商業不創造價值

㈠ 怎樣理解不創造使用價值增加價值

流通加工過程不創造新產品但創造價值從以下幾個方面理解: 1、從加工對象看，流通加工的對象是進入流通過程的商品，具有商品的屬性，以此來區別多環節生產加工中的一環。流通加工的對象是商品，而生產加工的對象不是最終產品，而是原材料、零配件或半成品。 2、從加工程度看，流通加工大多是簡單加工，而不是復雜加工，一般來講，如果必須進行復雜加工才能形成人們所需的商品，那麼，這種復雜加工應該專設生產加工過程。生產過程理應完成大部分加工活動，流通加工則是對生產加工的一種輔助及補充。特別需要指出的是，流通加工絕不是對生產加工的取消或代替。 3、從價值觀點看，生產加工的目的在於創造價值及使用價值，而流通加工的目的則在於完善其使用價值，並在不做大的改變的情況下提高價值。 4、從加工責任人看，流通加工的組織者是從事流通工作的人員，能密切結合流通的需要進行加工活動。從加工單位來看，流通加工由商業或物資流通企業完成，而生產加工則由生產企業完成。 5、從加工目的看，商品生產是為交換、為消費而進行的生產，而流通加工的一個重要目的是為了消費（或再生產）所進行的加工，這一點與商品生產有共同之處。但是流通加工有時候也是以自身流通為目的，純粹是為流通創造條件，這種為流通所進行的加工與直接為消費進行的加工在目的上是有所區別的，這也是流通加工不同於一般生產加工的特殊之處。

㈡ 為什麼馬克思說商業資本家僱用的商業店員是不創造剩餘價值的

馬克思的剩餘價值是指工人在剩餘勞動時間內創造的價值。他認為勞動力的使用即勞動所創造的價值和勞動力自身的價值是兩個不同的量。勞動的實現必須以生產資料與勞動力相結合為條件。

也就是說，僱用雇員在從事勞動時，不是從事的生產性質的勞動，而是屬於交換這個環節。這個環節不能創造價值也不能創造剩餘價值。但是僱用店員的勞動時間受到資本家的剝削。比如僱用店員工作八小時就是必要勞動時間，而資本家要求其加班，其加班時間就是剩餘勞動時間。

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勞動者創造的剩餘價值的多少與社會生產力水平的高低成正比。社會生產力水平越低，勞動者創造的剩餘價值便越少；而社會生產力水平越高，則勞動者創造的剩餘價值便越多。故勞動者創造的剩餘價值的多少是衡量社會生產力水平高低的重要標尺。

以農業生產為例，一個勞動力一年的產出，原始社會，養活自己及家人尚感吃力；奴隸社會、封建社會，產出雖有所提高，也不過除養活自己及家人外還能多養活幾個而已；

而到了資本主義社會，因生產力的巨大發展，其產出養活幾十、幾百人也不成問題，現代發達國家，百分之幾的農業人口便能滿足全國人口的糧食供應，便是明證。在這里，農業勞動者創造的剩餘價值的不斷增長便標志著農業生產力的不斷發展，由其數量的多少便可判明農業生產力發展到什麼水平。

㈢ 商業活動是否創造價值如何創造

商業活動能夠創造價值,看你是要購買股票,購買基金,購買債券還是要對外投資都可以,但前提是你必須得有些財務管理方面的知識,否則你有可能創造出負價值.

㈣ 商業模式如何為顧客創造價值

那就是你要掌握顧客的心理直到顧客的需求。要選擇顧客是上帝理念

㈤ 商業是如何創造價值的

需要人與人之間的溝通，朋友之間的信任，客戶之間的融洽，面對市場我們有一定時間的觀察，面對商機我們指日可待...抓住機會，用好人脈。未來是個渺渺遙遠的時代，有時候感覺很近，有時候卻又感覺遠，總是不著邊

㈥ 商業不創造價值嗎商業創造啥價值

商業不創造價值。
但能幫助工業實現其產品價值。
是一個不可缺少的鏈條。

㈦ 為什麼說,沒有用戶需求的商業是「不靠譜」的商業

商業商場上來看什麼都是有市場來調節地兒市場就是有供客戶的需求來調節的。