核心創造價值

『壹』 商業模式體現的核心問題是 () (5分)AA、企業怎麼創造價值,企業為誰創造價值

感覺這個選項的答案應該是a企業怎麼創造價值？企業為虛創造價值的答案是a

『貳』 如何打造以創造價值為核心的企業文化

企業文化是獎勵及懲罰出來的！凡是創造價值的人與事，重獎；凡是損害價值創造的人或事，重罰！獎勵可以有精神獎勵物質獎勵，以及培養提拔。。。

『叄』 能不能創造客戶價值，是組織設計的核心

如何理解企業與員工的關系：企業是舟，員工是水。水可載舟，亦可覆舟。專企業是水，員工是魚屬。水中有魚更能體現水的精彩，魚兒得水，才能生存發展。企業要為社會創造價值，也要為員工創造福利，還要為自身創造利潤。這中間必然會產生很多矛盾和問題。智慧的企業管理者就是要在這錯綜復雜的矛盾和問題中把握好平衡點，才能像阿迪力那樣從容不迫地走好企業管理這根鋼絲。個人觀點，僅供參考。

『肆』 企業核心價值觀標語都有什麼

1. 正德厚生、臻於至善

2. 健康而富有創造力

3. 競爭力、質量，明確的目標，朴實，開放，責任感。

4. 客戶為本，尊重個人，團隊精神，負責的公民感，正直誠實。

5. 創新，人性化，朴實，追求大多數客戶利益和意志力。

6. 准確，獨立，可靠和開放，及時，創新和以客戶為本。

7. 忠誠，負責，尊嚴，無私服務，榮譽感，正直誠實，個人精神。

8. 保持高尚的操守，對人永遠地尊重。

9. 成就客戶、創新為要、誠信負責。

10. 客戶服務、員工滿意、遵守紀律、質量至上、嘗試風險和結果導向。

11. 不斷傾聽和滿足用戶需求，引導並超越用戶需求，贏得用戶尊敬。

12. 通過提升企業地位與品牌形象，使員工具有高度的企業榮譽感和自豪感，贏得員工尊敬。

13. 推動互聯網行業的健康發展，與合作夥伴共同成長，贏得行業尊敬。

14. 注重企業責任，關愛社會、回饋社會，贏得社會尊敬。

15. 遵守國家法律與公司制度，絕不觸犯企業高壓線。

16. 做人德為先，堅持公正、誠實、守信等為人處事的重要原則。

17. 用正直的力量對周圍產生積極的影響。

18. 盡職盡責，高效執行。

19. 勇於承擔責任，主動迎接新的任務和挑戰

20. 保持好奇心，不斷學習，追求卓越。

『伍』 組織核心價值觀和組織目標的關系是什麼

組織核心價值觀和組織目標的關系是組織核心價值和組織目標是完全相同的。

組織管理的核心命題是：價值創造，價值評價與價值分配。有關這個核心命題，每一個學習過組織管理的人，是非常清晰的。

在實踐過程中，價值評價很難把價值創造與價值分配很好的協同起來，而互聯時代的到來，這個問題顯得更加突出。

組織是一個整體，組織有一個強大的力量，這個強大的力量就是它可以超越任何個體，創造一個個體完全不可能創造的價值，組織最厲害的是讓本不能勝任的人勝任，如果把這個項目拆開，每個人都會變得不勝任，可是當把它組合成一個組織平台的時候，所有人都會變得勝任。所以相對於目標而言，人與組織是一個永恆的話題。

(5)核心創造價值擴展閱讀

在組織管理當中，最核心的命題這三句話：價值創造、價值評價、價值分配也同樣需要全新的理解。有些企業做的很好，主要在於它可以讓真正創造價值的人得到價值分配，我們可以發現只要在組織的價值創造與價值分配之間有一個公正的價值評價。

這個企業的組織管理都是很簡單的，反之，如果價值評價無法反映價值創造與價值分配之間的公正性，這個企業的組織管理一定是很復雜的。

管理良好的組織，對達到目標是有利的工具；它並不束縛成員。重要的是如何擴展人的理性，而不是把組織看作非人化的官僚組織。經典理論很重視組織中的秩序而忽視人的情感。

『陸』 以"要公司承認我的價值,我能為公司創造多少價值"為核心寫一篇500字左右的文章

你的工資從哪裡來：每一個員工都要弄明白的工作理念 作者：呂國榮 編著 2008-04-25 11:02

一個企業要想贏利，惟一的途徑就是為顧客創造價值。

企業如此，企業員工的價值也同樣如此。無論是生產車間里的普通工人，還是活躍在市場第一線的銷售人員，或者是一名總經理，他們都是憑借自己的價值來獲得報酬的，而提供報酬的是他們的老闆。因此，員工們必須把目光多放在如何為老闆創造價值、增加收益上。

當向老闆提供價值並讓其受益時，員工們是在為公司和老闆創造財富，同時也是在為自己創造財富。如果員工對自己的工作敷衍了事，對老闆不負責，最終只會使自己一事無成。

價格由老闆決定，價值由自己創造

在公司工作，幾乎都脫離不了薪水問題，尤其到一個新的工作環境，雖然大部分人嘴上總是以遵照公司規定來迴避，但是在心理上，鮮少有人不在乎薪水高低，何況在一個以收入衡量能力的社會。

《工商時報》經營知識版上有一篇「價格由老闆決定，價值請自己創造」的文章，說的是：

一家公司應征業務人員，其中有一個人資歷顯赫，對於公司來說，有點小廟容不了大和尚的狀況，因此公司與他面談時，沒有抱太大的希望。

面談的時候，公司老總很誠實地跟他說，依據公司規定，並不能給予太高的薪水。原本想就此打住，不要浪費彼此的時間；沒想到他竟然接受不到他原來工作薪水一半的條件，讓公司喜出望外。

開始上班之後，他也沒有任何出身大企業一些不好的習慣，准時上班，報表填寫清楚，勤跑客戶。過了不久，他的業績遠遠超乎原本的預期，於是在最短的時間內，首度破格晉升，而且大幅度地加薪。自此，他也更加的賣力，為公司創造更多的業績。

原來他在前一個公司已做到一級主管，工作相當順手，薪水十分滿意，原以為可以就此衣食無憂地過一生，沒想到公司的一次海外投資失敗，老闆避走國外，讓大家連帶受累，哭訴無門。

其間，他也曾經因為薪水無法與自己所要求的相符而怨天尤人，總認為自己是懷才不遇，別的老闆都不識貨，但在經歷一段時間的挫折與沉澱之後，他選擇重新出發，重新體認到價值與價格的差異點。

他認為，價格是別人給的，隨時可以拿走；價值卻是自己創造的，任誰也無法帶走。

這些話讓人受益匪淺，尤其他也用實際的行動創造自己的價值，雖然公司只能付出部分的價格來僱用他，不過這已是公司能給的最高限度。但他所帶給公司的價值，絕對是金錢無法衡量的。

一個人的價值是靠自己創造的。一個員工能否創造得了價值，創造價值的多少，老闆其實心中是有數的。一個員工不要動不動就想老闆給你薪水，而是在工作中讓老闆看到你的價值，主動給你加薪。

多給老闆創造價值

有一個員工，每當老總分配給他任務的時候，他經常會半開玩笑地說：給多少錢干多少活！

如果你是老闆，聽了這話可能也會感到挺不舒服。這種很怕多付出一點點的思想沒人會贊同，多付出一點點就吃虧了嗎？老闆既然雇你，自然會付你報酬。不用說，他付給你的價值肯定要比你創造的價值少些，這是很正常的，他也需要一部分價值用於自己的生活和公司的其他方面，不然大家都別開公司了！

在21世紀，僅有「物有所值」是不夠的，你一定要「物超所值」。什麼叫「物超所值」？就是你所做的工作超過老闆付給你的錢。

松下幸之助曾問他公司的一個員工：「如果公司付給你1 000元錢的話，你應該做多少事情才對？」

這個員工回答說：「你給我1 000元，我就給你做1 000元的事。」

松下說：「如果真是這樣的話，公司是要開除你的，因為給你1 000元錢，你就做1 000元的事，公司就沒有利潤，是在賠錢，所以公司不會要你，你自然一分薪水也領不到了。」

『柒』 企業最核心的績效是創造價值嗎

企業存在的真正價值有兩個：
一是為國家和社會減輕一部分負擔，這需要企業成功解決人們的就業問題；
二是促進社會和國家生產力、文化等的進步：一是企業本身能承擔這個責任，這是希望每一個企業都能做得到；二是企業本身無法承擔這個責任，但她開創了一種新商業，探索了一個能促進社會進步的企業發展運營模式，為後來企業來承擔這份責任而奠定基礎以及經驗。

企業存在的價值,也就是企業的價值觀,當然要寫入企業文化中.

『捌』 中軟國際的企業價值觀是什麼

中軟國際的企業在多年的發展過程中，始終秉承著「率真存厚，立志有恆，奮斗為本版，成就權客戶，創造分享，共同成長」的企業核心價值觀。

企業的「核心價值觀」是「一個企業本質的和持久的一整套」原則。既不能被混淆於特定企業文化或經營實務，也不可以向企業的財務收益和短期目標妥協。

(8)核心創造價值擴展閱讀：

企業價值觀簡而言之，企業的價值觀就是企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。

（1）價值觀是企業所有員工共同持有的，而不是一兩個人所有的。

（2）企業價值觀是支配員工精神的主要的價值觀。

（3）企業價值觀是長期積淀的產物，而不是突然產生的。

（4）企業價值觀是有意識培育的結果，而不是自發產生的。

『玖』 海信企業文化 核心價值觀

「創造完美，服務社會」是海信總的價值觀念，是海信一切經營活動的最高內准則。海信人以容振興民族工業為己任，具有高度的社會責任感和使命感，海信以服務社會來回報社會，立足於社會。
「創造完美」涵括創造完美的產品、完美的服務、完美的生活、完美的人生幾層意義。海信人在生產勞動過程中，把對美的追求，對生活的熱愛，融注於每一個產品之中，並通過優質的服務把它奉獻給人民，讓更多的人在使用海信產品，享受海信服務的過程中，真切地感到一種美的存在，獲得一種美的享受，從而引導廣大消費者以及全體社會大眾熱愛美、追求美、創造美，這就是海信創造完美的真正含義。
海信堅持「技術、質量、誠信、責任」的核心價值觀，積極追求研發深度，建立起產品優勢，通過推行卓越績效管理模式，實現了從產品質量、服務質量到經營質量的全面提升。質量猶如人品，質量誠信是最基本的企業誠信，只有用做食品應有的良心來保證產品的質量，才能在競爭中取勝。海信在質量管理中引入道德評價，嚴格考核機制、緊抓設計源頭的質量控制和質量成本管理，依靠系統嚴整的質量管理，海信電視的產品質量多年來始終保持著業內最高水平。

『拾』 青年如何在踐行核心價值觀中創造自己的精彩價值

青年樹立和培育社會主義核心價值觀，要在以下幾點上下功夫。
一是要勤學，下得苦功夫，求得真學問。知識是樹立核心價值觀的重要基礎。古希臘哲學家說，知識即美德。我國古人說：「非學無以廣才，非志無以成學」。青春時光，人生只有一次，應該好好珍惜。為學之要貴在勤奮、貴在鑽研、貴在有恆。魯迅先生說過：「哪裡有天才，我是把別人喝咖啡的工夫都用在工作上的。」學生時代，「恰同學少年，風華正茂」，有老師指點，有同學切磋，有浩瀚的書籍引路，可以心無旁騖求知問學。此時不努力，更待何時？要勤於學習、敏於求知，注重把所學知識內化於心，形成自己的見解，既要專攻博覽，又要關心國家、關心人民、關心世界，學會擔當社會責任。
二是要修德，加強道德修養，注重道德實踐。「德者，本也。」蔡元培先生說過：「若無德，則雖體魄智力發達，適足助其為惡。」道德之於個人、之於社會，都具有基礎性意義，做人做事第一位的是崇德修身。這就是我們的用人標准為什麼是德才兼備、以德為先，因為德是首要、是方向，一個人只有明大德、守公德、嚴私德，其才方能用得其所。修德，既要立意高遠，又要立足平實。要立志報效祖國、服務人民，這是大德，養大德者方可成大業。同時，還得從做好小事、管好小節開始起步，「見善則遷，有過則改」，踏踏實實修好公德、私德，學會勞動、學會勤儉，學會感恩、學會助人，學會謙讓、學會寬容，學會自省、學會自律。
三是要明辨，善於明辨是非，善於決斷選擇。「學而不思則罔，思而不學則殆。」是非明，方向清，路子正，人們付出的辛勞才能結出果實。面對世界的深刻復雜變化，面對信息時代各種思潮的相互激盪，面對紛繁多變、魚龍混雜、泥沙俱下的社會現象，面對學業、情感、職業選擇等多方面的考量，一時有些疑惑、彷徨、失落，是正常的人生經歷。關鍵是要學會思考、善於分析、正確抉擇，做到穩重自持、從容自信、堅定自勵。要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，掌握了這把總鑰匙，再來看看社會萬象、人生歷程，一切是非、正誤、主次，一切真假、善惡、美醜，自然就洞若觀火、清澈明了，自然就能作出正確判斷、作出正確選擇。正所謂「千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金」。
四是要篤實，扎扎實實幹事，踏踏實實做人。道不可坐論，德不能空談。於實處用力，從知行合一上下功夫，核心價值觀才能內化為人們的精神追求，外化為人們的自覺行動。《禮記》中說：「博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之。」有人說：「聖人是肯做工夫的庸人，庸人是不肯做工夫的聖人。」青年有著大好機遇，關鍵是要邁穩步子、夯實根基、久久為功。心浮氣躁，朝三暮四，學一門丟一門，干一行棄一行，無論為學還是創業，都是最忌諱的。「天下難事，必作於易；天下大事，必作於細。」成功的背後，永遠是艱辛努力。青年要把艱苦環境作為磨煉自己的機遇，把小事當作大事干，一步一個腳印往前走。滴水可以穿石。只要堅韌不拔、百折不撓，成功就一定在前方等你。
核心價值觀的養成絕非一日之功，要堅持由易到難、由近及遠，努力把核心價值觀的要求變成日常的行為准則，進而形成自覺奉行的信念理念。不要順利的時候，看山是山、看水是水，一遇挫折，就懷疑動搖，看山不是山、看水不是水了。無論什麼時候，我們都要堅守在中國大地上形成和發展起來的社會主義核心價值觀，在時代大潮中建功立業，成就自己的寶貴人生。