1. cf手游6月槍王鑽石之心活動會不會增加VIP等級
CFSVIP暑假槍王進階活動
活動時間
2019年6月10日-2019年7月10日
活動期間，用戶在本頁面開通豪版華禮包單Q限6次，超值禮權包單Q限12次，（溫馨提示：在本頁面開通超級會員時，僅通過Q點/財付通/網銀/微信支付等預付費方式的用戶可領取禮包，通過手機話費，簡訊方式開通的用戶無法領取禮包）
通過抽獎可獲得萬能鑰匙，萬能鑰匙可隨意開啟一個驚喜禮包
本頁面的星星以及萬能鑰匙僅在本次活動有效，語氣做份，請及時消耗
單次購買支付1個月SVIP即可獲得超值禮包，若支付2個月SVIP以上可獲得對應SVIP時長和1個超值禮包
單次購買支付6個月SVIP即可獲得豪華禮包，若支付6個月SVIP以上可獲得對應SVIP時長和1個豪華禮包，若支付不足6個月SVIP至可獲得對應的SVIP時長。
2. 王鑽商城中的王鑽是否有有效期，是否會清零
答：王鑽商城中的王鑽有效期為：2020年12月31日23:59:59，有效期過後清零。
3. 現在聯通的王鑽有有效期嗎
以江蘇聯通為例：王鑽商城中的王鑽有效期為：2020年12月31日23:59:59，有效期過後清零。
4. 王鑽商城的王鑽有有效期嗎
王鑽商城中的王鑽是有有效期的，以年度為單位清零，即每年最後一天清零。
5. 聯通王鑽怎麼獲得
一、目前聯通王鑽商城的王鑽暫時無法賺取，只能通過大轉盤等抽獎方式獲得，獲得的王鑽數量具有隨機性。
二、目前王鑽商城中的王鑽暫無有效期，不清零。
6. 王鑽商城業務的卡密有效期
王鑽商城業務的每種產品的卡密都有明確有效期，詳見相應產品文字說明，卡密一經售出不退換，建議您的卡密盡快綁定。
7. 王者榮耀月卡買多了每天給的鑽石會疊加嗎
單獨的月卡和單獨的周卡時間是可以疊加的，如果玩家買了2張月卡，那麼專有效期是60天。經過貼吧玩家的實屬測，月卡和周卡也可以疊加。如果玩家同時買了一張月卡和周卡，那麼每天可以領取55鑽石。但是月卡和周卡的時間是單獨計算，兩張卡都買可以在7
8. 大王卡贈送的騰訊會員一直贈送領取不了
如您是指地王卡、天王卡用戶免費贈送騰訊視頻VIP活動 ：
1、騰訊地王卡內用戶可在活動期容內免費領取6個月騰訊視頻VIP的兌換資格，兌換資格有效期為6個月，開始使用月份為有效期的起始時間，用戶每個月只能兌換成功兌換一次；在兌換資格有效期截止時，剩餘的騰訊視頻VIP兌換月份將直接失效。
2、騰訊天王卡用戶可在活動期內免費領取12個月騰訊視頻VIP的兌換資格，兌換資格有效期為12個月，開始使用月份為有效期的起始時間，用戶每個月只能兌換成功兌換一次；在兌換資格有效期截止時，剩餘的騰訊視頻VIP兌換月份將直接失效。
3、活動辦理入口：
1）王卡助手---個人中心------免費領視頻VIP
2）手機營業廳---我的---王卡騰訊王卡特權套餐
用戶第一次兌換騰訊視頻VIP時所填的QQ號碼後續將無法更改，剩餘的騰訊視頻VIP將只能領取至第一次成功領取的QQ號碼。如非以上情況，請聯系歸屬地人工這各服咨詢了解，以當地政策為准。
9. 如何不浪費寶貴的時間
珍惜時間，這是一個古老而又永恆的話題。
兩千年前，一位哲人立於河邊，面對奔流不息的河水，想起逝去的時間與事物，發出了一個千古流傳的感嘆：逝者如斯夫。
時間是最平凡的，也是最珍貴的。金錢買不到它，地位留不住它。時間是構成一個人生命的材料。每個人的生命是有限的，同樣，屬於一個人的時間也是有限的，它一分一秒，稍縱即逝。
時間的流速令人難以估計，無法形容。樹枯了，有再青的機會；花謝了，有再開的時候；燕子去了，有再回來的時刻；然而，人的生命要是結束了，用完了自己有限的時間，就再也沒有復活、挽回的機會了。正如「花有再開日，人無再少年」。時間就這樣一步一步，永不返回。而這又正告誡我們莫把寶貴的光陰虛擲，要珍惜時間，愛護生命，利用每分每秒，不要虛耗它。
人的一生在時間的長河中是微不足道的。許多人都只想爭朝夕，並感嘆：「時光易逝。」於是，產生了不少勸人惜時的諺語。各行各業的人依據自己對時間的理解，把時間這個名詞融進了富有哲理的比喻句中：
工人說：時間就是財富。
農民說：時間就是糧食。
醫生說：時間就是生命。
成功人士之所以能取得成功，很重要的一點就在於他們意識到了時間的寶貴。有人問發明家托馬斯·愛迪生，世界上最重要的東西是什麼。他的回答是「時間」。發明家、作家兼政治家本傑明·富蘭克林關於時間的描寫就更進一步證明了這一點，他說：「你熱愛生命嗎？那麼，別浪費時間，因為生命就是由時間構成的。」
他還說：「記住，時間就是金錢。假如說，一個每天能掙10個先令的人。玩了半天，或躺在沙發上消磨了半天，他以為他在娛樂上僅僅花了6個便士而已。不對，他還失掉了他本可以掙得的5個先令。記住，金錢就其本性來說，絕不是不能生殖的。錢能生錢，而且它的子孫還會有更多的子孫。誰殺死一頭生仔的豬，那就是消滅了它的一切後裔，以至它的子孫萬代，如果誰毀掉了5先令的錢，那就是毀掉了它所能產生的一切，也就是說，毀掉了一座英鎊之山。」
本傑明·富蘭克林的這段名言，通俗而又直接地闡釋了這樣一個道理：「如果想成功，必須重視時間的價值。」
其實，時間比金錢更寶貴。你失去的時間如果用金錢計算確是意味著失去的時間就是金錢，然而換一個角度來看，失去的金錢可以通過別人的幫助補償回來，而時間失去後，誰也幫不了你。失去多少時間就失去多少你的生命，這是自然界鐵的規律，你隨便用多少金錢都買不回它。
拿破崙·希爾指出，利用好時間是非常重要的，一天的時間如果不好好規劃一下，就會白白浪費掉，就會消失得無影無蹤，我們就會一無所成。經驗表明，成功與失敗的界線在於怎樣分配時間，怎樣安排時間。人們往往認為，這兒幾分鍾，那兒幾小時沒什麼用，但它們的作用很大。時間上的這種差別非常微妙，要過幾十年才看得出來。但有時這種差別又很明顯，貝爾就是個例子。貝爾在研製電話機時，另一個叫格雷的也在進行這項試驗。兩個人幾乎同時獲得了突破，但是貝爾到達專利局比格雷早了兩個小時，當然，這兩人是不知道對方的，但貝爾就因這120分鍾而取得了成功。
你最寶貴的財產是你手中的時間，不要浪費時間，浪費時間就等於浪費生命。不浪費時間，就要合理有效地運用時間。
合理有效地運用時間，就等於做事情時大大減少了你浪費掉的時間，也就等於是在同等的時間內延長了自己的時間。
哲人伏爾泰問：「世界上，什麼東西是最長而又是最短的；最快的而又是最慢的；最能分割的又是最廣大的；最不受重視的又是最受惋惜的；沒有它，什麼事情都做不成；它使一切渺小的東西歸於消滅，使一切偉大的東西生命不絕？」
智者查帝格回答：「世界上最長的東西莫過於時間，因為它永無窮盡；最短的東西也莫過於時間，因為人們所有的計劃都來不及完成；在等待著的人看來，時間是最慢的；在作樂的人看來，時間是最快的；時間可以擴展到無窮大，也可以分割到無窮小；當時誰都不重視，過後誰都表示惋惜；沒有時間，什麼事都做不成；不值得後世紀念的，時間會把它沖走，而凡屬偉大的，時間則把它們凝固起來，永垂不朽。」
比奇特爾發跡三部曲
美國有一家比奇特爾國際建築工程公司，1982年美國《巨富》雜志曾載長文介紹過它，稱它是世界最大的建築公司，當時該公司年收入達114億美元。
究竟比奇特爾國際建築工程公司是不是世界同行業中最大的公司，筆者沒有作過比較，但可以肯定的是，該公司擁有龐大的隊伍，它擁有長期工作人員近5萬名，另有臨時工7萬多名，年收入超百億美元。美國政府中一些要員曾在該公司服務過，當過其高級管理人員。如美國前國務卿舒爾茨曾在該公司擔任過總裁，美國前國防部長溫伯格也在這公司任過副總裁，美國商務部顧問斯蒂芬也曾是這家公司的總裁。
可見它的重要和地位。
比奇特爾公司雖然是世界級的建築工程大企業，名聞遐邇，但它卻是一家私人擁有的企業。這家公司歷史近百年，是一位德國猶太移民在1898年創立的。這位猶太人叫沃倫·比奇特爾，他剛創立該公司時，是從事一些建築維修業務的。由於沒有什麼資本，公司設在一間只有10多平方米的小房，共有員工10多個。經過60多年的經營，比奇特爾公司有了一定的發展，能從維修業務擴展到建築較大的工程樓宇，成為一個中小型建築企業。
該公司真正進入迅速發展是從60年代開始的。1960年，沃倫·比奇特爾的孫子斯蒂芬·比奇特爾出任這公司的總裁，當時他才35歲，他有知識，有魄力，上任不久，即對本公司的經營方針和管理辦法進行全面改革。經過幾年時間，公司面貌發生了根本的變化，由一個中小企業躍升為美國的大企業。1973年，斯蒂芬·比奇特爾成為該公司的董事長，在他的直接主管下，很快發展成為跨國公司乃至世界頂尖級建築工程大企業，引起世界建築行業人士刮目相看，驚嘆不止。
斯蒂芬·比奇特爾促使比奇特爾公司迅速發跡，主要運用了有效的「三部曲」。
一、勵精圖治，立足本國。斯蒂芬主管該公司後，認真反思了幾十年來的經營歷史。他發現自己的祖父或父親，在經營中穩字過頭，創勁不足，只圖保住家業，不想冒險開拓更廣業務。因此，幾十年如小腳女人走路，雖說步步有前進，但卻步子不大，使公司的根基不深。斯蒂芬明顯地看到，當今的市場，是充滿競爭的。在競爭的激流中，經營者不進則退，慢進則會落伍，最終亦會遭淘汰。所以設法擴大業務，以便增加公司的影響力和積累，形成強大競爭力。他的策略是先從本市本地區著眼，然後向全國推進。比奇特爾公司設在舊金山，斯蒂芬把本公司的主要力量安排去招攬工程和宣傳本企業的經營宗旨及服務范圍。不到一個月，見效十分明顯，接到許多新工程，接著，斯蒂芬集中力量抓工程進度和質量，做到保質、保時。公司的信譽迅速升揚，業務很快擴展到整個加州，繼而擴大到全國各地。
二、多種經營，立足發展。建築工程是個非常巨大的市場，包括范圍很廣。不論是何種社會制度的國家和地區，無論是什麼時期，建築工程是不可缺少的，特別是經濟發展時期，建築工程市場愈加興旺。比奇特爾公司長期來停留在房屋修建工程上，斯蒂芬決心要改變這種自我約束的局面，他招聘各方面的專業人才，特別是聘請那些諸如舒爾茨、溫伯格等有地位或有影響力的人員到公司任職，這樣可以較方便地獲得各類建築工程和更好地完成各類建築工程。在斯蒂芬這種策略指引下，比奇特爾公司逐漸成為承建公路、港口、大型水壩、煉油廠、化工廠、輸油管、地下鐵路、礦場、飛機場乃至核電廠等重大建築工程的綜合企業。它曾承建了美國胡佛水壩、阿拉斯加輸油管、舊金山及華盛頓的地下鐵路、舊金山海灣大橋等，同時，美國半數的核電廠也是它承建。這些重大項目均能順利建成，使比奇特爾公司的業務額迅速增大，公司的威望與日俱增。
三、發展業務，立足全球。斯蒂芬·比奇特爾拓展業務的思維方法，與其長輩形成鮮明反差，他一直保持「人苦不知足，既得隴復望蜀」的思想，要不斷進取。他在國內紮下根和擴展業務後，迅速把業務拓展到國外去。
首先，他把重心瞄準阿拉伯世界，因為阿拉伯國家從70年代開始大量開發石油，那裡有許多重大工程需要建設。他親自率領專家和有關人員到那裡講，行一個個項目的洽談，取得圓滿的成功。如1974年為沙烏地阿拉伯首都設計和建造一個機場，光是設計費就得到1億美元；1976年在阿爾及利亞承建一項液體天然氣工程，收入亦超億美元；在沙烏地阿拉伯境內波斯灣的朱貝爾漁港承建及管理一項工業工程，為期20年共收A90億美元；1977年在阿布扎比承建兩座天然氣加工工程，在沙烏地阿拉伯承建一個石油化學綜合工程，這兩個項目又使比奇特爾公司增加收A9億多美元；1978年該公司又承接阿爾及利亞的撒哈拉地區一個油田的開發和沙烏地阿拉伯國際機場的建設，這兩項工程收入為26億美元；1979年又負責埃及開羅的一座900兆瓦發電廠的設計及建設，獲得費用6億美元；還有更大的工程，如沙烏地阿拉伯境內一座30萬人口的新工業城市，用20年時間建成，可獲得費用收入200億美元。
斯蒂芬·比奇特爾在阿拉伯地區市場取得了絕對優勢後，又向太平洋地區及全球目標發展。80年代開始，他先在印度尼西亞、馬來西亞等新興工業發展國家承建工程，繼而向台灣發展。現在，比奇特爾公司的營業額中，在國內工程佔50%左右，在中東地區佔15%，在太平洋地區約佔15%，世界其他地區佔20%。近年來，斯蒂芬為了進一步擴大公司的業務，多元化經營戰略戰術變得寬廣靈活，該公司除了承建工程外，自辦了比奇特爾電力公司，比奇特爾石油公司，比奇特爾采礦和礦產公司等，這些自辦公司每年營業額已達30多億美元了。
斯蒂芬·比奇特爾已快進入古稀之年了，他所主管的公司已成為揚名世界的建築工程跨國大企業，他仍是該公司的董事長，他的財富是數以億計的了。
學識淵博的商人才能成功
在一般中國人的眼裡，「學識淵博」只配用在目光深邃、風度翩翩、氣宇軒昂的大智者、大學者身上。而商人永遠與之無緣。他們頂多是個只知算盤，並且滿身銅臭的勢利眼，簡直不足為道。
隨著時代的變化，中國人的觀念也不斷發生變化。中國在改革開放以後，形成了一股經商潮。大教授、小店員紛紛下海，非常熱鬧。「商人」這個名詞漸漸變得吃香起來，但是人們認為商人只要有錢，有知識無知識都無所謂。中國人就把商人和知識隔離開來了，也就是說，中國人經過千百年歷史，終於開始重視商人，但中國人對商人的崇拜，只是對金錢盲目崇拜的一種形式。
從這一點上來看，猶太人可比中國人聰明多了，他們首先把金錢和知識聯系起來，認為商人同樣要學識淵博。
與猶太人待在一塊，你很快就會發現，猶太民族是知識豐富的民族。猶太人很健談，話題很多，而且涉及各個方面，大到世界政治，人類生存；小到節假日消遣；長到世界歷史、民族歷史；短到近期的體育新聞，不管是經濟、政治、法律、歷史還是生活小細節，他們都能滔滔不絕，談得頭頭是道。猶太人有如此豐富的知識，實在是令人大為稱奇。
正因為用這么豐富的知識武裝了經商頭腦，猶太人的經商才總是處於不敗之地。在他們的眼裡，知識和金錢是成正比的。只有知識掌握了，特別是業務知識掌握多了，在經商中才不會走彎路，才會先到達目的地，也才能更快地賺更多的錢。
猶太商人認為一個商人擁有各方面的豐富知識，是商人的基本素質，是在生意場上能賺錢的根本保證。因為擁有豐富的學識，視野就變得十分廣闊，而有一個廣闊的視野對商人們形成正確判斷，作用實在太大。在猶太人看來，一個僅能從一個角度觀察事物的人，不但不配作商人，也不能算個完整的人。
學識淵博是猶太人對商人的要求，他們不但要求自己要不斷地學習，學習，再學習，而且也要求別人要多學習。他們絕不和那些見聞狹隘，學識淺陋，品行粗俗的人來往。與這些人來往，可能會給自己帶來一些眼前的利益，但將使自己在猶太商人群體中的信譽大受影響，所謂「物以類聚，人以群分」，這樣會有損別人對自己的評價。相反，多結交學識淵博的朋友，不但可以相互得益，而且可以提高自己的信譽，有利於自己事業的發展。
一個猶太鑽石商曾這樣問他的合作人：「你知道大西洋底部都有哪些特殊魚類嗎？」鑽石與大西洋的魚類似乎搭不上半點關系，問這個問題是不是有點牛頭不對馬嘴？猶太人為何問這樣的傻問題？
猶太人當然沒有這么傻。他們認為一個鑽石商人需要的是一個豐富的頭腦，假如他連「大西洋有哪些魚類」這樣生僻的問題都能了如指掌，那他對鑽石的業務知識的了解就不可能不精闢。同這樣的商人合作，准賺錢。
下面我們就以經營鑽石為例，談一談商人學識淵博的重要性。
鑽石是一種昂貴的商品，也是屬於「女人」的商品，按猶太人的經商法來說，鑽石是一種很賺錢的商品。
可是在日本，許多商場都擺設了金光閃閃的美麗的鑽石製品，但生意始終冷冷清清。是不是猶太人的經商法失靈了呢？
猶太人的經商法從不會失靈，生意失敗的原因卻僅僅是因為經商者由猶太人變成日本人或其他國人。為什麼？難道日本人不就是模仿猶太商人成功的經歷，才做起鑽石生意來的嗎？問題的關鍵在於光靠模仿是遠遠不夠的，模仿的背後必須還有豐富的知識背景，否則，簡單模仿只能是「邯鄲學步」。
商人要學識淵博，這是猶太人提出的口號，同時也是他們的經商法則，學識淵博不僅提高商人的判斷力，還可以增加他的修養和風度。一個文質彬彬和一個粗俗不堪的人，分別去應酬同一宗生意，成功的天平必然傾向前者。
鑽石是貴族商品，顧客一般都是有錢的社會上層，他們穿戴考究，舉止高貴，他們出入的場合必須是豪華的。假如是一個學識淵博的商人，他除了了解自己商品以外，還了解自己商品所針對的顧客的心理，盡力滿足他們的需要，選取合理的場所，必要時還要客氣而又不失風度地與顧客周旋，取得顧客的信任與重視。這樣生意就成功了一半。但是，假如是一個見聞狹窄，學識粗淺的商人，他既不懂得怎樣設置排場，創造氣氛，也不知道怎麼招攬顧客，更不知道怎樣樹立自己的信譽，衣飾粗俗，滿口粗話，他能賺錢才怪！
但是，有的人仍不明白，鑽石和學識淵博到底能搭上多少關系？成功鑽石商到底應具備哪些條件？
有個日本商人，他對猶太商人的經商辦法掌握得很好，並取得了販賣女人手提包的成功，在經營服飾品貿易中立住了腳跟。他想進一步擴大營業范圍，就看中了猶太人發財的鑽石生意，為了避免遭受同前人一樣的失敗命運，這個日本商拜訪當時有名的世界鑽石大王瑪索巴氏，向他提出這些疑問。
「鑽石生意要取得成功究竟必須具備哪些條件？」
瑪索巴氏毫不客氣地回答他：「要想成為鑽石商人，必須先要擬好一個一百年的計劃。也就是說，單靠你一生的時間是不夠的，最少要加上你孩子那一代，要兩代人的時間才行。同時，經營鑽石買賣，最要緊的一點是獲得別人的尊敬和信任，被人尊敬和信任是販賣鑽石的必備基礎。因此，鑽石商人學識要非常淵博，無論什麼事都能知道才好。
猶太商人所以學識淵博，而且追求學識淵博的商人素質，這與他們幾千年輝煌的商業智慧和豐富的商業實踐關系甚密，『也與他們提倡學習，尊重知識，鼓勵學習精神的民族傳統一脈相承。猶太人將學習定義終生不懈的任務。我們知道，一個人的知識越多，懂得越多，就越會發生懷疑，就越覺得自己的無知，而懷疑正是學習的鑰匙，能為我們開啟智慧之門；求知的慾望正是我們不懈的學習；探求的動力，而學習讓我們不斷進步。我們的學習絕不是一個接納知識、積累知識的簡單過程，也就是說，我們不能為了學習而學習，學習是讓我們豐富，更讓我們變得靈活、機智，善於洞見。學習造就我們瞬間決斷的能力，這種能力，是長久學習達到融會貫通後才能形成的。這種感覺能力就是知性，它讓我們抓住瞬間的機會，預見未來的趨勢，洞悉細微處的微妙變化，把握宏觀而抽象無形的東西，這就是猶太商人在紛繁宏大，瞬息萬變的世界商海中自由搏擊，從容自若的根本原因。
要學識淵博，就必須學習，而學習只有到了學識淵博，才能融會貫通，修成正果。猶太人說：「深井中的水是抽不完的，淺井卻一抽見底。」
商人也要學識淵博。進而，學習就是終生不懈的任務。
知識是你自己的，別人永遠偷不走
猶太人將知識與求知活動抬高到這樣一種自身即為目的的境界，雖然有助於知識和學者的地位的提高，有助於教育的發達，但要是僅僅停留在這一近似於「形而上」的層面上，猶太民族很可能只會成為一個學究的民族。好在猶太人對於知識問題，還有一個相當實際的認識：知識就是人生最大的財富。
以美國為例，一個高中畢業生一生大約比一個初中畢業生多掙10萬美元（80年代初水平）；一個大學畢業生又要比一個高中畢業生一生至少多掙20萬美元。而在佔世界猶太人總數達38%的600萬美國猶太人中，高中畢業生當時已達84%，大學生已達32%。相比之下，全美總人口中，只有35%的高中畢業生和17%的人大學畢業。僅僅這一個差別已經構成了美國猶太人與美國其他少數族類群體的巨大差異的基礎：1974年美國猶太人家庭平均收入為1.334萬美元。而白種人中（有色人種就更不用說了）非猶太族類群體的家庭平均收入，只有9953美元，前者比後者高了34%。
對個人來說是如此，對國家來說也同樣如此。用一位當了總統後又去當教育部長的伊扎克·納馮的話來說，就是「教育上的投資就是經濟上的投資」。而且，「教育上的投資」豈止僅僅「經濟上的投資」！知識還是一種特殊形態的財富。「不被搶奪且可以隨身帶走」，這是一個多麼大的優點！只有猶太人才可能這么早就領悟、發現、贊美這樣的優點。在相當長的時期內，猶太人一直像逾越節前夕一般，身著行裝，隨時准備踏上旅途。而且，上路之前往往還要遭受一場洗劫。他們的不動產是帶不走的，他們的錢幣是帶得走的，但往往是被暴徒們和國正們帶走的。真正別人帶不走可以由他們自己帶走的，惟有他們的信仰和知識以及由知識和求知探索而生成的智慧。
既然猶太人的信仰往往是增加他們開支的一個大因素，那麼，真正可以轉化為物質形態的財富的就只有知識了，而知識包括腦的知識一學問和手的知識——技能，同時也就是他們所有投資的濃縮和凝固形式。猶太人在流散四方的途中或新居住點能迅速地找到那些缺乏教育者無法與之競爭的較好的位置，從而站住腳、恢復元氣甚至興盛起來，這筆「資本」所起的作用至關重要。而猶太人自己的國家以色列之所以能在短短幾十年內迅速崛起，某種意義上，同樣是這筆「資本」的作用。對於個體猶太人來說，知識的那種「可以隨身帶走」的靈巧性，也為他們選擇同樣「可以隨身帶走」的靈巧職業帶來了極大的便利。
在任何一個地方，猶太人都相對集中於金融、商業、教育、醫學和法律行業。70年代初，美國猶太人的職業構成中，這類專業性、技術性、經營性工作所佔的比重，男子為70%，女子為40%，而同期全美平均卻分別只佔28.3%和19.7%。在最為靈巧而收入最高的兩大行業，醫生和律師中，猶太人的比例更是歷來奇高：1925年普魯士約有33%的醫生和25%的律師是猶太人；在猶太人僅佔4.5%的羅馬尼亞，有1/3以上的醫生，包括獸醫是猶太人；而70年代末的美國，約有3萬名猶太醫生，占私人開業醫生總數的14%，約有10萬名猶太律師，占律師總數的20%。看著這些令人不無枯燥之感的數據，不能不又一次感嘆猶太民族、猶太文化和猶太智慧的神秘力量：一個古老民族保存了幾千年的價值觀念和技術手段，卻能同現代社會如此和諧地相吻合，人們不能不又一次猜想，這其中是否真有上帝的安排？
不懂的就要學
人與生俱來，哪怕最簡單的一個動作都得靠學，否則就會無法生存下去。因此，養成學習的習慣是適應這個社會的最基本的生存之道。
很久很久以前，有弟兄兩人，各置辦了一些貨物，出門去做買賣。他們來到一個國家，這個國家的人都不穿衣服，稱作「裸人國」。
弟弟說：「這兒與我國的風俗習慣完全不同，要想在這兒做好買賣，實在不易啊！不過俗話說：入鄉隨俗。只要我們小心謹慎，講話謙虛，照著他們的風俗習慣辦事，想必問題不大。」哥哥卻說：「無論到什麼地方，禮儀不可不講，德行不可不求。難道我們也光著身子與他們往來嗎？這可太傷風敗俗了。」弟弟說：「古代不少賢人，雖然形體上有變化，但行為卻十分正直。所謂『損身不損行』。這也是戒律所允許的。」
於是弟弟先進入了裸人國。過了十來天，弟弟派人來告訴哥哥，一定得按當地風俗習慣，才能辦得成事。哥哥生氣了，回話說：「不做人，要照著畜生的樣子行事，這難道是君子應該做的嗎？我絕不能像弟弟那樣做。」
裸人國的風俗，每月初一、十五的晚上，大家用麻油擦頭，用白土在身上畫上各種圖案，戴上各種裝飾品，敲擊著石頭，男男女女手拉著手，唱歌跳舞。弟弟也學著他們的樣子，與他們一起歡歌曼舞。裸人國的人們無論是國王，還是普通百姓都十分喜歡弟弟，相互關系非常融洽。國王把他帶去的貨物全都買下來了，付給他十倍的價錢。
而他的哥哥來了之後，滿口仁義道德，指責裸人國的人這也不對，那也不好。引起國王及人民的憤怒，大家抓住了他，狠揍了一頓，全部財物都被搶走了。全虧了弟弟說情，才把他救了出來。
世上沒有最好，只有更好，對一個人更是如此，具體情況具體處理，不要一味追求完美，否則會弄巧成拙。
世界建築大師格羅塔斯設計的迪斯尼樂園馬上就要對外開放了，然而各景點之間的路該怎樣連接還沒有具體方案。格羅塔斯心裡十分焦躁。巴黎的慶典一結束，他就讓司機駕車帶他去地中海海濱。
汽車在法國南部的鄉間公路上賓士，這里漫山遍野到處都是當地農民的葡萄園。當他們的車子拐人一個小山谷時，發現那兒停著許多車子。原來這是一個無人看守的葡萄園，你只要在路邊的箱子里投入5法朗，就可以搞一籃葡萄上路。據說，這是當地一位老太太的葡萄園，她因無力料理而想出這個辦法。誰知在這綿延上百里的葡萄產區，總是她的葡萄最先賣完。這種給人自由，任其選擇的做法使大師深受啟發。
回到住地，他給施工都拍了一份電報：「撒上草種，提前開放。」
迪斯尼樂園提前開放的半年裡，草地被踩出了許多條小道，這些踩出來的小道有寬有窄，優雅自然。第二年，格羅塔斯讓人按這些踩出來的痕跡鋪設了人行道。1971年在倫敦國際園林建築藝術研討會上，迪斯尼樂園的路徑設計被評為世界最佳設計。
有什麼樣的環境，做出什麼樣的選擇，自然就會有不一樣的結果。學習也是一樣，只有因地制宜，你的學習才是最適合於你自己的，也是最成功的。