『壹』 變革與創新的異同
變革是在原基礎上進行修改或改進，並沒有觸動本質，像清朝時洋務運動就是變專革，沒有改變當時屬中國的社會本質，所以以失敗告終．創新是改變了本質從根本開始新的改變，像孫中山領導的辛亥革命就是創新，改變了當時的社會性質．
『貳』 美國和中國的教育哲學在鼓勵創新上有什麼異同點
一、美國和中國在教育哲學上的相同點：
都是鼓勵創新。雙方都有借鑒意義，可專以相互屬借鑒對方的長處，彌補短處，會有很大的促進作用。
二、美國和中國在教育哲學上的不同點：
它們各自對不同類型的學生產生的最大效應是不一樣的。
1、在適應對象及效果上，美國的教育哲學對學習成績排在前面30%-40%的學生是有益的。這種學生受到美國式的教育訓練，會比較快、比較容易成功。
2、中國教育哲學對學習成績排在後面30%-40%的學生有益處，也可以成才，而且成才後可以跟比他聰明的人競爭。
三、美國和中國在教育學習方式上的特點：
美國跳躍式學習，有較大的自由度，可以自己發展出很多東西，但知識不可避免的會有漏洞，但可以彌補。
中國通過按部就班的訓練，有扎扎實實的知識，可以了解很多不是幾天就可以學會的東西。
『叄』 創新過程中各部門互動與合作的異同有哪些
簡單說:創新在各部門的
異:利潤中心算計不同
同: 山頭主義都懷鬼胎
『肆』 中國特色的創新型國家與其他創新型國家有何異同
【十年回眸】
2006年1月26日，中共中央、國務院作出《關於實施科技規劃綱要增強自主創新能力的決定》，提出全面提升國家競爭力，創新體制機制，走中國特色自主創新道路，為建設創新型國家而奮斗。總體目標是，到2020年，使我國的自主創新能力顯著增強，科技促進經濟社會發展和保障國家安全的能力顯著增強，基礎科學和前沿技術研究綜合實力顯著增強，取得一批在世界上具有重大影響的科學技術成果，進入創新型國家行列，為全面建設小康社會提供強有力的支撐。
【專家評點】（中央黨史研究室陳小麗）
改革開放以來，中國經濟發展突飛猛進，2011年已成為世界第二大經濟體。而今，世界各地隨處可見「中國製造」。今年倫敦奧運會特許商品中，「MADEINCHINA」高達65％。但是，由於一部分企業的產品缺乏核心技術，一些「中國製造」的利潤卻比較低。例如，每部國產手機售價的20％、數控機床售價的20％至40％都要拿出來向國外支付專利費。而既有利潤的獲得，又往往是以犧牲環境、大量消耗資源能源為代價的，難以為繼。全面建設小康社會的中國，要應對激烈的國際競爭，使經濟保持平穩較快增長，必須讓「中國製造」盡快轉變為「中國創造」。
黨中央、國務院高瞻遠矚、審時度勢，2006年1月26日作出《關於實施科技規劃綱要增強自主創新能力的決定》，正式提出把我國建設成為創新型國家。為此，有關方面精心繪制了實現這一偉大目標的藍圖。國務院成立專門領導小組，帶領2000多名科技界、教育界、經濟界、企業界專家，歷時3年制定出《國家中長期科學和技術發展規劃綱要（2006—2020年）》，明確提出了「自主創新，重點跨越，支撐發展，引領未來」的科技工作方針，對我國科技發展作出全面規劃與部署。
在中國全面建設小康社會的關鍵時期，中央作出的這一重大決策，開啟了新中國科技大發展的又一個春天，催生出一系列令國人自豪、讓世界矚目的自主創新成就：中國第一顆繞月探測衛星嫦娥一號發射成功，超級計算機「天河一號」研製成功……
特別是今年6月，神舟九號載人飛船與天宮一號目標飛行器交會對接成功、「蛟龍」號載人潛水器深潛突破7000米。對此，外國媒體稱贊，中國獲得「無可爭議的勝利」，且「同時在宇宙和海洋上演大國崛起」。
回首過去，中國創新型國家建設征途凱歌高奏；放眼未來，在黨中央、國務院的高度重視和正確領導下，創新型中國必將書寫新的輝煌。
『伍』 創業、創新與創利的異同是什麼請簡要說明
創業創新和創立的異同是什麼？簡要說明創業是開始幹事業創新和創立，通過創業來創造新的奇跡和利益
『陸』 求海爾企業文化與長虹的異同 !!!
1 海爾、長虹、TCL企業文化異同點
1.1 相同點
（1）相同的民族文化源。民族文化是在一個民族的發展過程中，經過世代揚棄而形成的，而企業文化是民族文化影響、滲透的產物。中國傳統文化蘊涵著鮮明的人本主義思想，把人看作是天地萬物的中心，強調人的價值。海爾、長虹、TCL的企業文化都受到了這種思想的影響。如，海爾的人才觀是「人人是人才，賽馬不相馬」，賽馬機制具體而言，包含三條原則：①公平競爭，任人唯賢；②職適其能，人盡其才；③合理流動，動態管理。 長虹在用工制度上打破了所有制的界限，公司全民、集體、勞務工不分身份，全部實行擇優上崗、優勝劣汰、能進能出。TCL的經營宗旨之一是「為員工創造機會」，集團總裁李東生說，「TCL要建立一個科學、公平的員工考核和價值評價體系，建立員工教育和培訓制度，建立合理的薪酬和福利制度，使員工在企業能獲得更好的成長和發展機會，實現自己的事業追求，同時也獲得合理的回報和生活福利保障」。
（2）企業家的優秀素質。企業家素質的高低，直接決定著企業文化走向和實質性內容。海爾、長虹、TCL三家企業的領導者共有某些優良的素質：①都具有強烈的競爭意識。海爾從一個虧空147萬元的集體小廠迅速成長為擁有白色家電、黑色家電和米色家電的中國家電第一品牌。創立於1958年的長虹歷經四十餘年的磨礪，實現從單純的家電製造商向標准制定商、內容提供商的轉變。5000元起家的TCL，依靠自身的努力，使TCL躋身中國最大的十家電子企業行列。如果沒有企業領導人強烈的競爭意識和憂患意識，海爾、長虹、TCL今天的成功是很難取得的。②都富有終身學習的思想。張瑞敏不僅對中國傳統文化的精華如孫子兵法、易經、道德經等了如指掌，還委託在海外工作的同事幫助收集最新的管理書籍，使他能掌握世界最新的管理動向，李東生和TCL的高層養成了互相贈送管理書籍的習慣，有時同一本書會收到兩三本。長虹前董事長兼總經理倪潤峰創造了「倪氏二五三單元工作法」，其中「三」就是將一天工作分成三個單元，上午四小時與產銷第一線領導共商長虹的發展大計，下午四小時與國內外洽談業務，晚上四小時從事學習、算賬理財。
（3）注重企業的文化網路建設。文化網路是指企業文化信息傳遞的主要渠道和路徑，是公司價值觀和英雄軼事的載體，是傳播公司文化的通道。海爾、長虹、TCL都特別注意文化網路的建設。如，海爾的企業標志是「方圓標志」，它傳遞了思方行圓的思想，即在工作中要將原則性和靈活性有機地結合起來，以達到預定的目的和效果。此外在中國，人們願意把三認作上升，把六視作順利，而三十六又暗含著一種足智多謀的意思，方與圓的排列組合剛好是三十六，意味著海爾不斷上升、不斷發展。長虹力推C戰略，提出了「快樂創造C生活」的新品牌形象，這個C不僅有聰明(clever)、舒適(comfort)、酷(cool) 的含意，還是中國（China）的第一個英文字母C、是長虹商標(Changhong) 的第一個字母C 、也是消費者（Consumer）的第一個英文字母C。意在表明：長虹的使命就是以消費者為中心，為消費者個人和家庭創造更富於樂趣的娛樂和交流體驗，從而成為改變生活的推動力量。TCL集團對TCL品牌內涵作了新的解釋：其英文全拼是 「ＴｈｅＣｒｅａｔｉｖｅＬｉｆｅ」，中文意指「創意改變生活」。 今後，TCL要運用自己的全球設計資源，和犀利的洞察能力，將好的設計帶進生活，將那些充滿靈感的思考、技巧、形狀引進人們的生活，讓每一個渴望精彩生活的人，都得到精彩不凡的使用體驗。
1.2 不同點
（1）相異的地域文化源。任何企業都位於一定的地域范圍內，其企業文化不可避免的要受到地域文化的影響。有人認為，處在中國不同地域的企業群，在頗具特色的區域文化熏陶、滋養下，已形成四大企業流派：高瞻遠矚的燕趙派，博大精深的齊魯派，咄咄逼人的西蜀派，棉里藏針的嶺南派。而海爾、長虹、TCL恰恰是齊魯派、西蜀派、嶺南派的代表。齊魯派之地是中國傳統文化的重要發祥地，「近水樓台先得月」，這片土地上的企業從一誕生就得天獨厚地接受著中國傳統文化滋養與洗禮，在個性方面顯示出較嶺南派和西蜀派更為厚重的文化底蘊。海爾是齊魯派企業的典型代表，它有一個理念：「海爾是海」，「海納百川，有容乃大」，這是海爾高瞻遠矚企業文化個性的最佳寫照。偏居西蜀之地的西蜀派，既沒有嶺南派地處改革開放前沿的地理優勢，也無燕趙派居於政治文化中心的心理優勢，更無齊魯派源遠流長的文化優勢，但這沒有使西蜀派代表長虹產生出絲毫的自卑感，長虹的咄咄逼人個性在多次的價格戰上表現得最為淋漓盡致。嶺南是古代海上「絲綢之路」的重要起點，加上近代「歐風美雨」的沁潤，形成了嶺南文化融會貫通注重實際的開放性、前衛性和市場性，TCL地處珠江三角洲，其棉里藏針的企業文化個性恰是嶺南文化最好的現代注釋。
（2）相異的企業價值觀。企業價值觀是指組織的基本觀念及信念，它是企業員工的共同的整體價值，也是企業文化的核心，這種價值觀念能鞭策和激勵員工創造性的工作。海爾、長虹、TCL的企業價值觀各具特色。海爾的企業價值觀是創新，海爾文化以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從弱到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創新、發展。員工的普遍認同、主動參與是海爾文化的最大特色。長虹的企業價值觀是「員工滿意、顧客滿意、股東滿意」，即「只有感到受尊重、被關心，員工才會滿意。只有員工滿意了才能提供優質的產品和服務。只有長虹提供優質的產品和服務，顧客才會滿意。只有顧客滿意後用貨幣投票，企業才能有效益。只有企業有效益了，才能給股東提供回報。只有看到自己的投資得到應有的回報，股東才會滿意」。公司希望通過「三個滿意」的貫徹實施，最終實現員工忠誠和顧客忠誠，達成與股東之間的雙贏。TCL為了求得更大的發展，重新確定了企業的核心價值觀，即「為顧客創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益」，從而明確了企業的發展方向和奮斗目標，增強了企業的感召力與凝聚力。
（3）相異的企業精神。企業精神是一種推動企業進步的精神力量，它可以激發企業員工的積極性，增強企業的活力。海爾為了適應全球化品牌戰略的發展，制定了新的企業精神：創造資源，美譽全球，強調世界名牌要靠創新來創造。長虹的企業精神是：「創新、求實、拼搏、奉獻」。「創新」就是要善於學習，勇於創新，創造世界名牌；「求實」就是一切從本公司利益出發，面向市場，研究市場； 「拼搏」就是指要創造長虹的輝煌，唯有長虹員工的艱辛努力，奮發圖強，英勇奮斗；「奉獻」就是要有產業報國、民族昌盛為己任的崇高精神境界。TCL的企業精神是：「敬業，團隊，創新」 「敬業」是鼓勵為事業而獻身的精神，就是要追求更高的工作目標，勇於承擔工作責任，掌握更好的工作技能，具備踏踏實實和精益求精的工作作風。；「團隊」是要求企業內部要有協作和配合的精神，營造企業和諧健康的工作環境，員工之間能夠互相鼓勵、互相關心和幫助；「創新」包涵了「開拓」的內涵，就是培養創新進取、勇於開拓的精神。
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『柒』 課題的技術關鍵和課題創新兩部分有什麼異同點
研究的重點、來難點。跟別自人的研究有哪些不同，先進在哪裡。為什麼要做這樣的研究，對理論或者現實有什麼意義。liangzi(站內聯系TA)前一段時間也是困擾於這個地方。同問，希望能得到詳細的解答！casia_my(站內聯系TA)也想看看高見libinzhan(站內聯系TA)我也被這個問題所困惑sky_wangfei(站內聯系TA)所謂課題創新是指申請項目所涉及各方面的自己提出的一些獨到見解（包括概念創新、理論創新、技術創新等） 而課題技術關鍵則更具體一些，也就是說，為了完成你申請書里所列舉的研究內容（包括創新部分），你需要應用很多技術手段來實現，那麼技術關鍵則可以定義為所有這些技術當中最具難度和挑戰性的一類（不一定是獨一無二的技術，成熟的技術應用於不同的對象也算）。
『捌』 創新創造與發明三個概念的異同並舉例
「發明」是發現規律,製造出前人沒有看到的事物,強調原創性,一般用於具體內事物,如蔡倫發明了造紙容術,中國人首先發明了火葯等等；
「創造」是想出新方法、建立新理論、做出新的成績或東西,一般用於抽象事物,如創造新記錄,創造物質財富和精神財富等.
『玖』 喬布斯和庫克蘋果電腦產品的設計創新理念的異同
完全不同 前者激進 後者保守
全新 MacBook Pro（無 Touch Bar 版）的模具型號為 A1708,電池容量為 54.5Wh，比去年的版本降低了 27%，只使用三顆螺絲固定。Touch Bar 版13寸 MacBook Pro 的電池為 49.2Wh。蘋果宣稱全新 MacBook Pro 的續航可以達到10個小時。10月27日，蘋果發布了三款全新 MacBook Pro，其中兩款配備了 Touch Bar 觸控條，Touch Bar 位於鍵盤上方，取代了之前的功能鍵，並提供更多實用的功能。另外一款沒有 Touch Bar 觸控條。15寸 Touch Bar 版 MacBook Pro 的價格為 2399美元起，比去年的15寸 MacBook Pro 價格上漲了20%。13寸 Touch Bar 版 MacBook Pro 的價格為 1799美元起，比 去年的13寸 MacBook Pro 上漲了20%。事實上，蘋果之前就大幅提升過 MacBook Pro 的價格。中國地區 2016款 MacBook Pro 已經開始接受訂購。13寸無 Touch Bar 版 MacBook Pro 的預計發貨時間為「一個工作日」。13寸和15寸 Touch Bar 版 MacBook Pro 的預計發貨時間為 2-3周。國外知名拆解網站 iFixit 拿到了13寸無 Touch Bar 版 MacBook Pro，並對設備進行了拆解。雖然大家可能更期待 Touch Bar 版 MacBook Pro 拆解，但我們可以提前了解下 2016款 MacBook Pro 的內部設計和亮點。首先我們看一下 MacBook Pro 的配置：?13.3英寸 LED 背光 IPS Retina 顯示屏，解析度 2560 x 1600（227 dpi），支持 P3 廣色域?2.0GHz Skylake 雙核英特爾酷睿 i5，可睿頻至 3.1GHz，集成英特爾 Iris 540 顯卡?8GB 1866 MHz LPDDR3 板載內存?256GB、512GB 或 1TB PCIe SSD 固態硬碟?兩個 Thunderbolt 3（USB-C）介面，支持充電、DisplayPort、Thunderbolt、USB 3.1 Gen 2?可選銀色或深空灰兩個 Thunderbolt 3(USB-C) 介面位於設備左側。USB-C 介面意味著插入的線纜不需要分反正，缺點是目前還沒有普及，現在的設備需要轉換器。此外，iPhone 7 的 Lightning EarPods 也無法在全新 MacBook Pro 上使用。全新 MacBook Pro（無 Touch Bar 版）的模具型號為 A1708 無 Touch Bar 版的 MacBook Pro 依然採用實體的 F1-F12 按鈕。
『拾』 新聞的散布和創新散布有何異同
④子女與父母是兩代人，生活經歷不同，這就使得子女與父母在家庭觀念、思維方式和行為習慣等方面，會有比較大的差異。 2．如何學會與父母溝通？（1）學會