會計輪崗年限

A. 請教會計工作崗位可以輪崗嗎

會計工作崗位可以輪崗。會計人員輪崗，不僅是會計工作本身的需要，也是加強會計人員隊伍建設的需要。定期、不定期地輪換會計人員的工作崗位，有利於會計人員全面熟悉會計業務，不斷提高業務素質

B. 會計人員一定要進行定期輪崗制度嗎

這個答案是肯定的，會計人員一定要進行定期輪崗制度，
會計人員所處的位置是至關重要的，其擔當的責任是非常重大的，而企業會計輪崗制度不僅從本質上對會計人員的財會工作進行了完善，同時能發現和糾正已完成的會計業務中存在的錯誤和舞弊行為,保持會計資料的正確可靠，會計定期輪崗制度從一定意義上起到了積極的作用。

C. 財務人員到了工作時間滿2年，有提醒財務負責人輪崗時間到了的義務嗎如果不提醒，會承擔責任嗎

沒有這個義務啊，再說了，是否輪崗？怎麼輪崗？這也是公司財務負責人和企業負責人的工作職責范圍，他們忘記了也是因為思想中壓根兒就沒有這一條，一般的小嘍嘍也輪不上插這一腳
現實工作中，絕大多數的公司都不會主動把財務崗位的人員輪崗調換，現在的工作崗位都是一個蘿卜一個坑，各自負責一塊兒工作，術業有專攻（現在財務工作也分得很精細，有的活兒需要長年累月的經驗積累和專業知識才能做到位），而且工作量有多有少、有難有易，有的崗位需要經常外出(甚至遠出外省市)，有的崗位只要每天處理相關財務單據即可，相應的不同崗位的專職人員的待遇收入福利也都是不同的，如果就這么簡單的輪崗調換，各方面的情況都沒有做出相應的調整，不太利於工作的開展和順利交接

D. 不輪崗的會計你能堅持多久

《會計基礎工作規范》第十三條明確指出：會計人員的工作崗位應當有計劃地進行輪換。國家將會計人員實行輪崗納入到會計基礎工作規范中加以要，可以說明會計實行輪崗是已經被證明了無論是在規范會計人員的行為還是促進具體會計核算上，都是有益的。實行會計輪崗從理論上來講是合理的，其有利於會計人員工作水平和業務能力的提高；從實踐上來看也是對的，因為每個會計人員在了解自己崗位性質和流程外，也知道別的崗位的工作范圍和工作內容，這樣便於工作的相互交叉和彼此間的溝通，進而促進會計核算工作的規范和提高。具體能夠：

1）可以提高會計人員的工作積極性。每個人長期做同一項工作一定會產生一定的厭煩感，會出現怎麼省事怎麼來的工作態度，通過輪崗可以讓大家對工作有新鮮感，保持大家對工作的熱情，提高工作積極性。

2）能夠不斷改進、完善會計工作。同樣的工作，不同的人做，會有不同的發現，通過輪崗也可能使某項工作原來不完善的地方得以改進。

3）可以提高輪崗人員的業務技能。通過輪崗可以讓會計人員涉及多的工作面，學習新的會計業務，對業務能力的提升是個鍛煉，有利於會計人員將來的發展。

4）輪崗是防止出現舞弊的有效的手段。在輪崗的同時，新到崗的會計人員還可以監督上一個會計人員對該工作的完成情況，對管理者來說，也是有好處的，從某種角度還可以起到防範舞弊的作用，以防止出現「螺絲釘」生銹案例的發生。

5）有利於對會計人員的合理使用。輪崗給了會計人員展現自已專長的機會，同時也給了管理者更好地了解員工的機會，有利於發現人才，因材施用。

6）有利於會計人員的團結互助。輪崗可以體諒到其他崗位工作的難處及存的問題，這樣以後大家互相了解，互相幫助，密切同事之間的關系。

7）有利於企業會計工作的穩定。在企業，特別是大型企業，由於業務多，分工細，對於經常從事這個崗位的人來說，對它特別熟悉，而對於非此崗位的人來，則特別陌生，如果這個崗位人出現突然的離職，未免會對整體工作有影響。

盡管會計輪崗好處多多，但也有不足的地方：1）新手上崗增加了出錯的可能性。會計人員也有一個熟悉、學習的過程，這期間的工作有可能滯後，或者銜接不好；2）有了人才外流的基礎條件。人得到了鍛煉，工作能力強了，也會出現人才跳槽的危險，形成為他人做嫁衣裳的現象。

雖然會計輪崗也存在不足之處，但比較其有利的一面，還是好處多多。但會計輪崗在現實中的推行卻並不順暢，有些企業根本就不輪崗或無法輪崗。

首先，會計崗位的差別決定了輪崗的現實可能性。會計崗位的設置並非都是平行的，是有座次之分的。對有著某些權利的崗位構成威脅的輪崗推行起來會有一些難處，比如審核崗位就比記帳崗位要有地位。不同的崗位對會計人員素養要求也有不同，有些崗位更要求品德，僅僅有才還不夠。

其次，人員少的單位無法輪崗。有的企業根本不設主辦會計崗位，就一個出納會計，沒法輪崗。一個主辦會計一個出納會計也無法輪崗，因為出納會計的知識和技能多數不能適應會計核算既能滿足對外報表的需要又能滿足單位管理需要要求的，這是一，二是存在上一條講的原因。

第三、業務的復雜程度決定了輪崗的可能性。如果單位業務復雜，會計核算崗位設定時除依據相關核算要求外，還考慮了會計人員的知識水平和業務能力因素，某些崗位要求人的素質較高，互換性較差，因而不能輪崗，至少在個別的崗位上不能輪崗。

第四、會計信息的密級程度決定輪崗的實際可能。依據單位工作性質，限制部分人員的信息接觸，使得某些會計人員只能接觸到其工作崗位之內的相關信息，而彼此間要交叉的信息由單位更信任的人員來做，在一定程度上無法實現全員的輪崗。

第五、薪酬制度對輪崗的實現產生了一定的制約。目前在企業比較流行的工資薪酬制度都是按崗位定級定酬的，如果輪崗，如何來解決各崗位工資差別問題，也是實際工作中較為難處理的問題；

基於以上原因，現在的會計輪崗主要還是在一些有點規模企業的非管理崗位的會計人員，主要還是在國有或國資控股的企業里實行。小企業特別是私營小企業，出納是自己的親戚或最相信的人，主管在社會上招聘，不輪崗也沒法輪崗。在外資企業里，各個崗位的工資水平、能力要求在招聘時就已確定好了，一般情況下，一個人的活一定會有兩個以上的人可以勝任，所以也很少輪崗。可以看出，絕大部分的企業的會計人員是沒有輪崗一說的，因此現在很多人通過跳槽來爭取給自己輪崗。

輪崗對於會計自身發展來說是必要的，但對於企業來講，它不是一個教育機構，更不可能是一個慈善機構，所有不管輪崗不輪崗企業說了算，它要在總的可分配資源下，選擇對企業本身最有利的方式，包括對企業直接價值的貢獻和企業文化的認同、企業長遠發展等等因素。在這點上，會計輪崗就存在一定的矛盾，就如我們常講的投資者與經營者的矛盾一樣，個人肯定是希望公司給予更多的培訓、更多的施展空間，還有更多的待遇等等，而投資者所要考慮的是它的利益最大化。現在的會計分工越來越細,如果不具備較高層面的專業理解力的話，隨時會被淘汰，所以，作為一個想在會計行業立住腳的會計從業人員，輪崗應該是一個自覺的行為。在實際的工作中應該在做好自己的本責工作基礎上，從相關聯的業務入手拓寬自己的業務能力，逐步擴大自己的認知范圍，不一定做了才知，關鍵是要有自己相應的思維和理解模式。這也是一種性質的輪崗吧，只是要自己的自覺性。這個社會，一切都得靠自己，輪崗也是要求自己創造條件。

E. 會計人員輪崗制度

沒有明確的規定，輪崗只不過是為了加強財務人員的職業素質和業務水平，通過輪崗的方式學習別的崗位的業務，比如外事會計輪崗到工資會計的崗位，至於內控制度，作用並不大。當然財務核算與制度健全的單位都會實行輪崗制

F. 做會計，都需要輪崗嗎

會計工作崗位可以輪崗。會計人員輪崗，不僅是會計工作本身的需要，也是加強會計人員隊伍建設的需要。定期、不定期地輪換會計人員的工作崗位，有利於會計人員全面熟悉會計業務，不斷提高業務素質，同時，也有利於增強會計人員之間的團結合作意識，進一步完善單位內部會計控制制度。

各單位會計工作崗位的設置應與本單位業務活動的規模、特點和管理要求相適應。通常，業務活動規模大、業務過程復雜、經濟業務量較多的管理較嚴格的單位，會計機構會相應較大，會計機構內部的分工會相應較細，會計人員和崗位也相應較多；相反，業務活動規模小、業務過程簡單、經濟業務量較少和管理要求不高的單位，會計機構相應較小，會計機構內部的分工會相應較粗，會計人員和崗位也相應較少，因此，會計崗位可以一人一崗、一人多崗或者一崗多人。一般而言，小型企業大都「一人一崗」和「一人多崗」，而大、中型企業「一崗多人」的情況則比較普遍。

G. 財務（出納員）工作按規定幾年換崗,要求換崗位

財務崗位換崗沒有非常明確的幾年換一次 這要看單位的情況 出納員一般換崗的機會比較少 幾年也不換 可以找到適當的理由要求換崗 實行崗位輪崗制是會計法則里規定的

H. 會計制度中的崗位輪換是指什麼是會計核算人員之間的輪換，出納人員之間的輪換，還是可以隨意輪換呢

1、會計制度中崗位輪換指的是財務部門有計劃地按大體確定的期限，讓會計人員輪換承擔若干不同工作崗位的做法。

會計人員輪崗，不僅是會計工作本身的需要，也是加強會計人員隊伍建設的需要。定期、不定期地輪換會計人員的工作崗位，也有利於增強會計人員之間的團結合作意識，進一步完善單位內部控制制度。

2、會計人員不是隨意輪換，《內部會計控制規范—基本規范（試行）》第七條中有明確規定，「單位辦理貨幣資金業務，應當配備合格的人員，並根據單位具體情況進行崗位輪換」。

在實施崗位輪換工作前企業要制定明確的崗位輪換管理辦法，進而建立完整的各個會計人員的崗位說明書和作業流程圖。

(8)會計輪崗年限擴展閱讀：

崗位輪換原則

1、用人所長原則

在推廣崗位輪換制的同時，必須要注意人才資源管理的基本原則，即用人所長，避人所短。在制定崗位輪換制時，應制定詳盡的長期計劃，根據每個員工的能力特點和興趣個性統籌考慮安排，

2、自主自願原則

雖然崗位輪換制可以提高員工的工作滿意度，但因具體情況的不同，效果也各不一樣，要使得崗位輪換制發揮應有的作用，有必要與員工進行有效的溝通。

3、合理流向原則

企業組織中各個部門所負擔的工作職責有所不同，對於員工素質要求也不一樣。在崗位輪換時，既要考慮到企業各部門工作的實際需要，也要能發揮崗位輪換員工的才能，保持各部門之間的人才相對平衡，推動組織效能的提升。

4、合理時間原則

崗位輪換制實施過程中，應充分考慮輪換的時間周期，崗位輪換有其必要性，但必須注意崗位輪換的時間間隔。

如果在過短時間內員工工作崗位變換頻繁，對於員工心理帶來的沖擊遠遠大於工作新鮮感給其帶來的工作熱情，崗位輪換的效果就會適得其反。

I. 《會計基礎工作規范》第十三條會計人員的工作崗位應當有計劃地進行輪換。你認為輪換時間怎麼規定合適

您好，輪崗的目的就是以打造財務能力為核心的一種手段，為了讓財務團結越來越有能力，讓每個人的水平提高，在輪崗的過程中，相互之間照應，大家相互之間的備份，把企業的事情做的更好，一般三個月的時間比較合適，作為第一次輪崗崗前培訓需要一個月，第二個月後進行評估能力，第三個月能正式勝任工作，但具體還是要看企業輪崗制度的規定（8）。