采購為公司創造

1. 采購創造價值有哪幾點

1. 降低采購成本。

2. 統籌企業倉庫的合理庫存。

3. 調配各部門的工作效率。
   

2. 采購怎麼為公司創造利益

1、降低采購價格；
2、提高采購質量；
3、采購時效准確；
4、減少驗收費用；
5、控制物流成本。

3. 如何做好采購管理

做好采購管理要注意以下幾點：全面分析供應環境；構建采購戰略體系；解讀和運用戰略采購；進行戰略定位、制定采購策略；在戰略規劃中必須考慮到各種風險並制定相應的對策。

1、全面分析供應環境

現代企業的生產經營活動日益受到環境的作用和影響，供應管理活動也不例外，既受到外部宏觀環境和供應市場的制約，電受到企業內部部門間協調配合程度的影響。所以，企業要制定供應策略，首先必須全面、客觀分析供應環境的變化。

2、構建采購戰略體系

企業之間競爭的日趨激化，不僅體現在參與競爭的企業越來越多，更重要的是競爭的程度越來越深。這種競爭程度上的變化既反映在多樣化經營；又反映在企業運作中的高技術、高效率。

企業該如何根據自身特點，制定供應戰略規劃，適時、有效地開展采購工作，已成為企業謀求長遠發展的重大課題。

3、解讀和運用戰略采購

據經濟專家分析，企業在采購中每1元錢的節約都將會轉化成1元錢的利潤。在同等條件下，企業要想靠增加銷售來獲取1元錢的利潤。則需多銷售20元的產品，可見采購管理企業中最有價值的部分。越來越多的企業，甚至包括政府機關都在探索試行招標采購，通過降低采購成本提高經濟效益。

4、進行戰略定位、制定采購策略

企業所需采購的物品很多，對於大中型企業來說，可能有成千上萬物品。如果採取相同的方法水管理，就要考慮最復雜和最困難的情況。從而採取最繁雜的管理方法，進而加大了采購環節的管理成本。

為了保證生產經營活動的順利進行又要盡可能降低采購成本，應依據物品在企業中的重要性和對供應商的依賴性進行戰略定位，

5、在戰略規劃中必須考慮到各種風險並制定相應的對策

應建立與完善企業內控制度，加強教育，提高素質。應建立與完善內部控制制度與程序，加強對職工尤其是采購業務人員的培訓和教育，不斷增強法律觀念，重視職業道德建設，做到依法辦事，培養企業團隊精神，增強企業內部的風險防範能力，從根本上杜絕合同風險。

采購管理通過采購申請、采購訂貨、進貨檢驗、收貨入庫、采購退貨、購貨發票處理、供應商管理等功能綜合運用，對采購物流和資金流全過程進行有效的控制和跟蹤，實現企業完善的物資供應管理信息。

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采購管理的管理原則

1、首先必須建立完善的供應商評審體制:對具體的供應商資格、評審程序、評審方法等都要作出明確的規定。

2、建立采購流程、價格審核流程、驗收流程、付款結算流程。

3、完善采購員的培訓制度，保證采購流程有效實施。

4、價格的評審應由相應程序規定由相關負責人聯名簽署生效，杜絕暗廂操作。

5、規范樣品的確認制度，分散采購部的權力。

4. 為什麼說采購比生產和銷售能創造更多的利潤

企業講究開源節流，但現在的企業開源越來越難，所以節流就更顯得有意義了。現在很多企業都提升了采購的重要性，通過采購部門的采購節約來實現更多的利潤。

5. 采購部門如何提高效率,創造更大效益的工作舉措

采購部門想要提高效率，創造更大的效益，應該採取的工作措施是正確全面的，了解采購部門的工作，還有物料的整理，讓采購的整個過程能夠順利精確的進行，才是最好的做法

6. 創業與創新有什麼關系

創新和創業是相輔相成的、無法割裂的關系。創新是創業的手段和基礎，而創業是創新的載體。創業者只有通過創新，才能使所開拓的事業生存、發展並保持持久的生命力。

作為大學生創業，更需要有創新意識、創新思維、創新技能、創新品質，才能在嚴酷的市場環境下開辟創業之路。可以說創新是創業者實現創業的核心。

但是，僅僅具備創新精神是遠遠不夠的，創新只是為創業成功提供了可能性和必要准備，如果脫離了創業實踐，缺乏一定的創業能力，創新精神也就成了無源之小，無本之體。創新精神所具有的意義，只有作用於創業實踐活動才能有所體現，才有可能最終產生創業的成功。

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隨著經濟的發展,投身創業的人越來越多，《科學投資》調查研究表明,國內創業者基本可以分成以下類型：

（一）生存型創業者

生存型創業者大多為下崗工人，失去土地或因為種種原因不願困守鄉村的農民，以及剛剛畢業找不到工作的大學生。這是中國數量最大的創業人群。

一般創業范圍均局限於商業貿易,少量從事實業，也基本是小型的加工業.當然也有因為機遇成長為大中型企業的，但數量極少，因為國內市場已經不像20多年前。

（二）主動型創業者

主動型創業者又可以分為兩種，一種是盲動型創業者，一種是冷靜型創業者。前一種創業者大多極為自信，做事沖動。這種類型的創業者，大多是博彩愛好者，喜歡買彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。

這樣的創業者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業。冷靜型創業者是創業者中的精華，其特點是謀定而後動，不打無准備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術，一旦行動，成功概率通常很高。

（三）賺錢型創業者

賺錢型創業者除了賺錢，沒有什麼明確的目標。他們就是喜歡創業，喜歡做老闆的感覺。他們不計較自己能做什麼，會做什麼。可能在做著這樣一件事又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。

甚至其中有一些人，連對賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創業的成敗得失。奇怪的是，這一類創業者中賺錢的並不少，創業失敗的概率也並不比那些兢兢業業，勤勤懇懇的創業者高。而且，這一類創業者大多過得很快樂。

（四）創意創新創業型創業者

此類創業模式、對創業者的個人素質要求很高，創業成功往往形成獨角獸企業、有時形成新的業態。

創業者首先要處理好創意、創新、創業三者的關系：常規思維及創新思維產生創意，創意是創新的基礎，創意是創業的動力源之一，創新與創業的結合形成新的生產方式，良好的創新創業氛圍可更易激發人們的創意，創意創新創業組合的鏈條是推動各業發展、社會繁榮的重要源泉；其次是配置資源。

（五）迭代創業

互聯網時代認知迭代、產品迭代、組織迭代、營銷迭代，不斷迭代的創業模式。

沒有創新的企業是沒有希望的企業，開拓創新的重要性體現在兩個方面：

1、優質高效需要開拓創新

（1）服務爭優要求開拓創新

（2）盈利增加仰仗開拓創新

（3）效益看好需要開拓創新

2、事業發展依靠開拓創新

（1）創新是事業快速、健康發展的巨大動力（2）創新是事業競爭取勝的最佳手段（3）創新是個人事業獲得成功的關鍵因素

參考資料：網路：創業

網路：創新

7. 你會用什麼方法不斷降低采購成本為企業創造利潤

a、采購設計研發，從材料和結構、設計等角度出發，以成本為主要核心，參考供應商專的改進意見，決定是屬否可行，降低成本；

b、配額制，同一種產品
要2-3家工廠同時供貨，在質量相同的情況下，給價格低的配額高一點。當然在價格一樣的情況下，誰的質量好配額就高一點，這樣從不盡從直接價格上節省生產，如果質量上去了，客戶滿意了，無形的采購成本也是替公司盈利的主要手段。

c、時刻注意原材料的漲幅，漲價的時候適當的給供應商按照百分比的價格上漲，當材料下降時，可以很大幅度的降低采購成本。

8. 如何設計采購，設計，生產，營銷等經營環節和過程以確保價值的創造

對於一些管理較嚴的公司向外透漏采購程序、管理程序等等都是屬於泄露公司的商業機密。其實采購在公司中的地位，取決於公司領導對於采購的重視性。而在如今，采購在為企業節約成本方面具有非常重要的地位。所以一般在大公司，大集團都將采購看得比較中，而不想一些小公司。所以如果要學做采購，最好要進大企業，而且是采購中心。在采購中心，級別也比分公司采購地位要高點。如果實行矩陣式管理，采購中心老總（總監）還需管理各個分公司的采購部，我們以前的總監就管整個集團采購系統，應該有100多人。通常采購中心負責整個集團大宗物資（如價值3000千多萬的日本沖床成套系統）、常用物資（如各個分公司均需要）、國際采購、協助國外分公司在本國內的采購、高價值的設備采購（如5萬以上）等等。對於生產製造型企業，采購中心可由材料部，設備部，采購支持部組成。其實采購就是一個服務部門，既要服務於本公司，也要服務於供應商，搞好雙方的關系，鬧得僵他們雙方就有時會指責是采購的工作沒做好。中心還要做市場調查分析，要做整個集團庫存分析，重整各個分公司之間的庫存狀況。整個采購提升到一個戰略層面。實行集中采購優勢：可獲得規模經濟，降低成本；可發揮采購特長，提高效率；易於穩定與供應商的關系；公開采購，集中決策，可制止腐敗（但如果一人操辦，同樣沒法制止）。缺點，時間長，手續多。通常性價比分析、合同、付款等采購總監都需要簽字通過，所以審批和付款時間是要繁瑣一點。但對於已經年終談定的價格等，並不會過多過問。哎，累了，先不說了，我自己也還不太明白。

9. 如何將采購部門變成創造價值的中心，在自己從事采購

采購是一個執行部門，如果要創造價值，就要拓展思維，尋找合格的供應商，能為企業帶來價值的供應商，而不是單純從成本方面考慮。

10. 采購如何替公司創造價值

采購在企業中占據著非抄常重要的地位，因為購進的零部件和輔助材料一般要佔到最終產品銷售價值的40%~60%。這意味著，在獲得物料方面所做的點滴成本節約對利潤產生的影響，要大於企業其它成本—銷售領域內相同數量的節約給利潤帶來的影響。