目標期限性

❶ 目標管理實施分為哪幾個階段

目標管理實施分為以下四個階段：
1．明確目標。
研究人員和實際工作者早已認識到制定個人目標的重要性。美國馬里蘭大學的早期研究發現，明確的目標要比只要求人們盡力去做有更高的業績，而且高水平的業績是和高的目標相聯系的。人們注意到，在企業中，目標技能的改善會繼續提高生產率。然而，目標制定的重要性並不限於企業，而且在公共組織中也是有用的。在許多公共組織里．普遍存在的目標的含糊不清對管理人員來說是一件難事，但人們已在尋找解決這種難題的途徑。
2．參與決策。
MBO中的目標不是像傳統的目標設定那樣，單向由上級給下級規定目標，然後分解成子目標落實到組織的各個層次上，而是用參與的方式決定目標，上級與下級共同參與選擇設定各對應層次的目標，即通過上下協商，逐級制定出整體組織目標、經營單位目標、部門目標直至個人目標。因此，MBO的目標轉化過程既是「自上而下」的，又是「自下而上」的。
3．規定時限。
MBO強調時間性，制定的每一個目標都有明確的時間期限要求，如一個季度、一年、五年，或在己知環境下的任何適當期限。在大多數情況下，目標的制定可與年度預算或主要項目的完成期限一致。但並非必須如此，這主要是要依實際情況來定。某些目標應該安排在很短的時期內完成，而另一些則要安排在更長的時期內。同樣，在典型的情況下，組織層次的位置越低，為完成目標而設置的時間往往越短。
4．評價績效。
MBO尋求不斷地將實現目標的進展情況反饋給個人，以便他們能夠調整自己的行動。也就是說，下屬人員承擔為自己設置具體的個人績效目標的責任、並具有同他們的上級領導人一起檢查這些目標的責任。每個人因此對他所在部門的貢獻就變得非常明確。尤其重要的是，管理人員要努力吸引下屬人員對照預先設立的目標來評價業績，積極參加評價過程，用這種鼓勵自我評價和自我發展的方法，鞭策員工對工作的投入，並創造一種激勵的環境。

❷ 企業主要發展戰略目標和階段目標怎麼寫

第一部分 摘要（整個計劃的概括）

（文字在2-3頁以內）
一. 項目簡單描述(目的、意義、內容、運作方式)
二. 市場目標概述
三. 項目優勢及特點簡介
四. 利潤來源簡析
五. 投資和預算
六. 融資方案（資金籌措及投資方式）
七. 財務分析（預算及投資報酬）

第二部分 綜述

第一章 項目背景

一． 項目的提出原因
二． 項目環境背景
三． 項目優勢分析（資源、技術、人才、管理等方面）
四． 項目運作的可行性
五． 項目的獨特與創新分析

第二章 項目介紹

一． 網站建設宗旨
二． 定位與總體目標
三． 網站規劃與建設進度
四． 資源整合與系統設計
五． 網站結構/欄目板塊
六． 主要欄目介紹
七．
商業
模式
八． 技術功能
九． 信息/資源來源
十． 項目運作方式
十一． 網站優勢（資源/內容/模式/技術/市場等）
十二． 無形資產
十三． 策略聯盟
十四． 網站版權
十五． 收益來源概述
十六． 項目經濟壽命

第三章. 市場分析

一． 互聯網市場狀況及成長
二． 商務模式的市場地位
三． 目標市場的設定
四． 傳統行業市場狀況（網站市場資源的基礎）
五． 市場定位及特點（消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析市場規模、市場結構與劃分，特定受眾等
六． 市場成長（網站PageView與消費者市場）
七． 本項目產品市場優勢（對於特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等）
八． 市場趨勢預測和市場機會
九． 行業政策

第四章 競爭分析

一． 有無行業壟斷
二． 從市場細分看競爭者市場份額
三． 主要競爭對手情況

第五章 商業實施方案

一． 商業模式實施方案總體規劃介紹
二． 營銷策劃
三． 市場推廣
四． 銷售方式與環節
五． 作業流程
六． 采購、銷售政策的制定
七． 價格方案
八． 服務、投訴與退貨
九． 促銷和市場滲透（方式及安排、預算）
1. 主要促銷方式
2. 廣告/公關策略、媒體評估
3. 會員制等
十. 獲利分析
十一. 銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
十二. 市場開發規劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、佔有率及計算依據

第六章 技術可行性分析

一. 平台開發
二. 資料庫
三. 系統開發
四. 網頁設計
五. 安全技術
六. 內容設計
七. 技術人員
八. 知識產權

第七章 項目實施

1． 項目實施構想（公司的設立、組織結構與股權結構）
2． 網站開發進度設計與階段目標
3． 營銷進度設計與階段目標
4． 行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排
5． 項目執行的成本預估

第八章 投資說明

一． 資金需求說明（用量/期限）
二． 資金使用計劃（即用途）及分期
三． 項目投資構成和固定資產投資的分類
四． 主要流動資金構成
五． 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）
六． 資本結構
七． 股權結構
八． 股權成本
九． 投資者介入公司管理之程度說明
十． 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）
十一． 雜費支付（是否支付中介人手續費）

第九章 投資報酬與退出

一． 股票上市
二． 股權轉讓
三． 股權回購
四． 股利

第十章 風險分析與規避

一． 政策風險
二． 資源風險
三． 技術風險
四． 市場風險
五． 內部環節脫節風險
六． 成本控制風險
七． 競爭風險
八． 財務風險（應收帳款/壞帳/虧損）
九． 管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）
十． 破產風險

第十一章 管理

一． 公司組織結構
二． 現有人力資源或經營團隊
三． 管理制度及協調機制
四． 人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）
五． 薪資、福利方案
六． 股權分配和認股計劃

第十二章 經營預測

一. 網站經營
1．訪問人數成長預測
2．會員增長預測
3．行業聯盟預測
二. 銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據

第十三章 財務可行性分析

一． 財務分析說明

二． 財務數據預測
1. 收入明細表
2. 成本費用明細表
3. 薪金水平明細表
4. 固定資產明細表
5. 資產負債表
6. 利潤及利潤分配明細表
7. 現金流量表

三. 財務分析指標

反映財務盈利能力的指標
a. 投資回收期（Pt）
b. 投資利潤率
c. 投資利稅率
d. 不確定性分析

第三部分 附錄

一． 附件
1. 主要經營團隊名單及簡歷
2. 專業術語說明
3. 企業形象設計/宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）

二． 附表
1. 市場受眾分析（人群分布/數量等）表
2. 互聯網成長狀況表
3. 主要設備清單
4. 互聯網市場調查表
5. 預估分析表
6. 各種財務報表及財務預估表

❸ 目標設定的五大原則是什麼

1、明確性

所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標准。明確的目標幾乎是所有成功團隊的一致特點。很多團隊不成功的重要原因之一就因為目標定的模稜兩可，或沒有將目標有效的傳達給相關成員。

實施要求：目標設置要有項目、衡量標准、達成措施、完成期限以及資源要求，使考核人能夠很清晰地看到部門或科室月計劃要做哪些那些事情，計劃完成到什麼樣的程度。

2、衡量性

衡量性就是指目標應該是明確的，而不是模糊的。實施要求：目標的衡量標准遵循「能量化的質化，不能量化的感化」。使制定人與考核人有一個統一的、標準的、清晰的可度量的標尺，杜絕在目標設置中使用形容詞等概念模糊、無法衡量的描述。

對於目標的可衡量性應該首先從數量、質量、成本、時間、上級或客戶的滿意程度五個方面來進行，如果仍不能進行衡量，其次可考慮將目標細化，細化成分目標後再從以上五個方面衡量，如果仍不能衡量，還可以將完成目標的工作進行流程化，通過流程化使目標可衡量。

3、可實現性

目標是要能夠被執行人所接受的。實施要求：目標設置要堅持員工參與、上下左右溝通，使擬定的工作目標在組織及個人之間達成一致。既要使工作內容飽滿，也要具有可達性。可以制定出跳起來「摘桃」的目標，不能制定出跳起來「摘星星」的目標。

4、相關性

目標的相關性是指實現此目標與其他目標的關聯情況。如果實現了這個目標，但對其他的目標完全不相關，或者相關度很低，那這個目標即使被達到了，意義也不是很大。因為畢竟工作目標的設定，是要和崗位職責相關聯的，不能跑題。

5、時限性

目標特性的時限性就是指目標是有時間限制的。沒有時間限制的目標沒有辦法考核，或帶來考核的不公。上下級之間對目標輕重緩急的認識程度不同，上司著急，但下面不知道。到頭來上司可以暴跳如雷，而下屬覺得委屈。

總之，無論是制定團隊的工作目標，還是員工的績效目標，都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。 制定的過程也是對部門或科室先期的工作掌控能力提升的過程，完成計劃的過程也就是對自己現代化管理能力歷練和實踐的過程。

❹ 規劃期限和規劃目標

7. 3. 1 規劃期限

本規劃對北京雲峰山自然保護區規劃期為十年，分為兩期:一期 2011 ～2015 年; 二期 2016 ～2020 年。

7. 3. 2 規劃目標

根據本自然保護區主要保護對象是原始次生林森林生態系統這一特點，將保護區規劃目標確定為: 貫徹 「全面保護自然環境，積極開展科學研究」和 「加強資源保護，合理經營利用」的方針，堅持依法保護和治理生態環境，依靠科學技術，提高管護水平，重點保護自然保護區的原始次生森林生態系統和珍稀、瀕危動植物，保護生物多樣性和生態環境，大力開展科學研究，融保護、科研於一體，把保護區建設成生態系統完整、科研價值獨特的自然保護區。

雲峰山自然保護區屬新建的北京市市級自然保護區，其規劃的總體目標是: 通過規劃建設，在有效保護雲峰山自然保護區的次生林生態系統、珍稀物種種群、野生動植物資源的基礎上，將其建成重要的暖溫帶華北地區石質山地森林生態系統類型的自然保護區、國內外生物多樣性保護基地和物種基因庫、科研培訓基地、保護管理示範點，為促進北京市乃至燕山華北石質山地自然保護區的建設和發展作出貢獻。

7. 3. 3 近期目標

初步完成保護區的自身建設，建立健全保護區管理機構和各項規章制度，使保護區的保護、管理、科研和多種經營等工作走上正軌，全面開展並實施各項保護區工作。具體如下:

( 1) 最大限度地保護區內原始次生林生態系統，以及有利於野生動植物種群繁衍的棲息環境，使之免遭人為的破壞性干擾。同時，保護好區內現有的其他生物物種，為人類保存好這些珍稀的基因資源。

( 2) 創造有利於保護物種多樣性的良好環境，做好現有資源的保護工作，同時積極開展生態定位監測和科學研究工作，在摸清本底資源的基礎上，進一步研究石質山地次生林的發展與演變規律，擴大物種種群資源，使之成為科學研究、教學實習、專業培訓的示範基地。

( 3) 加快保護區組織機構建設和職工隊伍建設步伐，盡快形成較完善的保護管理體系及素質較高的保護區管理隊伍和科技隊伍，切實擔負起保護區的保護管理和科研監測任務。

( 4) 搞好保護區的基礎設施建設，特別是要搞好保護區管理處和各保護管理站、點，監測瞭望塔以及主要的標志性工程建設，使保護區的保護管理工作做到目標明確，陣地穩固。

( 5) 積極開展社區宣傳教育和培訓工作，為社區共管創造條件; 同時，通過技術咨詢或指導，扶持與引導社區群眾發展生產和多種經營活動，以減輕周邊社區對保護區的壓力。

7. 3. 4 遠期目標

完善保護區的保護、科研、監測、基礎設施等工程建設，全面恢復和發展保護區良好的生態系統，努力與國內和世界同類保護區的發展相接軌，將雲峰山自然保護區建成具有一定國際知名度和影響力的、國內一流的自然保護區。

❺ 設定目標應該遵循哪幾個原則

• SMART原則一S(Specific)——明確,具體

明確性和具體性主要是指以下兩點:1、目標設定不能過於寬泛2、 目標設定不能主觀

經常聽到把提升個人能力作為目標，這樣的目標就過於寬泛，就如同你不可能把實現世界和平作為你的目標一樣。提升飯菜的口感也不是一個合適的目標，因為口感是因人而異的，太過於主觀。

對於提升OJT培訓效果的項目,把教材難度和教師技能設為目標就不是具體和明確的,因為難度和技能都過於寬泛和主觀,不明確不具體也會帶來難以量化的問題。

• SMART原則二M(Measurable)——可衡量性

衡量性就是指目標應該有一組明確的數據,而且這組數據必須要具備漸進性,作為定期追蹤和衡量是否達成目標的依據。

對於改善廠區伙食的項目,飯菜質量、溫度、調料比例、烹飪時間雖然可以衡量,但不具備漸變性,比如溫度而言,不同的菜有不同的最佳口感的溫度。即便是同一道菜,溫度也不是一個合適的目標。如果最佳溫度是29攝氏度,當你達成了28度或29度,那麼到底哪一個更差一些或者更好一些呢?所以溫度在這里僅僅是一個標准，設定標准僅僅是一種標准化的方法。

• SMART原則三A(Attainable)——可達成

可達成性其實是包括兩個方面的:1、目標要能在目前的狀況下得以實現2、目標必須要有挑戰性。通常我們最容易犯的是第二個錯誤。因為很多人願意為自己保有餘量。所以定目標,就先不要想達成的困難,不然熱情還沒點燃就被畏懼給撲滅了。

另外，我們有時也會制定一些看起來根本不可能達成的目標，這主要是因為後果的災難性和不可接受性。比如，兇殺案由之前的100件下降到0件，報廢由之前的500件下降到0件等等。

• SMART原則四R(Relevant)——相關性

相關性就是目標要與目的先關聯,如果目標脫離了目的,就會撿了芝麻丟了西瓜,甚至可能會南轅北轍。

比如語文要由80分上升到95分是一個不錯的目標，但是如果你僅僅在嘗試做一個學生家長減肥的項目，或許這樣的目標就不是最好的選擇。

• SMART原則五T(Time-Bound)——時限性

目標特性的時限性就是指目標是有時間限制的。沒有時間限制的目標沒有辦法考核,或帶來考核的不公。要根據工作任務的權重、事情的輕重緩急,擬定出完成目標項目的時間要求,定期檢查項目的完成進度,及時掌握項目進展的變化情況,隨時根據工作計劃的異常情況變化及時地調整工作計劃。

綜上所述,衡量一個目標的合理性有效性,首先要看目標是否和目的相關聯,第二目標是否可以衡量,其次有無挑戰性,最後目標有無時效性。

❻ 課程目標具有以下規定性（ ) A、時限性 B、操作性 C、具體性 D、預測性 這是不定項選擇題。

答案A.B.C.D

❼ 目標建立過程中應該:A盡可能量化企業目標 B把目標控制在五個以內 C期限適中 D目標期限應以長期目標為主。

目標建立過程中應該盡可能量化企業目標；把目標控制在五個以內；期限適中。

設立工作目標的同時，應訂有每個項目預定完成的期限，以利進行間的檢討，自我控制及糾正，以及工作完成後的評定，不管預期完成時間為多長，每個工作目標都應附有完成期限，否則目標管理之精神很難實現；

目標建立過程應注意具體化和定量化相結合；科學性與藝術性相結合；指令性與民主性相結合；確定目標是主客觀條件的統一過程，即主觀的需要以及主觀條件與客觀環境的有機結合；按「充分、必要」的原則處理好目標和條件的關系，是正確確定目標、保證管理績效的基礎。

(7)目標期限性擴展閱讀：

目標建立的要求：

1、關鍵性與全面性相結合，確定目標時，既要從本單位的基本任務出發，全面考慮，又要突出重點和關鍵性工作。

2、靈活性與一致性相結合，確定目標時，必須使本目標同上級目標保持一致，使分目標與總目標保持一致，以保證上級目標和總目標的實現；同時，還要從本級的實際出發，使目標具有一定的靈活性，能夠適應未來的發展和客觀環境的變化。

3、可行性與挑戰性相結合，目標沒有挑戰性，就沒有激勵作用，也無助於員工提高能力；但目標訂的太高，使人感到可望不可即，又會使人喪失信心，挫傷人們的積極性。

❽ 制定目標應遵循什麼步驟及堅持哪些基本原則

設定目標的步驟和方法
1)熱切的期待和慾望？ 問自己：「真的很希望得到嗎？」強烈的願望是人類一切活動的原動力。慾望越強烈，決心越大，而自己也才願意付出代價。
2)目標必須是明確的，可達到的，可以衡量的? 只有明確而具體的目標才可衡量，而只有可衡量的目標才可能達到。否則只可能是籠統、空泛的無意義的大話而已。
3)把目標寫下來 當你在書寫時，你的思維活動在記憶中產生一種不可磨滅的印象，它告訴你的潛意識：這是真的。我不相信我的記憶，我只相信我的筆記。
4)問自己：「為什麼要實現這個目標」寫出實現這個目標的理由，好處和意義 理由或好處越多越好。這樣做，有助於發現、認識目標的必要性和重要性，從而增加實現目標的緊迫感，獲得強大的驅動力。
5)規定實現目標的期限 沒有期限，就等於沒有目標，就永遠達不到成功的彼岸。期限，是衡量目標進展的尺度，是激發你向目標不斷前進的動力。
6)分析你的起始點 沒有理想，就沒有前進的方向。沒有起始點，就無從規劃自己的航程；即使有了地圖和指南針，仍然會無可奈何的迷失方向，只有明確自己現在所處的位置，地圖和指南針才能發揮作用。分析起始點，就是弄清現在所處的環境和條件。
7)確認實現目標的障礙，並依「難度」設定優先順序 人不是為了痛苦而活著，是為了幸福才活著，而痛苦卻伴隨著人生。確認障礙，是為；了有備無患，從容不迫。『同時要記住：障礙是對我們的鍛煉和考驗，而不能阻礙我們的前進。每前進一步都會有障礙，實現目標的過程，就是克服障礙的過程。
8) 確認達到目標所需的知識和技能 為了實現目標而不斷完善自己，作好知識和技能的充分准備。生命不息，學習不止。
9)確認對實現目標有幫助的人和團體 調動一切可以調動的力量和因素，來幫助自己實現目標。 10)找出克服障礙的方法 對關鍵性障礙應找出不少於五個解決方案，其他每個障礙都有有克服的辦法。
11)制定實現目標的計劃 一但定了目標及實現目標(克服障礙)的方法，就要制定每年、每月、每周甚至每天的計劃。計劃，就是目標分解一覽表。
12)將你的計劃付諸行動，立即去做 沒有行動再好的行動也只是白日夢。不要拖延，不要「以後」，立即就做，現在就做。
13)將目標視覺化 想像目標實現以後的情景，將自己沉浸在成功的快樂中。描繪一幅明晰的勝利景象，激發現實目標的動力和克服障礙的決心。
14)以堅定的信念支持你的目標 任何事，只要你持續的放在腦中，就可以成為你想要的模式。用鋼鐵般的意志堅信自己會成功，不承認失敗的可能性。不遲疑、不害怕、不退縮。決不，決不能放棄。放棄就是失敗。
15)不斷的向自己提出更高的目標 你的目標越高，你的眼界就越寬闊，你的世界就越大，你的思想也就越積極。更高的目標，能催人奮進。你完成的每一個目標和為達到目標所做的每一件事情，都須指向你的人生目標。

❾ smart的T時限性

T（Time-constrained/Time-related）——時限性
目標特性的時限性就是指目標是有時間限制的。例如，我將在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一個確定的時間限制。沒有時間限制的目標沒有辦法考核，或帶來考核的不公。上下級之間對目標輕重緩急的認識程度不同，上司著急，但下面不知道。到頭來上司可以暴跳如雷，而下屬覺得委屈。這種沒有明確的時間限定的方式也會帶來考核的不公正，傷害工作關系，傷害下屬的工作熱情。

❿ 什麼是設立目標的s m a r t原則

目標的制定過程對很多人來說是一個困難的過程，尤其對那些從來沒有制定過目標的從來說更是如此。制定目標的過程通常讓人沒有信心，其實大可不必這樣。這個過程其實也很簡單，每個部門制定各自目標，並努力去實現這些目標。舉例說明，如果某個部門的目標是提高用戶滿意度，那麼工作組就要採取相應的的行動提供更多的服務信息，以減少來電咨詢的數量和用戶來電等待時間，或者通過明確與用戶具體交流方式來提供必要的工作改善用戶服務水平。S.M.A.R.T.方法可以幫助你記住制定MBO目標的步驟。
S——特殊性（Specific）：有些重要因素應該在目標制定過程中給予重視，這些因素的排列是有一定順序的，並且會對目標產生影響。目標應該具有一定的特殊性，換句話說，它們應該被描述為希望得到的特殊結果。比如：「用戶滿意度」這一目標應該修改為「通過用戶服務調查將用戶滿意度提高12%」。指具體的，訂定目標必須明確而不籠統。例如，很多人想減肥，但減肥不是目標、因為這目標太抽象，不知如何達成，因此常無功而潰。而以下目標：一星期少吃兩次肉、每天少吃一碗飯，就是一個具體的減肥目標。
M——可測量性（Measurable）：第二個重要因素是目標的可測量性。目標是過程預測的一部分，它應該能夠非常明確地顯示目標是否達到。
A——可實現性（Achievable／Attractive）：制定目標的又一重要因素是目標必須具有可實現性。比如：把「100%的用戶滿意度」作為目標，這就是一種不可實現的情況，希望每個對你的服務都滿意是不可能的。把「將用戶滿意度提高12%」作為企業目標更加符合實際情況。然而，如果是針對資料庫開發商而言，這樣的目標也是不可能實現的。因為他們對用戶的行為沒有足夠的影響力，不可能將用戶滿意度提高12%。Attractive說明目標是否具有吸引力。目標必須是自己所期待的或對自己有挑戰的。否則，目標難以給人工作動力。目標要有吸引力有兩個訣竅：第一不貪多，太多目標等於沒有目標；第二是不畏難。既要藉定目標成長，就先不要想達成的困難，不然熱情還沒點燃就先被畏懼給打消念頭了
R——現實性（Realistic）：目標具有現實性是又一個關鍵因素。現實的目標應該建立在對不可控因素的充分認識基礎上，或者說，現實目標具有一定的挑戰性。但是，這種挑戰性還不會對成功的機會構成威脅，人們可以通過採取一些手段或者使用一些工作實現目標。
T——時間基礎（Time-based）：制定一個好目標的最後一個重要因素是時間基礎。舉例說，這不是簡單地把目標定為「將用戶滿意度提高12%」，而是要為目標限定一個時間期限，如「在未來12個月之內，將用戶滿意度提高12%」。