① 企業怎樣給員工創造幸福
肯定不是單純加薪和減少工作量。
我想應該創造一個公平競爭的職場環境，同時也要解決好員工的後顧之憂，如保險、福利假期等。
員工對食堂就餐的滿意度也是要考慮的。
每一項決策實施前，員工站在員工的角度去衡量一下。
積極開展一些員工樂於參與的、有助於提高凝聚力的活動，如拓展訓練等。
積極傾聽員工的心聲，給好員工提供培訓提高的機會。
還有很多...
② 企業如何為員工創造幸福
其實很簡單，企業滿足員工的需求，員工自然會努力工作回報企業；人的需求被滿足了，基本上就幸福了。人的需求比較多，包括物質與精神兩方面，只要是合理的方面滿足了，應該員工也會讓企業滿足的，互惠互利；
③ 企業宗旨是為社會創造價值，為員工創造幸福，請問，如何理解企業與員工的關系
如何理解企業與員工的關系：企業是舟，員工是水。水可載舟，亦可覆舟。企內業是水，員工是魚容。水中有魚更能體現水的精彩，魚兒得水，才能生存發展。
企業要為社會創造價值，也要為員工創造福利，還要為自身創造利潤。這中間必然會產生很多矛盾和問題。智慧的企業管理者就是要在這錯綜復雜的矛盾和問題中把握好平衡點，才能像阿迪力那樣從容不迫地走好企業管理這根鋼絲。
個人觀點，僅供參考。
④ 高手幫忙翻譯一下-------英文 為社會承擔責任 為客戶創造價值 為員工謀求幸福 為企業贏取利潤
為社會承擔責任
Take respnsibility for society
為客戶創造價值
Make value for customers
為員工謀求幸福版
Seek happiness for employees
為企業贏取權利潤
Create profit for company
⑤ 我們可以為員工創造什麼價值
首先是老闆們都認同的勞動報酬，我們給員工薪水，為他們創造了價值。在這里多問一句，我們解決了員工養家糊口、衣食住行的問題嗎？我認為，給薪水和創造價值是兩個概念。 最近，與基層員工聊得比較多，以前確實對他們比較忽略，關注不夠，認為發了薪水就了事，走人了大不了我再找人，反正人是有的。其實，員工從初學者到成熟者，企業和員工本人都付出較多，畢竟技能的提升靠時間和操作的積累，其實，這本身就是保證質量的重要因素。 成熟者離職，一定是他再也找不到留下來的理由了，盡管他知道再次應聘還要從頭做起。主要原因是付出與回報不匹配，如果他整天輕松自在，掙得少他不會抱怨。 我所接觸的大都是年輕員工，主要面臨的問題是，小夥子不敢找對象，錢不夠，但心裡不等於不想；逢年過節發愁，想表孝心，囊中羞澀；怕過星期天，朋友聚會，總不花錢沒面子，有了面子，肚子難過；寒冷的北方，冬天交不起取暖費，買個電暖氣熬過慢慢長冬......我們做企業的，有多少人想過，我們的員工是有這方面的需求的，他們到我們企業來，想付出，能不能得到他們所需要的回報？ 有些朋友可能不同意我的觀點，你在那裡站著說話不腰疼，我也想給，成本在那裡擺著，我不能讓員工舒服了我喝西北風去吧。沒錯，這裡面還有個問題，我們給員工創造了價值，員工會不會相應地為企業創造更大的價值？這不是個復雜的算術題，大家都算的明白，只是沒有去想罷了。