一起創造中國的未來

1. 我預言，未來十年內中國必然有一件轟動於世的大事件發生

應該是有底線的，還要看時局發展的具體情況。最有可能的話 越南 印度 朝鮮半島 日本。專
當然其中都屬有美國參與的可能性更大。
當前情況的話，小摩擦可能會有，大的軍事沖突10年的話估計起碼後5年 才可能再作出判斷。
泡妞速成班
2010年8月22日 21:48:46

2. 如何實現中國創造2025，中國製造業未來發展方向

1. 發展對策
中國製造2025要實現四大轉變：一是由要素驅動向創新驅動轉變；二是由低成本競爭優勢向質量效益競爭優勢轉變；三是由資源消耗大、污染物排放多的粗放製造向綠色製造轉變；四是由生產型製造向服務型製造轉變。同時，在推進「中國製造2025」過程中，應當充分發揮市場和政府作用、統籌利用各方面優良資源，以「創新驅動、質量為先、綠色發展、結構優化」為發展方針，提出戰略對策並配套一系列行動計劃，具體可分為八項戰略對策：
一是推行數字化、網路化、智能化製造，並分兩個階段推進：2020年前，廣泛推行數字化製造，在優勢行業以重點企業為主體開展智能製造應用示範；2020年後，全面推廣智能製造。高度重視發展數控系統、伺服電機、感測器、測量儀表等關鍵部件，以及高檔數控機床、工業機器人、3D製造裝備等關鍵裝備；突破一批「數控一代」機械產品和智能製造裝備；推進數字化車間、數字化工廠、數字化企業的試點和應用。
二是提高產品設計能力。推廣應用先進設計技術，開發設計工具軟體，構建設計資源共享平台；由代加工向代設計、出口自創產品和品牌轉變；制定激勵創新設計的政策。
三是完善製造業技術創新體系，促進企業真正成為技術創新的主體；加強產業共性技術研究開發；加強創新人才培養。
四是強化製造基礎。關鍵基礎材料、核心基礎零部件（元器件）、先進基礎工藝及產業技術基礎這「四基」的整體水平很大程度上決定了產品質量的優劣，是提高產品質量的基礎，應高度重視，需要以產業需求和技術變革為牽引、以專業化為方向、以標准化為基礎強化工業基礎。
五是提升產品質量。嚴格質量監管，建立質量誠信體系；提高重大裝備質量一致性、穩定性；推進品牌創建。
六是推行綠色製造。促進流程製造業綠色發展，建立循環經濟鏈；開發和推廣節能、節材和環保的產品、裝備、工藝；發展再製造工程。
七是培養具有全球競爭力的企業群體和優勢產業。大力發展戰略性新興產業和先進製造業，加快傳統產業轉型升級，提高高端製造業比重。
八是發展現代製造服務業。促進製造業由大規模流水線的生產方式，轉向定製化的規模生產，實現產業形態從生產型製造業向全生命周期的服務型製造業的轉變。
2. 重點領域
我國正處於加快推進工業化進程中，製造業是國民經濟的重要支柱和基礎。落實今年政府工作報告部署的「中國製造2025」，對於推動中國製造由大變強，使中國製造包含更多中國創造因素，更多依靠中國裝備、依託中國品牌，促進經濟保持中高速增長、向中高端水平邁進，具有重要意義。
因此，要順應「互聯網+」的發展趨勢，以信息化與工業化深度融合為主線，重點發展新一代信息技術、高檔數控機床和機器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術船舶、先進軌道交通裝備、節能與新能源汽車、電力裝備、新材料、生物醫葯及高性能醫療器械、農業機械裝備10大領域，強化工業基礎能力，提高工藝水平和產品質量，推進智能製造、綠色製造。促進生產性服務業與製造業融合發展，提升製造業層次和核心競爭力。
3. 強化保障
隨著大數據、物聯網、智能終端、工業互聯、移動寬頻在製造業的應用，系統集成度越來越高、系統管控難度越來越大，因此需要強化質量保障。應結合應用要求開展全面專業的系統測試評估，結合國外先進的智能產品指標，開展國內外產品對標測評，以提升應用質量。例如，中國軟體評測中心已經開展高檔數控機床和機器人的對比測評、工業智能電子系統的對比測評，對於保障系統質量進行了有益的探索~

3. 中國未來有發展的十大行業是什麼

這10大行業包括人工智慧領域，大健康領域，大數據領域，新物流領域，新能源領域，環境保護與改造領域，旅遊領域，智能家居領域，新零售領域，新型保險領域。從發展的角度來看，這10個領域確實是未來發展最有潛力的領域，很多大型企業甚至從現在開始就已經布局了，其實保守的估計，這10個領域最少要在未來30~50年左右發展起到非常重要的作用，所以從某種程度上來講，誰先起步的早誰就能佔領行業的頭幾名。其實我個人覺得人工智慧領域是最有發展潛力的，原因有以下幾點：

3、軍事領域的應用

可以說在未來幾十年的發展當中，人工智慧被應用到軍事領域是必然的，就好像我們經常在科幻片里看到的一樣，機器人無論是在數據處理還是在反應速度上，面都優越於我們普通人，而且在危險區域勘察或大型規模戰爭的時候，機器人如果參與的話，會極大限度的減少人員的傷亡。

4. 以未來的中國寫一段話

未來中國富強和平，沒有戰爭，沒有犯罪。科學進步，人民安居樂業，每個人按自己需求訂購任何東西，學習和工作成了一種樂趣，人人都熱愛勞動，樂於助人，社會和諧安定。

5. 中國未來發展趨勢是什麼

一、發展倒逼轉型升級，整合、創新引領時代發展：

1. 360的出現，直接把殺毒變成免費的，淘汰了金山毒霸。

2. 「余額寶」的出現，18天狂收57個億資金存款，開始搶奪銀行的飯碗。

3. 騰訊微信的出現，6個億的用戶還在增加，直接打劫了中國移動、電信和聯通的飯碗。

4. 所以，未來的競爭，不再是產品的競爭、不再是渠道的競爭，而是資源整合的競爭，是終端消費者的競爭，誰能夠持有資源，持有消費者用戶，不管他消費什麼產品、消費什麼服務，你都能夠盈利的時候，你才能夠保證你的利益，才能立於不敗之地。

二、未來的30年，技術會應用到方方面面，社會各行各業，但人們對此沒有足夠意識。

1. 新零售。馬雲認為，未來10年、20年，新零售將取代電子商務這一概念，這是線上線下與現代物流結合在一起創造出來的新的零售業，這個模式將會對純電商和純線下帶來沖擊。

2. 新製造。未來的製造業用的不是電，而是數據。個性化、定製化將成為主流，IOT的變革將變為按需定製，人工智慧是大趨勢。

3. 新金融。金融業過去是二八理論，未來是八二理論，如何支持80%的中小企業和年輕人將成為重點。互聯網金融會使金融業變的更加透明，更加公平。基於數據的互聯網金融才能做到真正的普惠金融。

4. 新技術。移動互聯網之後，所有基於PC的技術都將被移動化，基於互聯網和大數據的誕生創造了無數想像。

5. 新能源，就是數據。數據是人類第一次創造了資源，與衣服不同，數據人家用過你再用會更值錢，是越用越值錢的東西。

三、電子商務領域會出現比較大的發展：

1. 移動電商比例預計持續走高。

2. 農村電商比例會越來越大。

3. 新零售遍地開花，成為零售業在互聯網背景下的新契機。

4. 電商業態更加百花齊放，消費品網購電商，生活服務類、工業品大宗商品電商、批發類電商將成為電商的重要組成部分。

6. 隨著「兩個百年奮斗目標」的完成,試設想一下未來的中國是什麼樣

隨著兩個百年奮斗目標的完成，就到了21世紀中葉，這個時候中國是富強美麗。文明和諧的現代化強國。

7. 如何在未來十年裡創造出中國的 「阿瑪尼」

20年前的一個晚上, 當我在看由李察·基爾主演的《美國舞男》時, 我驚奇地發現, 從不留意電影男主角的著裝的自己竟被李察·基爾的西服吸引。電影里，他的西裝和其它西裝沒有太大的不同，卻有著自身的風格和個性，吸引著我，令我喜愛。正因如此，我特意看了影片末尾，留意到這些西服是由「阿瑪尼」（Armani） 設計並生產的。 那時，喬治·阿瑪尼正剛剛開始攀升其偉大事業，成為後來世界上最受崇敬的傑出設計師，他雖已被義大利人所知，但在世界的其他角落並沒有知名度。事實上，正是那部著名影片里李察·基爾的西服引發了阿瑪尼在全世界范圍里爆炸式的成名。 今天，阿瑪尼憑借一個品牌掌舵價值數十億歐元、從男裝到傢具、從紡織到食品的時尚王國。許多設計師在時尚的世界裡非常知名，但在通常情況下，他們的公司規模不大，並且較為短暫；甚至連迪奧（Dior）和古姿（Gucci）這樣的企業，其創始人的離開都對企業的生存產生了影響。只有幾個義大利設計師、法國設計師和一個美國設計師能夠像阿瑪尼那樣有創建企業王國的能力。這樣的王國是由一個世界知名品牌和幾個穩定可靠的公司組成的集團。 未來中國的時尚品牌 首先，我認為競爭可以是兩個層面的: 第一層面: 一些獨立的設計師或品牌將在世界市場上為人所知並得到認同，然而他們公司的規模卻較為有限。 第二層面: 品牌擁有大量的產品線，公司在達到一定規模後成為大型的國際集團；其規模在500億人民幣左右，業務幾乎覆蓋所有的國家，並有60％的收入來自海外市場。 目前看來，全球范圍內，只有幾家歐洲公司和一家美國公司處於第二層面；在亞洲，少數的日本公司達到了第一層面。 回到剛才的問題上，我的答案是: 「是的，中國公司能夠和歐洲品牌展開競爭。」 首先我想解釋這個看法的原因，之後，我會介紹獲取這種能力的戰略方案。 被世界認同和廣大消費者接受的成功品牌必須具備兩個差異性特徵: 首先，與眾不同並且容易辨認。阿瑪尼的產品總是有鮮明的特徵，所有人都能夠辨別出阿瑪尼風格。第二，不能夠過於特立獨行，只有這樣才能夠獲得廣大消費者的喜愛。換句話說，消費者喜歡有個性的產品，但也害怕超出公眾認可的行為范圍。 這意味著，希望像阿瑪尼那樣發展的中國企業必須具備兩個特質: 在願意保留部分中國核心價值的同時，稀釋「中國特色」，使產品的設計更為全球化。 在我看來，中國人有很強的民族自豪感， 但卻樂意接受海外文化；然而日本人卻不同，他們不願意稀釋 「日本特色」，這是至今仍然沒有日本品牌進入第二個層面的原因。 圍繞這個目標有兩個關聯問題: 第一個問題是: 設計師。設計師設立的所有成功時尚品牌都將帶有其個人的風格。當設計師離開後或是公司的發展已經超出設計師個人能力時，將由一個設計團隊來負責設計整個產品系列，並努力的使設計忠於最初的獨特風格: 「迪奧」就是克里斯汀·迪奧，「阿瑪尼」就是喬治·阿瑪尼」，「馬球」（Polo，Ralph Lauren）就是拉夫·勞倫。例如馬球的藝術總監， 也許他/她並非設計師，但卻有著領導設計師團隊保留品牌核心風格的能力。以我以往的經驗來看，公司應該設立一套能夠正確指引藝術總監和設計師的、依據科學方法設立的組織系統。 中國設計師是否能夠追隨這樣的軌跡呢？我並不知道。但是對於每一個希望上升至第二層面的中國公司，擁有自身「核心風格」並僱傭藝術總監來領導設計團隊是需要付出努力的。「上海灘」和「源」兩個獨特的中國品牌正逐漸被世界認同。我不清楚支撐品牌的是設計師還是藝術總監，但是他們的產品都擁有著獨特的核心風格。那麼這兩個品牌是否在擁有獨特風格的同時又能夠被世界接受，成為全球品牌？消費者將會給出答案。 第二個問題是戰略層面的。每個公司都應有自己的戰略，一個公司模仿另一個公司的戰略是非常危險的，我不建議去照搬這些戰略，但是了解它們可以幫助企業在自身規劃戰略方面進行思考。 在分析了第二層面上獲得成功的時尚公司的戰略後發現，在不同成功的背後有著如下幾個共同的特性： 要進入世界市場，必先獲取本國市場。只有在本國市場上獲得了穩定的市場份額後，企業才可能向其他市場進行正式擴張。至關重要的是:內部組織需要先在國內市場的運作中被充分檢驗；同時企業也需要擁有充足的資金流來支撐國際拓展。 專注一個品牌，並將其做強。這意味著，不要分散精力去推廣幾個品牌，全世界范圍內的每一點努力的惟一目的就是將一個獨特的品牌變得廣為人知。 對品牌形象傳播進行嚴格管控。通過對廣告活動和品牌傳播策略集中的嚴格管控，對有影響力的旗艦店在戰略城市的部署。每家成功的公司都嚴格的控制著自身品牌價值以及風格。缺乏品牌形象傳播管理的授權將損害品牌形象並誤導消費者。 在知名時尚公司的三個成功共性之外，還有一個重要因素: 領導力和戰略遠見。在我漫長的咨詢顧問職業生涯里，我始終在關注兩種公司: 即有能力在海外進行激烈擴張的企業和始終無法真正國際化的公司。兩者的真正區別在於公司的領導和團隊的戰略遠見。成為一個強大和成功企業的願望，需要從公司內部產生。企業的領導人需要不帶任何成見地理解和接受全球不同人群的共性和差異。 知名時尚公司成功的關鍵因素 要進入世界市場，必先獲取本國市場。只有在本國市場上獲得了穩定的市場份額後，企業才可能向其他市場進行正式擴張。 專注一個品牌，並將其做強。這意味著，不要分散精力去推廣幾個品牌，全世界范圍內的每一點努力的惟一目的就是將一個獨特的品牌變得廣為人知。 對品牌形象傳播的嚴格管控。每家成功的公司都嚴格控制著自身品牌價值以及風格。 領導力和戰略遠見。有能力在海外進行激烈擴張的企業和始終無法真正國際化的公司，兩者的真正區別在於公司的領導和團隊的戰略遠見。

8. 如何理解中國正在與世界各國攜手開創一個更加美好的未來

那就需要中國能融入世界大環境，與各國都處理好相互間的關系，友好協作共同發展。