『壹』 對於組織來說,效率性是組織目標實現與否的唯一標准
對於一個組織來說，效率性是組織的目標和實現的，並不是唯一的目標，效率能看出一個組織的成果，但並不一定能代表他未來的發展形式
『貳』 為什麼創造力對組織而言至關重要
這句話的隱含假設是創造力對組織肯定是直觀重要的，在我看來，這並不完全正確。我們可以來討論一下這個問題。
創造力在某種程度上講是一個個體或者組織適應周圍環境的能力。我們可以看到，組織包含有個體、組織規則以及物質資源。初看起來，組織更多的依靠這些東西而存在的，似乎它更多的是需要組織內的個體遵循一定的規則而非發揮他們的創造力。其實，組織本身就存在與社會這個大結構以內，社會隨著時間的推移會進行自我的更新，組織在這樣的情境下也必須做出一定的改變，這樣的改變可能就是創造力帶來的（不僅僅是創造力，可能還有其他的外力作用）。
所以並不是創造力對組織在任何時候任何地點都是必須的，而是在某些特定的情況下，尤其是需要長遠發展的話才是至關重要的。
『叄』 為什麼說創造力對組織而言至關重要，因為.a：它打開變革和創新之門 b：能有效解
為什麼說創造力對組織而言至關重要，因為：（A）
A.它打開變革和創新之門B.能有效解決組織問題C.促進社會環境條件D.提高資源的整合
『肆』 為什麼內部公眾對於組織來說是最主要的公眾，假如你是公關部部長，應該如何處理內部公眾的關系。
准確的說，對於一個組織，消費者和內部員工都是企業最主要的公眾，正所謂水內能載舟容，亦能覆舟。當一個組織的成員對這個組織充滿了歸屬感，自豪感，那麼口頭傳播就成了品牌宣傳的一大利器，這個是廣告所不能夠媲美的，因為通過口頭傳播留下的顧客往往才是最忠誠的顧客。所以，組織的員工以及組織的消費者是組織實現價值的最大工具。對於如何處理內部公眾關系的問題，要建立一個屬於自身組織特有的團隊文化，如果沒有團隊文化，你的組織只能說是個團伙。當然，處理內部成員關系和建立一個團隊文化並不是一些企業貼幾句標簽就以為自己建立了個正真的團隊文化，其實那隻是個很膚淺的認識。要建立個團隊文化，正確處理內部矛盾的問題，就要看你這個部長了，所謂將源兵魂，即是讓你本人在所有成員心中能夠成為一個不倒的旗幟，一個可以作為榜樣的人，如何正確處理內部公眾關系可以看下毛主席的《關於正確處理人民內部矛盾的問題》。祝你事業有成，當然可以留個聯系方式私下交流，以後有問題可以互相探討。
『伍』 相對組織而言 ,我們可以從哪些方面開拓創新
他的組織而已，我們可以開拓的創新方面，比如說自己的知識了，自己的思維角度
『陸』 管理學問題。 對組織來說，因人設事和因事設人，哪種方式更為合理 按簡答題模式回答，謝謝€
這在分人。遇到臭無賴，要因人設事，就是，為了他，指定一項制度，甚至非常苛刻的制度，讓所有的人都遵守，誰受不了誰走人，把無賴擠走以後，再把制度改回去。
遇到好人，他一時沒轉過向，就因事設人。
『柒』 對組織而言，績效就是任務在哪些方面完成的情況
對組織而言，績效就是整個組織的任務完成情況。例如全社目標值90%以上完內成就是組織容的最重要的績效。
當然也有其它領域，例如製造業的：PPM，不良投訴，交貨及時率，安全事故發生，仕損費，成本，質量目標，訂單達成情況，銷售額/營業額，利潤，供應商交貨質量/及時情況/數量等。涉及品質、財務、技術、生產管理、營業、銷售、製造等領域。
『捌』 數據對於組織來說是一種資產對還是錯
錯誤。
數據只是一種財產狀況反應，有的表現是資產，有的表現是一種權威，還有的表現是資金往來，甚至是進度，不一定是資產。
『玖』 為什麼管理者對組織的成功起重要作用
因為管理者決定組織的發展方向、運行方式、控制模式，這些管理活動直接影響到組織
的生死存亡。因此，管理者對組織的成功起著至關重要的作用。