經營與創造

1. 7、企業在長期的生產經營和管理活動中創造的具有本企業特色的精神文化和物質文化就是（ ）。 A、企業精神

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2. 無論是否按商業價值劃分，知識的創造和經營應當有一個基本准則

無論是否按商業價值劃分，知識的創造和經營應當有一個基本准則，這個准則就是符合人類版共同的、權最基本的價值觀要求，符合法律的要求。
有效的知識管理已經成為企業獲取競爭優勢的關鍵。因此，企業要提高技術創新能力，就必須重視新知識的創造和轉移，就必須努力克服各種障礙來加快新知識的創造，這種創造過程是一個動態的過程，其中包括：樹立長遠的知識願景、加強成員間的知識交流、提高員工之間的相互信任和知識共享。
知識創造要遵循以下三條原則：
(1)積累原則。知識積累是實施知識的創造基礎。
(2)共享原則。知識共享，是指一個組織內部的信息和知識要盡可能公開，使每一個員工都能接觸和使用公司的知識和信息。
(3)交流原則。知識管理的核心就是要在公司內部建立一個有利於交流的組織結構和文化氣氛，使員工之間的交流毫無障礙。
知識積累是實施知識的創造基礎；知識共享是使組織的每個成員都能接觸和使用公司的知識和信息；知識交流則是使知識體現其價值的關鍵環節，它在知識創造的三個原則中處於最高層次。

3. 如何理解科技人員和經營管理人員在社會生產和價值創造中的作用

科技人員更多創造的是有形價值，經營管理人員更多是無形價值，二者同等重要。回在現代經濟中，技答術、管理在經濟增長、價值創造過程中所起的作用越來越突出，越來越重要。

技術人員和管理人員也是生產勞動者，他們和普通工人的具體勞動共同創造了使用價值，他們和普通工人的抽象勞動共同形成了價值。

科技人員和管理人員的勞動大多是復雜勞動。復雜勞動是倍增的簡單勞動，能比普通勞動創造更多的價值，所以也該獲得更多的報酬。在現代社會中，復雜勞動所佔的比重不斷增大。

(3)經營與創造擴展閱讀

科技人員的勞動創造價值不等於科技本身創造價值。科技人員的勞動是一種活勞動的形式，科技則是一種物化勞動的形式。商品的價值只能由活勞動創造，而物化勞動形式的科技本身不創造價值。科技在轉化為現實的生產力時，分別作用於生產力中物的因素和人的因素。

一方面，科技在生產上的應用使勞動對象的范圍更廣、性能更好；另一方面，科技可以培養出素質更高的工人、管理人員和科技人員。高素質的人的因素和高效能的物的因素的結合形成了新的生產力，從而使得社會平均勞動的性質出現了新的變化，最終體現在商品的價值創造上。

4. 1. 企業在長期的生產經營和管理活動中創造的具有本企業特色的精神文化和物質文化就是（ ）。

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企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organisational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。 （1）企業文化是在工作團體中逐步形成的規范。 （2）企業文化是為一個企業所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標志的凝聚。 （3）企業文化是指導企業制定員工和顧客政策的宗旨。 （4）企業文化是在企業中尋求生存的競爭「原則」，是新員工要為企業所錄用必須掌握的「內在規則」。 （5）企業文化是企業內通過物體布局所傳達的感覺或氣氛，以及企業成員與顧客或其他外界成員交往的方式。 （6）企業文化就是傳統氛圍構成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活--這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規范。管理人員身體力行，把這些規范灌輸給員工並代代相傳。 （7）企業文化就是在一個企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統，共同的價值准則、道德規范和生活信息，將各種內部力量統一於共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。 （8）企業文化是經濟意義和文化意義的混合，即指在企業界形成的價值觀念、行為准則在人群中和社會上發生了文化的影響。它不是指知識修養，而是指人們對知識的態度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關系，而是人際關系所體現的處世為人的哲學。企業文化是一種滲透在企業的一切活動之中的東西，它是企業的美德所在。 （9）企業文化是指企業組織的基本信息，基本價值觀核對企業內外環境的基本看法，是由企業的全體成員共同遵守和信仰的行為規范，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。 （10）企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道道規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。作為企業文化核心的價值觀念的培養，是企業文化建設的一項基礎工作。企業組織中的每個成員都有自己的價值觀念，但由於他們的資歷不同、生活環境不一樣、受教育的程度也不相同等原因，使得他們的價值觀念千差萬別。企業價值觀念的培育是通過教育、倡導和模範人物的宣感測召等方式，使企業職工揚棄傳統落後的價值觀念，樹立正確的、有利於企業生存發展的價值觀念，並形成共識，成為全體職工思想和行為的准則。 企業價值觀念的培育是一個由服從，經過認同，最後達到內化的過程。服從是在培育的初期，通過某種外部作用（如人生觀教育）使企業中的成員被動地接受某種價值觀念，並以此來約束自己的思想和行為；認同是受外界影響（如模範人物的感召）而自覺地接受某種價值觀念，但對這一觀念未能真正地理解和接受；內化不僅是自願地接受某種價值觀念，而且對它的正確性有真正的理解，並按照這一價值觀念自覺地約束自己的思想和行為。 企業價值觀念的培育是一個長期的過程。在這個過程中，企業組織中個體成員價值觀念的轉變還可能由於環境因素的影響而出現反復，這更增加了價值觀念培育的復雜性。價值觀念的培育，需要企業領導深入細致的思想工作，善於把高度抽象的思維邏輯變成員工可以接受的基本觀點。這其中，思想政治工作十分重要，它能喚起職工對自己生活和工作意義的深思，對自己事業的信念和追求。 由於企業價值觀念是由多個要素構成的價值體系，因此在培育中要注意多元要素的組合，即既要考慮國家、企業價值目標的實現，又要照顧職工需求的滿足。但首先考慮的還應是國家和民族的利益。日本松下公司的七條價值觀念中，第一條就是「工業報國」，我國老一代企業家盧作學（民生輸船公司創始人）倡導的「民生精神」，就是基於「服務社會，便利人群，開發產業，富裕國家」這一為國為民的價值觀念。 企業精神構塑是在企業領導者的倡導下，根據企業的特點、任務和發展走向，使建立在企業價值觀念基礎上的內在的信念和追求，通過企業群體行為和外部表象而外化，形成企業的精神狀態。 企業精神與企業價值觀是既有區別，又密切相關的兩個概念，價值觀是企業精神的前提，企業精神是價值觀的集中體現。價值觀具有分散性和內隱性，如存在的價值、工作價值、質量價值等，它是人們的信念和追求。但企業精神則不同，它比較外露，容易被人們所感覺。企業價值觀和企業精神共同構成了企業文化的核心。 流通企業精神構塑，首先要根據商品流通的行業特點，確定和強化企業的個性與經營優勢，通過這種確定和強化喚起職工的認同感，增強職工奮發向上的信心和決心，形成企業的向心力、凝聚力和發展動力；二是以營銷服務為中心，引導和培育企業職工創名牌、爭一流、上水平的意識和顧客第一、服務至上的經營風尚，使企業在市場競爭中立於不敗之地；三是大力提倡團結協作精神，使企業形成一個精誠合作的群體，建立和諧的人際關系；四是發揚民主，貫徹以人為本，造就尊重人、關心人、理解人的文化氛圍，激勵職工參與意識，使他們把自己與企業視為一體，積極為企業的興旺發達獻計獻策；五是提煉升華，將企業精神歸納為簡練明確、富有感召力的文字表達，便於職工理解和銘記在心，對外形成特色加強印象。 企業精神的形成具有人為性，這就需要企業的領導者根據企業的廠情、任務、發展走向有意識地倡導，親手培育而成。在構塑企業精神的過程中，特別應將個別的、分散的好人好事從整體上進行概括、提煉、推廣和培育，使之形成具有代表性的企業精神。北京王府井百貨大樓的「一團火」精神就是以普通售貨員張秉貴的事跡為代表概括提練而成。

5. 有什麼好玩的經營。創造的游戲嗎

推薦如下:

模擬經營類(SIM)

過山車大亨
宙斯:眾神之王
航空大亨(Airline Tycoon)
模擬過山車
水族館
交通巨人
樂高主題公內園
小魔女帕容妃
模擬人生：美麗人生
模擬人生 Aztec Empire Airport Inc.
法老王：埃及艷後 法老王[Pharaoh] Lords of the Realms 2
Freight Train
主題公園 Dime City
Monopoly Casino
模擬城市3000
愷撒大帝3
鐵路大亨2
足球經理
主題醫院
夢幻游樂園
世界足球經理2000
世界足球經理
EA足球經理99
冠軍足球經理
財富王子
冠軍足球經理2000/01
海島大亨
高爾夫球場大亨
仙劍客棧
文明3
皇帝：中國的崛起
模擬城市4
模擬人生:寵物世代
侏羅紀公園
天下霸圖
模擬人生:超級明星
鬼魂大師
共和國革命
模擬城市：尖峰時刻
冠軍足球經理四

6. 為什麼說投資和經營活動不能創造公司價值

你的問題本身就有問題。
在財務管理中所說的是投資活動和籌資活動不能創造公司專價值。企業創造價值的能力來自於屬經營活動創造現金的能力。主要是因為第一，投資活動不是主營業務，它給企業帶來的經濟效益不具有可持續性，從長期來看是不能增加企業價值的。第二，因為負債的資本成本較權益資本是低的，但在承認資本市場有效的情況下，企業資本結構的的變化能迅速傳遞到市場上，市場對該變化能迅速做出反應，即當你負債資本的比例增大時，企業的籌資風險也就加大，當這種變化傳遞到市場中，股東對這個變化的反應是加大股東要求的投資報酬率，因此，此時負債籌資給企業降低的資本成本會迅速被股東要求的增加的報酬率所抵銷，因此從這個角度來看籌資活動是不能給企業創造價值的。

7. 創造性思維在華為經營和發展過程中有何重要作用

創造性思維在經營和發展過程中的重要作用就是可以促進企業的發展。

8. 小吃店經營怎麼創新和創造特色

1.建築風格、裝修與經營環境的全面、系統設計(如賓館宜高層客房加多層單獨有大門的餐飲、娛樂、商場)；停車場地的合理設計；適度背景音樂的設置設計；空調溫度設置與經營的關系；迎賓形式設計；花卉、小動物設置；客房、包間的文化特色設計；綠色賓館共建。
2.該形式沒有同定的場所提供就餐，只有流動的廚師和美味佳餚。一個辦公室，一個原料加工車間就可開張營業。它以標准化的菜單為顧客提供上門服務，只需顧客一個電話，餐館的廚師就會帶上原料走到你的家中為你現場烹制，而且絕不多收你一分錢。採用這種方式經營，對經營者來說，可節約大筆人、財、物力成本，較為省心。對顧客而言，除了便宜，還能省去一大堆家務活，充分體現了小吃店經營向家庭的延伸趨勢，較受顧客歡迎。
3.休閑小吃店融合了食品文化、酒文化、茶文化等多種文化形式，是文化形式的融合體。講究小吃店的格調與布局，要求具有濃郁的文化氣息，給人一種高雅、舒適的感覺，符合時代潮流的需要。休閑小吃店的經營品種一般較為豐富，各類簡便的中西餐菜品、風味食品、小吃、點心、水果茶、酒水飲料及冷飲皆可出售而且收費低廉。其服務則力求高效、快捷、主動、熱情，營造一個較為溫馨、充滿親切感的氛圍。

9. 六和集團的經營創新

1.飼料產業的經營創新。
微利經營、服務營銷和近距
離密集開發，是集團公司實施已久的三項基本經營策略。這三項經營策略，也是基於為用戶創造價值、帶來利益的目的而形成的。
首先，發掘一切潛力，整合一切優勢，進一步降低飼料產品的成本，把微利經營真正建立在低成本的優勢基礎上。一是發揮集團公司規模采購優勢，采購質優價廉的原料。進口原料，均由集團公司統一采購，國內部分大宗原料，也由集團公司或者片區統一采購，大大提高了談判能力並降低了采購成本；二是提高營養配方技術水平，降低營養配方成本。集團公司營養配方技術人員在執行用戶質價標准和確保各項營養指標的基礎上，對一些替代原料不斷進行試驗、開發和使用，有效地降低了配方成本；三是嚴格控制和降低管理、製造、生產、銷售四項費用，2004年集團公司飼料噸平均四項費用降至100元以下，最低的企業已降到70元以下。公司形成的低成本優勢，有力地保障了微利經營的順利實施，也給養殖戶帶來了可觀的經濟效益。
其次，在服務營銷方面，重點抓了服務營銷隊伍的「三化」（專業化、本土化、中齡化）建設工作。提出服務營銷概念的目的是為了幫助廣大養殖戶降低養殖成本、提高養殖技術和養殖效益。這要求服務營銷人員必須具備豐富的專業知識、技能和畜禽養殖、疫病防治方面的經驗。為此，集團公司廣泛招賢納士，逐步對達不到「三化」要求的服務營銷人員進行置換。整個服務營銷隊伍中，專業化人員比例不斷攀升，為有效地服務於養殖業創造了條件。
其三，近距離密集開發，以提高近距離市場銷量比例為工作重點，也取得較好成效。目前，集團公司在省內飼料公司已發展到40多個。隨著飼料公司布點越來越密，每個飼料公司的近距離密集開發區就變得越來越小。近年來集團公司以各飼料廠為軸心，對其近距離密集開發區進行了重新劃定，並要求各公司提高近距離密集開發區銷量比例和優化銷售渠道，以此幫助近距離養殖用戶節省運輸費用，並確保他們在六和微利經營中真正獲益。一年來，經過各個飼料公司的不懈努力，近距離密集開發區銷售比例有較大提升，在集團公司劃定的近距離密集開發區內，各公司銷量比例達到80%以上，與過去的遠銷售距離相比，單運輸費用一項，可為密集開發區用戶節省8000餘萬元。
此外，在近距離密集開發區，各飼料公司簡化了銷售環節，優化了銷售渠道，一是對規模化養殖大戶盡可能地做到直銷，節省下來的中間費用全部讓利用戶；二是對必須保留經銷商的，僅保留一級，並引導他們也實行微利經營，靠量取利，或者把優秀的經銷商轉變為公司的服務營銷人員，從而進一步降低銷售環節的費用，保證近距離密集開發區內的養殖用戶真正享用到公司的微利產品。
微利經營、服務營銷和近距離密集性開發的持續推進，為廣大養殖戶帶來了巨大的經濟效益，養殖飼料成本大大降低，養殖技術水平和養殖收益明顯提高，同時，也逼使企業自身在經營、管理等方面實現了脫胎換骨的磨難與革新，並擴大了市場佔有。
目前，「微利經營、服務營銷和近距離市場密集性開發」三大經營策略正在向精深細密方向發展，並已成功的探索出價值采購、客戶營銷、數字營銷、立體經營、價值鏈整合、有價值用戶貢獻率、用戶價值最大化等一系列具體做法。
2.肉食加工及養殖產業的經營創新
（1）與合同雞養殖戶建立適合市場經濟要求的合同合作制度。1997年，涉足加工產業後，集團公司認真分析研究了過去「一條龍」企業運作的成敗得失，在與合同雞養殖戶的合作中，避免相互賒欠，以規避可能的風險，同時增加互相制約的措施以保障雙方的誠信，從而使得「一條龍」運作得以順利開展。
（2）追求並形成規模優勢。第一個「一條龍」運作成功後，截止到2007年底，集團公司又在山東、河南、江蘇、安徽、遼寧等地新建近40個冷藏加工廠，日宰殺雞（鴨）160萬只，並實行分散加工、集中銷售和統一配貨。巨大的規模優勢和供貨能力，正在市場充分顯現。
（3）發現國內市場並由出口轉向國內市場。面對國際市場的綠色壁壘，集團公司在同行企業中是最早自覺轉向國內市場的企業。由於轉向早，加上迅速形成規模優勢，很快在國內冷凍品市場站穩了腳跟。
3. 養殖產業的經營創新
（1）率先呼籲並推行到商品雞的標准化養殖，促進商品雞養殖業的升級轉型。盡快發展標准化商品雞場，從養殖源頭保障雞肉品質，最終向社會提供健康、安全甚至是綠色食品，是我們不可推卸的責任。2001年以來，集團公司已投建17個存欄10萬只的標准化商品雞場，成為帶動標准化養殖的試驗場和示範場。
（2）2006年，為進一步推動標准化養殖發展，六和在集團內部推廣「平度標准化養殖」模式。其主要做法是：六和提供全套技術服務，幫助養殖戶建設標准化雞舍，飼養管理全套自動化；每個雞舍農戶在基建等方面投資約20多萬元，六和投入部分設備資金，養殖戶分期還清。該模式解決了農戶採用標准化養殖模式但資金不足的問題，普及了標准化雞舍和科學飼養模式，為畜禽的標准化、規范化生產提供了依據，為安全生產，放心消費打下基礎。2006年集團投入600萬元用於推廣「平度標准化養殖」模式，新建、改造標准化棚舍652棟，帶動新上雞鴨673萬只；2007年集團又投入2000萬元，扶持新建標准化養殖示範場291座，新增存欄453萬只，使標准化養殖模式在省內各地得到快速推廣。隨著各地六和畜牧養殖擔保公司的組建，擔保公司模式已逐步取代「平度標准化養殖」模式，成為六和推動標准化養殖的主要形式。
4.種畜禽產業的經營創新
（1）六和專注於農牧業，認識到六和當前主業飼料只是其中的一個環節，畜牧業的發展在於養殖，養殖中的重點在良種！所以六和自主研究培育成功具有優良性能的「六和白」種豬，並先後自建或合資成立種雞場、種鴨場、種豬場，引進了具有先進生產性能的櫻桃谷種鴨和海波爾種豬，使六和可以全方位為畜牧業服務、為養殖戶提供所需的產品和服務。
（2）六和把形成持續成長的能力作為種畜禽產業的工作重點，在企業內部建立了對標管理體系，形成完善的生產指標匯報交流機制，在集團內形成了不斷改進、不斷創新的趕超氛圍。集團先後設立了種雞的入舍母雞種蛋數、產蛋率、合格率、死淘率、受精蛋健出率等標桿，以及種鴨入舍母鴨種蛋數、入舍母鴨健雛數、產蛋率、合格率、死淘率、受精率、鴨苗的生產成本、受精蛋健出率等標桿，各場定期交流、總結生產數據和經驗，探索改進措施，推廣優秀做法。集團先後在種鴨節水飼養技術、種雞人工受精技術上進行了有效探索，並在集團內部廣泛推廣。
（3）為推動種畜禽產業的現代化、規范化，集團在種畜禽場構建了完善的衛生防疫體系和科學的養殖管理體制。各場購置、構建了現代化的消毒設備、設施，制訂了嚴格的消毒程序和免疫計劃，為畜禽安全提供了有效保障。
5.一體化經營創新
一體化經營模式即飼料廠、冷藏廠、種畜禽場通過優勢互補、協同作戰，在冷藏廠30-50公里以內培植毛雞鴨基地。由飼料廠負責原料基地合同雞鴨發放，冷藏廠保證合同政策貼緊市場、用戶，種畜禽場保證提供種畜禽的質量，飼料廠、冷藏廠、種畜禽場密切配合，互為資源，互為客戶，形成了為養殖戶協同服務的能力。
一體化經營模式經過魯中、魯南的試點，已經在集團內部全面推廣，在山東省內已經形成了數個產業集群，並在東北、河南、安徽、陝西、山西等地形成了產業聚落雛形。一體化經營使六和對養殖戶的服務能力進一步提升，由依靠業務員的個人能力對養殖戶進行服務，到以六和整個產業鏈體系為養殖戶提供整體養殖解決方案的保姆式服務，六和產業內部協調整合能力進一步提升，產業化優勢得到進一步發揮。
6.擔保公司模式創新
2007年5月，集團提出建立由政府、龍頭企業、金融機構、擔保公司、保險公司、業內同行、合作社和養殖戶組成的八位一體的體系，推動標准化養殖發展。2007年7月,六和集團、無棣縣政府共同出資成立了無棣和興牧擔保公司。9月，六和集團、平度市國資委共同出資，在平度成立了青島平和擔保有限公司。
擔保公司可擔保其注冊資金5倍的貸款，為養殖戶發展標准化養殖提供抵押、擔保貸款等服務。運作中，擔保公司與六和飼料廠、冷藏廠、獸葯廠、種畜禽場緊密配合，為養殖戶提供「一站式」服務，不但規避了經銷商環節，增加了養殖戶收入，而且提高了整個產業鏈的協同能力，為畜牧產業向工業化發展奠定了基礎。
在成立後的短短半年時間里，無棣和興牧擔保公司已發放擔保扶持資金2000多萬元，帶動標准化養殖場160餘棟，存欄290萬只，總投資額6000多萬元。
7.強強聯合，聚合發展
合作發展，聯盟經營的發展戰略是六和持續成長的強大動力。集團先後與新希望、石羊、大象、中糧、經緯、隆達、銀寶等多家國內外優秀企業通過合作共贏，優勢互補，使企業走上了快速發展的道路。繼2005年集團與新希望進行戰略聯合之後，2006年、2007年又先後與陝西石羊、山西大象實現強強聯合，加快了對農業產業鏈和價值鏈的整合，推動中國飼料行業的發展壯大。多年來，六和與英國櫻桃谷、加拿大海波爾、美國聯合、日本丸紅、三井等國際優秀企業進行了深層次、多方面的合作，在發展模式、品牌建設和技術研發等方面實現資源共享，優勢互補，促進了六和與國際產業接軌，為中國農牧業的發展探索出一條新路。