創造轉型

⑴ 企業的創新與轉型應該從哪幾方面著手

商業模式是企業決勝未來的關鍵。以沃爾瑪、星巴克、戴爾等異軍突起的企業，很多人都看到了創新的商業模式(商業模式咨詢)對於企業的重要性。但是也是因為如此，許多企業開始一味的模仿，結果當然就是成功率普遍都不高。這裡面也有些原因是企業在商業模式創新的過程中，沒有全面的分析，著手點出現錯誤。那我們該如何著手? 一、環境分析。不同的環境它所形成的商業模式(商業模式案例)是不一的，這裡麵包括社會經濟環境、企業環境等。因而對環境進行徹底分析才是商業模式創新的首要准備工作。 二、做到消費者價值最大化。這是商業模式創新的基礎，也是實現企業利潤最大化的手段。 三、產品和服務分析。對於消費者而言，產品和服務是至關重要的，它也是企業創造利潤和價值的媒介。 四、分析整合企業內外資源。企業資源除了人力資源、技術資源等內部資源，還包括行業資源、社會資源等外部資源。整合資源是企業戰略整合的手段，是商業模式創新的重要內容和源泉。 除此之外，企業還應該發掘可持續性利潤增長點，尋求附加值;優化運營管理模式;謀求企業資金均衡有效的流動和實現企業整理戰略，為增強企業財務競爭優勢。對於企業來說，只有開展技術創新，降低成本和能耗，提升企業存量資本的質量和效能，才是民營企業實現更大發展的最好途徑。業內各個龍頭企業應當利用資金科研優勢，引導本行業中小企業從貼牌加工轉到自主設計、自主品牌的發展道路，從而帶動整個行業的發展。而在政府層面，應該營造轉型升級的環境、細化落實有關扶持政策、加大融資方面的支持力度、建立支持技術創新的長效機制、加強行業關鍵共性技術的研發、完善中小企業退出機制、充分發揮行業協會的作用、切實減輕中小企業負擔、按照市場機制優化配置資源、建立有利於轉型升級的考核機制這樣可以創造轉型升級的良好環境。 豫弘重工集團球磨機設備廠一直致力於球磨機設備：水泥球磨機，濕式球磨機，圓錐球磨機，溢流型球磨機，棒磨機，礦渣球磨機，鋁粉球磨機，乾粉球磨機，鐵粉球磨機，冶金球磨機，石灰石球磨機，鐵礦石球磨機，石英砂球磨機等設備的研發與生產。 「豫滿神州，弘達四海」 豫弘重工幾十年如一日的專注於設備技術的改進和革新，是中原地區生產能力最強，技術實力最優的國家級球磨機生產製造廠家。

⑵ 中國製造要向中國創造轉型，請結合中國供給側結構性改革或對外開放，分析可能面臨的困難

主要的是要有原創技術研發能力和投入生產的能力，由跟隨變成領跑者；要解決重大裝備的瓶頸和卡脖子技術，例如光刻機，數控機床，系統與儲存等；要解決國產技術和產品的使用環境和升級系統問題等。

⑶ 如何推進轉型時期政府管理的創新

淺論社會轉型期政府管理的創新

論文關鍵詞：社會轉型期政府管理創新動力和阻力因素對策研究

論文摘要：當今世界的競爭。不僅是經濟發展的競爭，而且是政府效能和

管理水平的競爭，建立廉潔、高效、以公眾利益為導向的現代政府管理體系與

建立現代化的市場經濟體制同樣重要中國政府在經歷了社會管制型、經濟發展

型的社會發展導向之後，目前正向公共服務型轉變。因此，分析市場經濟條件

下的政府管理創新具有重要的現實意義。文中在分析政府管理創新內涵的基礎

上。探討了政府管理創新的動力因素和阻力因素。提出增強驅動力和減少抑制

力並舉的方法。

1
社會轉型期的界定與政府管理創新的內涵

(1)

社會轉型期的界定。

社會轉型期是指當代中國由傳統農業社會向現代工業社會和信息社會、由

高度集中的計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制、由人治社會向法治社會、

由封閉型社會向開放型社會轉變的時期。

(2)

政府管理創新的內涵。

何謂政府管理創新，主流觀點認為：
「
政府管理創新是指由於行政環境、行

政任務等的變化引起的行政職能、行政方式、行政作風、政府的政策法規、行

政體制等方面的一系列新變化
」
。

政府管理創新內涵包括以下幾個方面：

①培育和樹立創新觀念是政府管理創新的前提
;
改革和簡化行政審批制度是

政府對社會公共事務進行規范管理的一種手段。其主要內容有
:
轉變政府職能、

推進政府職能創新
;
轉變工作作風，推進行政作風創新
;
轉變政府管理機制，推

進行政體制創新
;
加快政府管理信息化建設步伐、構建電子政府、發展電子政務
;

建立健全公共危機管理機制、構建責任政府
;
解放思想，積極借鑒西方國家行政

文明成果，努力建立學習型政府
;
等等。

②政府管理創新是一個具有層次結構的體系，根據諸多方面創新之間的關

聯性
，
可以構建為具有
8
個層次的政府管理創新體系
;
第一個層次涉及管理人員
、

方法與手段
;
第二層次是運行機制
;
第三個層次是組織機構
;
第四個層次是行政體

制
;
第五個層次是政治體制
;
第六個層次是社會治理結構
;
第七個層次是政府管理

的系統哲學
;
第八個層次是社會公共物品基礎建設。政府管理創新是一個系統的

體系，這八個層次之間相互關聯，有可能牽一發而動全身，所以要全面推進政

府管理創新。

③
「
政府管理創新是指各級黨委和政府及其職能部門為了適應內外環境的

變化所提出的新挑戰和新要求而對自身的職能定位、管理方式、組織結構、運

行機制、業務流程、工作方法、技術手段等諸多方面所作出的創造性調整和變

革
o
」

2
社會轉型期政府管理創新的動力和阻力因素分析

在任何社會發展的過程中，都會產生兩種力量，變革的驅動力和變革的抑

制力，即動力和阻力。在通常情況下，當驅動力強於抑制力時，變革發生並能

持續下去
;
反之則不能發生
;
當兩種力量作用相當、相互抵消時，組織則會維持

現狀。

2.

1
政府管理創新的動力因素分析

「
改革的啟動在丁兩個極為重要的因素
:
改
革的動力與發動改革的時機和
方

式
」
。創新
是需要動力
的，動力為
目標提供
了現實的可
能性，因
而動力也就
是

一種客觀的需要或潛在的利益。政府管理創新
的動力，就是指政府創新系統
在

與社會經濟、政治、科技、文化等諸種外部環
境因素相互影響和相互作用下
，

管理創新行為產生的機理。

(1)

社會生產力的發展是根本動力。

根據生產力決定生產關系、經濟基礎決定上
層建築這一馬克思主義的基
本

原理，政府管理創新的第一推動力是經濟發展
力。一方面，經濟的發展要求
政

府進行管理創新。另一方面，經濟發展可以為
政府管理創新提供必需的物質
條

件，如資金、辦公設備、管理的手段和技術等，使創新具有強大的後盾支持。

(2)

機構改革和民主政治建設是內部動力。

①機構改革的推動。政府機構是政府體制的
載體，機構改革意味著政府
體

制的內部結構調整，機構改革一直是我國政府
體制改革的重要內容。從總體
的

和一般的角度來考察，政治、經濟體系的運行邏輯是
:
經濟上的每一點相對重大

的變化，都可能改變政治運行狀態乃至改變政治運行規則。

②民主政治建設的推動。政府為了完成改革
和發展的繁重任務，必須長
期

保持穩定的社會環境。社會穩定是實現政府創
新的必要條件，沒有穩定的社
會

環境，社會就不可能正常發展。政治穩定是社
會穩定的關鍵環節，政治穩定
則

社會穩定
;
而政治要穩定，則必須跟隨時代前進的步伐，不斷進行創新，尤其要

進行政府管理創新，發展社會主義民主政治，進行社會主義政治文明的建設。

2.

2
政府管理創新的阻力因素分析

政府管理創新真正的難點在於克服阻力，與
政府管理創新的動力因素主
耍

來自行政管理體制的外部相反，政府管理創新
的阻力則主要來島體制的內部
，

主要表現為：

(1)

傳統觀念對政府管理創新的影響。

人的觀念總是受制於時代的局限、傳統的束
縛、環境的制約以及個人的
經

驗
;
在特殊的制度環境下，在傳統文化的熏陶下，加之個人認識水平的不同，觀

念一經形成，就很難轉變。政府管理創新是包
括管理技術創新、管理觀念創
新

和管理制度創新在內的一個整體系統
;
所以，一旦外部環境發生劇烈變化時，如

果觀念沒有及時更新，則會變成強大的阻礙力
量，影響管理制度創新和管理
技

術創新的成效，甚至扼殺管理制度創新和管理技術創新。

(2)

利益矛盾對政府管理創新的制約。

首先，利益矛盾表現為行政機構內部的角色
沖突。作為一個行政單位，
在

社會轉向市場經濟的特殊歷史條件下，它除了
代表黨和國家的利益之外，也
在

不同程度上生長出了團體的利益。而當這兩種
利益發生沖突時，也就有可能
以

損害黨和國家利益的手段來維護和增加小團體
的利益。其次，利益矛盾還表
現

為行政行為相對成本的差異。也就是說，在完
成一件行政任務時，不同的人
員

若付出的成本不同時，面對著同一任務便會產
生利益矛盾。再次，利益矛盾
表

現為各個利益主體對待改革的態度。改革在本
質上是對利益的再調整和再分
配

社會總是要分為各個利益集團的，這些利益包
括權力、地位、身份、經濟利
益

及其相關的社會權力。有些利益集團當然希望
傳統體制改得多一點、快一點
，

而在傳統體制內獲益比較多的人，改革的動力就小一點，阻力大一點。

⑷ 怎樣通過深耕人脈，為自己創造職業轉型的機會

在考慮轉換工作環境之前，應該完全熟悉一個職位，花2-3年時間在工作場所接受通識教育，了解不同崗位的不同角色和職責，並嘗試體驗這些崗位的工作規則。我不僅要有扎實的業務技能，成為自己行業領域的專業人士，更重要的是，要能夠深入思考，了解我的工作在公司整個運營鏈中的比重。

改變瞬間發生，而後又是新的開始。我們對大的變化有時候准備得比較好，有時候卻沒有準備。抓住機會吧。機遇之窗開了又關。我們有時可以接受巨大的變化，有時又覺得小小的改變都難以容忍。利用一些自然的機會來邁出腳步與他人溝通，你會改變。注意常規習慣的潛在影響。即便搖擺不定，問題多多，在不同身份間切換，我們還是在進步。

⑸ 如何實現從中國製造到中國創造的轉變

培養人才，大力發展科技，加強與國外科技技術進行交流。

中國製造只能讓中國人干低附加值的工作，並且對整個國家來說缺乏核心競爭力，容易受制於人，隨著人力資源成本增加，製造業可能會轉移到別的成本低的國家。中國創造具有高的附加值，屬於產業鏈的上游，從世界范圍的角度說，就可以用些無形的東西換回巨額的財富，可以使整個國家產業更加健康。

(5)創造轉型擴展閱讀：

注意事項：

要實現經濟社會的可持續發展，要在過去基礎上繼續保持長時期的較快增長，就必須實現從資源依賴型向創新驅動型的轉變，讓自主創新成為提高能源資源利用效率、提升經濟生態效益、有效保護環境的基本途徑，這是建設資源節約型社會的重要環節和可靠保證。

強調自主創新是基於中國國情、實現國家自強、自立和趕超需要而做出的英明決策，是克服過分技術依賴，維護國家安全的重要舉措，決定著中國未來的經濟增長質量，決定著科學發展觀的落實，決定著中國在世界經濟中地位，是支撐國家強盛的筋骨，事關國家的戰略利益和安全，事關可持續發展的能力和後勁，因而具有重大的時代意義。

⑹ 在國家經濟轉型升級的大背景下,如何看待創新創業

一是要高度重視製造業轉型升級，推動製造大國向製造強國轉變；內二要始終堅持以開放容促發展、以開放促改革的既定方略，在制度性開放中推動創新型國家建設；三要最大限度釋放創新創業創造動能，充分謀求世界變局中的國家競爭力。要進一步推動大學創新創業教育，鼓勵大國工匠精神和創造精神，讓創新成為全社會主動追求的品質。

⑺ 微觀挨創新活力是如何推動中國製造業轉型升級

When i創新活力是如何推動中國製造業轉型升級的，關於這個升級的內容，你可以看看設置。

⑻ 家電銷售如何做到轉型引領，顛覆創新

顛覆性創新是引入新技術、產品或者服務推動變革，並在市場競爭中或取得回優勢。此處， 「顛覆性答」不是指中斷或者造成混亂，而是替代。 在企業中，顛覆性創新具有一定風險，因為它要求員工迅速適應不同的生產開發或者市場宣傳方式。通常，對於深思熟慮的產品，顛覆性變革開始似乎會打破當時的設定，但是可以在創造前所未有的新市場機會方面成功證明他們的能力。今天的顛覆性創新案例包括移動手機中國、數字照相機和電子數閱讀器。 顛覆性創新有時和持續改善的概念有所沖突。持續改善關注完成流程中小型的、逐步增加的變革，目的是提高效率和質量