第一屆企業價值創造實戰競賽

㈠ 企業價值創造實戰競賽算不算科創競賽

㈡ EVC企業價值創造實戰競賽戰略、思路及分析是什麼

思路及分析如下：

第一期

CEO發股：普通股：1000萬，優先股：4000萬。

財務總監：廠房與兩條生產線全款購買、一般選擇B區與C區，人工薪酬便宜。

運營總監：購買高級材料，輔助材料一次性付款，其餘材料採用首六餘四付款。產品研發：先進行工藝研發（2級）和性能研發（2級）；簽訂來料加工。

市場營銷：阿爾法開放ABC任意一個市場+線上+代銷；貝塔開放ABC任意一個市場+代銷；阿爾法定價2000左右，貝塔定價1700左右；廣告投入不需過多，效益不明顯。

收款方式：選擇現金迴流最多的方式。

門店渠道：1-2個即可。

第二期

CEO不再繼續發股，分配股利100萬（普通股的10%，若現金流不夠，再發普通股，則按全部普通股的10%分配股利）若發股，先將優先股發完。

財務總監：全款購買廠房與兩條生產線。若現金不購，可選擇適當貸款。（不讓CEO發普通股）。

運營總監：購買高級材料，輔助材料一次性付款，其餘材料採用首六餘四的付款方式。

產品研發：繼續進行工藝研發（4級）和性能研發（4級）；簽訂來料加工。

市場總監：定價、廣告微調。（阿爾法2000左右，貝塔1700左右）阿爾法再開一個區；貝塔開線上。一個區或市場門店渠道1-2個即可。

第三期

CEO分配股利。所發普通股的10%。

財務總監：需要貸款就貸款，需要還錢就還錢。

運營總監：購買高級材料，輔助材料一次性付款，其餘材料採用首六餘四的付款方式（不簽材料采購協議，避免經營現金流大量流出）。

產品研發：繼續進行工藝研發（點滿5級）、性能研發（8-10級）和技術研發（1級）；簽訂來料加工。

市場總監：定價、廣告微調。（阿爾法2000左右，貝塔1700左右）所有市場全部打開。一個區或市場門店渠道1-2個即可。

第四期

CEO分配股利。所發普通股的10%。

財務總監：生產線和廠房根據現金是否足夠，確定購買方式。（前一期利潤高，現金足夠則全款購買，利潤不高則選擇經營租賃。）

運營總監：購買高級材料，輔助材料一次性付款，其餘材料採用首六餘四的付款方式（不簽材料采購協議，避免經營現金流大量流出）。

產品研發：繼續進行工藝研發（點滿5級）、性能研發（13-15級）和技術研發（3級）；簽訂來料加工。

市場總監：定價稍稍調低、廣告稍稍增加。（阿爾法1900左右，貝塔1700左右）所有市場全部打開。一個區或市場門店渠道1-2個即可。

第五期

CEO分配股利。

財務總監：若廠房和生產線前一期經營租賃則可選擇繼續經營租賃，若第四期選擇購買，則無需操作。

運營總監：購買高級材料，輔助材料一次性付款，其餘材料採用首六餘四的付款方式（不簽材料采購協議，避免經營現金流大量流出）；產品研發：繼續進行工藝研發（點滿5級）、性能研發（18-20級）和技術研發（點滿5級）；簽訂來料加工。

市場總監：定價稍稍調低、廣告稍稍增加。（阿爾法1850左右，貝塔1650左右）所有市場全部打開。一個區或市場門店渠道1-2個即可。

第六期

CEO分配股利。

財務總監：若廠房和生產線前一期經營租賃則可選擇繼續經營租賃，若第五期選擇購買，則無需操作。

運營總監：購買高級材料，輔助材料一次性付款，其餘材料採用首六餘四的付款方式（不簽材料采購協議，避免經營現金流大量流出）。

產品研發：繼續進行工藝研發（點滿5級）、性能研發（20-25級）和技術研發（點滿5級）；簽訂來料加工。

市場總監：定價調高、廣告稍稍增加。（阿爾法2000左右，貝塔1700左右）所有市場全部打開。一個區或市場門店渠道1-2個即可。

注意事項

1、前三期屬於市場不飽和期，每期的存貨（阿爾法+貝塔）不能大於5000。

2、買高級材料、先進行工藝研發是為了提高產品質量，增加市場份額。

3、規避風險，不簽訂采購協議，因為其付款方式只有一次性付款，若存在貨物積壓，經營現金流將會很難達到標准。

4、第三期和第六期是市場猛增的兩期，產量和投放量可以適度跟上；第四期和第五期市場行情不好，緩慢增加產能，產品降低價格，穩住成績。

㈢ 看一下這篇消息的問題,試著修改一下: 我校學子獲第2屆華東區域二等獎 2019年4

我校學子於2019年4月獲得第二屆華東區域第二等獎。

㈣ 企業價值創造競賽（EVC）攻略

企業價值創造競賽(EVC)攻略
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㈤ 全國高校企業價值創造實戰競賽有含金量嗎

比較正規的比賽。含金量高低看在什麼范圍內。在參與的企業那兒這個證書的含金量還是比較高的。