最後期限項目管理

A. 項目管理助理師(CAPM)的證書有時間限制嗎

項目管理助理師(CAPM)的證書沒有時間限制。
CAPM考試的及格線以修訂的安格夫（Angoff）技術作為引用標準的方法進行測定。修訂的安格夫（Angoff）技術是一種由來自全球的多個獲得CAPM認證小組集體判定得到的認證行業標准實踐。
考試形式
CAPM考試由150道選擇題組成。在150道題中，15道是預備試題。預備試題不影響考生成績，在考試中作為一種有效合法的途徑加大未來CAPM考試用題量。預備試題隨機分布在整套試題中。
考試時間為3個小時。機考考前15分鍾為計算機指南時間，不包含在正式考試的3個小時里。 考試結果說明書及成績報告
機考結束後，考生將得到一份成績列印備份。此外，所有考生在考後6-8周通過PMI基於網路認證系統察看成績。認證系統在PMI網站上認證項目部分里可以看到。

PMI發給考生診斷分析報告通知考生成績，診斷分析報告不僅告訴您是否通過考試，還提供按照第三版項目管理知識體系指南章節劃分的績效百分比結構圖。如果考生對成績報告提出質疑，可以申請PMI人工閱卷。人工閱卷的費用為45美金。

B. 關於項目管理中的項目的最早完成時間和最遲完成時間是怎麼計算的

1、對於某工作G，開始的時間可能早、可能晚，但按常理來說，工作一般是早開始，早幹完，所以：（具體看教材）

（1）G最早開始時間+持續時間=G最早完成時間

（2）G最遲開始時間+持續時間=G最遲完成時間

（3）G總時差=G最遲開始-G最早開始（是減號）

（4）G總時差=G最遲完成-G最早完成（是減號）

2、G最早開始時間=緊前工作最早完成時間最大值

即前面工作最早完成且用時最多的那個。簡記為：最早始對前早完最大。

G最遲完成時間=緊後工作最遲開始時間的最小值。簡記為：最遲完對後遲開最小

注意對偶和相反性：最早開始---最遲完成，緊前最早完成---緊後最遲開始，最大—最小

3、求某一工作G的總時差（實際常用的方法，在綜合題裡面經常用到）

1）先求總工期，先找出關鍵線路

2）找出包含工作G的、持續時間最長的線路（兩個條件都要滿足）

3）算出這條線路的時間和

1）和3）的差就是G的總時差（不要問為什麼原理我也不清楚）

(2)最後期限項目管理擴展閱讀

例題1----雙代號網路計劃中，G工作最早開始時間為第21天，持續時間6天，G工作總時差4天，G最遲完成時間？

根據上面兩個公式：G最遲完成-G最早完成=G總時差，G最早完成=G最早開始+持續時間

G最早完成時間21+6=27，最遲完成時間-最早完成時間=G總時差。

例題2-----G工作最早完成時間第12天，持續6天，G總時差7天，G最遲開始時間？

根據公式：G最遲開始-G最早開始=G總時差，G最早開始+持續時間=G最早完成，先求出最早開始時間：12-6=6，

變形：G最遲開始=G最早開始+G總時差=6+7=13

變形題1：（綜合）

G工作最遲完成時間為第25天，持續時間6天，有三項緊前工作，它們最早完成時間分別為第10，12，13天。G總時差？

G總時差=G最遲開始-G最早開始，G最遲開始=G最遲完成—持續時間G最早開始=其緊前工作最早完成的最大值

先求G最早開始時間=MAX(10，12，13)=13，G最遲開始=25-6=19，G總時差=19-13=6

C. 項目管理的核心要素有哪些

項目管理的八大主要要素
1、 項目范圍管理
是為了實現項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規劃，范圍的調整等。
2、 項目時間管理
是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。很多人把GTD時間管理引入其中，大幅提高工作效率。
3、 項目成本管理
是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。
4、 項目質量管理
是為了確保項目達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃，質量控制和質量保證等。
5、 人力資源管理
是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。
6、 項目溝通管理
是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規劃，信息傳輸和進度報告等。
7、 項目風險管理
涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。
8、 項目采購管理
是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所採取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。

D. 項目管理PMP考試，緊急緩考是否能辦理兩次急求!!!

不能，繳費一個月之後就不能了，具體的你可以問下恆佳PMP，你也可以找他們在報下一次的考試。

E. 項目經理如何適應時間和壓力

在項目管理中項目經理處於核心地位項目經理的行為關乎項目的成敗，而時間和壓力會對項目經理產生關鍵性的影響，因此適應時間和壓力成為項目經理的基本要求。
時間和壓力是兩個可變因素既能強化也能減弱執行情況。一方面時間是項目經理最有限的資源一旦耗盡將無法復原。另一方面，時間的推移和為任務執行確定優先次序方面的困難，有使項目經理處於壓力之下的趨勢，壓力本身又能導致執行情況變差。
時間管理時間管理涉及項目經理如何在一個工作小時、工作日、工作周或其他時間間隔中利用可利用的時間。隨著項目的進展，項目經理會受到內部和外部兩方面的可變因素的影響：競爭，政府部門的規定，技術上的變化，上級部門提出的方向，同行、政策和規則。出自這種環境的決定，會隨後在其生產率、道德和發展的質量方面影響項目隊伍。其次這些決定會在執行情況、成本和計劃進度成果各個方面影響項目任務。
隨著復雜的網路計劃編制和計劃進度系統的使用，今日的項目經理們發現自己被夾在直線時間概念——學術性的年月順序排列概念和自然時間之間。這回響著一種更深的、無計時的人類的生命觀念。因此，時間管理便不可或缺。時間問題雖然許多項目經理的時間安排麻煩，對一般經理們來講很平常，項目經理的麻煩從某些方面來講比較特殊。比如：由於計劃進度和成本要求的高壓常常導致延長工作時間來「趕上計劃」。項目經常由多個班組來完成，需要有一個更廣的管理時間——速度。因此，項目經理必須花更多時間，去做一個前瞻的人，而不是反應的人。這需要一個淘汰系統，以便把那些不出活的時間消耗者從值得注意的少數幾個重要的工作中淘汰出去。
時間管理的基礎
為管理時間經理應建立一個時間管理記錄本，記載一周中每一天時間是如何用掉的，在周末，經理以一種或更多種其他方法找出一個有代表性的時間運用的不當的方面：比如就相當重要的工作做出的一些太快的判斷；連續不斷的電話交談；當受到一刻不停的打擾時，有意義的事是辦不成的；總想著那些不重要的事情，他們完全可以委託給別人去辦或不予考慮；埋頭於勞苦的文書工作時，其中處理許多不必要的文件。這樣一來我們就可以發現一些主要的時間瓶頸，如文書工作、會議、面對面的交談和打電話。
下面是處理時間方面的一些建議：
一、計劃編制方面經驗表明一個項目中有10%的工作會花掉70%的時間，而70%的工作卻只需要10%的時間，只有20%的工作名副其實，需要20%的時間，因此對於10%的重要工作作為項目經理應給予足夠的重視。經驗提醒我們決不要去做你遇到的每一件事，或試圖將其安排在無邊無際的時間內；從來不會有足夠的時間來應付每件事。寧可對某些事情用另一種解決方法來辦成（委託或從新組合），或忽略不予考慮。
三、控制和協調方面這些方面的活動與進度跟進有關，通過盡早識別並處理這些問題以便以後努力節省時間。許多組織成立了委員會來分析、開發和提出解決問題的方法。
——在與委員會工作時，主動引導討論那些可供選擇的解決方案是很重要的，以便發掘出小組的全部潛力，開創一種「開放」的氛圍，一旦此階段的探索完成，便使小組縮小解決辦法的范圍。
——要防止陷入組織困境。個別項目經理需要明白某些困境會剝奪他或她的時間，如：臨時的來訪者，不必要的會議和拖延，都會浪費項目經理的寶貴時間。
——不要成為電話的奴隸
——如有可能則利用錄音電話。此外，個人電腦，磁帶錄音機和電話接聽機都是有用的裝置，都有助於節約時間。
——控制文件，送進來的文件需要在接收時就優先化，應相應地處置。
——建立一歸檔系統。一個良好的歸檔系統對工程管理組織是無法估價的。有用的和不起作用的檔案需要分開。
指導和通訊聯系
項目經理系一位主管者，必須花費相當多的時間來處理下屬的事。相應地，項目經理應當限制相互影響的時間：項目經理有權確定會見的時限。並非每位來者都需接待委託給別人：當一位下屬沒能在一特定規定的時間內做好其工作時，許多項目經理會簡單地自己單獨去做這件工作，這是錯誤的。有許多很好的理由說明可以委派給別人。比如：提高經理的作用，提供項目經理進行思考的時間，給下屬提供成長機會，避免一個人干，激發創造性思維，減少危機氣氛，確保雙向聯系：項目經理應培養一種氛圍，下屬能夠並願意匯報問題，而不必怕過分的和無保證的懲罰。
壓力管理項目經理要比大多數經理面臨更多的壓力。了解所面臨的環境壓力並且有能力來管理這種壓力的項目經理，能把壓力巧妙地轉變成驅動力而提高生產率。
據估計大約有70%身體上有問題的人們去看醫生，是由於壓力和生活萬式造成的。美國的HansSelye博士把壓力定義為「身體對施加於它的任何要求的非特異（心理學的）反應。」壓力會以許多方式證明其存在，它內在地隨超時加班積累起來，並導致許多內部無序。身體當遇到壓力時，它會經歷三個階段的反應過程。這種模式被稱作總體適應綜合症（GAS）。
——第一階段為「博斗或潰退」的感覺。在此階段，身體的心跳、血壓、血流和需氧量會升高。
——第二階段為「抵擋」階段。
——當身體無法再適應壓力，就進入最後階段「精疲力竭」的反應。
壓力以兩種方式顯示出來：產生有益徵候的壓力，稱為良好壓力。壓力的不利影響，諸如焦慮和擔擾都稱為憂慮。不過壓力是無法迴避的，故項目經理應盡量縮小憂慮而盡量擴大良好壓力。另外，壓力和緊張之間的區別是，緊張為心理上的或生理上的變化，當壓力施加在一個人身上時會在其身上產生這種結果。簡言之，壓力是原因，緊張是徵候。
壓力的根源數不勝數。下面列出了與工作有關的壓力的一些根源：工作的不安全性；良好的工作表現缺乏嘉獎；與共事同事、主顧發生困難問題；工作缺乏明確的描述；化為泡影的前程抱負；感覺你聰明才智末被充分利用；幾乎沒有決策權來影響反應在個人身上的成果；有責任感來完成一項工程，但沒有這樣做所需要的授權；缺乏對情況進行控制的影響力；工作上缺乏溝通；要求按時；節奏太快或太慢；末辦完的事情；陷入在太多的承諾和義務中；陷於許多活動中，而這些活動於你的目標毫無作為；個人的優先與領導的優先不同；試圖將幾項活動合並在原只安排一項活動的時間里；要求太多；總害怕會發生的事；按命令辦事；成就常被忽略或不承認；工作經常調換等。
個人壓力管埋
作為項目經理你可利用下面幾種方法來幫助確定壓力的來源：壓力日記：記錄某些情況及你對他們的典型反應。機械裝置：運用血壓或脈博速率測量裝置。鑒別壓力情況：把潛在的緊張壓力工作派給那些並末感覺到自己處在緊張壓力情況下的那些人，或通過巧妙地控制環境而引向給他們，項目經理可以越過或平息一些充滿緊張壓力的活動。工作進度計劃：當你恢復精神來限定這些活動帶來的這種壓力作用時，安排進度計劃時要將壓力重的活動適當的時間內。處理壓力的一個重要萬面是控制壓力的反應。調整態度：把對一個項目不利的態度改變為有利的態度，以減少由項目帶來的壓力。個人方面組織：避免積累末完成的任務。讓太多的事情一直不間斷地進行下去，是壓力的一種無情形態。鬆弛的活動：運動和深思，是減輕壓力的兩種方法。經濟與環境協調：某些用於減輕壓力的技術，也能導致執行情況的改進。通過採取預防措施以防未來的壓力，在感到壓力的最後期限前完成任務，項目經理便能夠在項目變得緊張之前致力於這些項目。
組織壓力管理
一個人所受到的組織壓力，往往是在處理任何組織方面或工程方面的要求時產生的。有效地管理壓力，壓力能導致改進工人的運作並使其感到滿意。公司能夠並應當，通過尊重雇員和公正善待他們來發展一種積極的氛圍。組織壓力管理政策的目的是將壓力保持在這樣一種情況下，即能促進工作而不會傷害到員工。因為所有組織都不同，每個組織必須有其自己的壓力管理政策，這樣的政策對工作氛圍是恰當的。
總之，雖然認識到時間和壓力是天生相關的，但並不是每個人都能對此進行很好的管理，而只有採取積極行動來妥善處理兩者的項目經理，才會增強項目和人員獲得成功的可能性。

F. 項目管理的松馳時間計算

鬆弛時間為最早開始時間（ES）與最遲開始時間（LS）之差，或者最早結束時間（EF）與最遲結束時間（LF）之差。
FG的鬆弛時間=38-18=20。

找出最低路徑（即關鍵路徑），再從關鍵路徑的最後一個工作往前推，用總工期（關鍵路徑的長度）一個一個減去工作時間，直到減掉你要求的那個工作為止，就是那個工作的最晚開始時間（標准稱謂應該是最遲開始時間）。