⑴ pmp有畢業年限要求嗎
PMP認證沒有畢業年限復要制求，只要具有35小時培訓證明，以及一定小時的項目管理經驗即可報考。
報名條件：
一、報名考生必須具備35小時以上涵蓋項目管理知識體系中十大知識領域的項目管理培訓經歷。（這個一般只有參加授權機構的PMP培訓才可獲得）
二、報名考試者必須具備以下兩類情況之一：
1、申請者需具備學士學位或以上者：要求申請者在申請之日前6年內，至少具有4500小時的項目管理經驗，其包括五大項目管理過程組（啟動過程、計劃過程、實施過程、控制過程和收尾過程），累計參與項目管理月數至少達到36個月。
2、申請者不具備學士學位或以下者：要求申請者在申請之日前8年內，至少具有7500小時的項目管理經驗，其包括五大項目管理過程組（啟動過程、計劃過程、實施過程、控制過程和收尾過程），累計參與項目管理月數至少達到60個月。
註：累計項目管理月數時，各項目重疊月份不能重復計算。
⑵ 寶潔 管培生 寶潔有管培生嗎
果斷有啊
⑶ 選調生對畢業年限有要求嗎畢業一年的能報考嗎
根據歷年報考條件可知，畢業一年是否能考選調生應分情況而定，如是畢業後沒有超過擇業期年限的為應屆生，可以參加選調生考試;如是畢業後超過擇業期年限的則為往屆生，不能參加選調生考試。符合條件的考生可以根據自己的實際情況進行報考啦。
2020年選調生報考條件
(一)具有中華人民共和國國籍，且無國(境)外永久居留權。
(二)政治素質好，有為國家、人民、社會奉獻的理想抱負和家國情懷;道德品行好，遵紀守法，作風踏實，組織紀律觀念強，有良好的心理素質;專業知識扎實，按時獲得相應學制的畢業證書和學位證書;具備比較好的組織協調能力和分析解決問題能力，綜合表現比較突出。
(三)2020年全日制應屆大學本科及以上學歷畢業生。截至2019年10月31日，年滿18周歲(2001年10月31日前出生)。其中，大學本科生25周歲以下(1993年11月1日後出生)，碩士研究生30周歲以下(1988年11月1日後出生)，博士研究生35周歲以下(1983年11月1日後出生)。大學學制為5年及以上的，以學制4年為基數，學制每增加1年相應放寬1歲。
本科生、研究生取得畢業證書和學位證書時間須在2020年7月31日前。
(四)定向選調范圍的高校畢業生具備下列條件之一即可報考定向選調職位或常規選調職位：①中共黨員(含預備黨員，入黨時間截至2019年11月4日);②在大學就讀期間，擔任過班長、副班長，黨(團)支部書記、副書記，校、院級學生會主席、副主席、部長等主要學生幹部，時間須連續半年以上;③在定向選調高校就讀期間，獲校級以上(含校級)優秀學生幹部、三好學生、優秀畢業生等榮譽稱號。
其他選調范圍的高校畢業生須是學生幹部中的中共黨員(含預備黨員，入黨時間截至2019年11月4日)，只能報考常規選調職位。
(五)具備選調部門規定的擬任職位所要求的其他資格條件。
(六)委託培養、在職培養和定向培養的高校畢業生，不列入選調范圍;獨立學院不列入定向選調范圍。
(七)身心健康，符合錄用公務員的體檢標准。
(八)法律、法規規定的其他條件。
具有下列情況之一的人員，不能報考：
1、因犯罪受過刑事處罰的;
2、違紀違法或涉嫌違紀違法正在接受有關機關調查尚未作出結論的;
3、被開除中國共產黨黨籍的;
4、被開除公職的;
5、公務員和參照公務員法管理的機關(單位)工作人員被辭退未滿5年的;
6、被依法列為失信聯合懲戒對象的;
7、在各級公務員招考中被認定有舞弊等嚴重違反錄用紀律行為的;
8、預備黨員由於個人原因延長預備期的;
9、已被國家機關、事業單位錄(聘)用為正式工作人員的;
10、在校期間受過院系級以上單位處分的;
11、有在校期間學術造假不良行為的;
12、現役軍人;
13、法律法規規定不得錄用為公務員的其他情形的。
⑷ 我是一名農學研究生,畢業想申請寶潔的管培生,需要做哪些准備
全面提高個人修養和個人能力，尤其是英語應用能力。這個很泛泛，但是事實就是這樣。不過說實在的，本科的學校很重要，如果你的本科也不是很好，建議還是算了。
⑸ 請問一消的工作年限要求是從畢業開始算，還是從18周開始算就可以了
工作年限這個事兒，目前是完全靠你寫的，因為還沒有和社保掛鉤，如果以後跟社保掛鉤了，就很難辦了。
比如說，你是2008年畢業的，畢業時你24歲，讀了4年大學，那麼，你從2004年填工作經歷就可以，可以說是從那時候就開始從事這個工作了。只要有個單位給你蓋章就好了。但是若是從18歲填起，除非你的大學畢業證是自考的，否則自己都說不過去。
但是，如果當地已經跟社保掛鉤，這樣就行不通，必須看社保的購買年限來計算，那就比較麻煩。
所以說，一畢業，馬上買社保，非常重要。
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⑹ 管培生好不好
管理培訓生（Management Trainee）是一個外來術語，是外企裡面「以培養公司未來領導者」為主要目標的特殊項目。譬如，四大外資銀行的校園招聘都是分三條管道的：intern，staff和MT（實習生，職員和管培生）。
管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。訓練對象一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生。
1. 企業最高層的重視
實施管理培訓生制度主要是為了培養未來的高層管理人員，建立企業的長期競爭力，所以許多工作都需要公司最高層的參與。在實施的過程中，有時會遇到一些管理人員的抵制。該計劃的實施如果沒有得到公司最高層的支持和參與，是難以開展並取得真正成效的。
2. 高潛能人才的輸入
國內很多企業的管理培訓生以及類似計劃未取得很好效果的主要原因就是沒有清晰定義其未來的領導，並挑選到符合其定義的高潛能人才，而僅僅是按照學歷、專業、學校名氣等與領袖潛質關系不大的標准，挑選一些優秀但沒有領袖潛質的人才進行培養。
工作難點
由於歷史和傳統的原因，中國缺乏企業領袖，也缺乏具有領袖潛質的人才。根據我們的經驗，具備高層管理潛能的大學生通常只佔學生總數的千分之一左右，因此，招聘到高潛能畢業生不僅需要良好的領導潛能識別技術，還需要招聘人員和高層管理人員投入大量的時間和精力進行篩選。高潛能畢業生的招聘工作常成為一些企業成功實施管理培訓生制度的一個難點。
為解決這個問題，我們在國內首先創造性地將筆跡分析方法用於領導潛能的掃描。該方法具有快速、准確的特點，能起到快速篩選的作用，再結合面試、綜合角色游戲等方法進行詳細的評估，可以迅速、准確從大量的候選人中挑選出極具領袖潛質的大學畢業生。
中國每年的大學畢業生總量很大，而且，大學這座高潛能人才的富礦並未引起淘金者們足夠的重視。我們希望在協助企業招聘極具領袖潛質的畢業生方面貢獻些許微薄力量。
典型項目
典型的管理培訓生項目一般都會包括培訓和實踐兩個部分；培訓部分一般包括領導力培訓，企業文化培訓，業務培訓等內容；而實踐部分則會安排在公司的核心部門，以跨部門輪崗的形式，讓培訓生較為全面的接觸公司運營的各個方面，所以在判斷一個培訓生項目是否適合自己時，一般可以考察以下因素：
1.公司是否有完整的培訓項目計劃；
2.在培訓期過後是否有較合理的後續計劃保障培訓生的持續成長；
3.是否有跨部門輪崗鍛煉機會；
4.公司在可預見的未來是否可能提供足夠的高層管理職位；
5.自己是否契合公司的文化，簡而言之就是是否喜歡公司的氛圍；
6.工作的地點，強度等是否符合自己需要；
7.對於薪酬福利等是否滿意。
案例介紹
為了讓大家對於培訓生項目有一個基本的印象，就以百威英博的全球管理培訓生項目為例，介紹一下管理培訓生項目。在百威英博，整個項目持續3年，可以粗略的劃分為四個部分：兩星期的項目全球項目介紹（Global Introction）, 四個月的見習期（Field Training），一個月的總部培訓（HQ Training），五個月的（Field Assignment）和剩下兩年的在崗培訓期（First Job, Second Job….）。下面就簡單的介紹一個各個部分的內容。
管理培訓生
Global Introction
（2 weeks）
我自己喜歡把管理培訓生項目歸納為：「全球視野，基層經驗」在我看來全球視野包括兩個方面，一是考慮問題的時候能夠從全局著眼think big,dream big，以世界為舞台；二是大致了解各國人的思維習慣和生活方式，能夠順暢的和世界各地的同事交流。項目初始的Global Introction就是出於這樣的目的，讓每一個培訓生獲得全球視野的最佳機會。
AB Inbev的Global Introction在比利時美麗的小鎮Leuven（魯汶）舉行，共有94位管理培訓生參加，他們的故鄉遍布世界各地，巴西，韓國，俄羅斯，加拿大，阿根廷，法國……兩星期的培訓中，我們和世界各地的同齡人一起學習公司歷史，一起了解公司現狀，一起吃飯、一起party；一起在戶外拓展中摔打。
Field Training
（4 months）
在Global Introction結束後就是四個月的Field Training，兩個月的生產參觀外加兩個月的銷售參觀，目的是讓培訓生了解整個行業的基本運作情況，獲得第一手的實踐經驗並且全面的了解整個行業的概況。（我正在經歷這個階段）
HQ Visiting
（3 weeks）
了解完各個地方酒廠的運營情況後，會經歷一個月的總部實習，在這里可以總體的了解公司財務，人事，法務和並購等部門是如何支持酒廠實際運營的。
Field Assignment
（5 months）
應該說前5個月的培訓都還是知識的積累過程，從Field Assignment開始，培訓生可以選擇生產或者銷售方向，體驗第一線的工作經驗。
First Job
（12-18 months）
具備了第一線的工作經驗後，就開始了First Job階段，這時候培訓生將作為初級管理者參與到公司的運營之中。在工作12-18個月後，對於該項工作就能有一個全面的認識，這時培訓生就可以開始申請下一個工作崗位。
⑺ 寶潔公司的管理培訓生是如何做的
寶潔公司管理培訓生攻略
一、招聘 寶潔公司(P&G)每年9月就在網站公布了招聘信息， 對象范圍是大學三年級和四年級的學生。寶潔將對申請者進行嚴格考核，涉及領導能力、團隊合作、專業技能、創新能力、解決問題等方面的要求。
1、前期的廣告宣傳。 邀請大學生參加其校園招聘介紹會。
2、網上申請。 從 2002 年開始寶潔將原來的填寫郵寄申請表改為網上申請。畢業生通過訪問寶潔中國的網站點擊"網上申請"來填寫自傳式申請表及回答相關問題。這實際上是寶潔的一次篩選考試。
3、筆試。 筆試主要包括 3 部分解難能力測試、英文測試、專業技能測試。
(1)解難能力測試。這是寶潔對人才素質考察的最基本的一關。在中國使用的是寶潔全球通用試題的中文版本。試題分為 5 個部分 共 50 小題限時 65 分鍾全為選擇題每題 5個選項。 第一部分讀圖題(約 12 題) 第二和第五部分閱讀理解(約 15 題) 第三部分計算題 (約 12 題) 第四部分讀表題(約 12 題)。 整套題主要考核申請者以下素質自信心(對每個做過的題目有絕對的信心幾乎沒有時間檢查改正)效率(題多時間少)思維靈活(題目種類繁多需立即轉換思維)承壓能力(解題強度較大65 分鍾內不可有絲毫鬆懈)迅速進入狀態 (考前無讀題時間)成功率(凡事可能只有一次機會)。考試結果採用電腦計分如果沒通過就被淘汰了。
(2)英文測試。這個測試主要用於考核母語不是英語的人的英文能力。考試時間為 2 個小時。45 分鍾的 100 道聽力題75 分鍾的閱讀題以及用 1 個小時回答 3 道題都是要用英文描述以往某個經歷或者個人思想的變化。
(3)專業技能測試。專業技能測試並不是申請任何部門的申請者都需經過該項測試它主要是考核申請公司一些有專業限制的部門的同學。 這些部門如研究開發部、 信息技術部和財務部等。 寶潔公司的研發部門招聘的程序之一是要求應聘者就某些專題進行學術報告 並請公司資深科研人員加以評審用以考察其專業功底。對於申請公司其他部門的同學則無須進 行該項測試如市場部、人力資源部等。
4、面試。 寶潔的面試分兩輪。第一輪為初試，一位面試經理對一個求職者面試一般都用中文進行。面試人通常是有一定經驗並受過專門面試技能培訓的公司部門高級經理。 一般這個經理是被面試者所報部門的經理面試時間大概在 30-45 分鍾。 通過第一輪面試的學生 寶潔公司將出資請應聘學生來廣州寶潔中國公司總部參加第二輪面試也是最後一輪面試。為了表示寶潔對應聘學生的誠意除免費往返機票外面試全過程在廣州最好的酒店或寶潔中國總部進行。 第二輪面試大約需要 60 分鍾 面試官至少是 3 人為確保招聘到的人才真正是用人單位(部門)所需要和經過親自審核的 復試都是由各部門高層經理來親自面試。如果面試官是外方經理寶潔還會提供翻譯。
(1)寶潔的面試過程主要可以分為以下 4 大部分
第一、相互介紹並創造輕松交流氣氛為面試的實質階段進行鋪墊。
第二、交流信息。這是面試中的核心部分。一般面試人會按照既定 8 個問題提問要求每一位應試者能夠對他們所提出的問題作出一個實例的分析而實例必須是在過去親自經歷過的。這 8 個題由寶潔公司的高級人力資源專家設計無論您如實或編造回答都能反映您某一方面的能力。 寶潔希望得到每個問題回答的細節 高度的細節要求讓個別應聘者感到不能適應沒有豐富實踐經驗的應聘者很難很好地回答這些問題。 第三討論的問題逐步減少或合適的時間一到面試就引向結尾。這時面試官會給應聘者一定時間由應聘者向主考人員提幾個自己關心的問題。 第四面試評價。面試結束後面試人立即整理記錄根據求職者回答問題的情況及 總體印象作評定。
(2)寶潔的面試評價體系。寶潔公司在中國高校招聘採用的面試評價測試方法主要是經歷背景面談法 即根據一些既定考察方面和問題來收集應聘者所提供的事例 從而來考核該應聘者的綜合素質和能力。 5錄取。 公司發出錄用通知書給本人及學校 。通常寶潔公司在校園的招聘時間大約持續 兩周左右而從應聘者參加校園招聘會到最後被通知錄用大約有 1 個月左右。
二、發展通道
1、定位 寶潔公司的市場部就從來不招空降兵 原因何在 就是寶潔每年不惜重金打造的管理培訓生項目有力地支持了企業人才的補給同時也保證了企業文化的良好傳承。 寶潔公司的管理培訓生的定位企業鍛造自己的中層以上的管理人員的有效途徑 有幸成為大公司管理培訓生的應屆畢業生們在經過 2-3 年的業務鍛煉後迅速成長為職業經理人。 而他們的經理人素質的迅速養成也是在汗水和努力下煉成的。
2、培訓 培訓第一階段一般是將所有人員全部封閉起來進行一個集中的培訓。這些培訓除了一些公司常規的培訓企業的介紹、企業文化以及一些崗位技能的培訓之外。其中涉及的內容除了企業文化之外還有人員素質的培訓包括團隊合作力創造力等等。雖然能進入到這個項目的都是名校的優勝者但也有少數人最後被淘汰。用一個過來人的話形容就是「看著他離開心中不免難受3 個月以來的朝夕相處戰友一樣的感情而此時此刻就像在戰場上眼睜睜地看著戰友掉隊了而我們卻沒法拉他一把。」同時寶潔公司內部就規定必須 說英文。
⑻ 寶潔每年招多少管培生
去年大中華地區是400左右吧
⑼ 做寶潔管培生是一種怎樣的體驗
保潔裡面的並不是特別清楚，但是據我個人了解，「管培生」這個崗位是個虛職、流動崗，他們的培養方向是企業的中高層管理者，是公司將來的中流砥柱。前期是不會給他們定崗的，他們要比普通管理者要更了解企業的情況，且參與戰略性計劃和決策。
保潔公司也是世界五百強企業，很不錯的哦
作者：華明洋
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來源：知乎
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