式是進行有效的知識積累。軟體是一種知識活動，因此知識的聚集和積累是至關重要的。框架能夠採用一種結構化的方式對某個特定的業務領域進行描述，也就是將這個領域相關的技術以代碼、文檔、模型等方式固化下來。

框架要解決的問題

框架要解決的最重要的一個問題是技術整合的問題，在J2EE的框架中，有著各種各樣的技術，不同的軟體企業需要從J2EE中選擇不同的技術，這就使得軟體企業最終的應用依賴於這些技術，技術自身的復雜性和技術的風險性將會直接對應用造成沖擊。而應用是軟體企業的核心，是競爭力的關鍵所在，因此應該將應用自身的設計和具體的實現技術解耦。這樣，軟體企業的研發將集中在應用的設計上，而不是具體的技術實現，技術實現是應用的底層支撐，它不應該直接對應用產生影響。

要理解這一點，我們來舉一些例子：

一個做視頻流應用的軟體企業，他為電廣行業提供整體的解決方案。他的優勢在於將各種各樣的視頻硬體、伺服器、和管理結合起來，因此他扮演的是一個集成商的角色。因此他的核心價值在於使用軟體技術將不同的硬體整合起來，並在硬體的整合層面上提供一個統一的管理平台。所以他的精力應該放在解決兩個問題：

如何找到一種方法，將不同的硬體整合起來，注意，這里的整合並不是技術整合，而是一種思路上的整合。首先要考慮的絕對不是要使用什麼技術，而是這些硬體需要提供哪些服務，需要以什麼樣的方式進行管理。因此，這時候做的事情實際上是對領域進行建模。例如，我們定義任何一種硬體都需要提供兩種能力，一種是統一的管理介面，用於對所有硬體統一管理；另一種是服務介面，系統平台可以查詢硬體所能夠提供的服務，並調用這些服務。所以，設計的規范將會針對兩種能力進行。

另一個問題是如何描述這個管理系統的規范。你需要描述各種管理活動，以及管理中所涉及的不同實體。因為管理系統是針對硬體的管理，所以它是構架在硬體整合平台之上的。

以下就是我們設想的系統總圖。其中框架的定位在於硬體整合平台和管理系統的下層。最底層的技術可能是第三方提供或自主研發的。但這些都沒有關系。

在完成業務層面的設計之後，我們再來看看具體的技術實現。光有規范和設計是不夠的，我們還需要選擇一個優秀的技術。由於是對不同硬體的整合，我們想到採用Java提供的JMX技術。JMX技術適合用來進行系統整合，它定義了一個通用的規范，並給出了遠程管理埠的一些默認實現。JMX已經經過了實踐的檢驗，不少的應用伺服器都採用了以JMX為基礎的結構，例如有名的JBoss。JMX已經是一個很好的開始了，但是我們還需要在JMX的基礎上再做一些工作。

網頁設計中的框架
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框架是網頁中經常使用的頁面設計方式，框架的作用就是把網頁在一個瀏覽器窗口下分割成幾個不同的區域，實現在一個瀏覽器窗口中顯示多個HTML頁面。使用框架可以非常方便的完成導航工作，讓的結構更加清晰，而且各個框架之間決不存在干擾問題。利用框架最大的特點就是使的風格一致。通常把一個中頁面相同的部分單獨成一個頁面，作為框架結構的一個子框架的內容給整個公用。
一個框架結構有兩部分網頁文件構成：
框架Frame：框架是瀏覽器窗口中的一個區域，它可以顯示與瀏覽器窗口的其餘部分中所顯示內容無關的網頁文件。
框架集Frameset：框架集也是一個網頁文件，它將一個窗口通過行和列的方式分割成多個框架，框架的多少根據具體有多少網頁來決定，每個框架中要顯示的就是不同的網頁文件。

Ⅲ RBA認證怎麼做

RBA是責任商業聯盟行為准則，以確保電子行業供應鏈的工作環境安全，工人受到尊重並富有尊嚴，以及生產流程對環境負責。
RBA認證申請流程具體如下：
1、發起申請：一般由客戶發起，或中間商申請新的工廠加入時向客戶申請對工廠驗廠。
2、遞交申請：由中間商或工廠向客戶遞交書面的審核要求。
3、確認審核：客戶同意此次審核，並指定相關的審核機構。
4、支付審核費：工廠向審核機構支付相關的費用（如審核費，差旅費）
5、審核排期：審核公司在收到審核費用後，會向工廠發出一份審核問卷，及確認函，由工廠填寫回傳。根據工廠回復的審核問卷，審核公司制定一個審核計劃，並在公司內部作出一個審核任務計劃，包括審核員、審核日期的安排。
6、實施審核：在指定的審核日期或審核通知期，審核公司審核員到被審核工廠實施此次審核。

Ⅳ RBA體系認證是什麼EICC已正式更名為RBA驗廠

EICC認證正式更名為RBA認證。更名後二者有區別嗎？
BRA(RESPONSIBLE BUSINESS ALLIANCE),條款與EICC一致，並沒有內容上的更改
EICC主要針對：環境，健康，安全，勞工，工資工時，道德規范。

Ⅳ RBA認證是什麼

RBA 責任商業聯盟行為准則 6.0 版（Code of Conct - Responsible Business Alliance,RBA Version 6.0），更名前稱之為 EICC，RBA 責任商業聯盟行為准則每3年進行一次審查，以確保其與成員在其供應鏈中可能面臨的國際規范和問題的相關性。RBA 責任商業聯盟行為准則包含5大范疇：
1. 勞工（labor）
2. 健康與安全（Health & Safety）
3. 環境（Environmental）
4. 道德規范（Ethics）
5. 管理系統（Management System）等，但合計檢驗細項達數百項以上。
2004年，美國電子業IBM、Dell與HP等…全球電子業跨國集團，為了善盡企業社會責任(Corporate Social Responsibility，CSR)，自發性的制定行為准則。RBA 責任商業聯盟行為准則約束對象除了自身企業之外，也涵蓋了整個產品供應鏈的各個衛星製造商。所謂衛星製造廠商包括原始設備製造商（Original Equipment Manufacturing，OEM）、原始設計製造商（Own Designing & Manufacturing，ODM）以及電子製造服務(EMS)公司。RBA 責任商業聯盟行為准則自發布以後歷經7次修改，現行的版本是 RBA 責任商業聯盟行為准則 6.0 版（Code of Conct - Responsible Business Alliance,RBA Version 6.0）。
2017年10月17日，EICC 電子行業公民聯盟 (Electronic Instry Citizenship Coalition) 宣布組織重塑並更名為責任商業聯盟( Responsible Business Alliance, RBA)，此次變動反映了 EICC對全球產業影響范圍的成長。此次的組織重塑為 RBA 責任商業聯盟，代表下一階段的開端。
同時，RBA 責任商業聯盟行為准則 6.0 版也可以被視為全球電子產品供應鏈的人權、環境與道德的行為規范，高度呼應《聯合國企業與人權指導原則》(UN Guiding Principles on Business and Human Rights) 、國際勞工組織的《工作基本原則與權利宣言》 (Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work) 與 《世界人權宣言》 (UN Universal Declaration of Human Rights) 等指標型國際人權標准。

Ⅵ RBA准則組成部分

參與者應採用或建立範圍與本准則內容相關的管理體系。在設計該管理體系時,應確保:(a) 符合與參與者的經營和產品相關的法律、法規及客戶要求;(b) 符合本准則;以及 (c) 識別並降低與本准則 相關的經營風險。該體系還應促進持續改進。
該管理體系應包含以下要素:
1) 公司承諾 企業社會和環境責任政策聲明確認參與者對合規和持續改進所作的承諾,且經執行管理層批准,以 當地語言在工廠發布。
2) 管理問責與責任 參與者應明確指定負責確保實施管理體系和相關計劃的高級執行管理人員和公司代表。高級管理層 應定期審查管理體系的狀態。
3) 法律要求與客戶要求 用以識別、監控和了解適用法律、法規和客戶的要求(包括本准則的要求)的程序。
4) 風險評估與風險管理
用以識別與參與者經營相關的法律合規性、環境、健康與安全 3及勞工實踐和道德風險的程序。確定 各風險的相對重要程度,實施適當的程序和實質控制措施,以控制已識別的風險並確保合規
5) 改進目標 應制定書面績效目標、指標和實施計劃,並定期評估參與者擬定的這些目標、計劃的執行進展情況, 從而提高參與者的社會和環境績效。
6) 培訓 培訓管理層和員工,以實施參與者的政策、規程和改進目標,並滿足適用的法律和法規的要求。
7) 溝通 用以向員工、供應商和客戶清晰准確地傳達有關參與者政策、實踐、期望和績效信息的程序。
8) 員工反饋、參與和投訴 應制定持續程序(包括有效的投訴機制),用於評估員工對此准則所涵蓋的實務和條款的了解程度、 反饋,以及執行本准則條款時的違規情況,同時也用於促進持續改進。
9) 審計與評估 定期的自我評估,確保符合與社會責任和環境責任有關的法律法規要求、本准則的內容的要求及客 戶合同要求。
10) 糾正措施程序 用以及時糾正內部或外部評估、檢查、調查及審查中發現的缺陷的程序。
11) 文檔和記錄 創建並維護文件和記錄,確保遵循法規並符合公司的要求及符合保護隱私的相關保密條款。
12) 供應商責任 用以向供應商傳達本准則要求並監督其遵守本准則情況的程序。