馬雲談安利的期限

『壹』 馬雲對安利的評價是什麼

利的市場戰略就是一個國家沒有開放直銷市場，安利老闆借美國商會主席的身份與該國家政府攻關談判，然後第一個進入，並賺取第一桶金。當這個國家的直銷市場規范了，這個國家的業績就會下滑，安利就會去開發另一個新市場，縱觀全球90多個國家和地區都是這樣的。

不是安利不好，只是因為我們知道得太晚了、做得太晚了，同時安利的獎金制度太舊了，有點不合時宜，

我們是忠於自己的事業和夢想，我們是應以感恩的心感謝以前的公司提供一個學習、鍛煉和成長的機會，感謝介紹人和領導人一直的關心與支持。

安利的機會是歷史性的，更是階段性的，這個機會一但過去，就不可能再有了。你錯過就錯過了，做安利，你不可能做成第一批安利人了！

『貳』 被安利洗腦的人的特點為什麼美國人不吃安利馬雲對安利

就是朋友，首先我想和你說，很高興為你解答，你對安利肯定是一無所知的，美版國安利店鋪人滿為權患，每個人都拿著籃子大把大把的買安利產品，安利在美國有十幾萬款產品，所有超市買賣的東西安利都賣，安利是直銷公司，安利近60年的來到中國也22年的歷史了，是一家實力非常雄厚，為咱們國家被全世界都很認可的一家企業，

『叄』 馬雲老婆做安利嗎

就算她做安利也肯定很順利

『肆』 很多年前別人說馬雲搞的是傳銷你是否認同

沒聽說過，我聽過洗腦的培訓，我可以告訴你這是搞傳銷的讓馬雲當躺槍王了，說人版家馬雲當年也被誤以為傳銷權，你看看人家今天如此雲雲，其實就是為了給她們自己搞傳銷洗白，意思我們今天乾的一番事業雖然有人質疑，但是還得堅定走下去，也干出一番事業來，讓他們質疑你的人瞧瞧，弱弱的問一句，全世界能再出幾個馬雲阿，現在的電商阿里巴巴，京東，騰訊，這些都是大佬們奮斗多年匯集高智商人才共同努力的成果，而不是一群異想天開的人靠一部手機微信就能搞傳銷做發財夢的人，現在主要的電商是阿里巴巴，京東，唯品會，以及共享之類的打車軟體，跟微信營銷沒有半點關系，如果有人跟你大談特談的什麼不知名的商城，微營銷，分享消費之類的洗腦，遠離他們，這是傳銷，香港優盟國際集團就是一個很隱蔽的傳銷組織

『伍』 有人說安利太難做了：是真的嗎

不一定。
安利對於人脈廣的人來說可能好做，但對於人脈不廣的人來說可能難做回一點。做答安利主要是把產品賣出去，然後找人跟你一起做安利賣產品。要想安利產品賣出去，就要有人相信這個產品，也要有一定經濟條件來買這個產品。安利的東西是不錯的，都是精神與濃縮，但價格確實是貴了點，年老一點的不一定捨得用，而且現在像安利這種產品好多品牌都有，所以市場競爭很大，做起來可能有一定壓力，當然，要一直相信，一直堅持，在安利這個圈子做的好的也大有人在。

『陸』 的特點為什麼美國人不吃安利馬雲對安利的犀利評價

美國人不吃安利的皇後鍋，但煮吃的用安利的皇後鍋；美國人不吃安利的空氣凈專化器，但屬家裡用安利的空氣凈化氣；美國人不吃安利紐崔萊自有有機農場的泥土，但吃從這樣的農場里種出來的原料製成的紐崔萊營養保健食品……

『柒』 現在安利還能做嗎是不是太晚了

1、落後的只有舊有的經營理念和模式，比如在很多人還沉浸在傳統的批發市場，零售的方式時，馬雲等電商已把線下的流量搶到線上，讓很多傳統商家舉步維艱不是賣的東西落後，而是引流的方式落後，今天安利產品絕對有競爭力而且符合消費升級需求，但如果像有的團隊還是推銷的理念經營肯定落後，今天我們是用的社群把線下，線上流量引到群里，符合而且引領商業進化趨勢，一呢不是上來就賣廣告，靠內容吸引，另外通過交流建立強關系，解決電商粘性不夠的問題，也符合人在生存和安全需求基本得到滿足後的社交，歸屬感的需求。一家企業不會因為時間長就所謂的過了黃金期，很多百年企業生命力旺盛，因為他們能與時俱進，引領潮頭！另外由於社群經濟時代的到來也意味著社群的風口類似15年前的電商機遇到來一樣，會成就一大批先知先覺，把握機遇的人。一個人什麼時候能站在時代的背景和商業的本質上看問題時，就不會人雲亦雲，才能一招先吃遍天！

2、巴菲特只投資那些有著悠久歷史，經過市場檢驗的，最好是經歷過金融危機過後一直穩健發展的企業。

3、如果你是以「先機論」來組建團隊，你的夥伴大多數都是被「先機論」吸引來的，當你的團隊剛剛建成，又有一家剛成立的新公司說你的公司「老了」。請問：你的團隊能留住「投機者」嗎？如果你和大家一起「跳」，會有多少人和你一起「跳」，又能夠和你一起「跳」幾家呢？

4、如果有人說：「可口可樂]太老了，寶馬太老了。我們公司剛剛成立，市場多大啊！」你會代理哪一個品牌呢？其實一樣的道理。如果懂一點營銷常識就應該知道，決定你成功與否的不是公司老不老，關鍵是系統的教育和普通人鏈接優秀人才的策略「先機」對直銷行業而言在98年以前就已經結束了。如果只是換產品，換制度，換公司，新的未必是「先機」。

直銷有直銷的規律，現在的社交電商我認為就是互聯網直銷。如果你想踏踏實實的做社交電商，經營一個生意，我建議你選擇一個值得信賴、實力雄厚，遵紀守法、注重承諾、持續經營，在全球范圍內前五名，有10年以上的從業成功經驗的公司{如果這家公司是個新手，再加上你這個新手，成功的概率內是多少？歸根究底，還是「一夜暴富」的「窮人心態」在作怪。

我們相信：選擇大於努力。如何做出正確的選擇，這基於你對當前市場的環境、供應公司、系統、團隊及領導人的了解。更關鍵的是你的定位：

1、如果你想要賺一點額外收入：

建議：建議選擇美譽度高、有成熟市場的公司。

2、如果你想要通過這個行業建立被動收入（管道收入）：

建議：建議選擇讓你踏實的，實力在全球范圍內前五位的公司。選擇一個把你當作人才來培養的系統，一個具有核心競爭力的團隊，並且自己要付出踏實的努力。

交流請添＋V： msw0928

『捌』 安利現在的情況

Ⅰ、做安利的理由
1、 安利是有人幫，幫助人的事業
2、 安利可以創造有錢有閑的未來 （現在有錢的很多，有閑的人也不少，但有錢有閑的人卻很難找）
3、 科技領先 （成立了專門的研究中心，研製未來5～20年產品，產品出來一個就填補一個市場的空白。如活膚調理精華液，去年十月份才上市，在十二月份即被中國頂級潮流雜志《時尚》評選為「40個年度最佳化妝品」之一；比如即將上市的茶族調脂產品；比如未來的兒童營養棒；比如未來可以改進人體基因特性的營養補充食品等等）
4、 時機 （一個新事物出來被人們普遍認可，需要5～8年時間）
Ⅱ、安利公司介紹
1、1959年，溫安洛和狄維士在美國亞達城創立 （為什麼會選擇日用品？——日用品是白色的石油。人一生都離不開日用品——是一個永續經營的事業）
2、第一款產品LOC（多用途濃縮清潔劑），第一年即創下了50萬美金的營業額（從而也證明了選擇日用品的正確性和遠見性）
3、經過47年的發展，產品由一個系列發展到現在的五大系列（包括家居清潔用品、個人護理產品、美容護膚品、營養補充食品和廚房高科技用品）；由一款LOC發展到現在的460多種產品；並且還代理了全球的馳名品牌達2萬種以上；開拓的市場由美國一個國家發展到現在的92個國家和地區
4、04年福布斯全美最大100家私人企業排名19位
03年全球最大200家族企業排名104位
2004中國中國日化企業20強第2位
具影響跨國企業第5位
2004年度影響中國十大品牌第6位
5、國際商標局評選出的十大品牌中名列第八位，且是唯一的一個日用品品牌
6、安利的獎金分配製度是哈佛大學MBA的必修課，也被我國的人民大學列為研究案例而編入教材
7、全球現有營銷人員360餘萬人
8、全球唯一的零負債跨國大公司。

Ⅲ、獎金分配製度（僅供參考）

一、顧客服務報酬 20% (此項已經沒有了)
作為消費者，使用一輩子，就可以節約一輩子。產品又好，又可以省一輩子，何樂而不為呢？ （其它的超市、大賣場只有在開業或者節假日的時候，才會打出個九折、九五折來安慰安慰我們那一點可憐的想省點錢的奢望——就因為我們是消費者）

二、銷售提成 9%～27%
凈營業額 傭金 稅前收入
1600 9% 144元
4800 12% 576元
9600 15% 1440元
19200 18% 3456元
32000 21% 6720元
56000 24% 13440元
80000 27% 21600元

解析：

1、 1600元的凈營業額，銷售額大約在1900元，自己作為消費者自用產品就能輕松完成；

2、 4800元的凈營業額，銷售額大約在5600元左右，作為消費者可以把幾個月的產品一起買回來（因為產品經常供不應求而斷貨）或者幾個朋友合起來一次性購買即可完成。
所以僅僅作為消費者，9%和12%就可以輕松完成，作為經營者，起點則應該從15%開始。而消費者和經營者最大的區別就在於：
消費者＝＝＞省錢＝＝＞1分錢掰成兩半來用；相對固定的錢＝＝＞節約一輩子
經營者＝＝＞賺錢＝＝＞今天可以花明天的錢；讓錢生錢；活錢＝＝＞賺一輩子

3、 4800元（12%）是安利公司正式認可的業績（只有做到12%，安利公司才會認為你是一位經營者而不消費者，換句話就是：如果要成為安利公司的經銷商，也就是說擁有安利公司450多種產品，以及2萬多種其它知名品牌產品的代理權，必須要做到12%以上才具備這個資格）。從消費者轉換為經營者，需要我們不斷地學習產品知識，並且每天花4個小時就可以做到（平均每天銷售400元）；換算成八折價約1.2萬元，如果把這1.2萬元儲蓄在銀行，一年下來的利息也只有140元左右，但如果投資到安利中來，就是一個15%（12000元銷售額計算凈額約10000），就可以拿到1500元的收入，是利息十倍以上的收益。（作為生意人，我們就應該以生意人的頭腦來看問題，這兩種投資，哪一種更合算？我想就算是不是一個生意人，也知道是投資到安利中來更合算安全，是不是？（大家在笑就表示同意了＾_＾））
更何況，我現在給大家談的是一個跨國的大生意，我們也應該拿出一點國際商人的氣魄來，投資到我們的生意中。拿多少？不要太多，一萬元就行了，就用它作為我們這個跨國大生意的開始！

4、 （到現在，我們做到了15%，接下來該怎麼辦呢？）如果以此類推，要達到80000元（27%）業績，那我們是不是就要投資近十萬元？很顯然，這並不是絕大多數人願意做的決定。（我相信在座大家都可以拿出一萬元來玩玩，但要讓大家拿十萬元出來玩玩，可能就不再是一件很輕松的事兒了＾_＾）。其實安利這個生意也不是這樣做的，用上面15%的做法來做30%已經不太現實可行，那必須要找到新的方法。
首先，誠如剛才所說的，自己必須已經具備了銷售15%的能力，然後再把這種能力復制給合作夥伴即可。
（好了，現在就讓我們來看看安利事業中復制的這個神奇特性）
①、 10000＋10000＝3600 3600－1500＝2100元（比自己做15%時多600元）
（解釋為什麼會多出600元！你把做18%的能力毫無保留地復制給了合作夥伴A，讓A能嫌取到他的1500元，在安利中，這就叫勞務獎金。並詢問聽者這600元是否合理，有無侵害合作夥伴A的合法利益？）
②、 （然後呢？我們的目標是什麼？——當然不是「沒有蛀牙」，而是如何實現我們的27%的目標！）以此類推，復制7個10000（加上自己1個10000，全部是8個10000）即為27%
（8×10000）×(27%)－1500×7＝11100元 （級差獎金）
（帶一個9%的部門，收入翻一倍；帶十個9%的部門，收入翻十倍；帶一百個9%的部門，收入就翻兩百多倍。為什麼？——因為有級差獎金）
所以做安利難嗎？一點都不難，首先就是具備做9%的能力，然後就是復制，再然後就是建立屬於自己的系統，再然後……再然後就是享受安利給我們帶來的快樂了＾_
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『玖』 文章是不是馬雲說的馬雲:為什麼安利現在很難做了

不要總說自以為是的話，總做自以為是的事，沒有真正了解過經歷過，是沒有發言權的！說那些詆毀安利形象的人，不知道你成就了什麼？