市場是企業家發現和創造的

❶ 企業家如何處理創業 創造 創新三者關系

由於每個人理解的不同，如果不事先對這幾個名詞進行范圍和層次的界定，可能會有很多人得出不同的結論。所以下面我嘗試先對這幾個名詞進行定義，然後在這個前提下說明它們之間的關系，以避免引起不必要的爭論。

1、經營戰略：是指企業為實現企業長期發展目標而採用的經營管理策略和方法。也就是為了獲得長期的競爭優勢而提出的企業指導方針。

2、企業文化：是指企業在發展中形成，為創業團隊和管理者所認同和倡導，對企業員工產生引導和規范作用的精神產品的總和。包括企業的使命、願景、價值觀、經營理念、行為規范、管理制度、團隊精神等。很多人把企業文化活動等同於企業文化，認為企業文化就是搞搞晚會、過過生日、出出報刊等，其實是混淆了內容與形式、現象與本質的關系，沒有抓住企業文化的本質。

3、人力資源管理：是企業為實現人力資源的合理充分利用，滿足企業發展需要而由專業的職能部門領導的專業化管理。

三者之間的關系：

首先，人類的任何行為都是由思想來指導的。企業文化作為企業的指導思想，也應該是先於經營戰略存在，來指導企業經營的。也許在企業家最開始做小生意時還稱不上是企業文化，但至少會有文化的萌芽存在於創業者的頭腦中。比如企業家一定是先有一個目標，要做點什麼事實現什麼夢想，然後才去找項目創業。這個夢想，就是企業文化當中的願景。在創業的過程中，企業家會逐漸清晰地知道自己的目標市場，了解到要滿足他們的什麼需求才能把生意（這時候還說不上叫事業）做起來。滿足目標市場需求，這就是企業文化中的使命。在經營生意時，必須要判斷什麼對企業發展是有價值的事，可做，什麼是對發展沒有價值甚至有害的，不可做。判斷的標准就是企業文化中的價值觀。企業怎麼樣經營才更好生存，它背後的指導思想就是經營理念。所以，企業無論大小，文化都先於經營戰略而存在，並左右著企業經營的方向和范圍。

其次，經營戰略能夠催生、培育、優化或損害企業文化。在企業經營過程中，企業家和管理層如果意識到需要用一種思想文化來引導員工和團隊，就可能主動去提煉、升化原來只在頭腦中達成共識的企業文化理念，形成系統化、規范化的企業文化手冊，從而優化企業文化的內涵和提高它的外在影響力。企業家和管理層也會發現一些新的思維、新的觀念是企業發展所需要的，從而主動去宣導、推行，會催生新的企業文化因素，並培育、優化它們成為公司的主流文化。但事物都有兩面性，如果對新文化的選擇和培育缺乏群眾基礎和良好的管理傳播技巧，也會損害良好的傳統文化，導致人心離散，利益沖突，秩序混亂，甚至企業倒閉。

第三，人力資源管理與經營戰略的關系，相對簡單些。人力資源管理是企業一項基礎的管理支持工作之一。在人、財、物、信息這四大現代企業資源要素當中，人是最具能動性和影響力的要素，他掌握和左右著另外三大要素的作用發揮情況，因而是基礎的基礎。常言說基礎不牢，地動山搖。可見人力資源管理做得好與不好，對企業的影響非常嚴重。結論是：人力資源管理是企業經營戰略的支持者，是業務部門的重要合作夥伴。制訂經營戰略，必須制訂相匹配的人力資源管理戰略，並把人力資源管理部門視為企業管理的戰略參與部門，而不是只當作做做考勤、招聘和管理檔案的後勤服務部門。

第四，人力資源管理和企業文化的關系，應該分兩個層次來看。其一，在戰略層面，企業文化指導著人力資源管理的方向和方法，企業文化的原則和理念必須在人力資源管理工作當中得到落實和體現。其二，在執行層面，考慮到人力資源管理與企業文化管理都是做人的工作這樣一個共性，很多企業往往把企業文化管理列為人力資源管理部門的工作，包括企業文化的提煉、文化手冊的編撰、文化理念的宣導、文化活動的組織等。所以，人力資源管理部門不得不把企業文化管理和人力資源管理同時進行，甚至視為人力資源管理的一部分。在這樣的組織安排下，如果人力資源管理部門的領導者缺乏戰略管理意識和對企業文化的深刻理解，很容易就會把企業文化等同於人力資源部門組織一些晚會、旅遊、生日之類的活動了。

第五，為避免出現第四點最後的情況導致企業文化流於形式，企業首先應當考慮把企業文化建設當成「一把手」工程來抓。在組織上，可以考慮建立文化管理委員會，確保企業的最高負責人和各部門負責人能參與進來，並對企業文化有關的決策起到推動和支持作用。在管理上，應當制訂企業文化管理制度，把重要的事項以企業內部法規的形式確定下來，標准清晰，責任明確，有據可依。在執行上，可以單獨成立企業文化部門，初期也可以交由人力資源部門指定專職崗位，具體跟進每一項文化建設項目的進展，督促並協調相關工作，反饋文化建設成果。

總之，企業經營戰略離不開企業文化的指導，企業人力資源管理應當緊密支持經營戰略，企業文化既要獨立於人力資源管理以獲得戰略支配地位，也要通過人力資源管理部門或文化部門得以實現在企業當中的落地執行。

<全文結束> －－原創 趙劍之 2012年2月14日

❷ 為什麼非贏利企業的創建者不擁有該企業的所有權

非營利企業家的八條基本原則

作者：互聯網 文章來源：互聯網 點擊數：78 更新時間：2008-8-25

在非營利領域邊緣徘徊數年後，社會企業家精神已經成為了主流。商業慈善家，傳統贊助者，董事會，非營利企業家，顧問和學者都沖到餐桌旁--可是不少人都沒有自己需要的工具。
如果回顧非營利領域先鋒們--這些老手幾十年來默默地犯錯誤，然後從中學習--的經驗，他們就能找到這些工具。以下是這些辛苦工作中得到的八條基本原則作為"使徒信經"：
1.創收是關鍵。
非營利領域一直依靠慈善，自願捐助和政府補貼運做。創收被當作是額外收入。
社會企業家對此規則有完全不同的看法：從收入看，創收已經成了首要目標。歡迎慈善，自願捐助和政府補貼，但是這些已經不是重點了。
這個結構變化不被許多業內人事理解或接受的原因有二。

首先，他們沒有認識到革新（做新事情）和企業家精神（做賺錢的事）的區別。"社會企業家"成了任何能夠產生社會成果的新方法的方便標簽。但是設計，開發，實施新項目是一回事，不依靠慈善和政府補貼來維持又是一回事。
而這又導致了第二個問題。把革新和企業家精神混淆的人也傾向於忘記創收和捐款收入的最重要的區別。一個可以帶來可持續性和自我決定，而另一個不能。
革新是寶貴資源，而且是上個世紀70、80年代非營利組織成長的主要動力。但是革新只能將非營利組織推動到此。沒有自己創收，非營利組織永遠都要依賴陌生人的善意--而這是社會企業家不願承擔的風險。他們熱情地委身於自己的使命，但是他們也同樣熱心於在經濟上自給自足，這樣可以完成更多使命。隨著20世紀 80、90年代傳統的資助來源變少，越來越多的非營利組織發現自己買單的重要性--這才成為了真正的社會企業家。
2.要麼成為運動員，要麼根本不參加。
20世紀90年代初期，彼得?杜拉克開始向非營利組織宣講新福音，幫助社會企業家集中組織焦點，擴大其影響力。
1981 年傑克?韋爾奇擔任通用電器的CEO時，他請杜拉克告訴他能夠改善公司的最重要的一件事情。杜拉克的答案很簡單：如果你的產品或服務不是市場上數一數二的，消滅它們。換言之，不要為所有人面面俱到。之後，杜拉克不斷告誡非營利組織也這樣做。他把這稱為"有組織的放棄"。
杜拉克的建議並不符合非營利組織慣有的心態，但是大多數非營利組織執行者承認他們的覆蓋面太廣，他們試圖為太多人做太多事情，因而他們無法為自己的客戶提供任何他們需要的關注。有組織的放棄給他們指明了離開這片沼澤的出路。
過程苦不堪言。要取消項目不容易，尤其是董事成員或資助者喜歡的項目。而且還有這樣一條重要告戒：成為社會企業家並不意味著因為一個項目賠錢就將其取消。如果非營利組織是急需項目的最佳或唯一提供者，它就有義務繼續該項目--這個管理挑戰需要找到其他收入來源保住成本。
從根本上講， 有組織的放棄取決於非營利組織對自己有多誠實--這對任何組織都極其困難，不論是營利組織還是非營利組織。但是結果是值得的，最後的贏家是客戶。社會企業家已經發現減少他們提供的項目數量實際上幫助他們為更多人服務--因為他們有時間有資源擴大自己的成就。
3.創業不是成功的唯一途徑。
許多非營利組織董事成員和執行者都為社會企業家的前景擔憂，因為他們認為這意味著創業，而幾乎沒有人知道如何創業。
但是創業不是社會企業家成功的唯一方法。實際上，大多數非營利組織最肥沃的土壤是"創收戰略"，這與創業毫不相干。
這兩種方法從目的，期望和結構上截然不同：
創收策略：經驗表明幾乎每一個非營利組織現有項目中都有潛在的創收機會。這些機會可大可小，但是開發它們可以產生顯著的積累效果。非營利組織把目光轉向內部，尋找機會，就能產生令人矚目的成績，通常一到三年內就可以把創收收益提高15%。
商業機構: 一旦非營利組織有了創收策略的經驗，它可能想考慮開創正式的商業機構--但是目標可能更遠大，而策略完全不同。非營利組織開創商業機構的唯一原因是利用某個機會使企業顯著成長，創造利潤--這與創收策略截然不同。後者主要用於保住項目成本，並沒有預期創造利潤，甚至都沒有預期達到收支平衡點。
這個領域的先鋒們也已經發現如果組織能夠建立"黃鼠狼項目"--一個與總組織日常操作盡可能隔絕的完全單獨的實體， 成功的幾率就會顯著增加。那意味著需要獨立的董事會，獨立的員工，獨立的補償政策以及盡可能多的獨立性。
4.無關的業務很危險。
許多非營利企業家已經停止嘗試與其使命無關的業務。有兩次（20世紀70年代末期和80年代中期），非營利組織妄想追求穩定的財源--那些象永動儀一樣不需要多少監督卻能源源不斷產生現金來支持非營利組織使命的無關業務。
這些非營利組織學到了痛苦的一課：嘗試非營無關業務意味著他們腹背受敵。他們試圖開展一項業務（而他們可能不知道如何經營），而且他們試圖在自己一無所知的領域開展！如果他們至少能夠改變第二個問題，他們的幾率還可能增加。
因此，目前非營利組織開展的商業活動都與他們的核心能力和根本優勢直接相關--他們的使命，他們已經做得很好的活動，他們在此過程中開發的資產。這也避免的與稅務方面的麻煩，因為他們的活動與使命相關，也不會危機他們的免稅地位。
非營利組織把力量集中在以下兩種業務上，而不是無關業務：
積極事業。 20世紀70年代初期，明尼蘇達州多樣化產業(MDI)的John DuRand 發明"積極事業"的概念，隨後它就成為了社會企業最常見的形式。與庇護工場不同，專門成立積極事業為弱勢群體提供永久性工作，競爭性的工資，職業機會甚至是所有權，不論他們是精神，身體，經濟或教育方面處於不利地位。雇員包括發展障礙人士，長期精神疾病患者，反復性葯物濫用者，前科犯，盲人，身體殘障者，市區內少數民族群體成員和其他。數年來， DuRand 帶領MDI由最初最初的100美圓投資及7名雇員發展到6800萬美圓，僱傭了600多名員發展障礙人士。最近，幾十家非營利組織都效法其榜樣。
使命驅動的產品或服務業務。許多非營利組織開展了直接向客戶提供使命驅動的產品或服務的業務，雖然可能是由政府機構或授權活動或私立保險公司等第三方買單。不象積極事業，這些業務幾乎不僱傭他們服務的人群。範例有為身體殘障者提供輔助設施，上門為老人提供個人看護服務，給潛在的高中退學者提供互動教導，為打算離婚的夫妻開講座，為長期病人提供住宿等等其他多種活動。
5.要耐心--別把錢花完了。
社會企業家因為對達到目標所需要的時間和金錢估計不足而聲名狼藉。根據MIT的一項研究，大多數公司要到創業後的第7年才能有可觀的盈利。而且在第6年的時候，商業的本質已經完全變了。
此外，社會企業家和其他商業一樣也受到市場變化的影響，這就意味著最大的危險是資本不足。盈利性無濟於事：最重要的元素是現金流。不止一家公司倒閉就是因為在正需要錢的時候拿不出錢。
要點很簡單：非營利組織必須對他們的業務投資。如果他們還是抱著只從成本出發的想法，那麼成功的機會微乎其微。
6.認識改革家，企業家和職業經理人的區別。
也許這個領域的先鋒們學習的最重要的功課是擊中他們自我感覺的問題。通常，非營利組織（太遲）發現他們的企業嘗試註定要失敗因為帶領他們的人能力有問題。
不論一個非營利組織是想嘗試創收策略或者是想啟動商務經營，了解三種領導的差別至關重要。
在項目或組織發展中，改革家、企業家和職業經理人都需要，但是需要階段不同。一個過程需要一項以上的技能很罕見。
改革家是夢想家，他們創造原形，制定操作指南，然後就感到索然無味，盼望著回到他們做得最好的事情，那就是發明更多原形。企業家是建設者。他們把原形變成繼續經營，然後感到煙卷，這是職業經理人出場確保未來的時機。他們是託管人，負責安裝系統和基礎設施的其他部分，確保繼續經營能夠進行下去。
很不幸地，在非營利領域，通常因為資源有稀少，組織經常試圖把人們硬安排在他們不適合的位置上。在非營利組織開始採用企業戰略時出現的許多問題是因為改革家想作企業家的事，而職業經理人想作企業家的事，諸如此類。
7."非營利"文化成了阻礙。
什麼是"文化"？在非營利世界，通常有一系列不成文的約定告訴我們，我們是誰，我們為誰服務，我們為什麼為他們服務，如何服務。我們很少花足夠的時間檢查我們的文化宗旨，新員工幾乎是通過潛移默化來吸收文化的。在參與後幾星期，他們就了解了這個組織與那個組織的不同。
但是文化以變化為早餐，任何希望成為企業家的非營利組織，不論是否開創業務，或者追求創收機會，都必須經歷一系列激進變化。以下是最重要的五個方面：
願意接受風險。 有個神話是企業家愛冒險。事情不是這樣的。但是他們願意接受風險。這正是他們之所以成為企業家的部分原因。不幸地是，沒有比非營利組織董事會更反對風險的實體了。在某種程度上，應該是這樣：董事會是稀缺資源的管理者。然而太多時候，他們的想法都是避開新事物，除非能夠保證成功，而沒有比這與企業家精神更對立的。非營利企業家參與游戲，知道他們所嘗試的3/4都將失敗，但是他們有個人和組織勇氣來犯錯誤，從經驗中學習，然後重新開始。如Ben& Jerry的創始人Ben Cohen喜歡說的，"犯錯誤不是摔倒，只不過是前進得更快而已！
嚴格選擇員工。 非營利組織工作時間最長，最衷心的員工不會了解企業家精神的原則，也不會認同這些原則，也沒有在企業家世界裡生存的技巧；富有同情心地在他們被解僱後為其介紹職業是他們和組織的唯一出路。
放棄控制。批准層級過多影響了組織快速行動的能力--而這正式企業家精神的特點。機會在雷達屏幕上轉瞬即逝。改變非營利組織的文化意味著消除部分層級。
重視市場動力。 改變文化也意味著積極地採用"以客戶為中心"的思維方法，而這正是大多數傳統非營利組織所不具備的。不論他們如何矢口否認，非營利組織的策劃者通常還是從自己組織的需求出發，而不是從服務人群的需求出發。
更進取地定價。營利服務公司的定價策略把毛贏利率定為50%以便在年底時獲得3-5%的凈贏利率--這是他們對成功的定義。而非營利組織如果能夠保住直接成本就已經心滿意足了，正是這種反應妨礙了他們取得任何顯著的經濟進步。如果非營利組織打算認真地對待經濟上自給自足，他們必須採用更積極的定價政策。短期內這樣做可能有困難，但是，從長遠看，這是保住組織所有直接和間接成本的唯一可靠的辦法。
8.記住挪亞原則。
這個領域的先鋒們學習的最後一課是承諾的重要性。這個世界上有許多模仿偶像的社會企業家，他們不斷地高談闊論，不斷地制定計劃--但是從來沒不做任何事情！行動的勇氣缺乏得令人擔憂。
的確，沒有任何保證--除了一樣。如果你一直做你一直在做的事情，那麼你將得到你一直得到的東西。正如名人堂的曲棍球運動員Wayne Gretzky所說，"我總是100%的錯過我從從來沒擊中的球"
所以先鋒們都學會了靠著挪亞原則生存：預測大雨來臨是沒有獎勵的。

只有你造了方舟之後，你才能得到獎勵。

❸ 世界上一些有名的企業家因為創新成功的事跡

專家聚首2003中國財富品質論壇

創造財富是需要某些品質的，而財富品質是可以學習的。企業家對社會的貢獻不僅僅在於物質財富，更在於寶貴的精神財富。由胡潤領銜的優秀團隊，花費數月時間寫就的《財富品質》，深入剖析了中國財富英雄們的成功特質，總結出企業家們較多涉及的十大財富品質(詳見附件「解讀財富品質」)。我們希望通過這次對話交流，讓更多追求財富的中國大眾分享那些優秀企業家的精神財富，從而更快奔向小康。

2003年3月31日晚《中國財富品質論壇》在北京大學光華管理學院開幕，以下為會議實錄全文：

張維迎：歡迎大家來參加我們今天晚上的中國財富品質論壇，我首先要證明一下，我們財富本身沒什麼品質，今天晚上要討論的是創造財富的這些人的品質問題。坐在台上的嘉賓有創造財富的人，也有渴望財富的人，但是我們今天晚上的主角是兩個人，我們的主角是對中國財富的創造者進行搜尋、排行的人，他就是胡潤先生，他是英國人，生在盧森堡，在英國的德赫漢大學拿到學位，也在中國人民大學留過學，從93年起在安達信會計師事務所任職，他2001年從安達信辭職。不過在他辭職之後，安達信現在已經不存在了。有關中國富人排行榜的研究，我們知道中國在改革的二十多年裡面，企業家一批一批在成長，中國的富人也越來越多。到93年，我從英國牛津大學回來的時候，那時候萬元戶已經不算富了，但是有一句話叫「一萬元不叫富，十萬元才起步，過了一百萬才算個體戶」。當然，現在一百萬對好多中國人來講，也可能已經不是一個問題，好多人買房子、買車，動不動就幾百萬。但在中國由於各種原因，我們一直沒有對富人進行一個排行，重要的原因，所有中國的富人都是害怕富的，窮人是喜歡富，但是富不了，可富人又害怕富。我想就連國家統計局都難以搞到這樣一個信息，胡潤先生是不畏艱難，在中國收集大量的信息，並且一個一個企業去走訪，在1999年第一次列出了中國首富一百名，先是在美國財富雜志上發表，之後連續又四年為財富雜志排出中國的富人榜，但是他本人多富有，我不知道。今天坐在這里的，有幾個富的人，坐我旁邊的是杜廈先生，有人又叫他杜夏先生，他跟我是二十一年的老朋友，他最初在南開大學當教授，是中國最早下海的一批知識分子，而且是教授級的知識分子，他從事連鎖銷售，在北京、西安有好多的分店；我們還有一位創造財富的人是湖北天發投資控股有限公司龔家龍先生。杜廈在2002年中國富人排行榜中名列第71位，我很懷疑，因為排的很不準確。今天還有一位特別嘉賓是薛惠英女士，她是下崗再創業的明星，我們知道在國外好多人為什麼當企業家創業，都是因為失去工作，沒有工作要找口飯吃，只有自己僱傭自己，就變成了企業家。這一位薛惠女士在這么艱難的情況下，開始自己的創業過程，這在全世界都很普遍。另外我們也有渴望財富的人，是黨宏偉同學。他來自陝西偏僻的地方，現在是光華管理學院的四年級大學生，我剛才講到我們今天研究的是創造財富的人的品質，不是財富本身的品質。我不知道理解得對不對。

胡潤：每個人都有自己的財富觀念，每個人對財富本身的看法都不一樣。

張維迎：下面我們請胡潤先生給我們講一下他的財富品質榜，是他專門對此進行了一些研究。我們表示歡迎。

胡潤：女士們、先生們，大家好。今天晚上我會盡量用中文說，今天晚上我們首先要把財富品質名次榜揭榜。我們請張維迎教授和我們一起來。

張維迎：下面請胡潤先生講解一下他的財富品質榜。

胡潤：我最早到北大來可能是13年之前，13年前我在人民大學學習，經常到北大來，主要的原因是這里的飯菜比較好，所以經常來。今天晚上我特別高興，因為這是第一次在全球揭榜我們的財富品質榜。我認為目前中國的企業家精神在全球是最讓人興奮的。為什麼呢？我們可以了解中國這一代對社會、對經濟、對政治方面的作用，可在英國這是完完全全的兩件事情，在我的國家，我們英國首富，他是做房地產的，他的一塊土地是四百多年之前就在他的家族裡的，我們現在沒法看他的第一代企業家是怎麼進入社會，美國是一樣的，摩根、肯尼迪，這些有名的企業家已經去世，我們看不見他當時的影響，但是中國不一樣。中國現在是第一批企業家，我們可以了解第一批企業家的價值的影響，對社會的影響，對經濟的、對各個方面的影響。所以我們財富品質榜是這樣一個概念。

很多人都問我做財富榜的原因，99年的時候，就有很多人問我，中國的變化是哪裡來的？比如說中關村的變化是哪裡來的，誰在領導？我當時在安達信，張維迎教授說了，公司已經沒了，但是沒關系，人還在，所以我當時就想知道這個變化是誰在領導？誰在做？為什麼？因為我是一個英國人，我相對其他很多的歐美人我應該很熟悉中國。為什麼？因為我是學中文的，我在上海工作了兩年，我應該很熟悉中國，了解中國人，但是有人問怎麼回事，我不知道怎麼回答。所以我開始做了財富榜，做了兩年以後，我改變了，我發現很多中國人也感興趣。我們現在，很多人談笑的時候都問應該怎麼發財。為什麼這么多人對財富榜感興趣？因為他們想了解怎麼發財。我們這個財富品質榜，是我們分析這些企業家的品質，看看每一個人都有一些品質，而且我們想主動讓這些人，讓每一個人都了解他的品質，他的優勢在哪裡，這是財富品質榜的建立的概念。

我也應該說一下我們是怎麼做的。這是我們采訪100名企業家的調查結果，我很驕傲，我們做了調查以後，我們就發現中國企業家認為誠信是最主要的品質；把握機遇是第二重要，誠信第三重要，務實第四重要，等等。我們同時也做過兩個調查，一個是你們，北大的MBA和北大的學生，這里也有一個很有意思的結果。我們發現把握機遇放在前面，我們也發現領導才能也是放在非常前面的，才能被企業家們放在第七位，但是你們認為放在最前面。這也給我很多啟示，為什麼有這么多變化，這也是我希望今天晚上討論的。我們做了一個調查，是在新浪網上，很多網友也回答他們認為哪一個品質是最主要的。我們就發現把握機遇是最重要的。我們發現誠信和創新也是很重要的。

這是我們今天的目的，我就想給大家看十大財富品質。每一個人都有自己的品質，我們盡量發現這些品質是哪裡來的。我希望我們今天晚上可以多了解這些嘉賓認為他們自己擁有的品質，然後我們再討論。

張維迎：謝謝胡潤先生，他給我們介紹了他的調查結果——企業家的品質對創造財富的人的重要性。我個人認為這些品質是很難進行排序的，因為他們相互之間不可替代，而且每一個人，每一個成功的企業家，有什麼的境遇，他有什麼樣的素質，還需要什麼樣的素質，可能在企業不同發展階段，就不一樣了。我個人認為，如果說有學生問我，這個東西你怎麼排序，哪一個比較重要？我可能應該學學孔老夫子的辦法，看你缺少什麼我就覺得什麼是最重要的。比如說缺誠信的人，我就說你要想成功誠信是最重要的。對於一個不敢冒險的人來講，可能冒險是最重要的。對於不能把握好自己的機會，經常錯過機會的人，可能把握機會是最主要的。對於每一個人可能都不一樣，但是作為一個成功的企業家，在這十個方面都需要有很好的造就，當然一個人在某一個方面可能有缺陷，在另一個方面可以彌補，他在其他方面目前可能差一點，但是也可能成功。

台上幾位嘉賓都有所感覺，我所知道杜總在中國是一個比較成功的企業家，他在80年代的時候特別喜歡出風頭，在90年代以後他富了以後，他特別的低調，我們請過他幾次，他總是說自己還不夠富有，等我有更多的財富，我的企業更為成功之後，讓我成為中國最大的連鎖店以後，我一定來光華管理學院，所以今天晚上他來了。

張維迎：胡潤，你要送我書是吧。那你先送給我書吧。

胡潤：我們要送給光華管理學院我們的第一套新書，是我們的財富品質、財富時刻、財富基因、財富情感。

張維迎：我要放在我們的圖書館里。下面我們利用這個機會請台上的嘉賓，就這個問題來進行討論。首先，請杜總來講。

杜廈：非常感謝，胡潤先生和張維迎教授給我們這樣一個機會，和大家一起聊聊有關財富的問題。我首先抗議張維迎教授說我80年代喜歡出風頭，在中國語言里風頭有點貶義，我們是在學術界是很好的朋友，我們倆第一次相識是在21年前在西安，他剛剛讀完大學畢業，我們共同參加一個學術會議，我們在一起相聚，那時候就成為好朋友，這是一段歷史，我伴隨這20多年的路程，看著張維迎教授成為中國最著名的教授。我走向個體戶，二者的分野居然如此清晰和差異這么遙遠，張維迎教授請我到北京大學來講點東西，我總感到我已經疏於此道很多年了，我現在已經54歲了，日薄西山，在座的各位都是如蓬勃欲出的紅日，借一位老人的話說，世界是你們的，不是我們的，這是我們推辭的原因。

我首先要說，胡潤做了一件好事，動機不清楚，盡管這個好事有很多令人感到遺憾，甚至身居富人榜，但是這個主旨是好。一個是叫做為富不仁，畢人已經富了，必然不仁。第二個無商不奸。這個財富榜有助於讓國民改變這樣一種看法，下面我想說說我對這個財富品質的看法。我個人既不同意胡潤先生說把它分作輕重排序，也不同意張維迎先生說的，有的愛吃咸、有的愛吃甜，要成為一個真正的企業家，要真正為社會創造財富，並且在失敗的過程以後，能夠取得成功，所有的品質都需要具備，缺一不可。如果缺少了誠信，一切化做烏有，如果缺少了把握機遇你將是一個傻瓜，機遇從你身邊走你抓不住，你不會成功，所有這些都必須要具備。我16年前在大學里當教授，在南開大學經濟研究所，這16年的風風雨雨、艱苦歷程，我自認為我是走了正確的道路，我認為這十條我都有，我如果缺少這十條的任何一條，我可能又回大學去了。

在這十條裡面我不同意最後一條。我覺得最後一條的定義錯誤。你看看胡潤的書，外國人把冒險做到第一位，中國人把冒險做到最後一位。有的人喜歡現在去伊拉克，我的很多朋友都希望現在到伊拉克，到底美國人最後能不能統治這個世界，這跟創業和財富沒有關系。我想當他問冒險對中國人來說是不是創造財富的品質的時候，就相當於是問競爭意識，競爭是最殘酷的冒險，經濟裡面的競爭，幾乎全部符合競爭法則，兩個人的商品在市場競爭必定淘汰一個。這樣的精神是企業家所希望具備的。如果提冒險中國人就把它放在最後一個，中國人是不喜歡冒險的，但是中國人喜歡競爭，中國人是最喜歡賭的，作為企業家沒有賭的天性，沒有競爭的天性就不可能成為企業家。所以如果把這個詞換作競爭意識，我相信它最起碼應該排在第二位，不應該排在最後一位。

張維迎：你說你哪一個都具備，你現在覺得哪一個你不具備。

杜廈：我哪一個都具備。我審視我自己的成長過程，我16年前，離開張維迎下海到今天，我從沒有星期天，16年都是如此。

張維迎：有沒有哪一個階段，哪一個不具備？

杜廈：但是我確實不是吹牛，這十個品質我確實都有。

張維迎：我們相信你會繼續地成功，剛才講到一個問題，賭和冒險是不一樣的，賭實際上為了碰運氣，冒險一般來講一定有一個失誤的判斷，好多情況下在我們一般人看來，是冒險，但對當事人來說是自信心，他的判斷跟你不一樣，這可能有一定的差異。

胡潤：你說的想法不對，我會把冒險放在第一，看企業家這個詞的時候，你會看看它的定義，同時把冒險放在自己身體上，然後要冒險管理，最早我們就開始分析這些品質，我認為冒險肯定會變成第一，可能是因為我的詞錯了。企業家，我翻漢語大辭典沒找到這個詞。

張維迎：時代需要具有冒險精神的企業家，八十年代的時候，我寫了一篇文章，裡面有冒險這個詞，後來編輯再三斟酌，把冒險改成探索精神。在八十年代來講，看排序的話，冒險一定是把握機會相聯系，所謂一個冒險，如果不和機會聯系起來，冒險就沒有意義。下面我們有請黨宏偉同學來講。

黨宏偉：我先冒一回險。本來像我這樣的人，是沒有資格談財富品質，但是我想講講我為什麼討論財富，我想發現自己的財富品質，在1999年12月31日，上個世紀最後一天的時候，我們北大食堂門口排一塊長布，寫你在新世紀想實現什麼心願，夢想是什麼，我寫的是我想成為中國首富，我要成為中國首富。大家可能會問這個小夥子是誰，不知天高地厚，我是北大光光華管理學院99會計系的學生，我來自陝西農村，我的家鄉十年九旱，我的父親在文革中受的教育，他只有初中文化，我的母親是一個文盲，他們都是非常朴實的農民，以種地為生，在我出生的時候，我一生要走的路似乎就確定了，就是和一起玩耍的夥伴都差不多，我可能上到初中就差不多了，或者像父母一樣做一個純粹的農民。也可能成為民工中的一員，我可能在二十多歲就結婚了，這樣我的人生就確定了。但是我不想這樣，我不想過這樣的生活。小的時候，我經常站在父母旁邊，看著來往的汽車，我父母說我很傻，我想走出這個天地，對我來說，要走出這片天地，唯一出路就是讀書。1987年我七歲的時候，我進入我們村的小學。

張維迎：在十種品質裡面，你覺得你最具有哪種品質？

黨宏偉：我覺得他漏了一項，我覺得是夢想，我渴望改變我自己的生活，我不甘心，我想改變它，我有這樣的動力。

張維迎：我覺得這個非常重要。

杜廈：夢想最重要的地方是一天一個樣，每天做一個夢。我和張教授一起教書的時候，我曾經夢想成為中國最著名的經濟學教授。但是夢想是會改變，我下海不是我的學術成果和學術地位在下降，張維迎教授可以證明，當時是很火的時候，我決定下海了，當時下海的動機也是一個夢，我認為我們中國的學者，絕大多數不懂經濟，不懂市場。我可沒說張維迎教授。當時80年代有一種現象，就是國家領導人和地方領導人，大批決定中國命運的人，經常向一些年輕人，包括張維迎教授和我本人去請教一些問題，有的時候我感到因為你說的一句話很可能就變成中國的政策了，很危險。所以我決定下海，我想自己給自己定八到十年的時間，讓自己到海里游泳，然後再回到教授的崗位，但是這不可能了。後來一兩年之後就得沒可能了，然後就有了新的夢，既然下海了，就想成為中國首富，但現在又變了，因為我覺得成為中國首富沒意義。我40歲開始下海，我窮盡我自己的一生，最多還活20、30年，因為我的生命有限，我追不上比爾蓋茨，所以我決定調整自己。如果這個桌子上面玩兒的人，還剩下四個，我就是其中的一個游戲者，這是我今天的夢想。

張維迎：在80年代，他是一個非常優秀的經濟學家，他水平不比我低，而且南開大學也是我們中國最優秀的經濟學研究基地。我想下面有請龔總，龔家龍在1988帶領七個人，從做鍋碗瓢盆起家，現在他手下有兩家上市公司，其中有一家是賣汽油的，你們開車要加油，最大的公司是中石化和中石油，但是他在這個市場裡面也佔有一席之地。

龔家龍：我很贊同剛才幾位談到，一個企業家這些素質都應該具備。對於有冒險精神我是很贊同的。我們就在很小的時候，我那個地方有一個領導，他跟我說，人就要有一點野心，有一點冒險精神，沒有野心是不行的。當時我在機關工作，88年很多人都到海南島去，我也到海南島去了，到那個地方雖然也買了一些地，賣地賺的錢也是我們剛開始的第一桶金。剛才也介紹了，我主要是經營兩個油，一個是石油，一個是吃的油。兩個油，可能說到天宜大家可能知道，說到國嘉耙，是我前年收購的國嘉耙。我的名字是祖父給我取的，讓我學農，因為我父親、父親都是學農的大學畢業生，後來登身份證的時候就弄錯了，我一直還想在農業，農產品的加工方面發展，怎麼樣帶動億萬農民富裕，所以我干起了油質的加工。剛才說到冒險、把握機遇和領導才能，應該說一個好的企業家，應該都具備這些品質。有了這些素質以後，首先要設計一個目標。我的目標，以前在石油公司時，我要做成中國的第三大石油的零售品牌，同時食用油五年帶動一千萬戶農民加入我的團隊，讓他們富裕，這有一點野心。

張維迎：你剛才你講到，你認為冒險第一，你講講你冒的最大的一次險是什麼？

龔家龍：一說到冒險，好象有點貶義，不管是工人把工作丟掉，還是幹部從機關把工作丟掉，我認為都是一種冒險精神。

張維迎：下面我們請薛惠英女士，她1998年的時候，在工作二十多年的時候下崗，一家人湊了八十萬塊錢，從廣東進了五千隻雞，干起了飼業。她成立了北京京郊最大的烏雞養殖場。對她來講，一個下崗女工，借八十萬塊錢，買回來五千隻烏雞也冒了很大的風險，養雞很不容易，發病會死光，這是很大的一個冒險。我想請薛女士談一下你的感想。

薛惠英：今天我非常榮幸能向各位老師、教授、前輩來學習，能給我這次機會，我非常高興，我把98年下崗以後所經歷的一些坎坷簡單地匯報一下。我先謝謝張教授給我幾分鍾的時間。

我首先自我介紹一下，我是土生土長的北京通州區人，我叫薛惠英，原來我在通州區北京燕京背景集團辦公室工作，我從事行政工作，從一參加工作的時候我就是搞行政工作，大家都知道，現在整個社會舊的體制需要改革，社會需要向前發展，這種舊的國有企業的模式必須要改，我就是在改革當中其中一分子。當時我整個人想不通，下崗，當時不理解，作為我，28歲入黨，我一直做行政工作，好多人就說你是辦公室主任，看著你，你不下崗，是不是有好的政策？當時我有我的想法，我想這是大勢所趨，所以我在我們集團第一個要求下崗，是迫不得已帶頭下崗。下崗以後，其實我可以在家待著，為什麼這么說？我愛人92年下海了，他是從事珠寶行業，我家庭也有一定的收入，不能說富裕，但有一定收入，我可以在家當太太，帶帶孩子，也可以打麻將，可是作為我，我是屬牛的，我有一股牛勁，我不服輸。

為什麼這么說？下崗的，我整體一看，基本上女同志多。都說女同志能頂半邊天，我看關鍵時刻都把女同志甩在後面，我一定要為半邊天爭氣，做成一件事。我要為女同志爭光。所以我走北京各大超市，各大批發市場，我想我能幹什麼？搞科技，我沒那個水平，沒那文化，所以我就是考慮了一下，自己在哪個台階上，立足點在哪兒，應該從哪兒起步？從我的自身素質到我的經濟基礎，我給我自己選定位置，我想我在農村一定有我的一番事業。比起他們，我起碼是大專生，我跟一些農民搶飯吃肯定沒有問題。當時我這么想，確實這么想，後來我就走市場。走完市場，我看中了我們北京的烏雞銷售，北京是中國的首都，所以說各個方面的素質都相當高，人對自己的生活水平也有相當高的要求，所以說烏雞市場確實很好，銷的很好。我走完以後就下決心。我要搞一個最大的烏雞養殖場，來供應北京市的市場，要讓我們的烏雞走遍千家萬戶，所以就橫下一條心。那時候從機關下到下邊選地，一個城裡人在農村，那個泥濘的路，什麼都沒有，我選的那塊地，很多黃草。選這個之前，我找了一些有關這方面的專業人員了解建場這方面的知識。沒有什麼干擾，沒有什麼村莊和住戶，這樣可以防止雞瘟。我選了那片地，就在大興庄村，張家灣鎮。一百畝地，當時是三十畝，現在已經擴大到一百畝，蓋起了房，高跟鞋扔了，也不穿了，穿上了工作服。我愛人在深圳，這邊就我一個人跑，開著車，到處買建材，我在家最小，從來都是受寵，什麼都沒干過，回家盡哭鼻子。當著人可不能哭。經過一年的多的時間，這一百畝地的廠房建成了，這里的坎坷很多。

當時我投資了180萬元，我愛人非常支持，他說想干這個事業，就干吧，後來我把所有投上了。但是在邊建設邊生產當中，資金是一個最大的問題，比我預想到的困難的多的多，該過春節了，我的工人要吃，兩萬只雞要吃，我兜里一翻就一毛錢，我不知怎麼辦。我姐姐也陪我來了，我姐姐幫我借了很多錢，我的朋友借了十萬塊錢，就連我兒子，剛剛上初中，我不知道他私自攢錢，從他的房間里，拿了錢過來了。我的兒子捏著錢，聽我跟愛人談沒有錢，他走過來，拿著一千塊錢跟我說，媽媽我這一千塊錢夠雞吃幾天了，我很受感動。我和我愛人看著兒子就掉眼淚，是我兒子也給了一次力量，所以我一定要把它干成。當然誰創業都有艱難。現在我經過這幾年努力，我們場是一百畝，有兩個商品雞場，一個種雞場，有七台電腦孵化機，商品雞我們可以每年出40萬到60萬只，孵化能力是200萬只，在我的努力下，我帶動了300多戶姐妹，都是從我這兒學的技術。我是全方位提供服務，帶動她們也致富，她們最少的也得八千元，最多的兩三萬塊錢。當然，比起我們的老前輩來，我們是脫貧。不過能帶動這么多戶，我們企業今年成為北京市標准化養殖小區，順利達標，而且我們在今年三月份，被北京市認定為安全食品生產基地，這非常不容易。

為什麼說我今年被評為全國下崗再就業標兵？為什麼給我這么大榮譽呢？可能因為我帶動了300多戶姐妹，我經過這么風風雨雨有這么一點體會，剛才胡潤老師的幾點，我覺得都是很好的，很精闢的論斷，我覺得這些是成功者每個人身上必須具備的，我還不夠成熟，今天給我上了一堂課，給我鼓了一次勁，下回我一定在全國把我的烏雞叫響。謝謝大家！

張維迎：我們看一下薛女士，女同志比較細，到市場一看，烏雞比較好銷售，所以她動這個腦子，然後做下去，做得非常成功。世界上所有事情都這樣，長的快的東西都是不好的。

薛惠英：為什麼是綠色安全食品？我們已經達標了，從飼料到管理，嚴格按照北京市的地方標准來做，所以希望我們大家身體永遠健康，多吃烏雞更加漂亮。謝謝！

張維迎：安全第一，好吃第二，別吃出毛病來了。下面我想請胡潤先生，你對剛才幾位講的有什麼評論？

胡潤：先從黨先生開始，要做一個很大的企業，要做中國首富，我覺得這樣的一個目標可能是一個夢想，但是如果加上一個眼光，我覺得是一個好事情。我見到所有的企業家，其中很少的企業家是為了掙錢做大，這是我的一個概念。在我經驗下，他們喜歡做，他們就開始做，然後發現他們做得越來越好，然後他們就繼續做。有一個人在四川，我問他你一輩子錢用不掉，你為什麼繼續工作？他就是這樣談一點，他就說，如果我做這個工作，我發現我會做什麼。人們是開始做企業，然後發現他們做得越來越好，像你薛女士，做得越來越好，喜歡繼續做，一下子就變成最大的杜廈。

黨宏偉：我打斷一下，我講一下我自己的看法，你這么說可能沒有體會到一個人沒錢，他的生活會是什麼樣子？你可能沒過過那種徹底沒有錢的生活。

張維迎：他的意思就是說你當你一無所有的時候，你的心情會是怎麼樣的？

胡潤：這個問題其實是一個很好的問題，中國和英國、歐美最大的區別，二十年之前，我們班上的企業家基本上都是普通人，都是窮人，都是吃過苦，這跟歐美那些排行榜富人最大的區別，英國、美國這兩個地方，我們有一些富人排行榜，但是25%的錢是繼承的，他們不是從零開始的，我也不是從零開始。在中國往往是零開始的。

張維迎：我想說一點關於財富的問題，大家希望自己富有，我覺得我一個觀點，富人實際上是窮人的奴隸，他是給窮人在打工，作為企業家，特別是老杜和老龔都有這種感覺，財富是一種不斷奮斗的手段，富人也消費不了什麼，富人是給窮人打工，他創造這種機會，為整個社會的發展帶來價值。

龔家龍：我很贊成張教授說的。我們當老闆，實際上我們給我們的全體工人打工，為什麼這么說呢？我們和老杜先生一樣，我們從開始創業那天開始，88年開始的，實際上88年以前，我們已經開始了創業，我們沒有星期天休息，我們職工每天八個小時工作，星期天還休息，確實是我們給他們打工。

張維迎：你打工快樂嗎？

龔家龍：確實很快樂，我每當看到我的企業能夠帶動我的職工，我有七十億的資產，在帶動了將近一千萬的農民，利用冬季水稻地種油菜，以前這個地在我們長江流域都是空著的，都是休息的。國家要想讓農民富裕起來，從產量上已經沒有多大的希望，只有從怎麼合理地利用土地。我們動員農民把冬季閑著的地種上油菜，平均一畝地我們按照十畝地算，一個冬季就可以增加四千塊錢收入，不需要什麼技術含量，給他們多少種子，教他們怎麼種，每當看到這個時候，看到農民賣菜籽的時候，感到非常欣慰。沒有我們企業家干大企業，這些賣菜籽，他們的菜籽可能賣不出去。現在國家油還不夠吃，每年從國外進口幾百萬的油滿足中國的市場，就是因為我的企業帶動了這么多農民大家來種這個菜籽，城市的居民看到我們的生產的油是最好的，因為菜籽是油中之王，應該比大豆、比花生油都好，這是最好的油。謝謝大家！

杜廈：我覺得剛才黨同學說了一個非常有意思的話題，像我這一代人都非常非常的窮困過，窮人的想法和我這邊的金發碧眼的先生不一樣的，歐洲和歐美比我們早進入現代化發展過程兩百年左右，在這樣一個過程以後，財富的含義已經發生了根本性的變化。在中國，我們在曾幾何時還在一個月只可以銷售五兩、半斤豬肉，我相信在座的，包括今天的生活也在從美國和英國水準來看，也是在貧困線以下。我們這樣一個窮困的大國，想要有一個致富可能的時候，大家第一個想到的一定是錢，掙越來越多的錢，這個絕對正確，而且是這個社會前進的根本動力。胡潤他的祖輩已經參與了對亞洲的侵略。據我所知，他的祖輩有兩代人在印度，肯定運過鴉片來中國，他們在那個時候不像胡潤今天笑的那麼燦爛，他們也是像某種貪

❹ 中國創新卡在了哪兒

創新是中國經濟未來發展的決定性選擇，是一場輸不起的戰斗。下面我將分析2017年我們在創新上所面臨的十大挑戰。

一、創新沒有抓住實體經濟這一最重要的基本面。
為什麼創新對中國經濟如此重要，創新問題的起點到底是什麼?那就是中國30多年發展起來的實體經濟，現在面臨著迫在眉睫的轉型升級壓力，而創新就是解決這一問題的不二選擇。
同時，以美國為代表的發達國家和地區，都共同選擇了再工業化的戰略，還有預測認為未來五年美國將超越中國，成為全球最有競爭力的製造業大國。實體經濟的創新是其他領域包括服務業創新的基礎，具有巨大的擴散效應和帶動效應，也是科技和其他創新最重要的應用對象。
然而，目前中國實體經濟的發展可以說是步履艱難，好像搞服務業或其他領域就是創新，搞製造業倒成了傳統行業的代名詞。之所以創新出現一定程度的泡沫，根本原因就在於搞錯了中國創新問題的出發點。
二、實體經濟沒有抓住質量創新這一根本立足點。
我國實體經濟創新的需求有很多，但最根本的問題是什麼?答案就是所生產的產品質量滿足不了市場的需求，這也是我國供給側結構性改革的主要任務所在。
我國實體經濟大而不強的現實，使得勞動生產率和全要素生產率都不高，經濟的整體質量成為長期以來發展的主要短板。怎麼解決這一問題?那就是要通過創新提高質量水平，包括實實在在地改變企業的發展戰略，走質量創新和質量盈利型的道路。
企業其他領域的創新，包括科技創新、人力資本創新和商業模式創新的根本目的，就是要聚焦產品質量的創新。對於需求方和消費者而言，企業所有的創新都是間接的，只有購買的產品質量的創新才是直接的可感知的。然而，現在企業的創新卻一窩蜂地搞新產業，搞所謂的智能化高科技，就是不老老實實地提高對於產品質量的創新能力，不生產出更有競爭力的高質量產品。

實體經濟的創新，就是要回歸基本面，真正通過創新提高中國產品質量的競爭力，這個問題解決不了，實體經濟的其他創新都註定是本末倒置。
三、企業家缺乏強大的創新能力。
中國經濟的創新可以說是迫在眉睫，然而作為最重要創新主體的企業家，卻並沒有特別強烈的危機感。
在我們今年繼續開展的「中國企業—勞動力匹配調查」中，可以發現，企業家認為創新能力不足的問題，遠遠排在市場需求、勞動力成本上升等問題的後面。也就是說，大部分企業家依然將目前企業存在的困難歸咎於市場等外部因素，而沒有看到在同樣的市場條件下，為什麼有的企業卻能有完全不一樣的優秀業績。
按照創新理論提出者約瑟夫·熊彼特的說法，創新就是企業家的創造性毀滅，沒有企業家的創造力，就不會有企業的創新，包括科技的創新也主要來自於企業家對市場的發現和資源配置的能力。
四、將創新簡單等同於互聯網化。
互聯網當然是非常重要的創新，「互聯網+」也確實能帶來一些非常好的創新應用。但現在的問題在於，創新是不是就等於應用互聯網，或者只要應用了互聯網就可以實現創新?
目前，創業創新幾乎都集中在互聯網領域，而且主要就是APP的應用，似乎講一個故事、拉來一些風險投資就是互聯網創新了。實際上，稍微觀察一下就會發現，互聯網領域的很多創新，就是模仿甚至是抄襲，根本沒有任何創新的含義，如果一味這樣，其中的泡沫成分恐怕比實體經濟只多不少。

更深層次的分析還在於，互聯網真能徹底顛覆傳統經濟嗎?人類所有的吃穿住用行的需求，不都是偏好高質量的產品嗎?即使互聯網化了，除了降低交易成本和減少信息不對稱外，能夠改變這一本質嗎?
我們當然要緊緊抓住互聯網創新帶來的機遇，但將互聯網神化、唯一化，那就是忽悠，就是對創新的庸俗化和簡單化。
五、警惕利用壟斷的「偽創新」。
創新是對不確定性的探索，最需要的就是自由競爭的環境，特別是對壟斷的高度警惕。但是，現在很多領域卻出現了包裝一個創新的概念，或者藉助已有的市場勢力，與行政權力結合起來搞實質性的壟斷。
你地方政府不是喜歡新能源車的概念嗎?那好，我就在你這里投資一個新能源車的工廠，除了補貼等一大堆政策優惠的條件外，最重要的是你這個地區今後所有的新能源公交車的采購，都只能用我的;你城市不是要搞文化功能區嗎?那我就給你設計幾個國際上很流行的文化娛樂項目，條件就是周邊的土地要低價給我開發房地產。
這些做法有真正的新能源技術和文化的創新嗎?沒有!實質上就是借創新之名，行壟斷之實，從根本上破壞了創新最需要的自由競爭的土壤，這不是在創新，而是在抑制創新。
六、警惕創新行為短期化。
創新不是一蹴而就的事情，它是一個漸進的自然演進過程，需要良好的制度生態環境。但是，我們現在還是習慣於大躍進式的搞法，希望今天一投入，明天就有創新的產出。搞一個項目，找幾個專家規劃認證一下，再集中資源投入，「創新」就成功了。以為創新和招商引資一樣，只要給優惠政策，引進那些高科技的公司就是創新了。
實際上，創新本身就是一個試錯的過程，成功絕對不是由事前的規劃決定的，市場在自由競爭的過程中，人們基於利益的誘導，在不斷的「干中學」中才能出現創新。至於那些招商引資來的所謂「創新」項目，大部分都是加工或後台的硬體設施，所來的只是因為優惠政策，早已和創新無關了。

七、科技創新中的資源錯配。
這些年來，各級政府對科技的投入越來越多，而且投入強度，也就是科技經費投入佔GDP的比重，幾乎成了衡量一個地區創新的最重要指標。作為政府的科技投入，實際上是公共財政的一部分，基本的要求就是確定性，也就是投入必須有明確的產出。這種公共財政投入的確定性要求，與科技創新的不確定性，天然就是矛盾的。
怎麼辦?那就要盡可能從管理上做到科學，包括課題讓專家來論證、招標嚴格到煩瑣，成果必須成功而且要達到國際國內水平等等。那麼這樣做了之後就能實現創新嗎?並不完全。如果靠這些管理就能消除科技創新的不確定性，那恐怕也無所謂創新了，因為這創新太簡單了。
更要命的是，既然科技投入要求必須成功，那麼作為理性的參與者的選擇，就是盡可能設計低水平重復項目，迎合政府的這些要求，只有這樣才能保證成功。實際上，政府大規模的科技創新投入，不可能帶來真正的創新，原因無他，就是政府投入所要求的確定性，與科技創新產出不確定性之間的矛盾。解決的方法很簡單，那就是除了極少數的基礎研究投入外，讓市場來配置科技創新的資金投入。
八、金融創新中市場風險的累積。
金融創新非常重要，尤其是要解決銀行與中小企業的規模匹配問題，更要進行體制性改革。然而，現在很多銀行的金融創新不是真正面向實體經濟，而是「脫實向虛」乃至於「脫實成虛」。為了做大規模，不計風險地開展銀行間的各種業務，特別是表外業務規模越來越大。

這樣缺乏有效監管的擴張，已經不是任何真正意義上的創新，而是在不斷放大市場風險，危險性已經遠遠超過了信用風險。最近頻繁波動的債券市場，已經在提醒我們由此可能引起的系統性金融風險越來越大。實際上，金融市場風險的累積，也是與一味地追求所謂創新，特別是互聯網金融創新有關，而沒有始終堅持金融審慎監管的原則。如果再加上證券、保險市場潛在風險的交互影響，那麼整個金融的市場風險會大大增加。
九、人力資本創新中的扭曲效應。
中國的勞動力紅利已經消失，關鍵是通過創新盡快形成人力資本紅利，特別是重點加快非技能型勞動力向技能型勞動力轉型升級，這是解決我國人力資本紅利的主要內容。但現在好多地方和領域對人力資本的創新，就是重視精英，給那些已經占盡優勢的高學歷、高科技的人才，設置各類錦上添花的人才計劃，而忘記了真正影響經濟創新的還有一線技能型人才的短缺。
另一方面，大量本科層次的大學畢業生，從事著高中學歷或大專學歷畢業生都能勝任的工作，實際上是隱形的不充分就業。
現在各地依然在盲目發展大學教育，這絕對不是創新，而是對人力資本投資的嚴重扭曲。
十、市場沒能發揮對創新的決定性作用。
創新非常重要，對中國經濟發展的意義，無論怎樣估計都不過分。但經濟的創新發展，與前幾十年經濟的要素發展模式是完全不一樣的。在經濟的要素發展階段，確實可以通過政府的力量來配置資源要素，如統一建開發區、給盡可能多的優惠政策，或者集中資本投入，因為這些勞動力、土地和資本的資源要素都是顯性的。
但創新發展階段的資源要素是創造性、創意和知識，這些資源要素是隱性的，不可能主要依靠政府力量來配置，只有市場才能激發知識資源的創新。現在很多管理者還有傳統要素發展階段的路徑依賴，習慣於用行政辦法來解決創新問題，這樣不僅不能推動創新，相反還嚴重抑制了市場的創新能力。
創新是中國經濟新常態下的新動力，要真正實施創新驅動發展戰略，就要用創新的思維推動創新，順應創新的規律，解決創新所面臨的挑戰。

❺ 論述社會主義新時代如何創造企業家精神和企業家成長的社會環境。

企業家，是經濟活動的重要主體，是財富積累和價值創造過程中最具生產力、最為積極的因素。中國改革開放探索出一條中國特色社會主義發展道路，確立了社會主義市場經濟體制，也激發了企業家精神，激活了企業家這個最具活力創造力的市場組織者和財富創造者群體。
一是忠於黨忠於國家。國有企業家是在黨的培養下成長起來的，對黨和國家有著很深厚的感情，對黨給予的信任和重託有著強烈的使命感和責任感，十分珍惜黨和國家提供的施展才華的舞台，懂感恩、知回報，把為黨工作的赤子情懷同企業改革發展緊密結合起來，把個人價值實現同黨和國家的事業緊密結合起來，團結帶領國有企業廣大幹部職工帶頭貫徹黨中央、國務院決策部署，主動服務國家戰略，落實國家宏觀調控政策，在應對重大自然災害、突發事件的抗擊救援，脫貧攻堅、改善民生的項目實施等方面挺身而出、主動作為，當表率、做先鋒，充分體現出一種為國家為人民真誠奉獻的精神。

二是勇於創新。創新是企業家的本質特徵，在國有企業家身上也同樣得到充分的體現。近來熱播的《輝煌中國》《大國重器》《厲害了，我的國》中，一系列重大工程、重大創新項目，無不體現國有企業的創新成果，無不體現國有企業家的創新精神，許多國有企業家本身是從技術帶頭人、項目總師成長起來的。國有企業家的創新還體現在國企改革機制轉換過程中，敢闖敢試、敢為人先，創新體制機制和管理模式，走出了一條中國特色國有企業改革發展新路。

三是敢於擔當。國有企業大多處於關系國家安全、關系國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域，規模體量大、業務范圍廣、歷史包袱重，管好國有企業、帶好國有企業幹部職工隊伍十分不容易。國有企業家不怕矛盾復雜、不怕任務艱巨、不怕責任重大，敢於迎難而上，敢於奮勇爭先，敢於開拓進取，帶領廣大幹部職工不斷開創企業發展的新局面，創造出無愧於黨無愧於人民的優秀業績。

四是善於經營。國有企業從計劃經濟的行政附屬物轉變為社會主義市場經濟的獨立市場主體，要和各類所有制企業一樣，參與市場競爭、經受市場考驗。國有企業家是在激烈的市場競爭中、經過大浪淘沙成長起來的。在紛繁復雜的形勢和嚴峻的市場考驗面前，國有企業家遵循市場經濟規律和企業發展規律，勇立市場競爭的潮頭，帶領企業在市場競爭中贏得了主動、贏得了優勢、贏得了未來。

五是清正廉潔。國有企業家作為企業的領導者，作為整個班子的核心、整個企業的關鍵，把清正廉潔作為精神底色和行為准則，以上率下、以身作則。

❻ 企業家贊成創新的原因是什麼

1、企業要有正確的產業決策。
在機會主義市場條件下，企業家是不需要思考產業戰略的，就像有人問華為的任正非總裁：「華為當年為什麼選擇了通訊行業？」任正非幽默的回答：「因為我無知」。
確實，中國許多民營企業家在創業初始，憑的是企業家的直覺，並不需要所謂產業分析與產業決策。但是，民營企業一旦發展大了，它要進一步擴展新的利潤增長點，要進入新的事業領域，就不能靠直覺或拍腦袋了，否則，還以投機的心態去投項目，投的時候很愉悅，時間不長，就會發現自己手上揣著一大把爛牌打不出去。
這時，企業必須基於產業分析與研究，進行正確的產業決策，必須思考企業在整個產業價值鏈中如何進行企業定位，如何去整合價值鏈資源，實現內部整合與外部擴張。
2、要有一個持續的產品與服務開發系統。
中國很多企業多少年只靠一個單一的技術或單一的產品去獲取市場，而沒有建立一個持續的產品與服務開發系統去持續贏得市場競爭優勢，然而在市場環境和客戶需求多變的情況下，這種企業往往無法有效地進行調整和轉型，從而陷入非常危險的境地。
如果想要建立一個持續的產品與服務開放系統，就必須加大產品與服務的研發投入，而現實的情況是，許多民營企業家在觀念上都認為研發很重要，產品與服務的持續開發力也很重要，但真要投錢的時候，卻縮手縮腳，捨不得在研發上投入。
3、要有核心競爭力，形成自己的核心專長與技能。
許多「明星」企業之所以很快成為「流星」企業，就在於沒有形成企業自主擁有的、能夠為客戶創造獨特價值的、競爭對手在短時間內難以模仿的核心專長與技能，由於沒有持久的差別優勢，所以很容易被人超越或被市場拋棄。
4、要能夠適時進行經營變革與管理創新。
經營變革與管理創新是企業持續發展的永恆主題，在以「變」為主要特徵的新經濟時代，成功會導致失敗。許多成功的民營企業陶醉於成功的模式之中，不願變革與創新，跨越不了成功的陷阱。
只有具備了以上幾點，企業才能真正從一個產品成功型企業走向企業成功型企業

❼ 企業家對於中國經濟發展有什麼意義

企業家就是開拓者、創新者，企業家就是把科學技術發明引入經濟生活之中，把經濟推向前進的人。

從第二次世界大戰結束後這幾十年各國經濟增長和技術進步的歷史來看，各國的政界、經濟學界和企業界無不關心創新，無不把創新同企業家的努力、拼搏和開拓精神連接在一起，也無不肯定企業家在推動經濟增長中的作用。

社會主義發展和建設過程中，既有公有企業，也有非公有企業，還有混合所有制企業，更有無數小微企業。

所有這些企業都在朝著追求卓越、開拓市場的方向前進，企業家在市場經濟的激勵下，為國家的發展、為企業的建設貢獻自己的力量，他們是參與經濟活動的重要主體、「關鍵少數」和特殊人才。

(7)市場是企業家發現和創造的擴展閱讀：

繼續培育傳承優秀企業家精神：

1、要引導企業家樹立崇高理想信念。

強化自覺遵紀守法意識，保持艱苦奮斗精神風貌，主動履行社會責任。目前，許多企業都重視企業文化工作的開展。

最重要的就是培育企業職工的認同感，增強企業職工的凝聚力。從企業家、企業高管直到每一個普通工人，大家都需要有社會責任感。這種凝聚力，這種社會責任感，就是企業最寶貴的財富。

2、要大力培育年輕一代企業家。

必須加強對家族的企業家精神的教育，要把前輩的開拓精神、創新創業精神傳承下去。政府也應當重視對年輕一代企業家的教育、引導和幫助。年輕一代完全有可能成為繼續拼搏的一代。

❽ 如果做一個企業家的目的是想創造更多就業機會，這樣的觀念好不好

這才來能稱得上是企業源家。生意人，商人，企業家三個名詞看似形容的是一類人，但是本質是完全不同的。
1、生意人是唯利是圖，雁過拔毛，只要有利益就去做，甚至有些還會違背道德和法律；
2、生意人的財富積累到一定程度的時候，他就可能具有了商人行為，商人就是有所為有所不為，不是所有利益都去要，有些違背道德或者對自己身份有影響的事情不去做；
3、當商人逐漸的有了社會責任，最終成為了企業家，擔負了一定的責任，不只要為自己、家人、朋友、員工，更要為行業，為社會做出一定的貢獻。所以但凡能稱之為企業家的人，都是有你所說的這種觀念的。
不過企業家也都是從生意人開始一步一步走來的，不管最後是贖罪也好，良心發現也好，還是確實想為社會為國家盡自己所能也好，都會為自己樹立一個好的牌坊。

❾ 企業家創新的條件

創新主體應具有良好的心智模式

創新主體(企業家，管理者和企業員工)具有良好的心智模式是實現管理創新的關鍵。心智模式是指由於過去的經歷、習慣、知識素養、價值觀等形成的基本固定的思維認識方式和行為習慣。創新主體具有的心智模式：一是遠見卓識；二是具有較好的文化素質和價值觀。

創新主體應具有較強的能力結構

管理創新主體必須具備一定的能力才可 能完成管理創新，創新管理主體應具有：核心能力，必要能力和增效能力。核心能力突出地表現為創新能力；必要能力包括將創新轉化為實際操作方案的能力，從事日常管理工作的各項能力；增效能力則是控制協調加快進展的各項能力。

企業應具備較好的基礎管理條件

現代企業中的基礎管理主要指一般的最基本的管理工作，如基礎數據、技術檔案、統計記錄、信息收集歸檔、工作規則、崗位職責標准等。管理創新往往是在基礎管理較好的 基礎上才有可能產生，因為基礎管理好可提供許多必要的准確的信息、資料、規則，這本身有助於管理創新的順利進行。

企業應營造一個良好的管理創新氛圍

創新主體能有創新意識，能有效發揮其創新能力，與擁有一個良好的創新氛圍有關。在良好的工作氛圍下，人們思想活躍，新點子產生得多而快，而不好的 氛圍則可能導致人們思想僵化，思路堵塞，頭腦空白。

管理創新應結合本企業的特點

現代企業之所以要進行管理上的創新，是為了更有效地整合本企業的資源以完成本企業的目標和任務。因此，這樣的創新就不可能脫離本企業和本國的特點。在當前的國際市場中，短期內中國大部分企業的實力比西方企業弱，如果以剛對剛則會失敗，若以太極拳的方式以柔克剛，則可能是中國企業走向世界的最佳方略。中國企業應充分發揮以「情，理，法」為一體的中國式管理制度的優勢和特長。

管理創新應有創新目標

管理創新目標比一般目標更難確定，因為創新活動及創新目標具有更大的不確定性。盡管確定創新目標是一件困難的事情，但是如果沒有一個恰當的目標則會浪費企業的資源，這本身又與管理的宗旨不符。

管理者如何才能提高公司的管理創新能力

有意識地進行管理創新。很多公司建立了研發實驗室，或是為某些個人指定了明確的創新職責。但有多少公司建立了專門的組織架構來培育管理創新？要成為一個管理創新者，第一步須向整個組織推銷其觀念。

創造一個懷疑的、解決問題的文化。當面臨挑戰時，公司員工會如何反應？他們會開始懷疑嗎？他們是會藉助競爭者採用的標准解決方案，還是會更深入地了解問題，努力發現新的解決之道？只有最後一條路才能將公司引向成功的管理創新，管理者應當鼓勵員工尋解決問題而非選擇逃避。

尋求不同環境中的類比和例證。公司應該向一些高度彈性的社會體系學習，如議會民主制度、城市等。如果公司希望提高員工的動力，就應該去觀察、學習各種志願者組織。鼓勵員工去不同的國家工作也非常有價值，這可以開闊員工的視野並激發思維。

培養低風險試驗的能力。有一家公司的管理人員不斷鼓勵員工及團隊提出管理創新辦法。但他們很快意識到，要想使能動性轉化為有效性，就不能放任所有的新主意在整個組織內蔓延。他們規定，每種創新只能在有限的人員范圍和有限的時間內進行。這既保證了新創意有機會實施，同時也不會危害到整個組織。

利用外部的變革來源來探究你的新想法。當公司有能力自己推進管理創新時，有選擇地利用外部的學者、咨詢顧問、媒體機構以及管理大師們，會很有用。他們有三個基本作用：新觀念的來源；作為一種宣傳媒介讓這項管理創新更有意義；使公司已經完成的工作得到更多的認可。
持續地進行管理創新。真正的成功者決非僅進行一兩次的管理創新。相反，他們是持續的管理創新者。通用電器就是一個例子。它不僅成名於其「群策群力」原則和無邊界組織，還擁有很多更為古老的創新，例如戰略計劃、管理人員發展計劃、研發的商業化等。