『壹』 凝聚力作文
凝聚力,不可思議的東西.你可以使一個民族擁有無比強大的力量.是你,使我們更加頑強,更加懂得珍惜生活.我們相信,只要我們團結在一起就一定能戰勝一切困難.凝聚力也就是一種團結力,它能將沙子般小的個體凝 聚 在一起,形成一個抵抗力「比鐵還大,比石還強」的整體,顯示出意想不到的威力.反之,如果沒有凝聚力,即使有再多的個體,也只能謂之「一盤散沙」.
齊國一人用網捕鳥,一日數十巨鳥入網中,由於巨鳥力量大就拖著網一起飛走了,齊人並不追,謂之曰：「群鳥無首,欲飛東西南北者皆有之,然因於一網,終力衰而自墜也.」數日後,果然在山下尋到那網精疲力竭的鳥群.
沒有凝聚力,就體現在一個「散」字.那群鳥本可能 毫不費力地逃脫,但由於目標不一致,失去了凝 聚 力,心散了,力量也散了.由此可見凝 聚 力是萬般重要的.
但凝聚力要有約束力作為基礎,好比沙子有了裝它的袋子才能稱之沙袋一樣.在當今改革中,企業需要有凝聚力,職工就必須加強約束力.上綱五大廠就是一個具有強大凝聚力的企業,這與全大廠人共同的目標、鐵的紀律是分不開,與廠方對工人施行「上班責任制」等合理的約束分不開,於是強大的企業凝聚力使上綱五廠年年增產值、提效益.現在有的職工上班無緊迫感,得過且過,這就是缺乏約束力的表現.沒有了約束力,就無所謂凝聚力,企業失去了凝聚力,怎麼會增產值、提效益呢?
在國外,日本就是一個具有巨大凝聚力的國度.日本雖然國土狹小,但日本國民卻時時以國家興旺發達為約束力,工作時常加班加點,埋頭苦幹.這種巨大的凝聚力使小國顯示出意想不到的威力,居世界先進國家前列.
我國是一個泱泱大國,但從前中國的13億人曾被稱為「一盤散沙」,國土被帝國主義的鐵蹄踐踏蹂躪.如今,我們的祖國要躋身於世界強國之列,就必須增強凝聚力.億萬同胞在黨的領導下凝聚成一個 整體,中國必然崛起!
『貳』 以「凝聚力」為題寫一篇不少於八百字的議論文！！！
兩年前的5月12日，巴山震顛 ，蜀水嗚咽，那一聲聲泣血的哭泣猶在耳邊，一幕幕專慘不忍睹的場面揪屬人心弦。可是就在祖國母親的傷痛還未平息時，一場災難又一次襲擊了中華大地，撕裂了尚未癒合的傷口。青海的玉樹，一個美麗聖潔的地方，又地震了。只一剎那間，地崩山裂，山石亂飛，一壟壟秀美的田園被淹沒，一處處溫馨的家園被摧毀，一條條蜿蜒的公路被阻斷，一棟棟樓房被震塌。在一堆堆廢墟下，發出了玉樹同胞們撕心裂肺的呼救。
玉樹地震，牽動著全國各族人民的心。雖然我們的民族又一次遭受了重大災難，但是在災難面前，我們沒有低頭，而是更加堅強
『叄』 凝聚力為話題的作文
凝聚
一抹抹翠綠凝聚起來,變成青山翠樹.無數滴小水珠凝聚起來,歡呼著東流入海;億萬座星辰凝聚起來,撐起夜幕中一片璀璨的星穹.
--------------題記
堅固的屏障
在四川抗震救災中有這樣一個鏡頭深深刺痛了我的心：一個剛為人母的女子,還未曾體會到初為人母的快樂,還未聽到孩子的一句媽媽,就已獨自走上通往天堂的不歸路,但當救援人員移開石板的那一刻我們驚呆了,淚水如雨而下——年輕的母親以自己的雙臂為幼兒圈起了一個生命的屏障,無限生的希望,透過石板傳來嬰兒陣陣的啼哭聲,聽在我們的耳里是多麼振奮人心,為母親的壯舉,為母愛的偉大,為母愛的本能.
母愛是高尚的渾厚的,無私的,即便用盡一生的愛也無法報答母親的綿綿深情,有人把母親比作一堵高牆,做兒女的就是因為有了這堵高牆才會無憂無慮的生活,才有了避風的港灣……
縱觀歷史,中華民族凝聚力最強的時期,往往是我們國家 和民族興旺發達的時期而中華民族凝聚力降低甚至成為一盤散沙的時候,也往往是國家和民族災難頻仍、受人欺辱的時期.
強大的民族凝聚力曾經使我國在歷史上長期走在世界的前列,成為世界上的四大文明古國之一.而從1840年英國侵略者發動鴉片戰爭,迫使清政府簽訂《南京條約》割讓香港開始,直到新中國成立以前,當時世界上的許多國家都侵略過我們,掠奪過我們的財富.堂堂大國,何以受人欺辱?其中一個重要原因就是當時的政府腐敗無能,使民族凝聚力遭到極大削弱,整個國家成了一盤散沙.這表明,一個國家和民族不管以前如何強大,一旦喪失了民族凝聚力,形不成合力,就必然受制於人,更難以屹立於世界強國之林
在當代中國,民族凝聚力是克服困難,加快發展的強大推
動力.每當遇到災難或陷入困難時,強大的民族凝聚力就會從
不同的角度聚集起人民群眾的智慧和力量,形成戰勝災害、克
服困難的合力.去年我國發生了百年不遇的特大洪水,全國人
民在以江澤民同志為核心的黨中央領導下,萬眾一心,抗洪救
災,取得重大勝利,充分顯示了中華民族強大凝聚力的巨大作
用.這同舊中國一遇水災人民就流離失所的慘景,形成了鮮明
的對照.黨的十一屆三中全會以來,我國經濟發展步入快車道,
取得舉世公認的巨大成就,一個重要原因就是我們黨把民心凝
聚到「發展是硬道理」上來了.人民群眾想發展、盼發展,全
黨上下抓發展、促發展,這才有了今天社會穩定、經濟繁榮的
大好局面.這充分表明,民族凝聚力既是克服困難之力,也是
推動國家和民族繁榮發展之源.
『肆』 求一篇關於凝聚力為話題的作文，速度！
凝聚力，不可思議的東西。你可以使一個民族擁有無比強大的力量。是你，使我們更加頑強，更加懂得珍惜生活。我們相信，只要我們團結在一起就一定能戰勝一切困難。 凝聚力也就是一種團結力，它能將沙子般小的個體凝 聚 在一起，形成一個抵抗力「比鐵還大，比石還強」的整體，顯示出意想不到的威力。反之，如果沒有凝聚力，即使有再多的個體，也只能謂之「一盤散沙」。
齊國一人用網捕鳥，一日數十巨鳥入網中，由於巨鳥力量大就拖著網一起飛走了，齊人並不追，謂之曰：「群鳥無首，欲飛東西南北者皆有之，然因於一網，終力衰而自墜也。」數日後，果然在山下尋到那網精疲力竭的鳥群。
沒有凝聚力，就體現在一個「散」字。那群鳥本可能 毫不費力地逃脫，但由於目標不一致，失去了凝 聚 力，心散了，力量也散了。由此可見凝 聚 力是萬般重要的。
但凝聚力要有約束力作為基礎，好比沙子有了裝它的袋子才能稱之沙袋一樣。在當今改革中，企業需要有凝聚力，職工就必須加強約束力。上綱五大廠就是一個具有強大凝聚力的企業，這與全大廠人共同的目標、鐵的紀律是分不開，與廠方對工人施行「上班責任制」等合理的約束分不開，於是強大的企業凝聚力使上綱五廠年年增產值、提效益。現在有的職工上班無緊迫感，得過且過，這就是缺乏約束力的表現。沒有了約束力，就無所謂凝聚力，企業失去了凝聚力，怎麼會增產值、提效益呢？
在國外，日本就是一個具有巨大凝聚力的國度。日本雖然國土狹小，但日本國民卻時時以國家興旺發達為約束力，工作時常加班加點，埋頭苦幹。這種巨大的凝聚力使小國顯示出意想不到的威力，居世界先進國家前列。
我國是一個泱泱大國，但從前中國的13億人曾被稱為「一盤散沙」，國土被帝國主義的鐵蹄踐踏蹂躪。如今，我們的祖國要躋身於世界強國之列，就必須增強凝聚力。億萬同胞在黨的領導下凝聚成一個 整體，中國必然崛起！
『伍』 凝聚力,創造力,執行力作文
前言：
如果說，用一條河來比喻企業，企業經營面臨的三大基礎問題即：
戰略選擇——流向
制度安排——河堤
文化塑造——河床
作為企業面臨的基礎問題之一，我發現，企業文化的狀態幾乎決定了一個企業的生存狀態和競爭力。在企業文化落地與執行這一管理實踐問題上，企業文化項目中的深度調研、系統策劃、可行設計、員工參與、領導角色、建設路徑、機制建設、落地執行、培訓提升等一些列工作也促使我進行更深入的思考。這種「實戰——思考——實踐——完善」過程促使我在企業文化建設中必須進行持續的管理創新，以期為更多的企業或團隊提供服務和幫助。
企業文化在公司內部能否真的深入人心，起到應有的作用，我們還需要拭目以待。如何使企業文化不流於形式，不淪落成「曇花一現」的流行術語，還需要我們做很多深入細致的科學研究。著名企管專家譚小芳老師（官網www.tanxiaofang.com）在企業做調研和咨詢的時候發現，國內很多公司對企業文化的理解還停留在相當粗淺的水平上，尚未真正理解企業文化的根本作用。
比如一次，筆者與一位公司負責人聊天，該負責入主動談到公司核心價值觀的重要性。當被問及其所在公司的核心價值觀是什麼時，他回答說：「都寫在我們企業文化大綱里了。」「那具體是什麼內容呢？」他沉思片刻說：「一時還真說不上來。」其實，企業文化是維系企業持續發展的。企業因為成功而產生成功要素，這些要素中，有些是保持企業生存和發展的必然因素，有些則帶有偶然幸運或者神奇的色彩，有些只能是短期的因素。
但無論是如何成功的，企業都會面臨一個無法擺脫的問題：如何在外部快速變化和內部不斷變革的環境中維系企業健康持續的生命?這個核心問題就是企業文化的關注點。哪些要素是必須保持的，哪些是必須摒棄的，哪些是必須提升的和補充的。比如，老員工在敘述什麼，新員工在好奇什麼，管理人員在教導什麼，外聘人才在埋怨什麼，都能從各個角度來幫我們驗證企業文化的真確性。
那麼如何讓普通員工，比如最底層的清潔工，廣東的我不知道，像內地企業最底層的就是清潔工和保安，他們工資最低，工作時間最長，但是能否讓底層的保安和清潔工也能感覺到企業的輝煌、發展也要靠他。清潔工想如果我不把衛生做好，清潔做好，企業發展不起來，企業就實現不了第一，企業就進不了中國百強；保安想要是我不把門守好，企業就實現不了第一，要自發地有這樣一種自豪感和成就感。要讓清潔工和保安也感覺到，我董事長坐賓士，他們是多麼自豪，就好像是他們自己坐賓士一樣。一旦這種感覺形成，那麼你企業的價值觀形成了，這不容易。
但實際這也不難，只是大家沒有去細想。假如我家有5個兄弟，我是最小的（湖北叫老幺，廣東叫老五），老大坐的是賓士，我肯定會到處跟同學講，我老大是坐賓士的，我會有一種自豪感。我是企業的老大，我坐賓士，員工為什麼會沒有自豪感呢？他們應該會有的！其實大家都是可以做到的。
我講的兩個例子，守門的保安和掃地的清潔工他們就有成就感。實際上大家認真想想就是這個道理。如果清潔工不掃好地，接待客戶的時候，客戶會認為企業的管理不好，管理不好，你企業的品牌肯定也不好，他就不願意買你的產品；如果保安不盡職，讓別人把東西都偷跑了，把設備都拿走了，企業也實現不了100億。實際清潔工、保安和企業就是這個關系。
一個企業就像一個家庭，如果讓每個員工都感覺到，他的工作對這個家庭來說是多麼重要，那麼統一的價值觀就形成了！一旦形成，這種力量是不可抗拒的，就能像小平理論一樣，會改變企業的命運。前不久，譚小芳老師了解到，一家企業招了一名北大的學生，學社會學的。
因為一到企業就給他月薪6000元，所以他有一個困惑。他問經理，他說我師傅每個月只有2500元，我這個徒弟卻拿6000元，他會不會恨我？經理告訴他，這在過去的企業的的確確是做不到的，但是現在企業可以做到。為什麼？因為有統一的價值觀；因為不用這種方法就招不到北大、清華的高材生；因為員工認識到，雖然現在這些大學生的月工資值不了6000元，但是未來會值6萬、60萬、600萬，6000萬……對於這個很簡單的一個道理，譚小芳老師這樣解釋：我們每家都有小孩子，從來不幹活，但是我們總是把最好的給他吃，因為小孩是我們家庭的希望，他們長大後肯定能成大業。就是這個道理。
我在很多企業家那裡都得到一個這樣的反饋和問題——我要提高人才的工資，要提高骨乾的工資，員工們都有想法。我告訴他們「給骨幹提工資是為了保證普通員工的工資每月能按時發」。雖然你的工資低一點，但如果不提高骨乾的工資，你的低工資也可能沒了；如果提高了，你就可以每月、每年按時發，而且還會隨社會平均工資顯著增長。形成這個觀點很難。要經常講。
可見，企業文化雖然不能直接產生經濟效益，卻能滲入到員工的骨子中、血液里，以柔克剛，最大程度地激發人的創造力、凝聚力和執行力，確保企業產品與品牌、決策與執行、組織與管理良好運作，進而提高企業競爭能力和發展動力，促動企業健康、持續發展。傑克?韋爾奇有過論斷：健康向上的企業文化是一個企業戰無不勝的動力之源！可以說，美國人花了一個多世紀才認識到企業文化的重要性，而熱衷於撰寫企業文化宣言也是最近一些年的事情，國內企業的企業文化的建設和管理應該是一個耐心和持久的工作。
但是，譚小芳老師卻在企業常看到，現在很多企業的文化建設，不是落地，而是落在了牆上，到處是口號、標語和宣傳招貼等，貼上去了，講一通，有的還要搞些活動來擴大影響，沒有考核，沒有評估，表面上看起來轟轟烈烈，但實際上，不過是徒費唇舌，沒有任何效果。
企業文化為何老落不了地？越來越多的老闆認識到企業越大、越發展越需要企業文化。老闆們也悶思苦想地整出了一套企業文化，掛在牆上、寫在手冊里，大會小會的講，也對員工培訓，可就是「雷聲大雨點小」，大多數都成了「口頭文化」、「牆上文化」、「應付文化」。
文化在企業里推不開、落不了地和老闆的原因非常大。導致這個結果的原因是大部分老闆不清楚自己就是企業文化，老闆的文化就是企業文化，老闆如果沒有文化，也是一種「沒有文化」的企業文化。老闆的一言一行，特別是行為做事，對管理層的言傳身教，就是企業文化。
之所有落不了地是因為老闆想著推行一套他認為好的的文化，自己身體力行的做著另外一套文化，結果是文化的「兩張皮」，互相割裂，甚至互相矛盾，老闆對向員工推行的企業文化，內心都不非常的認可和身體力行，管理層和基層員工就更可想而知了。結果是老闆文化和企業文化是兩條平行線，永遠沒有交點，也就不可能有落地了。
譚小芳老師認為，企業文化建設首先就是要抓住思想，要抓住價值觀方面的東西，然後是通過行為來體現。國內有些進行企業文化建設研究與咨詢的人，大部分都是沒有做過企業的人：他們有的人，不過是多讀了兩本書，說起來是啥博士；有的，不過是在國外的咨詢公司呆過兩年，這樣就都出來玩企業文化了，不把企業文化弄成一個概念才怪呢？
企業的文化建設並不是要拋棄掉企業原來的基礎去嫁接一個優秀的文化，那是不可能的。我們在進行企業文化建設，是要提煉出企業的優秀基因，並在此基礎上培育屬於企業自身的適合企業自身的企業文化。我們只有真正將企業文化弄懂了，按照正確的路徑進行企業文化建設，我們的企業才可能塑造出優秀的企業文化，我們的企業才可能有基業長青的希望。
上面簡單地談到了企業文化建設的內容，下面主要就企業文化管理談一談。20世紀80年代初，美國麥肯錫咨詢公司的專家阿倫?肯尼迪和哈佛大學教育研究院教授特倫斯?迪爾，由於在長期的企業管理中積累了豐富的資料，並在理論研究和實踐中深感企業管理中文化的重要性，他們在合著的《西方公司文化》中提出了「文化管理」的概念。他們說：「本書的目的是為企業領導人提供有關文化管理的入門知識，」「我們希望通過這種方式向我們的讀者灌輸一種新的企業生活規則：文化就是力量！」
有人為「企業文化」打了個很形象很貼切的比喻：「企業文化就像一壇酒，釀造它需要很多時日，稀釋它只需很短時間。這碗文化之酒，隨著時間的推移，可以變得愈來愈醇愈來愈香，也可以變得愈來愈稀愈來愈淡。」隨著企業由小到大的發展，很多企業都存在著企業文化稀釋的問題。這個問題如果不能引起企業重視、得到及時解決，最終可能會導致企業危機。譚小芳老師認為，有些企業在規模還小的時候還能堅持自己個性企業文化，公司一大就沒辦法了，企業價值觀也就慢慢變淡了，公司也很快就走到頭了。時間可以稀釋文化，大量新員工可以稀釋文化，外來文化也可以稀釋文化。
隨著企業的擴張，大量新員工潮水般湧入，如果沒有及時做好企業文化宣貫和培訓，就會導致文化稀釋。有的集團通過獵頭公司大規模引進高管人才，這些來自大公司的「空降高管」都是帶著不同的強勢價值觀來的。新老員工一合並，不同文化就混淆在一起，很快都會產生碰撞或矛盾，稀釋了企業原來的文化底蘊。如果未能及時加以修正、融合，極易造成企業管理的混亂、理念的混亂。
同時，我在咨詢和培訓過程中發現，剛出校門的學生因為沒有烙上任何企業的文化印記，反而更容易接受企業文化，更快融入企業。大多數企業在起步期依靠權威管理，在成長期藉助制度管理，在成熟期才考慮導入文化管理，結果只能是事倍功半。我建議企業家從企業誕生之日起，就導入文化管理，未雨綢繆，方可有備無患。最後，筆者個人認為，已經發展起來的企業更危險，因為長時間（吃夾生飯）、大幅度（違背自然的發展規律），必然要惡補文化課，必然要吃虧翻跟頭。
『陸』 求：一篇關於打造系統凝聚力的文章
1 如何打造團隊凝聚力渠道
從管理學的角度定義，團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
一個團隊成立並穩定生存，團隊凝聚力是其必要條件。喪失凝聚力的團隊，就猶如一盤散沙，難以持續並呈現低效率工作狀態。與其相反的是，如果團隊凝聚力較強，那麼團隊成員就會熱情高，做事認真，並有不斷的創新行為，因此，團隊凝聚力也是實現團隊目標的重要條件。
從書面到自己真實的體會和領悟，是從就業指導部開始，從許昌項目組開始。初次接觸許昌項目組，就感到這是一個"高效，務實"的團隊。而後朝夕相處的日子，更深地感到許昌能取得相對好的成績，是凝聚了每個團隊成員的心血的。如趙超的大膽，果斷和創新；曹磊的勤勉，踏實和實效；姜英的沖勁，豪氣和快速……，正是因為每個團隊成員基於各人特長，充分發揮並協調合作，才實現了1+1≥2的效力，才創造了曾經驕人的就業業績（共同目標
團隊凝聚力，是團隊對其成員的吸引力和成員之間的相互吸引力，它包括"向心力"和"內部團結"兩層含義，當這種吸引力達到一定程度，而且團隊隊員資格對成員個人和對團隊都具有一定價值時，我們就說這是個具有高凝聚力的團隊。 高凝聚力團隊具有以下特徵：團隊成員歸屬感強，願意參加團隊活動並承擔團隊工作中的相關責任，維護團隊利益和榮譽；成員之間信息溝通快，互相了解比較深刻，關系和諧，並具有民主氣氛。
那麼如何去打造一個高效率團隊呢？
首先，團隊成員要有歸屬感。許昌項目組成立比較早，有自己的團隊氛圍和氣質。面對這樣一個團隊，快速融入是我面臨的第一個問題。這是個雙向的問題。主動溝通，主動接納，主動包容，是實現團隊融入的快速方法。身為主管，要主動關注成員的成長利益，表現出接納及包容的姿態。到許昌項目組的第一課，楊總首先就是幫助我分析並確定我在團隊的定位及規劃，並相信我能成為一個優秀的團隊成員。這點很重要。記住：對於一個新人，他/她對於一個全新的團隊會持有一個測探，猶豫和對自我能力不確定的過程，所以首先需要的是團隊對其的接受，包容乃至肯定，成員才會找到歸屬感。只有有了歸屬感，團隊成員才會願意去承擔團隊工作中的相關責任，並下意識的去維護團隊的利益和榮譽。當我身處許昌項目組的時候，想得最多的是，"既然現在我是這個團隊的一分子了，那我能為它做點什麼呢？畢竟市場是前人開拓的,輝煌是前人創造的，那我呢？至少不能因為我的工作業績不好而讓團隊的榮譽受到損害吧。"——這是我當初最真實的想法，也是我當時壓力，更是動力的來源。
至今深刻記得離開許昌項目組一次例會上，趙超說，"項目組是大家的，每一個人都是無可替代的,每一個人都應該肩負起自己的責任來。"，給了我很深的觸動。這讓我想起去許昌項目組前，楊總說，你應該帶著承擔責任的心態去許昌項目組，而不是純粹的學習心態，因為你也是許昌團隊的一分子。 的確如此。團隊是成員成長的一個平台，如果成員沒有主動去承擔責任的想法，認為團隊目標的實現只是主管或者負責人一個人的事情，那麼也是對自己不負責任的一種態度，從而也否定了自己在團隊中獨有的價值。所以，從這個意義上說，責任是推動我們個人職業發展的力量。管理職能越高級，他/她所負擔的責任也就越大
其次，團隊要建立和諧有效的溝通機制。記得去許昌前，楊總和我談話說到，"在外辦，需要建立積極的溝通。大家辦公和生活都在一起，如果感到有什麼不舒服的地方，一定要及時溝通，否則會對工作產生負面情緒。"當然了，這個溝通的前提，團隊成員之間，成員和主管之間，一定要持有"包容，開放"的心態，本著民主會議的原則，首先要從自身找也原因，然後是實事求是，就事論事，最後是本著解決問題，幫助他人成長的目的來和溝通。在這點上，姜英應該是深有體會的。他剛到許昌項目組的時候，由於所處的工作角度不同，和張曉軍之間的溝通有點問題。恰好此時，有"民主批評與自我批評"這樣一個溝通平台。兩人遵循上述原則，圓滿的解決了溝通的誤區或者瓶頸，在後期的工作中，也產生了積極效應。我個人認為，民主會議的精神和原則若落到實處，是一個不錯的溝通平台。
團隊要逐步建立並完善自己獨有的團隊氛圍（文化），培養團隊成員整體搭配的團隊默契，並為每個團隊成員的發展構建一個良好的發展平台。作為團隊領導人，應給予每位成員都能擁有自我發揮的空間的同時，更重要的是要破除個人英雄主義，搞好團隊的整體搭配，形成協調一致的團隊默契。要努力使團隊成員懂得彼此之間相互了解，取長補短的重要性，
一個高凝聚力的團度，必定是由一群優秀的團隊成員組成。當你意識到身邊團隊成員的優秀並願意踏實去學習時，你離優秀也就不遠了。正如人力資源管理的觀點，"把合適的人用在合適的崗位上"。這句話換個角度去想，就是在這個社會上必定存在一個適合你的崗位。如此演繹，我們的職位要求的是綜合性的復合人才，那麼我們每一個團隊成員，必定具備一分不同於他人的獨特優勢。這也就是說，你身邊的優秀團隊成員會促使你去成長。比如，我在轉正述職的時候，形容許昌項目組是一個"高效、務實"的團隊。我是一個想法比行動要多的人，但是在許昌項目組，我感受到"只有踏實的工作態度和執行精神,才會有一個高效的團隊"，所以我開始努力去完善自己。在許昌項目組，我從張曉東老師那裡學管理，從楊經理那裡學市場，從楊總那裡學工作……這些都豐富我的成長。雖然原有的許昌團隊已經不存在，但那種團隊精神會延續下去。在心裡，我感謝許昌項目組團隊，也喜歡許昌項目組團隊，因為它讓我成長，讓我更加成熟！
如果能做到上述幾點，團隊就能凝聚出高於個人力量的團隊智慧，隨時都能造就出不可思議的團隊表現和團隊績效。
最後，我想說的是，我做市場工作的時間不長，要走的路還很長。所以我們不妨向優秀的千人團隊去"偷師"，團隊成員共同努力，積極去打造一個高凝聚力的團隊。唯有這樣，我們才能真正實現"攜手共進，暢享成長"！
2 企業如何打造團隊精神
在當今時代，隨著經濟的全球一體化步伐的加快，改革開放的深入，市場經濟的不斷成熟，打造強有力的團隊精神，已經越來越成為企業團隊建設和管理的關鍵。什麼是團隊精神？團隊精神有什麼作用？又應該怎樣去培養和建設團隊精神？本文將對以上問題展開討論和分析。
華為公司在全球設立了8個區部，55個代表處及技術服務中心，銷售及服務網路遍及全球，服務300多個運營商，其中包括是世界電信運營商55強中的22家，產品以進入德國、法國、美國、英國、俄國、印度、日本等90多個國家，擁有職工30000多人。2004年銷售額達到462億元人民幣，僅海外銷售額就達22.8億美元。在競爭如此激烈的今天，華為能從一個名不見經傳的中國企業發展為國際化大企業，靠的就是團隊精神。
團隊精神有如此力量，那麼什麼是團隊精神？又應如何培養團隊精神呢？
一、團隊精神的內涵
團隊精神是團隊成員在領導的指揮和帶領下，相互溝通交流協同一致為共同的願景而努力奮斗的精神，核心是協同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增強團隊成員之間相互信任，個體與集體利益相互統一，促使團隊和企業高效運轉。它有三層含義：首先，確立共同的目標即建立共同的願景，使團隊成員為共同的目標努力，工作中有的放矢。其次，團隊成員中有著良好間的溝通，相互之間彼此信任，在工作中有安全感和溫馨感。第三，團隊成員相互幫助，在互助和良性競爭中，相互學習，共同進步實現優勢互補。
二、團隊精神的作用
一個企業如果有著堅固的團隊精神那麼職工間、領導與職工之間有著很好的工作默契，可以使工作效率大幅度提高。同時團隊中的良性競爭機制和溝通機制，有利於激發團隊成員的創造性和工作的積極性。團隊的團結、信任高效率的工作機制提高了企業的核心競爭力，使企業在激烈競爭的今天處於不敗之地。如果一個企業缺少團隊精神那麼企業職工間缺乏信任感溫馨感，同時也缺乏共同的願景，那麼這個企業是一群烏合之眾，是一堆散沙，一推就散，在競爭激烈的今天，將無法生存。
三、怎樣培養團隊精神
（一）、一個具有良好團隊精神的企業要有一個卓越的領導。
一個優秀的團隊少不了一名出色的領導，統帥素質的好壞很大程度上決定團隊的戰鬥力的強弱，拿破崙曾經說過：「綿羊統帥的獅子軍團永遠無法戰勝獅子統帥的綿羊軍團！」
首先，企業領導要有個人魅力，有感召力，巨人集團的總裁史玉柱便是一個這樣的領導，在巨人集團面臨倒閉的困境下好幾個月沒給員工發工資了，但是，史玉柱的核心幹部竟然沒有一個人因此離開。史玉柱在忠誠團隊的支持下，終於東山再起。史玉柱靠的就是個人魅力，才使其屬下願意為他賣力。
其次，領導者要有眼光,魄力和胸懷。1989年索尼公司的總裁盛田康夫讓索尼斥資48億美元並購哥倫比亞電影公司及關聯公司,最初的人們都不支持，甚至有人反對，但盛田邵夫的這一決策卻成為索尼公司日後賴以生存的支柱，盛田邵夫以其超人的眼光和企業家過人的魄力，讓索尼五十年後發展順利。
第三，領導者要有協調能力和凝聚力。 唐太宗——古代明君的代表，這位英明的君主便是具有這樣的能力，他用他的高超的凝聚力和協調力，讓眾多能人異士為其效力，並能巧妙的化解群臣間的矛盾，最終開創了「貞觀之治」，也為後來的「開元盛世」打下基礎。
第四，領導者要善於傾聽，善於決策。數年前，三星集團的主席李健熙在汽車產業投入130億，最後弄得血本無歸不能說他不善於決策，只能說他不善於傾聽，因為當時就有人勸過他要慎重，但他沒聽。
第五，領導要敢於承擔。2001年9月11日那個災難的日子裡，美國的總統、副總統由於受到特勤保護不能露面紐約市陷入一片混亂，這是紐約市市長英勇的站了出來，領導大家穩定秩序，使紐約迅速安定下來，事後這個市長受到好評，政界普遍認為它是一個成功的領導者。
（二）、建立團隊共同的願景。
共同的願景是企業團隊精神建設的導航器，有了共同的願景才能讓團隊成員知道他們應干什麼，才能讓團隊成員同心同德，為達到共同的目標而齊心努力。
首先，願景的設置要切實可行，一個不可能實現的願景不僅不會讓員工產生工作的激情，甚至還會打擊員工的積極性，自小馬列主義教導我們一切要從實際出發，中共第五次反圍剿的失敗就是最好的印證，這可是血的代價換來的。企業也一樣必須從實際出發，中國知名企業海爾，便是張瑞敏從最基礎的「十三條制度」上發展起來的，而十三條制度解決的都是海爾當時最現實最基礎的問題。
其次，願景的設置必須依賴大家一致同意和共同的規劃，只有這樣才能夠使所有的人對願景持認同和肯定的態度，才能使團隊每一個人願意的盡最大的努力去完成。同時，一致的願景也可以讓每一個人都了解該干什麼，怎麼去干。天津女排曾經連續兩年獲得全國冠軍，她們之所以成功就是因為她們對中每一個人都有「挑戰強隊，勇於奪冠，改寫歷史」的願景，本著共同的願景，形成凝聚力，走向勝利的巔峰。
第三，願景的完成必須團隊成員的協力合作，2004年上半年的NBA總決賽豪華的湖人隊以1：4輸給了平民活塞隊。從實力上看，湖人隊有四位超級巨星：科比、奧尼爾、馬龍、佩頓，還擁有全聯盟最優秀的教練邁克.傑克遜，為什麼還會失敗呢？就是因為他們的目標不一致，不是一隻有凝聚力的團隊。首先，科比與奧尼爾爭論誰是團隊的領袖，馬龍和佩頓為了爭奪總冠軍進而你爭我奪，結局就可想而知了。
（三）、要全方位的進行溝通和交流。
溝通是合作的基礎，溝通的困難使成員間難以達成默契，缺乏共識，沒有默契彼此之間產生感情裂痕，感情裂痕使人們無法合作，無法合作又會影響發展，可見溝通是團隊發展的潤滑劑。
首先，團隊內部進行平等的雙向的溝通。溝通不僅要停留在縱向或橫向，還要注重深入，在溝通中，保證溝通的雙方是平等的雙向的，讓團隊成員真真切切的感受到「溝通無極限」。郭士納在拯救IBM時，廣泛從不同渠道徵求員工意見，並在保持IBM完整性，聚焦於IBM生存，裁員渡過難關及電子商務等階段性溝通主題表達了自己的經營思路獲得員工支持，最終實現IBM再次飛躍。
其次，溝通的范圍要滲透到企業的每一個方面，不僅僅是內部，外部上也要形成良好的溝通。二十一世紀是一個信息化的社會，只要有一個環節溝通不暢，就可能造成功虧一簣的結局。海爾在歐洲的成功便是最好的例證，在與客戶充分交流溝通後，他能在短時間內完成客戶想要的產品樣板，且讓客戶滿意而歸，最終成為歐洲家電市場的大贏家。
第三，溝通中要讓各種觀點相互碰撞，在交流碰撞中化解各種誤會，使團隊成員在溝通中建立相互信任，相互幫助的模式，讓團隊成員觀點在溝通中一致，進而行動一致，最終價值觀一致。
（四）、有適當的激勵機制。
人是一種情緒化動物，在遇到不順意的事情時往往出現消極態度，如果這些消極的態度得不到正確的引導對他們工作和生活都會產生負面影響。這時最為有利的一劑良葯便是激勵。
1、對於人事的安排要遵循「人盡其才，才盡其用」的原則，對每一個人作出最合適的安排。1926年有日本「經營之神」的松下幸之助准備在金澤開辦一家辦事處，他將這個任務交給了一個年僅19歲的小夥子，他知道小夥子有能力，適合干這個工作，於是他力排眾議讓小夥子去經營，最終獲得成功。
2、盡可能地滿足員工各種合理的願望，海爾公司在1984年時，幾乎面臨倒閉，張瑞敏接手後，先進行的並不是大規模的改革，而是到各處奔波借錢，為每一位員工發工資、發福利——五斤刀魚，這是自工廠虧損以來工人們拿到的第一筆工資且有福利，使海爾的工人過了一個幸福的年，從此工人們願為張瑞敏盡自己最大的力量，最終讓海爾起死回生，從此開始了發展之路。
3、在注重物質獎勵的同時要注重精神獎勵，物質獎勵和精神獎勵兩手抓兩手都要硬。在員工心中薪酬不僅僅是一定數目的鈔票，他更代表了身份、地位、個人能力的高低、成就的大小，所以適時的給員工一定的獎勵以肯定他們的付出是十分必要的，弗洛里達州珊瑚角的東氏健康機構在《先代健康》雜志將其列為全美國100家最完善的醫療網機構後，公司為每一位員工發了一個特製的鑰匙鏈，上面寫著「自從.......以來有價值員工」下面刻著這個員工受聘的時間，這個鑰匙鏈價值只有4.5美元，但他卻讓員工為企業創造了不只4500萬美元的價值。
4、建立合適的升遷機制。職位對於員工來說是最為重要的，對於一個合適的升遷機制有利於激發員工的實乾性和創造性，有利於企業的發展。
（五）、引入良性競爭機制。
通過良好的團隊競爭可以激發成員的積極性和創造性，競爭也可以使團隊越來越好，它可以刺激每位成員的進取心，使他們力爭上游，發揮最大的潛能。
競爭能激起一個人無盡的智慧．每一個人都有一種拼搏取勝的願望，一種展現自我價值的意願．據大量科學家的研究證實了競爭並獲得勝利的重要意義．他們斷言：獲取勝利（在一場游戲，一項運動中或是任何一件事情中）對於一個人的自尊心和健康具有意義深遠的意義．個體通過不斷的競爭並獲取勝利的過程中，能改變一個人對未來生活的態度，不斷的取得成功會建立一個人的自信心以及鼓起人的高昂的志氣．重燃起內心中的熱情．最大限度地發揮出一個人的創造力．相對而言，一個害怕競爭，凡事都畏首畏尾的人一生由於沒有迎接挑戰的勇與熱誠，只會浪費一次又一次的機回，抱憾終生，永遠被籠罩在失敗的陰影中．
競爭還有能夠令一個瀕臨絕境的團隊重獲新生的魔力．古代日本的老漁民發現如果將幾條生性活潑的沙丁魚放入一群被打撈的懶惰的鯰魚當中．由於好動的沙丁魚在鯰魚中亂竄，給鯰魚帶來一種危機感，它們奮力游動，從而避免了由於窒息而亡．這便是有名的鯰魚效應．鯰魚效應同樣適用於社會團體，經驗豐富的管理者在面對一毫無活力地團隊時，他們便會引進一批充滿活力，積極行動的新人，以打亂團體中原來已經形成了的較為穩定的工作人際關系．由與新人們個個如狼似虎，不畏強者，敢於爭勝．這讓原老們為了維護自身的利益不得不解放思想積極行動行動，以適應激烈的競爭（而且據科學家們研究證明潛在的危機感會更加地激發人們之間的競爭）從而使團體煥發新的活力與創造力．競爭與合作是統一不可分割的．競爭要求合作，而合作促進競爭．在一個和諧融洽的團隊中，各成員互愛，互勉，互補，互利互惠．有利於競爭本身所需的信息的互相交留，知識和經驗傳播和互相借鑒．正如一位名人所言：你有一個思想，我有一個思想，我們互相交換，我們各自就有兩個思想了．那麼通過合作團隊就擁有了更多的思想了．為了將良性競爭引入團隊應從以下幾方面做起：
1、打造學習型團隊，授人以漁。企業要讓內部小團隊之間相互交流，使團隊之間相互學習共同提高，實現資源的共享。
2、制定員工自己的目標，實現超越自我。有句俗語說人最難做到的就是不但超越自我，這十幾年，澳柯瑪被一連串的榮譽所籠罩：1995年，澳柯瑪被第50屆世界統計大會、國家技術進步評價中心認定為「中國電冰櫃大王」；1997年，「澳柯瑪」商標被國家工商行政管理總局授予「中國馳名商……靠的就是的制定新的目標，不斷超越自我，「沒有最好只有更好澳柯瑪創新無止境」便是澳柯瑪最好的證明。
3、開展學、比、趕、幫、超活動，麥當勞一年一度傳統的明星大賽（ALL STAR）：所有的麥當勞門店會推出各個項目的參賽人選：比如，誰的薯條炸得最棒；誰的漢堡做得最好；誰的櫃台服務讓顧客最滿意等等。最後讓選出的明星講解他們的心得經驗，在日常工作中，讓他們幫助能力較弱的員工。這樣技能使有成就的員工有了榮譽，促使他們更加努力，又能幫助弱者進步，鞭策弱者趕超強者，整個企業共同發展。
當然，競爭還有一個發展趨勢，就是一旦失控便會向盲目、惡性、無序狀態發 展， 這種狀態會導致種種弊病甚至罪惡、災難產生。團隊內部一但產生惡性競爭，將會導致資源浪費，員工間相互排斥，甚至可能導致團隊乃至整個企業的毀滅。所以我們要防止惡性競爭的產生。這就要靠溝通和交流以及需要一個健全的分配機制和共同的價值觀引導。
引入競爭機制有眾多的爭議，有人說在團隊內有競爭就不和諧了。但我要說之所以引入競爭就是為了讓每個成員更加清楚的認識到自己的優勢和劣勢，同時也去發現其他成員的優勢和劣勢，充分發揮自己的積極性和創造性，與其他隊員形成優勢互補，使團隊的凝聚力增強，從而避免了「搭便車」和吃「大鍋飯」的現象。這一點要很好的與激勵機制相結合的來用。
(六)、建立企業團隊內部的潛規則
1、領導的表帥作用。作為領導要以身作則，中國有句古話叫「上行下效」，可見上級的表帥作用十分重要，領導要帶好頭做好模範，以便引導下屬為企業的整體利益著想，中國的華為老總便是這樣一個領導，他帶頭為了企業的利益拚命工作，甚至節假日都會為了工作而放棄，最終華為所有的員工都這樣做了，為企業利益付出一切已經成了華為員工不成文的准則。華為的成功與這一潛規則密不可分。
2、制度規范。一個強有力的企業，一定有一套完善的成功的規章制度，沒有規矩不成方圓這是我們老祖宗的經驗，肯德基的擴展速度迅速，但服務的質量並沒有因為擴張而下降，靠的就是那套完善的規章制度。
3、時時提醒，重復是記憶的良師。在海爾有一本20頁的小冊子，海爾的員工會隨時帶在身上，那是海爾的文化、海爾的規章制度、海爾的經營哲學和海爾的獎勵政策。美國的GE公司也有相同的作法，其公司的經營信條、手冊人手一本。韋爾奇說：「一旦你有了一個想法，只要你堅定的不斷的重復，終會變成現實的」。這種方法很容易讓員工將企業的各項要求變成自己的日常工作中的自我要求，這便形成一種潛規則。
總之，21世紀的市場競爭是人才的競爭，要讓人才聚集在一起形成合力就必須加強團隊精神的建設，這樣才能形成強大的凝聚力，進而增強企業的核心競爭力，讓企業在市場經濟條件下越走越寬，越做越強。
『柒』 關於凝聚力的作文從哪方面去寫
（一）團隊精神與企業凝聚力
企業要使自身處於最佳發展狀態，團隊精神是必不可少的。培養一支充滿團隊精神的高績效團隊，是企業決策層的管理目標之一。要盡可能使該支隊伍趨向於有著共同的目標和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價值和行為規則，以致得以形成一種共同的行為模式，團結共進，這需要公司全體人員的熱心呵護;團結共進，眾志成城，必須使公司的每個成員都能強烈地感受到自己是雄偉城牆中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結合是建立城牆的基礎，這種緊密結合就是凝聚力。員工凝聚力是企業發展的源泉和集體創造力源泉，而只有步調一致，凝聚力的</B>作用才能有效發揮。如何步調一致呢，團隊要逐漸形成自身的行為習慣及行事規范才能做到。這種規范同時也表現出了這個團隊的行為風格與准則。企業的規章制度、標准化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個部署的關鍵是團隊的核心人物自身。典範作用是建立領導權威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。則是什麼，就是規則！領導通過自身的系列言行對規章制度、紀律的執行，逐步建立起領導的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業的行為規范要求自己，形成團隊良好的風氣和氛圍。當團隊成員為自己是宏偉城牆中的一份子而感到自豪和欣慰的時候，人的自我價值實現得到了體現的時候，人人都願意為自身及他人的發展付出。在這個階段保持和引導團隊內的人際關系和諧共處、相互依存，尊重個性、彼此寬容，互敬互重、真誠待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關懷，能力互補、同舟共濟，利益共享、責任共擔的團結精神是十分重要的，每個成員都要從自我做起。在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環節，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現。當然這里還包含一個好的統帥和准確的目標，或發展方向的問題。當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現出來。所以高層要把確定的長遠發展戰略和近期目標下達給下屬，並保持溝通和協調。這時，企業團隊成員都有較強的事業心和責任感，對團隊的業績表現出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務，工作氛圍處於最佳狀態。團隊精神的培育是對管理者的要求。團隊合作對企業的最終成功起著舉足輕重的作用。據統計，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關系至上的管理技巧，來自精神和物質方面的有效激勵可以起到激發員工的個體驅動和穩定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點高層領導首先要把握和提高。在此基礎上，加以其它的領導藝術、公平激勵機制、價值觀念、文化修養、獎勵與表彰、政策的延續性等系列要素充實，團隊精神與企業凝聚力必然得到弘揚和鞏固，企業的潛在創造力才能發揮，企業的整體目標就能順利地實現
（二）奧林匹克運動——增強民族凝聚力的新引擎
民族凝聚力是指一種特有的凝聚觀念形態蘊藏在民族成員之中，其核心是為國爭光的愛國精神。奧林匹克運動具有強大的生命力與吸引力，其重要原因正在於它能夠增強民族凝聚力，進而提高人的素質和綜合國力。中國發展奧林匹克運動與增強民族凝聚力是同步的，其突出表現在以下五個方面：
一、奧運傳入中國過程中所表現的民族凝聚力
中國的奧林匹克之路經過了艱難曲折的歷程。當1894年現代奧林匹克運動在西方興起時，正值中國的清朝光緒20年，這一年發生了中日甲午戰爭，民族危機加重,腐朽的清政府根本不重視國際體育比賽。中國最早了解、關注和宣傳奧林匹克運動的，是被譽為「中國注重體育第一人」的著名教育家、開辦南開學校的張伯苓（1876—1951）。他首次明確提出，鑒於許多歐洲國家參加奧運會，建議「我國應立即成立奧林匹克運動會代表隊」。
1908年4月至10月，第4屆奧運會在英國倫敦舉行。國內媒體予以了明確的報道，並在天津的一些學校中掀起了奧運的熱潮。天津基督教青年會曾於1902年創辦了中英文雙語期刊《天津青年會報》（Tientsin?Young?Men）。1908年春，該雜志刊登《競技運動》一文，其中提出：「國家有責任發展體育，不只是派選手到雅典參加奧運，而且要積極爭取二年一度（此指1906年在雅典舉行的4年屆間的奧運會）的奧運在中國舉行。」
此後不久，上海基督教青年會於1910年9月發起舉行第一屆全國運動會，並在《中外日報》上刊登名為《中國運動大會之先聲》的通告書，其中指出：「世界日趨於競爭，而國民苟安於文弱，其不為天演所淘汰者幾希！近以來吾國始知講求體育，尚未能幾於上進。按泰西各國，每四年必舉行萬國運動大會。各國均派代表預賽，唯中國未與其列，可恥孰甚！試問中國何時能派代表赴萬國運動大會？何時能於萬國運動大會時獨得錦標？又何時能使萬國運動大會舉行於中土？」文中所謂「萬國運動大會」就是指奧運會，強調的三個「何時」反映了中國人民為國雪恥的願望和對奧運的企盼。
由此可見，奧運傳入過程中，洋溢著中國人民嚮往奧運、參與奧運的激情，增強了民族凝聚力。
二、參與奧運比賽過程中所表現的民族凝聚力
中國首次參加奧運會是1932年，當時的歷史背景比較復雜。1931年的「九一八事變」後，日本帝國主義加緊侵佔我國東北地區，並於1932年3月扶植「滿洲國」傀儡政權在長春粉墨登場。隨後，東北地區不斷傳出消息稱，日本政府正策劃選派我國著名田徑運動員劉長春、於希渭作為「滿洲國」的代表，參加1932年7月30日至8月14日在美國洛杉磯舉行的第10屆奧運會，以獲取國際社會的承認。而當時的國民政府教育部稱，因國難當頭、時間倉促、准備不足，決定中國暫時不參加第10屆奧運會。
在這緊要關頭，北平和天津體育界愛國人士挺身而出，多次開會研究對策以抵制日偽參加奧運的陰謀。大家商議，由體協派劉長春、於希渭代表中國去參加第十屆奧運會，並得到全國體協會長張伯苓和董事長王正廷的支持。劉長春在臨行前，愛國將領張學良親手送給他一隻新皮箱，希望他「用其奮斗精神，揚我民族正氣」。這次我國首次奧運參賽選手劉長春雖然比賽成績並不理想，但其重大意義在於激發了中華民族的民族精神。
新中國成立以來，我國在體育領域實施舉國體制和奧運爭光計劃，為在奧運會上爭金奪銀創造了基本條件。從1984年中國運動健兒在美國洛杉磯舉行的第23屆奧運會上一舉實現金牌「零」的突破至今，中國一步步跨入了世界體育大國的行列。在第25屆巴塞羅那、26屆亞特蘭大奧運會上，我國都取得了金牌總數名列第四的優異成績，27屆悉尼奧運會、第28屆雅典奧運會我國金牌總數分別取得第三、第二名的優異成績。中國健兒取得的每一點成績，都令各族人民包括海外華人無比振奮，激起人們愛國的更大熱情。「團結起來，振興中華」就是在這種背景下叫響的。
參加奧運會的中國健兒，都有一顆熾熱的愛國之心，都有強烈的為國爭光的願望。正是這種把祖國利益看得高於一切，把個人奮斗目標融於祖國利益之中的精神，使他們創造了中國奧運歷史上的新的輝煌，才使奧運賽場變成了愛國主義教育的課堂，才使體育產生了愛我中華的民族凝聚力。
三、申辦奧運過程中所表現的民族凝聚力
在奧運會的百年史中，舊中國留下的是「零」的記錄。新中國建立以來，特別是改革開放使我國的綜合國力日益增強，人民生活水平迅速提高，我們才有了申辦奧運的條件。1990年7月，鄧小平同志在視察北京亞運村時提出：「中國要申辦奧運」。從1991年北京向國際奧委會正式提出申辦奧運會到1993年申奧失利，直至1999年北京再次向國際奧委會提出申辦奧運會，這不僅反映了中國人民強烈期望能在自己的國家舉辦世界性體育盛會的決心和勇氣，也代表著13億中國人民期盼奧運的信心和夙願。
北京在申奧過程中，全國人民、海外華人包括廣大青年學生以多種感人的形式表現了高昂的愛國熱情，增強了人們對民族文化的自信心和自豪感，形成了一股巨大的民族凝聚力。當國際奧委會宣布北京取得2008年奧運會舉辦權時，中國大地一片歡騰，北京40萬群眾自發來到天安門廣場，上百萬群眾湧上街頭，共同慶祝這一歷史時刻。
申奧也反映了全世界華夏兒女熱愛奧林匹克運動和振興中華的強烈願望。如申奧期間，在國際奧委會決定2008年奧運會舉辦城市的投票地莫斯科，在中國駐俄使館的大力支持下，莫斯科華僑華人成立了由15名委員組成的「莫斯科旅俄華僑華人支持北京申奧委員會」，並作為全球華僑華人支持北京申奧巡簽活動的發起者之一，參與組織了為時一個月的遍及世界五大洲的海外華僑華人支持北京申奧活動。2001年4月15日，旅俄華僑華人在莫斯科市中心革命廣場舉行的簽名活動，其規模之大、簽名之踴躍、場面之壯觀，令在場的炎黃子孫為之振奮。
四、籌辦奧運過程中所表現的民族凝聚力
北京取得2008年奧運會的舉辦權後，我國提出辦一屆有特色、高水平的奧運會的工作目標。實踐證明，我國實行的奧運戰略及工作目標，適應了我國全面參與國際體育競爭的需要，並極大地激發了全國人民的工作熱情，增強了民族凝聚力。北京籌辦奧運活動牽動著全國各族人民的心，在「迎奧運、講文明、樹新風」活動中，千千萬萬的普通百姓，圍繞「為祖國增光、為奧運添彩」的主題，以「我參與，我奉獻，我快樂」為口號，用點滴行為，展示自己的愛國熱情。「為國爭光」的愛國精神成為北京籌辦奧運最寶貴的精神遺產。
2008北京奧運會及殘奧會需要大量的志願者。目前上百萬志願者在為北京奧運服務的過程中，潛移默化地互相傳遞友誼，奉獻愛心。奧運會結束後，完成了任務的奧運會志願者都將回到各自的工作崗位上，但志願者的價值將輻射到社會的各個領域與層面，有力增強集體主義、愛國主義和民族凝聚力。
在興建的奧運場館中有一個重要項目——國家游泳中心（水立方），是由港澳台同胞和華僑華人朋友自願捐資建設的。捐款來自九十多個國家和地區，充分反映了海內外華人同根同心的愛國精神、為國為民的奉獻精神、求強求富的進取精神。
五、增強民族凝聚力將是北京舉辦奧運最重要的文化遺產
自1908年中國人明確表達參與及主辦奧運的願望，迄今恰好百年。百年奧運，中華圓夢。如何向世界奉獻一屆有特色、高水平的奧運會？據新華網報道，國際奧委會資深委員何振梁於2005年8月26日在雅典談到，應該用民族凝聚力和民族自信心來辦好一屆奧運會。
北京奧運會必將給我們這個民族留下長久的奧運遺產,而這其中因為奧運會的舉辦而帶來的民族凝聚力比奧運會留下的場館要更為珍貴。北京奧運對提高我國人民的文明素養，激發人們熱愛祖國的政治情感及構建和諧社會具有長久意義；對進一步實施改革開放，促進中國社會經濟發展提供了良好機遇；對推動全民健身，豐富全體人民的精神文化生活提供了強大動力。北京奧運將成為記述中華民族偉大復興的里程碑。
『捌』 以「凝聚力」為話題的作文
四川大地上山崩地裂，一排排房屋發出震耳欲聾的吼聲很快便應聲而倒，一條條鮮活的生命悄然隕落，很快來自天堂的通行證落在了他們的手中，一個個美好的夢想就此破滅。無奈，這場8.0級大地震給我們帶來了無法估計的慘痛和損失，但也使我們看到了中華民族的凝聚力。
一方有難，八方支援。這句話多麼能反應出民族的凝聚力，在平常這種凝聚力也許很難看出來但是一到出現了災難這種凝聚力體現的淋漓盡致。地震牽動了整個中國乃至海外的心，各地都在以各種形式支援災區。
地震，我們是不會屈服的，中華民族不是一個小小的地震能屈服的，我們會經得起自然的考驗證明中華民族凝聚力的偉大。5.19日14時28分一次三分鍾的默哀使13億中華兒女低下了頭，一滴滴晶瑩的淚水緩緩流下漸漸匯集成了一條汪洋大河。這也更能體現出凝聚力的作用。
凝聚力，不可思議的東西。你可以使一個民族擁有無比強大的力量。是你，使我們更加頑強，更加懂得珍惜生活。我們相信，只要我們團結在一起就一定能戰勝一切困難。
凝聚力也就是一種團結力，它能將沙子般小的個體凝 聚 在一起，形成一個抵抗力「比鐵還大，比石還強」的整體，顯示出意想不到的威力。反之，如果沒有凝聚力，即使有再多的個體，也只能謂之「一盤散沙」。
齊國一人用網捕鳥，一日數十巨鳥入網中，由於巨鳥力量大就拖著網一起飛走了，齊人並不追，謂之曰：「群鳥無首，欲飛東西南北者皆有之，然因於一網，終力衰而自墜也。」數日後，果然在山下尋到那網精疲力竭的鳥群。
沒有凝聚力，就體現在一個「散」字。那群鳥本可能 毫不費力地逃脫，但由於目標不一致，失去了凝 聚 力，心散了，力量也散了。由此可見凝 聚 力是萬般重要的。
但凝聚力要有約束力作為基礎，好比沙子有了裝它的袋子才能稱之沙袋一樣。在當今改革中，企業需要有凝聚力，職工就必須加強約束力。上綱五大廠就是一個具有強大凝聚力的企業，這與全大廠人共同的目標、鐵的紀律是分不開，與廠方對工人施行「上班責任制」等合理的約束分不開，於是強大的企業凝聚力使上綱五廠年年增產值、提效益。現在有的職工上班無緊迫感，得過且過，這就是缺乏約束力的表現。沒有了約束力，就無所謂凝聚力，企業失去了凝聚力，怎麼會增產值、提效益呢？
在國外，日本就是一個具有巨大凝聚力的國度。日本雖然國土狹小，但日本國民卻時時以國家興旺發達為約束力，工作時常加班加點，埋頭苦幹。這種巨大的凝聚力使小國顯示出意想不到的威力，居世界先進國家前列。
我國是一個泱泱大國，但從前中國的13億人曾被稱為「一盤散沙」，國土被帝國主義的鐵蹄踐踏蹂躪。如今，我們的祖國要躋身於世界強國之列，就必須增強凝聚力。億萬同胞在黨的領導下凝聚成一個 整體，中國必然崛起！
你自己栓改一些~