A. 如何創建一個具有向心力的團隊
古人雲：「康泰之樹，出自茂林，樹出茂林，風必折之。」一棵健康高大的樹木，一定是從茂密的森林中生長出來，這棵樹如果離開這片森林，風一吹來勢必折枝散葉。在現今社會中沒有一個人單靠自已就能頂天立地，所以說沒有完美的個人只有完美的團隊。「團隊」已扮演者愈來愈重的角色，但是該如何為「團隊」下批註呢？很多人以為只要把幾個人編成一組，給他們烙上「團隊」的記號，如此就形成所謂的「團隊」，其實不然，團隊的形成，就像人的成長一樣，從出生到成長到茁壯成熟，有自已的特質，有個別的需求及發展模式，一支真正有向心力團隊的形成，該由教育訓練建立「共好」的精神而開始。 一、用正確的方法首先要能夠了解自己的價值，以及相信自己所能發揮的無限影響力，才能使一個人自動自發、完全投入事業與工作中。因此，我們必須落實四個行動計劃：● 落實：針對會碰到的一些常見性問題，給予正確的異議回答技巧及觀念，提升夥伴的技能，降低挫折感。● 引發動機：對人生價值與事業趨勢遠景的清楚詮釋，以達到建立夥伴信心的目的。● 強化動機：讓團隊了解目標設定及成功事實的獲得，使其能發揮長久經營的成效。同時，經營團隊，更在於循序漸進的學習過程，我們不僅將成功者的成長軌跡分門別類、依樣畫葫蘆地有效學習，特別於剛加入的新夥伴就該給予制式標准化的學習方法，並依其不同階段的成長，設計不同功能的訓練課程給與輔導，讓每一份子明確自己應該做哪些事情。 二、「做正確的事情」：把自己的本分做好一般人做事只問是否「做完」，而團隊中的每一份子應該期許自已把事情「做好」，尤其在工作確認范圍內，互尊互重、互相分享，並在不同階段的團隊之內，將自己所扮演的各種角色和所有份內之事做好，例如： 1、 新人行動准則：邊學、邊做● 技巧（銷售、服務）：對過去從來沒有做過的事，透過邊學邊做，將是一種自我潛能激發及專業能力的提升。教會他們如何做好銷售及服務。讓他們逐漸的戰勝恐懼心理。人生最大的敵人就是自己。記得我教過一個朋友學游泳，我只告訴他把游泳池裡的水當成自己家臉盆的水，來學潛水。其結果是很快戰勝恐懼。● 設定目標：確實做到職級或銷售的目標訂定。只有明確的目標才會有動力。失敗者看目標前的問題，而成功者看問題後面的目標。沒有目標就像拿100塊到火車站對售票員說買一張往西去的火車票。他會賣給你嗎？● 參與會場運作：適時安排分享或是賦予任務執行（例如：邀約、會前准備），給予角色或專業的定位，以增加參與度。沒有參與就不可能會有凝聚力的團隊。 2、 主管 行動准則：深度、速度、熱度● 協助團隊 做輔導● 協助團隊 設定目標● 協助團隊 參與會場運作● 協助團隊 檢視目標協助的過程中，可以進一步了解團隊的基本觀念或能力是否有落實及扎實，並適時給予協助及教導，達到完全能力的復制，才能發揮效果。帶團隊主要是帶動，而不是指揮，就像革命只所以勝利就是我們的領導人會說跟我來，而敵人會說給我上。兩種不同的觀念。 3、 領導人行動准則：主動、帶動、生動、感動、行動 ● 講生涯規劃：根據時機，定一套全方位的內容，不停的給員工以信心。● 辦好會議：把握生活中每一分鍾的學習和分享，創造銷售與人氣，營造氛圍。成人的教育就是重復。● 開定期訓練：運用活潑有效的呈現方式，以提升學習成效，注重培訓和人情化管理，重視員工的成長。● 規劃教育訓練（產品專業班、旅遊研討等）：並積極配合公司的促銷方案與專業訓練，可達相輔相成之效果，在歡快的氣氛中學到知識。任何階段的銷售代表要持續不斷地進步，就需大量閱讀相關書籍及信息，以吸取豐富的成長養份，並增加心靈智能與視野格局，做起團隊的經營管理，才可以收事半功倍之效，尤其E世代的團隊 領導人，有效運用網路、通訊的便捷與溝通效率，不僅學習能力比較快速，成功的速度也將更快。鼓勵大家買手提電腦。 三、持續團隊的熱情當團隊中的成員皆能將教育訓練落實貫徹，並在團隊中注入更多的關懷與鼓舞，將彼此的價值觀結合起來以達共識，自然而然就可形成一個具有向心力的團隊。而如何一直維持團隊的熱情，除了了解經營價值之外，更需要適時響應團隊的成員，給予真誠無私的鼓勵，以及實際的獎勵。在追求事業成功的過程中，幾乎每個用心經營的銷售代表都有著血淚交織的歷史畫面，一般傳統事業的經營條件，需要很多條件例如：人力、財力、物力…等，而哈福的銷售代表不需花費太多的成本、傲人的背景或經驗，只要憑著滿腔熱情和不停學習、不畏艱難之精神努力向前跑，就有機會成為實力雄厚的人中之龍，人中之鳳，而且這是無名額的限制；而成功的首要之處，我們先要有意願一起來進行「共好」精神的落實。 親愛的夥伴，已做好准備了嗎？放開心胸，邁開腳步，將自已完全融入團隊里，您會發現生命中竟有無限的可能！你行，你行，你一定行。
B. 如何創造一個好的團隊
團隊建設
(1)領導方式。勒溫等人的經典實驗比較了在「民主」、「專制」和「放任」這三種領導方式下各實驗小組的凝聚力和團隊氣氛。結果發現,民主型領導方式組比其他組成員之間更友愛,成員相互之間情感更積極,思想更活躍,凝聚力更強。
(2)激勵方式。不同的激勵因素和激勵水平,對成員產生的吸引力也不同(劉敬孝,2006)。能夠促進團隊凝聚力的激勵因素,主要指能夠強化歸屬感的各種情感因素。每個團隊成員都有自己的心理需求,每個人的心理需求各不相同,有些個體有歸屬於某一團隊的需求,有些人則對權利有很高的要求, 有些個體有溝通與身份地位的需求,而有些人有自我評價的需求等。團隊是否能夠持續為其成員提供其所期望的激勵, 會對團隊凝聚力產生重要影響,團隊領導者可以在很大程度上影響和控制這類影響團隊成員需求的因素。
(3)溝通。成員之間的溝通有利於對團隊任務的理解,和即時了解對方的進展情況,從而對自己的工作進行適當調整,以便更好地完成團隊任務。在有效溝通的基礎上,個體與團隊才能維持相互信任,增強對團隊的歸屬感(黃玉清,2005)。
(4)規范。團隊有無一定的規范,也會影響到團隊凝聚力的形成與發展,如果制定有效合宜的團隊規范,會在一定程度上約束成員的行為,使成員行為最大程度地指向團隊任務。另外高凝聚力的團隊一般較易產生共認規范;相反,低凝聚力的團隊一般難以形成共認規范。
另外,團隊的外部因素也會影響到團隊的凝聚力,一個團隊總是與外界環境不斷地發生著交互作用,積極進取的外部環境必然會對團隊凝聚力的增強起到正面的促進作用,相反,消極的外部環境則會對團隊凝聚力產生負面影響,如團隊間的合理競爭會增強團隊凝聚力, 當團隊之間開展競爭時,各自的團體內部就會產生壓力和威脅,迫使所有的成員自覺地團結起來,減少內部分歧。能夠忠於自己的團隊,維護團隊的利益,一致對外,以避免自己的團隊受挫、受損。這樣,團隊成員間的關系就變得密切起來,大家同舟共濟,共赴使命,團隊的凝聚力也就得以提高與加強。
C. 怎樣創造一個小說（文章）的團隊啊
你搞個聽起來牛逼一點的qq群，在那些新作者的書評裡面說什麼組團，就比如凌霄閣等等
東龍宮、或者北冥殿也不錯 天機閣都不錯
D. 我想創建一個團隊，怎麼創建
首先要到5級。。知道首頁點團隊。。輸個名字點創建就行了。。
但沒到5級是沒發創的。。
E. 如何創建自己的一個團隊
個人認為團隊的建立和好壞，不是一個人的能力大小所決定的，要靠大家的力量和團結協作的精神去感染所有的人，在團隊里我們互相關心，團隊外我們要積極表現我們團隊內的人，讓他們知道我們才是最好的！只有選擇我們才是對的，選擇了我們才會有更好財富，讓我們去感染所有的人明天是美好的，希望從我們開始！！我周圍發生的事讓我感慨很深，家人也好，朋友也好，現代的社會人們都如此的現實，金錢給人們的誘惑力太大了，所以我們應該學會去更好的溝通，而最好的溝通只有心和心在說話才算是成功！以真誠待人，相信沒有人會拒絕你！成功在我們面前！學會包容，學會諒解，學會努力，學會付出......回報的日子就不會遠了！
以下是富貴自己歸納總結的建立好一個團隊的六步法，希望可幫你建立團隊（因為富貴本人的管理能力偏重於營銷，所以給出的解決方案更適用於營銷團隊）：
1、規模：確保每個團隊的成員數小於12人，以便管控。
2、技能：確保團隊中某些成員有以下能力：技術專長、問題解決力及決策力、人際關系能力。
3、角色：根據西方管理學理論，最好團隊成員中有以下九種角色（如果規模小，可以一個人兼有多種角色）：創造者、推動者、評估者、組織者、製造者、控制者、維持者、顧問、聯系者。
4、目標：以SMART為原則建立具體團隊目標。
5、職責：明確每個團隊成員的職責。
6、考核：為團隊量身定做績效考核制度。
F. 我怎麼才能創建一個團隊
打造好的團隊，有人說靠制度，有人說要靠執行力，有人說要靠戰略，有人說要靠目標。答案都是對的。同時，我個人認為團隊的關鍵是團隊成員。社會的組成細胞是家庭，企業團隊的組成細胞是每個成員。如果每個成員的態度是一流的，並且能力也是一流的，則這個團隊自然也是一流的！根據這個觀念，我分享一下打造團隊的一點見解。
首先，我們要樹立一種信念，這種信念可以幫助我們個人迅速的成長，同時也能保證我們團隊的超強執行力，這個信念就是：「我是問題的根源。」 「我是問題的根源」它代表了一種承諾，代表了一種責任，也代表了一種思想。這種思想就是我對我自己100%負責。拿破崙說過：「當每個人都做好自己時，那整個世界馬上改變。」同樣，當我們每個人真正樹立「我是問題的根源」這一信念時，那整個企業也馬上改變。
每個成員都要對自己說一句「我是問題的根源。」因為您的不負責，可能導致其他人沒有辦法更好的創造價值。銷售部要對自己說「我是問題的根源。」因為沒有良好的銷售，企業就沒有辦法將產品變成現金，沒有現金就好比一個人沒有血液。開發部也要對自己說一句「我是問題的根源。」因為現在是買方市場，消費者的需求是多樣化的，沒有強大的創新和開發能力，則很難產生強大的市場競爭力。生產部也要對自己說一句「我是問題的根源。」因為產品就是人品，質量就是企業的生命。采購部也要對自己說一句「我是問題的根源。」因為我采購的原料和設備是一切生產中的源頭。倉庫也要對自己說一句「我是問題的根源。」因為如果我們的管理和服務不到位就會影響口碑，影響口碑就意味降低了我們在市場中的形象。
一個團隊成功不成功，很多時候並不是取決於乾的做好的那個人，而是取決於幹得做最差的那個人。因為如果把一家企業比喻成一部機器，則每個成員就是一個零部件，任何一個零部件出問題，都可能影響到整部機器的運轉。
打造好的團隊的首要關鍵就是要多學習。個人賺錢靠腦袋，企業發展靠思路。據中國工商聯合會統計，十五年前的企業現在剩下的還不到3%。李嘉誠說：「昨天成功的經驗，會成為今天失敗的理由。」為了提高企業競爭力，我們只有不斷的學習，並且比競爭對手學的更快、更好！現在社會發展一日千里，新技術，新理念，新方法，新模式層出不窮。只有不斷的學習，不斷的進步，才能既想做又真正能去做好事情，我們的團隊才能成為真正的超級團隊！
打造好的團隊的另一個關鍵是敬業多一點。沒有敬業就沒有卓越。1988年韓國漢城奧運會舉辦的男子100米蝶泳決賽，領先的是美國的名將比昂迪，他已經把其他選手甩在身後。
G. 如何創造一個公平公正公開的團隊
團隊的leader是關鍵。 要敞開心扉 。leader這個感覺要似有還無，認清自己的專角色地位很重要。自屬由民主的口號不是僅僅給party扣大帽子的，一事一時都要提醒自己，出了這個公司門，過了朝九晚六的時間，所有人都一樣。早生幾年而已，早工作幾年而已，有了這個想法，就不會傾軋下屬，當然也有助於自己不會諂媚上司。佈道自己想法的同時，也從團隊成員中學習優點。 不可以欺負人 。政策和制度是建立在平等上的，那就不應該有特殊和例外，也不應該因為某些人難管就放任，有些人溫順就一直拿他們當不成熟政策的實驗品。 謹忌這三個謀殺利益分派公平的毒葯 。愛哭的孩子有奶喝，好草只給回頭馬，遠道的和尚會念經。無論是職位，薪酬還是項目機會，都要按公平的標准去評判和分派。不要拿薪酬保密作擋箭牌，時刻問自己，如果現在公開薪酬名單，我還能否安睡？明白的講就是，在利益分派上leader是否心安理得。我曾經和團隊的一些同學講，我不保證你的薪水最高，但是我保證如果公開團隊的薪酬名單，你會認可我的分派方式。仔細想想，能做掉這點，非常的難。 不要傳遞不公。
H. 怎麼為你的設計團隊創造一個好環境
設計師與其他職業相比較，理性和感性並存的影響因素更是明顯，進入狀態的設計師，更容易會受到環境的影響。設計公司打造一個良好的環境，顯得至關重要。 第一：打造你的硬環境 硬環境主要是硬體設施和提供大量可捕捉信息的途徑，這對於設計師的產品設計順利的完成起到相當大的作用。 「工欲善其事，必先利其器」，因此設計公司要選擇好的工具。使得同樣的工作不在硬體上落後，事半功倍。引進適用的新設備，利用新設備提高工作效率。 第二，優化你的軟環境 軟環境主要是精神支柱，且具有不可忽略的作用。主要是在生活上和工作上提供的環境。 ●留住你的人才 在設計行業，人才競爭異常激烈，人才招聘過來後，你還得注意用得力的措施留住人才，為其創造一個良好的環境。 ●營造屬於你們的企業文化氛圍 企業文化氛圍是留住人才的關鍵因素，打造一個舒適積極向上的企業文化氛圍比其他因素更重要。群星比「明星」個體更加有誘惑力。 比如說，致力於培養一個富有激情的團隊，團隊關心每一位成員，並全心身地投入到提高數字世界，以使真實世界更美好的偉大抱負中。 ●施行科學的工作計劃採用計劃管理 對每項工作都要認真分析、正確量化，制定出科學合理的工作計劃，並按照工作計劃認真執行，對於工作計劃執行中出現的突變情況，要及時、正確的進行修正，施行科學的工作計劃是提高工作效率的保障。 ●機會 努力為員工提供他們感興趣的機會。建立一個好的團隊架構。這個架構包括橫縱兩個方面，橫向上鼓勵團隊成員根據自己的特長/專業來制定自己喜歡的路線，比如視覺/交互/用戶研究等等。縱向上可以將設計目標劃分為若干個focal，以便更深入地了解產品。可以鼓勵團隊成員可以在這兩個維度上依照自己的選擇來發展和調整。 ●幫助他們實現自我價值 思考什麼會激發員工的潛力，以保證公司所做的每一件事都能幫助他們實現個人的目標及雄心。 ●自主性 創造一個「員工可以通過撰寫、演講、培訓來分享自己的觀點」的環境，無疑是非常吸引人的。 ●職業發展與世界級別培訓 僱傭才華橫溢的領導者;聽取每個員工的意見;持續溝通改進工作方式;每天上午10:00開始工作;跟蹤市場，確保員工的工資待遇始終處於該行業的最高水平;要了解每個員工的職業目標，並制定計劃幫助該目標成為現實。 ●預留休息時間 預留一定的休息時間，讓員工能夠愉快地工作，僅專注於一定數目的項目，以免員工過度緊張勞累。否則，將影響工作質量。 ●重視分享 再優秀的設計師如果不多花時間來了解自己做的產品都是白搭,而這需要長時間的積累, 團隊成員之間相互分享這種積累非常重要，能促進所有人都提高。埋頭只顧做自己事情的設計團隊不僅低效，而且乏味! ●多傾聽團隊的訴求 設計的本質就是一種人文關懷，如果對自己人的關懷都不夠，更不要指望會有多大的戰鬥力。具體的關懷包括:努力創建適合設計師的內部氛圍，尊重設計師的職業發展，讓設計師們有學習和提高自己的機會。 作者：牛社 一直專注品牌型設計師研究，歡迎共同探討！
I. 如何激發一個創意團隊的創造力
團隊成員當中，單有工作能力是不夠的，必須把精神層面的東西考慮進來，例如：回士氣、鬥志、意志、答堅韌等。一個優秀的團隊必須擁有強大的凝聚力和堅韌的不服輸的精神，才能齊心協力完成目標。這里提到的目標，是指團隊的共同目標，如果團隊當中有人為一己私利而不顧團隊的利益，那肯定是不行的，只有當大家的目標一致，團隊就能發揮出1+1＞2的作用。
J. 我要為我自己創造一個什麼樣的團隊
你很會體貼。每一個男人都希望成為紳士，更希望別人知道他是紳士。
親愛的，願與你相親一生，願與你相愛一世，願與你相親相愛一生一世，親家的，願與你相知到地老，願與你相伴到天荒，願與你相知相伴到地老天荒。