可口可樂發明故事

『壹』 可口可樂的發展史

可口可樂的發展歷史分為起源和發展兩部分；具體如下：

1、可口可樂的起源：

1886年5月日，來自美國喬治州亞特蘭大的約翰·彭伯頓醫生把碳酸水加蘇打水攪在一塊，製成一款深色的糖漿，並具有提神、鎮靜的作用以及減輕頭痛的作用，該飲料即為可口可樂。

2、可口可樂的發展：

1887年，約翰·彭伯頓在美國專利局注冊了「可口可樂糖漿及濃縮液」商標，取得其知識產權，並首次使用優惠券推廣可口可樂。

1888年阿薩·錢德勒看到了可口的市場前景，購買了其股份，掌握了其全部生產銷售權。錢德勒開始把製造飲品的原液銷售給其他葯店，同時也開始在火車站，城鎮廣場的告示牌上做廣告。

1901年，廣告預算已達100,000美元。錢德勒在1899年以1美元的價格售出這種飲料第一個裝配特許經營權，因為他相信將來這種飲料主要是在飲料機中的銷售。1886年成立了可口可樂公司，錢德勒被稱為「可口可樂之父」。

1919年，Erntst-Woodruff以250萬美元從阿薩·錢德勒的繼承人手裡買下Coca-Cola公司，到了1923年，他兒子Robert W．Woodruff，也就是Coca-Cola歷史上最重要的人物之一，成為Coca-Cola的CEO。

1929年，Coca-Cola和他的裝瓶商以極其低廉的價格向商店和加油站提供頂端開口的冷櫃銷售瓶裝Coca-Cola，在1937年，該公司推出第一台投幣自動售貨機。

在1954年，可口可樂的銷售和利潤有所下降，這是向從第二次世界大戰以來的第一次。1955年，該公司更換了1916年以來一直沿用的瓶子，把其容量擴大至12盎司。

50年代的後期，可口可樂推出更大容量的可樂瓶，可在食品店中銷售。1961年，可口可樂開始象銷售瓶裝可樂一樣銷售其罐裝飲料。

1976年，可口可樂的CEO Paul Austin在一篇文章中指出美國的軟飲料消費已經成熟（飽和），可口可樂的最大銷售量增長將來自國際市場。

1981年，當出身於古巴的化學工程師Robert Goizueta被選為可口可樂公司的CEO時，上台發表了1200字的戰略聲明，提出可口可樂公司要進行顯著的變革，把重點放在美國軟飲料市場的增長上。

1982年，可口可樂改變了廣告主題並且收購了哥倫比亞電影公司。

1899年，可口可樂公司決定將可口可樂以特許經營模式裝瓶出售。瓶裝可口可樂一經推出就大受歡迎。

1915年，可口可樂裝瓶公司向全美的玻璃製造公司立下「戰書」，要求設計一款絕無僅有的玻璃瓶，「在黑暗中僅憑觸覺即能辨認，甚至摔碎在地也能一眼識別」。

1915年11月16日該設計注冊了專利，可口可樂弧形瓶由此問世。為適應當時的裝瓶設備，瓶子經過修改和瘦身後於1916年正式大規模生產。

在這之後近40年間，弧形瓶是可口可樂公司唯一的包裝用瓶，直到1955年才引入特大容量的包裝瓶，1950年，可口可樂弧形瓶成為首個登上《時代周刊》封面的商業產品。

1960年，可口可樂弧形瓶被美國專利局批准為注冊商標。如今，它依然是世界上認知度最高的包裝瓶形，從新型的鋁瓶至2公升的家庭裝包裝均採用這一瓶形。

1992年起，可口可樂中國不遺餘力通過奧運火炬接力，讓更多中國人直接參與奧運。

2015年，在北京聯合張家口獲得2022年冬季奧運會和冬季殘奧會舉辦權的瞬間，可口可樂推出金色限量版「可口可樂北京2022年冬奧會祝賀紀念罐」。

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可口可樂成功的原因：

1、出售優質產品：

產品不必會說話或者會飛，但必須具備某種能被人廣泛接受的某種有用的功能。習慣了可口可樂的味道，就會覺得它非常好喝，就會使人們養成一種嗜好。可口可樂可使鼻孔有發癢的感覺，能解渴，還有一點咖啡因的效果。

2、相信自己的產品：

要讓產品樹立起崇高的形象，並使與之相聯系的職業成為一種神聖的職業。要讓工作人員認為產品是世界一流的，他們正在為最優秀的公司而工作。推銷員應具有傳教士的本領，而不應是只拿工資的推銷員。

3、產品的成本低：

每瓶可樂的成本極低，還不到1美分。可口可樂不是資本密集型產品，生產起來也不困難，更不費勞力，雖然它的生產過程高度保密。

4、讓人人都能買得起：

從1886年到本世紀五十年代，每瓶可樂的價格只有5美分，今天它在世界上也不是很貴。因此，第三世界國家的人們也能買得起。就是在困難時期，可口可樂仍暢銷不衰。在三十年代經濟大蕭條和最近的不景氣時期，可口可樂的製造商們仍財源滾滾。

6、產品要無處不在：

要使產品伸手可及，使它無處不在，要使它在舞廳、理發店、辦公室、火車上等地方可隨時取用。早期的可樂推銷員哈瑞遜·仲斯在1923年曾說過，「要讓人們無法迴避可口可樂」。

7、宣傳好了自己產品的形象：

一位可口可樂廣告商曾經告誡他那些具有豐富想像力和創造力的雇員：我們賣的是一種根本不存在的東西，他們喝的也只是一種形象而不是產品。把可口可樂當成提神飲料而非專利葯物來宣傳能吸引更多的顧客，而且還可避免不必要的法律糾紛和麻煩。

8、合理利用名人效應：

可口可樂公司一開始就聘請名人做廣告，希望消費者會效仿棒球巨星泰·科博或女明星希爾達·克拉克。

參考資料：網路-可口可樂公司

『貳』 可口可樂的來歷

1885年，美國喬治亞州的約翰·彭伯頓，他想發明一種飲料，一種讓很多需要專補充營養的人喜歡喝的飲屬料。他正在攪拌做好了的飲料，發現它具有提神、鎮靜的作用以及減輕頭痛，他將這種液體加入了糖漿和水，助手一不小心加入了蘇打水這回味道更好了。

合夥人羅賓遜從糖漿的兩種成分，激發出命名的靈感，這兩種成分就是古柯（Coca）的葉子和可拉（Kola）的果實，羅賓遜為了整齊劃一，將Kola的K改C，然後在兩個詞中間加一橫，於是Coca-Cola便誕生了。

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可口可樂之父

坎德勒於1886年成立了可口可樂公司，他被稱為「可口可樂之父」。

1919年，Elntst Woodruff以250萬美元從阿薩·坎德勒的繼承人手裡買下可口可樂公司，在1923年，他兒子Robert W．Woodruff，也就是可口可樂歷史上最重要的人物之一，成為可口可樂的CEO，Woodruff開始與公司裝瓶特許經營商一起努力。

在20世紀20年代，可口可樂進入中國市場，先是被翻譯成不知所雲的「蝌蝌啃蠟」，隨後被蔣彝教授翻譯的「可口可樂」所代替。

『叄』 誰知道羅特發明可口可樂瓶子的故事

羅特發明可口可樂瓶子的故事如下：

二十世紀初，美國婦女流行穿腳伴裙，這種裙子在膝蓋附近稍微變細，穿上它可以顯示女性身材的曲線美，因此，成為當時很受美國婦女歡迎的時裝。羅特是一個製造飲料瓶的工人，平日里喜歡奇思妙想，總愛鼓搗出一些稀奇古怪的點子。

一天，他和女友一同外出購物，一路上，人們頻頻回頭對女友穿著的腳伴裙投來羨慕的目光。羅特也開始注意起這條裙子來。誠然，女友穿的這條腳伴裙實在太有魅力了，把女友曼妙的身姿展現得一覽無余。要是把裝飲料的瓶子也製造成這種形狀也許不錯。

羅特立即照腳伴裙的樣子畫了一幅瓶子設計圖，經過不斷修改，這種瓶子不僅外形美觀，拿在手裡還不易滑落，裡面所裝的液體，看起來也比實際分量要多。

當時改用瓶裝的可口可樂公司正因為瓶子的形狀不受顧客歡迎影響了銷路而煞費苦心，聽說羅特設計出了一種樣式獨特的瓶子，大喜過望，雙方一拍即合，達成試用協議。

結果，用羅特設計的瓶子裝的可口可樂大為暢銷。1923年，可口可樂公司以550萬美元的價格，收購了羅特的這一專利。裙子和瓶子本沒有什麼聯系，但羅特卻從裙子的外形中獲得靈感，發明了名滿天下的可口可樂。

(3)可口可樂發明故事擴展閱讀：

目前，全球每天有17億人次的消費者在暢飲可口可樂公司的產品，大約每秒鍾售出19,400瓶飲料，在2016年10月，可口可樂公司排2016年全球100大最有價值品牌第三名。

可口可樂為中國消費者提供超過15個品牌50多種飲料選擇，其系列產品在華的每天享用量達到1.5億杯， 可口可樂自1979年重返中國市場至2014年底，已累計投資超過90億美元，目前在華建有43家工廠，系統員工約45,000人，其中99%為本地員工。

可口可樂及其裝瓶廠在中國長期以來不遺餘力地支持教育及公益事業，推廣環境保護以及幫助當地社區的發展，捐資總額超過2.7億元人民幣，另外，可口可樂亦是唯一一個全方位贊助在中國舉辦的特奧會、奧運會、殘奧會、世博會、大運會及青奧會的企業。

『肆』 可口可樂和二戰原來還有這段故事，你知道嗎

可口可樂在很長時間內，它只是美國的一種本土品牌，並不被外人知曉。然而日軍偷襲珍珠港後，美國對日本宣戰，被派往前線的美國大兵源源不斷。
就在這時，可口可樂公司突然意識到想要實現「讓全世界喝可口可樂」，參戰的美軍就是最好的消費者和推銷員。於是他當機立斷公開發表聲明：「為了支持祖國的正義戰爭，不論我們的將士走到哪裡，本公司將不惜成本，保證每位戰士只花5美分就能喝到一瓶家鄉的可口可樂。」
可口可樂公司本想把裝瓶的可口可樂直接出口，但是，盡管他們有特權，卻還是沒有辦法享受軍事船運的優先權。於是他們出了另一套計劃：仿照美軍使用脫水食物的方式，把可口可樂濃縮液裝瓶輸出，並設法在駐區設立裝瓶廠。可口可樂公司一共派遣了248人隨軍到國外，這些人甚至有軍職，被稱為「可口可樂上校」，可以和修理飛機坦克的軍人相提並論。
隨後，這批人隨軍輾轉，從新幾內亞叢林到法國里維拉那的軍官俱樂部，一共賣了100億瓶可口可樂。除了南北極以外，可口可樂在戰時總共建立了64家裝瓶廠。
可口可樂不僅在美軍中廣受歡迎，在德國納粹黨衛軍中也表現不凡。當時，德國黨衛軍急需一種清甜可口的飲料，於是在首席執行官馬克思·凱斯的領導下，可口可樂德國有限公司與希特勒一拍即合，開始在德佔區修建瓶裝廠。
可口可樂在德國是如此成功，以至於二戰結束後，一隊被押送到新澤西州的德國戰俘看見路旁的可口可樂廣告牌，竟然驚訝的問押送的美國士兵，你們美國也有可口可樂？

『伍』 可口可樂的創始人是

可口可樂的創始人是約翰·彭伯頓。

約翰·斯蒂斯·彭伯頓（John Stith Pemberton，1831年7月8日-1888年8月16日），是約翰·克利專福德·彭屬伯頓的侄子。

美國葯劑師、美利堅邦聯退伍軍人和可口可樂發明人。1885年約翰·斯蒂斯·彭伯頓成功地配製出一種不含酒精的飲料，就是今天的「可口可樂」。

(5)可口可樂發明故事擴展閱讀

當時，有一個名叫艾薩格里格斯·坎德勒的人在亞特蘭大結識了約翰·彭伯敦。有一次，當彭伯敦去探望艾薩時，恰逢艾薩的頭痛病發作。彭伯敦盡從馬車上拿來一把老式茶壼，一個木製攪拌器，以及一些粉末和液體。

然後將粉末和液體混合攪拌，就製成一杯飲料給艾薩飲用。這杯飲料不但美味可口，而且幾分鍾以後，艾薩的頭痛病也消失了。

有許多人都曾想獲得彭伯頓的專利，但他始終都不願意賣出，直到他臨終前數年，才答應賣給艾薩，艾薩拿出自己的全部積蓄的二千三百美元，向彭伯頓買下了可口可樂的配方，因為包括古柯葉(Co-Ca)與熱帶可樂樹籽(Cola)、、所以名為CoCa Cola。

『陸』 可口可樂、百事可樂的來歷與故事背景

-cola 美國喬治來州的潘伯頓醫生<Dr.John.Stith.Pemberton>,發明了深色的糖漿稱為潘伯頓法國酒可樂<Pemberton's French Wine Coca>,
同年政府發出禁酒令,因此潘伯頓發明無酒精的Pemberton's French Wine Coca
1886年5月8日他想發明一種飲料,一種讓很多需要補充營養的人喜歡喝的飲料,
那天,他正在攪拌作好了的飲料,發現它具有提神、鎮靜的作用以及減輕頭痛,他將這種液體加入了糖漿和水,然後加上冰塊,他嘗了嘗,味道好極了,不過在倒第二杯時,助手一不小心加入了碳酸水<二氧化碳+水>,這回味道更好了,合夥人羅賓遜<FrankM.Robinson>從糖漿的兩種成分,激發出命名的靈感,這兩種成分就是古柯<Coca>的葉子和可樂<Kola>的果實,羅賓遜為了整齊畫一,將Kola的K改C，然後在兩個詞中間加一橫,於是Coca-Cola便誕生了,
第一份可口可樂售價為五分美元,可口可樂原作為葯物出售<當時不少美國民眾相信碳酸飲料有助健康>,
當時顧客贊不絕口,爭取要這種「新配方」的可口可樂,
從此,可口可樂就是可口可樂糖漿與碳酸水混合的飲料風行世界,並且從1894年起,以瓶裝出售.
1903年,由於政府禁止使用可卡因作為飲料添加劑,所以可口可樂的成分中不再有可卡因,
可口可樂的配方,至今除了持有人家族之外無人知曉,可口可樂公司也會嚴密防止自己的員工偷竊配方,至今,可口可樂雖然有了不少競爭對手（如百事可樂）,但依然是世界上最暢銷的碳酸飲料。
但真正能使可口可樂大展拳腳的，還是兩位美國律師。他們到當時可口可樂公司的老闆埃斯•簡道寧的辦公室，提出一個創新的商業合作方式，就是由可口可樂公司售給他們糖漿，他們自己投資生產的公司及售賣點，將糖漿兌水，裝瓶，出售。按可口可樂公司的要求生產及品質保證，可口可樂公司允許他們利用可口可樂的商標，做廣告，這個特別的裝瓶系統，從此產生可口可樂的工廠遍地開花。
1888年Asa Griggs Candler看到了可口的市場前景，購買了其股份，掌握了其全部生產銷售權。Candler開始把製造飲品的原液銷售給其他葯店，同時也開始在火車站，城鎮廣場的告示牌上做廣告，1901年，廣告預算已達100,000美元。Candler在1899年以1美元的價格售出這種飲料第一個裝配特許經營權，因為他相信將來這種飲料主要是在飲料機中的銷售。1892年成立了可口可樂公司，Candler被稱為「可口可樂之父」。
在1919年，Erntst-Woodruff以250萬美元從Asa Candler的繼承人手裡買下Coca-cola公司，到了1923年，他兒子Robert W．Woodruff，也就是Coca-cola歷史上最重要的人物之一，成為Coca-cola的CEO，Woodruff開始與公司裝瓶特許經營商一起努力，無論消費者何時向地想要Coca-cola都能得到滿足，他推動裝瓶商使飲料「需要時隨手可得」並且強調如果Coke不能在消費者口渴時立刻得到，那麼市場將永遠失去。
在1929年，Coca-cola和他的裝瓶商以極其低廉的價格向商店和加油站提供頂端開口的冷櫃銷售瓶裝Coca-cola，在1937年，該公司推出第一台投幣自動售貨機，Woodruff為Coca-cola發起了以生活風格（lifestyle）為主題的廣告，該廣告突出了該產品在消費者生活中的重要性而不是產品本身的屬性，該產品在20世紀20～30年代最著名的廣告詞是「The Pause That Refreshes"，該公司繼續擁有Atlanta附近原有的裝瓶線並且開始買回一些經營不善裝瓶特許經營權。
Woodruff還開始發展Coca-cola的國際業務，主要是通過出口，他最知名的舉措可能是這樣的一個決策，即響應二戰初艾森威爾將軍的號召，保證每個軍人在任何地方都可以以5美分的價格得到一瓶Cola-cola"，而不管其成本為多少。Coca-cola的裝瓶工廠，隨著美國軍隊推向全世界，這一舉措使Coca-cola在歐洲和亞洲國家獲得了占絕對優勢的市場份額，，並且一這一優勢地位一直保持到1991年。
在二戰後緊接著的幾年中，Coca-cola將他最接近的對手Pepsi-cola遠遠地拋在了後面，佔有了近70%的可樂市場，上百家小型的地區性軟飲料公司繼續生產各種各樣的調味劑，瓜分了剩下的30%的市場。
在1954年，可口可樂的銷售和利潤有所下降，這是向從第二次世界大戰以來的第一次。1955年，該公司更換了1916年以來一直沿用的瓶子，把其容量擴大至12盎司。50年代的後期，可口可樂推出更大容量的可樂瓶，可在食品店中銷售。1961年，可口可樂開始象銷售瓶裝可樂一樣銷售其罐裝飲料。
1976年，可口可樂的CEO Paul Austin在一篇文章中指出美國的軟飲料消費已經成熟（飽和），可口可樂的最大銷售量增長將來自國際市場。到1982年，國際市場的銷售量占可口可樂全部軟飲料產量的62%。
1981年，當出身於古巴的化學工程師Robert Goizueta被選為可口可樂公司的CEO時，行業觀察家對此感到奇怪。Goizueta上任後的第一項行動，就是發表了1200字的戰略聲明，提出可口可樂公司要進行顯著的變革，把重點放在美國軟飲料市場的增長上。
Goizueta聲明，公司將把可口可樂的商標名作為競爭性資產，並不再將它當作是神聖不可侵犯的；價格折扣策略將在必要維持可口可樂優勢地位時才被使用。1981年，行業價格折扣達到了新的強度水平，年底，在食品店中，接近50%的可口可樂和百事可樂都是進行折扣銷售的。那一年的尼爾森稽核表明，192盎司裝的可口可樂比百事可樂的成本略低。
Goizueta還聲明將提高可口可樂糖漿果汁的價格，為日益增長的廣告和促銷費用提供資金。為了取消糖漿的固定價格，可口可樂公司修改了已存在60年的特許協議，並同意向其一些最大的裝瓶商出售濃縮品（無糖精），作為修改協議的交換條件。
1982年，可口可樂改變了廣告主題。Goizueta說：「用我們的新口號『Coke is it '，自豪地表明我們是第一的；我們以前的口號『Have a Coke and Smile'非常好，但我們正處於激烈競爭之中，這口號象一句民謠。競爭勢頭已從Purchase,New York（百事可樂的總部）轉移到了我們亞特蘭大。」
Goizueta戰略計劃還擴展了可口可樂的公司戰略。公司私營的咖啡業和茶業被出售，塑料製造公司和酒業公司也是如此。1982年，覺察到影視業的增長潛力及其與市場營銷的協同作用，可口可樂在1982年收購了哥倫比亞電影公司。Goizueta說，可口可樂將成為「在飲料業和娛樂業中都具備強勢的企業」。
可口可樂還對裝瓶網落做了改變。公司鼓動經營不善的裝瓶商出售其經營權，並通過桿杠兼並的方式賣掉自己的大部分裝瓶點。1980年至1984年間，特許經營中所有權發生改變的相當於50%的可口可樂產量。可口可樂的管理人員指出，公司在購買中起了一定的作用，並且在不少情況下，為潛在買主提供資金。公司有時在新特許的裝瓶商那裡佔有一部分股分，但牢記保持一個獨立的裝瓶網路。到1985年，可口可樂屬下的裝瓶廠只生產可樂產量的11%。
對於可口可樂的裝瓶網路，這種從80年代初Robert Goizueta開始的變化一直延續。在80年代中期，可口可樂的350個特許經營商中，有150_200個提出轉讓其特許經營權。在1986年，可口可樂公司購回了他最大的兩個特約經營權，他們由Beatrice和J．T．Lupton公司所擁有，J．T．Lupton公司是一家私有的可口可樂裝瓶商，佔有美國可口可樂產量的15%和Dr．Pepper產量的40%。這兩家公司的獲得，使得可口可樂自身的擁有的裝瓶產量從11%提高到38%。
這些兼並在創立可口可樂企業集團（CCE）和1986年11月售出51%股份給公眾時達到了頂點。CCE創立後和其供應商與銷售渠道重新進行了新的談判，鞏固主要市場，削減20%勞動力，並通過統一分銷和原材料采購降低成本。1986和1987年，CCE每箱可樂的凈售價降低了2．5%。在1989年，CCE買出的蘇拓比1986年多了20%，CCE的利潤在整個80年代末期來說是不穩定的。
80年末，可口可樂公司建議它的特許協議應該由「Master Bottle Contract"來代替，降低固定的糖漿價格和可口可樂商標特許權費。到89年底，新合同覆蓋了大約70%的美國可口可樂產量。78年到89年之間，新合約下的裝瓶商經歷了可口可樂糖漿價格約60%的上漲。

百事可樂
最初於1890年代由美國北加州一位名為Caleb Bradham 的葯劑師所造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶 (pepsin) 及可樂堅果製成。該葯物最初是用於治理胃部疾病，後來被命名為「Pepsi」，並於1903年6月16日將之注冊為商標。該葯劑師在葯房內提供飲品給客戶享用，百事可樂的名氣由此而起。經過十七年的成功，Bradham認為糖的價格會大升，逐把不少資產用作購買糖。但事與願違，糖價沒有上升，反而下跌，因此蒸發了不少財富，他的百事可樂於1923年宣布破產。至1931年，百事可樂被Loft糖果公司的主席Charles G. Guth收購，使它能再度在市場上出現。1940年百事可樂推出全國廣告，其廣告主題「Nickel Nickel」頗為流行，還被譯為55種不同語言。百事可樂以再用酒樽來銷售，創下佳績，價格也比可口可樂便宜。因此曾被喻為「低下階層的飲品」，在美國被視為黑人的飲品，加拿大則被說為法語人的飲品。為了改造形象，百事可樂於五十年代大賣廣告，又找來了不少名人作產品代言人，使其銷量直逼可口可樂，但終於沒有超越。在六十年代，百事開始改變策略，以年輕人作賣點。1964年，百事可樂開始推出無糖的輕怡版。在八十年代，百事與可口可樂的競爭更為激烈，百事推出一系列以挑戰為主題的廣告，使對手銷量下降，可口可樂不甘示弱，推出以「新可樂」為主題的廣告。 百事灌裝可樂

『柒』 可樂的起源

可樂是由美國的一位名叫約翰·彭伯頓的葯劑師發明的。他期望創造出一種能提神、解乏、治頭痛的葯用混合飲料。彭伯頓調制的「可卡可拉」，起初是不含氣體的，飲用時兌上涼水，只是由於一次偶然的意外，才變成了碳酸飲料。1886年5月8日下午，一個酒鬼跌跌撞撞地來到了彭伯頓的葯店。「來一杯治療頭痛腦熱的葯水可卡可拉。」營業員本來應該到水龍頭那兒去兌水，但水龍頭離他有二米多遠，他懶得走動，便就近抄起蘇打水往可卡可拉里摻。結果酒鬼居然挺喜歡喝，他喝了一杯又一杯，嘴裡不停地說：「好喝！好喝！」酒鬼還到處宣傳這種不含酒精的飲料所產生的奇效。在約翰·彭伯頓去世前，他們把專利權出售。四十年後，世界上無人不知可口可樂。 一種含有可樂果提取物及其他調味品的碳酸軟飲料，剛開始源於美國，至今流傳於世界各地。但是，可樂中含有咖啡因，是一種對人體有害的物質，但是還有益處，可樂中含有二氧化碳大家都是知道的，二氧化碳到了人體里再打嗝出來的時候就會把人體的熱量帶走，可以散熱。

可樂的主要配方是公開的。為了紀念可口可樂在1986年的100年生日，古斯坦把這種新的配方命名為「7×100」。配料為糖、碳酸水（二氧化碳和水）、焦糖、磷酸、咖啡因等。正是這種香料混合劑，奠定了可樂的獨特品味。歐洲的食品專家們經過長期的研究，認為「7X」的組成包括：野豌豆，生薑、含羞草、橘子樹葉、古柯葉、桂樹和香子蘭皮等的提煉物或過濾物。在不同國家和地區內，可樂的配方不會完全相同，含有地方特色的配料成分有助於適應各地顧客的品味。

『捌』 可口可樂的來源

可口可樂曾經是一位醫生發明的，也可以說是他製造了可樂。一次，他給一位病人看病，開了一瓶葯水，讓病人回家後服用，結果，當他晚上准備休息時，忽然那個人又來了，而且很高興，將自己的大桶遞到醫生面前，要求裝滿滿一桶的葯水，要和上次一模一樣，醫生稀里糊塗地照做了。第二天，他帶著一幫子人來到這里，紛紛遞上了各自的杯子和水桶，搶著買葯水。醫生很奇怪，便問他們為何天天來買葯，難道是家家都生病了？人們舉著大拇指誇贊這里的葯水很好喝。醫生一頭霧水：「沒有生病，為何天天買葯？難道這葯水既可以治病，還是可口的飲料？」於是，他大膽的開了一家「葯水」製造廠，因為這葯水很好喝，人們喝了都無比愉快，他決定把它稱為「可口可樂」，這位不知名的醫生，僅僅因為一瓶葯水，後來讓自己的葯水走遍了世界。
1885美國喬治亞州的
，發明了深色的糖漿稱為潘伯頓法國酒可樂（Pemberton's
Flench
Wine
Koka）同年政府發出禁酒令，因此潘伯頓發明無酒精的Pemberton's
Flench
Wine
Koka。
1886年5月8日他想發明一種飲料，一種讓很多需要補充營養的人喜歡喝的飲料。那天，他正在攪拌作好了的飲料，發現它具有提神、鎮靜的作用以及減輕頭痛，他將這種液體加入了糖漿和水，然後加上冰塊，他嘗了嘗，味道好極了，不過在倒第二杯時，助手一不小心加入了碳酸水（蘇打水）（二氧化碳+水）這回味道更好了，合夥人羅賓遜（Flank
M.Lobinson）從糖漿的兩種成分，激發出命名的靈感，這兩種成分就是古柯（Coca）的葉子和可拉（Kola）的果實，羅賓遜為了整齊劃一，將Kola的K改C，然後在兩個詞中間加一橫，於是CoCa-Cola便誕生了，第一份可口可樂售價為五美分。

『玖』 可口可樂、百事可樂的來歷與故事背景

在營銷史上百事可樂和可口可樂的戰斗一共打了105年，但是前面的70年可謂是漫漫長夜，長期生活在可口可樂的強大壓迫之中。百事可樂也曾三次上門請示可口可樂收購，卻遭到對手拒絕。因為百事可樂的攻擊點即定位不準確，攻擊的效力很差，其中最有名的一次攻擊是上世紀30年代。大家知道，美國1930年代是經濟蕭條時期，大家沒有錢，這時百事可樂推出了一個廣告，說：「花同樣的錢，買雙倍的可樂。」它從價格上去打擊可口可樂，短期內奏效了。但很快，當可口可樂把價格降下來之後，優勢又回到可口可樂的手中。也就是說，對手可以復制的戰略就不是好的戰略，它沒有對准對手的戰略性弱點。

進入1960年代末期，當百事可樂定位於「年青人的可樂」時，才算找准了可口可樂戰略上的弱點。因為可口可樂是傳統的、經典的、歷史悠久的可樂，它的神秘配方至今仍被鎖在亞特蘭大總部的保險櫃中，全世界也只有七個人知道保險櫃的密碼。所以當百事可樂找出針鋒相對的反向策略，從而把可口可樂重新定位為落伍的，老土的可樂時，百事可樂從此才走上了騰飛之路。從三次請求收購到八十八年中期幾乎逼平可口可樂，並最終迫使與可口可樂放棄傳統的配方，轉而推出新配方可樂，即復制百事可樂的「新一代」戰略。可口可樂復制百事可樂新戰略的結果是營銷史上有名的大災難，甚至發生了消費者上街示威的事件。消費者的口號是「還我可口可樂」！它不可能復制「年青人」的戰略。事實上教育了可口可樂回到傳統可樂上來。

特勞特為七喜汽水發展出的「不含咖啡因的非可樂」戰略，也是攻擊到了可口可樂與百事可樂戰略上的弱點，才使七喜汽水一舉成為美國的第三大飲料。作為可樂品類的兩個代表品牌，可口與百事的配方中是不能不含咖啡因的，沒有了咖啡因就不能叫可樂，所以「不含咖啡因」的戰略就是對手不能復制的。不過後來兩大公司確實忍不住了，居然還真推出了 「不含咖啡因」的可樂。像新可樂一樣結果當然行不通，它們都沒有成功。 可口可樂公司（The Coca-Cola Company NYSE：KO）是一家總部位於美國亞特蘭大的跨國飲料廠商。獨立生產的產品有可口可樂、雪碧、芬達、醒目、美粒果系列、QOO酷兒果汁系列、飛雪礦泉水系列、冰露純凈水系列、天與地及嵐谷茶類系列等。與雀巢公司合作生產的有雀巢冰爽茶、罐裝雀巢咖啡等。
全球裝瓶業務投資集團
可口可樂企業(Coca-Cola Enterprises)36%股權– China, USA, Canada, Western Europe
可口可樂中國實業有限公司（CCCI）是Coca-Cola Enterprises（全球十大裝瓶集團之一）的全資附屬裝瓶集團，主要業務經營范圍是黑龍江、吉林、遼寧、山西、四川、湖北、雲南、廣西等中國內地8 個省份。可口可樂中國實業有限公司旗下擁有10家可口可樂裝瓶公司：（以下裝瓶公司均由可口可樂中國實業有限公司控股並管理）

哈爾濱可口可樂飲料有限公司 （黑龍江）
吉林可口可樂飲料有限公司 （吉林）
沈陽可口可樂飲料有限公司 （遼寧）
大連可口可樂飲料有限公司 （遼寧）
太原可口可樂飲料有限公司 （山西）
成都可口可樂飲料有限公司 （四川）
重慶可口可樂飲料有限公司 （四川）
武漢可口可樂飲料有限公司 （湖北）
南寧可口可樂飲料有限公司 （廣西）
昆明可口可樂飲料有限公司 （雲南）
太古飲料有限公司 -
太古可口可樂[Swire Coca-Cola]是由美國可口可樂公司與英國太古集團有限公司合資建立的可口可樂裝瓶集團。其中國總部設於香港。太古可口可樂的業務經營范圍是香港、台灣、中國內地七個省份及美國十一個州。太古可口可樂裝瓶集團旗下擁有11家可口可樂裝瓶公司：（以下裝瓶公司均由太古可口可樂控股並管理）

太古可口可樂香港有限公司（香港）
台灣太古可口可樂股份有限公司（台灣）
廣東太古可口可樂有限公司（廣東）
廈門太古可口可樂飲料有限公司（福建）
杭州中萃食品有限公司（浙江）
南京中萃食品有限公司（江蘇）
合肥太古可口可樂飲料有限公司（安徽）
鄭州太古可口可樂飲料有限公司（河南）
西安中萃可口可樂飲料有限公司（陝西）
美國太古可口可樂（美國十一個州）
中糧可口可樂 -
中糧可口可樂[Cofco Coca-Cola]是由美國可口可樂公司與中國中糧集團合資建立的可口可樂裝瓶集團。其總部設於北京。中糧可口可樂的業務經營范圍是新疆、西藏、青海、甘肅、寧夏、北京、天津、內蒙古、河北、山東、貴州、湖南、江西、湛江、海南等內地15個省份。中糧可口可樂裝瓶集團旗下擁有10家可口可樂裝瓶公司：（以下裝瓶公司均由中糧可口可樂控股並管理）

上海申美飲料食品有限公司（上海）
中糧可口可樂飲料（新疆）有限公司 （新疆）
甘肅中糧可口可樂飲料有限公司 （西藏、青海、甘肅、寧夏）
北京可口可樂飲料有限公司 （北京、河北）
天津可口可樂飲料有限公司 （天津、河北、內蒙古）
濟南可口可樂飲料有限公司 （山東）
青島可口可樂飲料有限公司 （山東）
湖南中糧可口可樂飲料有限公司 （貴州、湖南）
中糧可口可樂飲料（江西）有限公司 （江西）
海南可口可樂飲料有限公司 （海南）
湛江中糧可口可樂飲料有限公司 （湛江）
CCHBC - Greece, Italy, Central-Eastern Europe
可口可樂阿馬提爾公司（Coca-ColaAmatil）34% - 在澳洲、、紐西蘭、巴布亞紐幾內亞、斐濟、印度擁有可口可樂公司產品的專營權
並擁有澳洲最大的水果罐頭商SPC Ardmona
Panamco - 南美洲
Coca-Cola FEMSA - 墨西哥、南美洲
CCEAG - 德國
SABCO - 南非、越南、尼泊爾、斯里蘭卡
Coca-Cola West Japan - 日本
全球飲料夥伴公司(Beverage Partners Worldwide)50％股權
花莎尼可口可樂-新加坡、馬來西亞
菲律賓可口可樂
菲律賓可口可樂是由美國可口可樂公司35%股權與菲律賓生力食品公司65%股權合資建立的可口可樂裝瓶集團。業務經營范圍是菲律賓。

百事可樂 (Pepsi Cola) 是美國百事公司推出的一種碳酸飲料，也是可口可樂的主要競爭對手。

在全球的可樂市場中，可口可樂均占上風；但在加拿大的魁北克省，百事可樂銷量卻比可口可樂高，是少數能超越可口可樂的地區。在那裡，不少說法語的人均慣飲百事；透過法語明星做代言人，百事在當地的市場地位得以把持。在二十世紀中期，「Pepsi」曾是當地的英語人貶低法語人的字詞。