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財務如何創造內部客戶價值

發布時間:2020-12-20 08:12:39

A. 財務里流動性比率是什麼怎麼計算

流動性比率是流動資產與月支出的比值,他反映客戶支出能力的強弱。資回產流動性是指資產在保答持價值不受損失的前提下變現的能力。流動性強的資產能夠迅速變現而價值不受減損,現金與現金等價物是流動性最強的資產;流動性弱的資產不易變現或在變現過程中不可避免地要損失一部分價值,日常用品類資產的流動性顯然比較弱。
計算公式:流動性比率=流動性資產/每月支出

B. 財務管理的增值作業與非增值作業什麼意思

增值作業是指能增加顧客價值的作業。非增值作業(Non Value-added activity)是指不能增加顧客價值的作業。

判斷

增值作業是指那些需要保留在價值鏈中的作業。而非增值作業是指那些不應保留在價值鏈中的作用,需要將他們從價值鏈中消除或通過持續改善逐步消除。

一項作業是否為增值作業,可以用以下三條標准進行衡量:

(1)該作業能夠帶來加工對象狀態的改變;

(2)加工對象狀態的改變,只能由該作業實現;而不能由價值鏈中的前一項作業實現;

(3)該作業使價值鏈中的其他作業得以執行。

同時符合以上三條標準的作業為增值作業,否則為非增值作業。

(2)財務如何創造內部客戶價值擴展閱讀

顧客價值是指顧客對於公司績效在整個業界的競爭地位的相對性評估。具有以下兩種不同的意義:

1、心中價值:顧客以他們從產品或服務中所獲得的核心利益來定義價值,也就是說顧客以自己從產品或服務那獲得的滿足感大小,主觀地判別其價值高低。

2、價格價值:用「價格」來認定他們所獲得的價值;顧客認為可以用較低的價格買到相同的產品,所獲得的價值較高。

由於顧客價值基於顧客感知,它要求評估起始於顧客,通常評估包括服務水平和顧客滿意。服務水平是典型的定量評估公司市場一致性工具,其定義也因公司而異;顧客滿意調研是用來評估銷售部門和個人績效,為產品和服務的改善提供反饋意見。另外,比顧客滿意度更重要的是顧客忠誠度,顧客忠誠度可以通過內部資料庫分析顧客再購行為獲得。

參考資料來源:網路-增值作業

參考資料來源:網路-顧客價值

C. 如何在自己的崗位(財務)上創造企業顧客的價值最大化

讓渡價值=總顧客價值-總顧客成本
總顧客價值=產品價值+內服務價值+人員價值+形象價容值
總顧客成本=貸幣成本+時間成本+體力成本+精力成本

因此,顧客在選擇產品時,關注的是他得到的價值最大化,即讓渡價值最高的。企業也因此從中得利。

D. 挑戰杯創業計劃大賽 但是不是會計專業的 該怎麼做財務

人員組成是虛的 你需要找水平高點的才能做這個會計內容 本科基本都是什麼的不會。。。。換句話說 找個懂會計的老師領領你們才行。。。。

E. 財務管理都包括哪些方向

包括:籌資源管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理

財務管理的主要內容有:

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法,對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式,對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算,重在「算」。

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F. 財務的外部客戶價值和內部客戶價值都從哪方面體現啊

財務管理區別於其他管理的特點在於它是一種價值管理,是對企業回再生產過程中的價值答運動進行管理。財務管理職能部門承擔著會計核算、財務管理、資金管理等眾多職能,是行使價值管理的核心部門,是證券公司的重要管理部門之一。現階段證券公司財務管理職能部門的主要工作是會計核算、會計反映和出納等基礎性的工作,其他財務管理職能尚未完全發揮

G. 會計能給客戶創造什麼價值

1、「平衡記抄分卡」作為一襲種嶄新的企業績效評價系統,它的特點是用財務指標與非財務指標相結合的方式評價企業績效。
2、主要有四個基本指標,分別是財務業績、客戶業績、內部經營業績以及學習與增長業績指標。
3、會計是以貨幣為主要計量單位,對企業組織的經濟活動進行全面,綜合,連續,系統地核算和監督,提供會計信息,逐步開展預測、決策、控制和分析的一種經濟管理活動,是經濟管理活動的重要組成部分。
4、由上可知,給客戶創造價值,是一個企業的綜合實力的體現,會計作為企業的綜合性最強的部門和具體的崗位,是滿足客戶價值不可或缺的;他通過核算、監督、預測、控制等活動,為企業的其他活動單元,提供價值支持。

H. 資產管理與財務管理方案

一、客戶並非都是上帝
生活中,經常可以聽到這樣的聲音:客戶至上,客戶就是上帝!這樣的話語已經成為企業乃至講台上彬彬有禮、學識淵博的教授們的口頭禪,但細加分析的結論也許會令人大失所望。

撇開應收賬款所引起的壞賬損失不談,僅就企業的目標而言,客戶就是上帝的說法也是值得懷疑的。假若價值最大化是現代企業的理性追求,那麼現實地看,並非所有的客戶都能給企業帶來價值。因為今天的市場格局已是買方市場,客戶力量的增強導致產品價格整體下降,很多產品乃至整個行業的利潤水平下降、盈利空間縮小。在這樣的市場結構中,並非所有的定單都具有經濟性,即產生了無利潤區,並且經濟地圖上無利潤區的板塊越來越多、越來越大。如同《發現利潤區》一書的作者們所指出的,無利潤區是企業的「黑洞」。自然界的黑洞使光線被吸入不再復出,而經濟黑洞則使資金投入後不會產生利潤。盡管企業界對市場份額的追求異常急切,認為獲得市場份額後利潤會隨之而來,但這種熱切追求卻可能是導致經濟中無利潤區擴大的最大根源。

無利潤區的客戶不能給企業創造價值,而在利潤區的客戶也並非都是企業的價值創造者,這是《發現利潤區》一書的作者們所忽視的。理論上,企業的價值並非是用利潤而是用經營活動產生的現金凈流量來計量的,而現實中,收益性與流動性、利潤與現金流並非總是同步發生的。有兩種情況導致利潤區的客戶不能成為創造價值的客戶:

其一,收益性與流動性的時間性差異。在現有的會計核算模式下,利潤按權責發生制原則核算,以權責關系的實際發生而非現金的實際流動為基準確定入賬時間。而在現代市場經濟環境中,收益性與流動性的背離又作為常態存在。我國上市公司2006年年度數據顯示,應收賬款佔主營業務收入的比重平均在20%以上,有的行業(如廣播傳媒行業)高達40%以上,有的公司收入和利潤增長了,而現金流量卻未同步增長。以河北威遠生化股份為例,該公司2005年和2006年報顯示,主營業務收入分別增長36.14%和23.36%,而應收賬款余額分別增長64.93%和102.94%。2007年半年報又披露,主營業務收入與凈利潤同比分別增長28.44%和31.93%,而應收賬款增長63.07%。截至2007年6月30日,威遠生化的應收賬款已較2005年年初時增加了約447%,佔主營業務收入的比重也從2005年的不足18%增至68%。

其二,收益性與流動性的永久性差異。應收賬款並非都能回籠,壞賬損失的大量存在將導致會計上的營業收入與收到的現金在絕對數量上不一致,這種差別並非存在於某個或某些會計期間,而是存在於企業整個持續經營期間。現實地看,壞賬損失的情況是相當嚴重的。國際上通行的做法是把1年以上的應收賬款視為壞賬,按此標准,2006年我國上市公司將有1/3的應收賬款形成壞賬。不少公司因為壞賬的發生而導致巨額虧損。比如四川長虹,截至2004年12月25日,美國經銷商apex拖欠該公司賬款4.675億美元,根據對apex公司現有資產的估算,長虹實際損失完全可能超過3.1億美元,據此,公司當年不得不計提壞賬准備3.1億美元,致使賬面虧損37億元。同年度,中科健年報中披露虧損15億元,該公司當年實現主營業務收入17.27億元,實現主營業務利潤2 873萬元,而各項准備金計提卻合計高達12.04億元,其中應收賬款和其他應收款在內的壞賬准備為7.53億元,占虧損數字的一半以上。類似的案例還有很多。

因此,即使從價格方面看是處在利潤區的客戶,但從現金流轉方面看卻有可能不是企業價值的創造者,其中的奧秘就是應收賬款和壞賬損失。所以強化應收賬款管理甚至比強化營銷管理意義更大。

二、爭取市場份額還是謀求價值增長

並非所有的客戶都是上帝,這個結論或看法在我國更有現實意義。這並非因為我國的商品市場結構已經快速地實現從賣方市場向買方市場轉型,而是因為我國社會結構中存在著比西方國家嚴重得多的信用缺失。根據中國市場學會2001年的統計,我國企業應收賬款的平均壞賬率約為5%~10%,美國僅為0.25%~0.5%,相差10~20倍;平均拖延期,美國企業為7天,中國企業為90天。又據中國人民銀行研究局的資料統計,我國每年信用損失5 855億元,相當於財政收入的36.8%,其中逃廢債達1 800億元。

在這樣的市場環境中,企業經營者們的經營態度、管理意示和目標追求應該是非常明確的—通過擴大市場份額和有效的信用管理,擴大價值創造區域並實現企業價值的持續、快速增長,然而反觀實現,我們經常聽到或感受到的卻是別一種聲音和氛圍—市場第一。即使是在那些市場份額位居榜首的企業,市場份額及快速擴張也是其最高的目標追求。

這種追求源於一種錯誤的常規觀念,即認為獲得市場份額後利潤將隨之而來,市場份額越高利潤就越多。在短缺經濟或賣方市場環境中,這樣的觀念無疑是正確的,但在過剩經濟環境中,高強度的市場競爭和客戶討價還價能力的提升使客戶在企業價值創造中的作用發生了變化和分化,出現了「有市無利」或「有市無值」的客戶群體,削弱或切斷了市場份額與利潤或價值創造之間的正相關性。在這樣的形勢下,傳統的常規觀念就有調整、修正或創新的必要。如同《發現利潤區》一書的作者們所指出的,創新者的觀念應該是:客戶看重什麼?在何處可以獲利?如何在該處獲得市場份額?所以,創新觀念應先考慮是否能夠獲利或創造價值再考慮爭取市場,是以客戶和利潤為中心、與常規觀念不同的思維方式和經營模式。而且,在買方市場環境中,對市場份額的過分關注和對市場擴張的熱切追求會使企業陷入惡性價值創造陷阱,是一種危險的經營戰略或策略。首先,市場份額可能會侵蝕利潤,損害價值創造,因而市場擴張和增長越快,價值流失的數量就越大;其次,市場寬度越大,管理控制的難度也越大,並且超越自身承受能力或脫離現實的高速增長也面臨著對管理的挑戰;再次,為了抓住老客戶群和拓展新客戶群,企業往往需要降低價格,並把經營范圍擴大到自己不具有優勢的領域;最後,為了爭取更多的客戶和市場份額,企業往往會選擇和設計迎合客戶的信用政策,放寬對客戶的信用額度、信用期限和信用條件,從而更易於形成應收賬款和壞賬,損害企業價值,最終有可能導致企業失敗。

因此,從價值創造和應收賬款管理的角度來說,企業需要實現一種經營轉變:從以市場份額為中心轉向以價值創造為中心。這一轉變的實現需要企業確立以客戶選擇為起點、以價值創造為中心、以應收賬款管理為依託的經營模式(如表1所示),還需要企業經營者改變目前重經營輕財務、重利潤輕現金流的經營作風與思路。

很顯然,創新的經營模式是適應買方市場結構和低信譽社會需要的。在這種經營模式中,應收賬款管理是一個重要的組成部分或要素。

表1 以價值創造為中心的經營模式

要素 要解決的問題 具體內容
a、客戶選擇 希望對哪些客戶提供服務? 能夠為哪些客戶提供價值?哪些客戶可以讓我盈利?哪些客戶信用風險小?希望放棄哪些對價值創造無用的客戶?
b、價值獲取 將如何創造價值? 如何為客戶創造價值,從而獲取其中一部分作為我公司的利潤?採用什麼盈利模式? 採取何種信用政策和模式?
c、產品差別化/戰略控制 將如何保護利潤流和價值流? 為什麼我選擇的客戶要向我購買?我的價值判斷與競爭對手有何不同?特點何在?哪些戰略控制方式能夠抵消客戶或競爭對手的力量?如何控制應收賬款、避免壞賬損失?
d、業務范圍 將從事何種經營活動? 希望向客戶提供何種產品、服務或解決方案?希望從事何種經營?起到何種作用?打算將哪些業務分包、外購或與其他公司協作生產?

這種追求源於一種錯誤的常規觀念,即認為獲得市場份額後利潤將隨之而來,市場份額越高利潤就越多。在短缺經濟或賣方市場環境中,這樣的觀念無疑是正確的,但在過剩經濟環境中,高強度的市場競爭和客戶討價還價能力的提升使客戶在企業價值創造中的作用發生了變化和分化,出現了「有市無利」或「有市無值」的客戶群體,削弱或切斷了市場份額與利潤或價值創造之間的正相關性。在這樣的形勢下,傳統的常規觀念就有調整、修正或創新的必要。如同《發現利潤區》一書的作者們所指出的,創新者的觀念應該是:客戶看重什麼?在何處可以獲利?如何在該處獲得市場份額?所以,創新觀念應先考慮是否能夠獲利或創造價值再考慮爭取市場,是以客戶和利潤為中心、與常規觀念不同的思維方式和經營模式。而且,在買方市場環境中,對市場份額的過分關注和對市場擴張的熱切追求會使企業陷入惡性價值創造陷阱,是一種危險的經營戰略或策略。首先,市場份額可能會侵蝕利潤,損害價值創造,因而市場擴張和增長越快,價值流失的數量就越大;其次,市場寬度越大,管理控制的難度也越大,並且超越自身承受能力或脫離現實的高速增長也面臨著對管理的挑戰;再次,為了抓住老客戶群和拓展新客戶群,企業往往需要降低價格,並把經營范圍擴大到自己不具有優勢的領域;最後,為了爭取更多的客戶和市場份額,企業往往會選擇和設計迎合客戶的信用政策,放寬對客戶的信用額度、信用期限和信用條件,從而更易於形成應收賬款和壞賬,損害企業價值,最終有可能導致企業失敗。

因此,從價值創造和應收賬款管理的角度來說,企業需要實現一種經營轉變:從以市場份額為中心轉向以價值創造為中心。這一轉變的實現需要企業確立以客戶選擇為起點、以價值創造為中心、以應收賬款管理為依託的經營模式(如表1所示),還需要企業經營者改變目前重經營輕財務、重利潤輕現金流的經營作風與思路。

很顯然,創新的經營模式是適應買方市場結構和低信譽社會需要的。在這種經營模式中,應收賬款管理是一個重要的組成部分或要素。

表1 以價值創造為中心的經營模式

要素 要解決的問題 具體內容
a、客戶選擇 希望對哪些客戶提供服務? 能夠為哪些客戶提供價值?哪些客戶可以讓我盈利?哪些客戶信用風險小?希望放棄哪些對價值創造無用的客戶?
b、價值獲取 將如何創造價值? 如何為客戶創造價值,從而獲取其中一部分作為我公司的利潤?採用什麼盈利模式? 採取何種信用政策和模式?
c、產品差別化/戰略控制 將如何保護利潤流和價值流? 為什麼我選擇的客戶要向我購買?我的價值判斷與競爭對手有何不同?特點何在?哪些戰略控制方式能夠抵消客戶或競爭對手的力量?如何控制應收賬款、避免壞賬損失?
d、業務范圍 將從事何種經營活動? 希望向客戶提供何種產品、服務或解決方案?希望從事何種經營?起到何種作用?打算將哪些業務分包、外購或與其他公司協作生產?

三、企業周期、信用政策和應收賬款管理制度設計

盡管應收賬款管理對企業價值創造是必需的,在有些企業甚至是最重要的,但現實的狀況卻總是不盡如人意。其中一個重要的原因就是企業對市場的信用政策和制度缺乏研究、選擇與設計。很多企業尤其是新興企業的信用管理或應收賬款管理制度是這樣設計的:從網上下載或藉助其他途徑搜集另一家企業的信用管理或應收賬款管理制度,再結合自身的實際情況進行修改。實際上,信用管理或應收賬款管理制度的設計是從信用戰略及政策的選擇開始的,所謂的信用管理制度,實際上就是信用戰略及政策的具體化。在這里,信用戰略及政策是指一家企業根據經營戰略所選擇的信用風險策略和措施,並非教科書上所講的信用條件。

在管理學上,經營戰略是隨產品和企業周期階段的變化而變化的。在不同周期階段上,經營戰略的選擇是有差別的,相適應或匹配的信用戰略及政策也應該是不一樣的。處在成長階段的企業,經營通常是以銷售或市場為導向的,高風險的信用戰略和寬松的信用政策是其爭取客戶所必需的;而到成熟和老化階段,企業的目標追求相應地轉向利潤導向,銷售業務的管理從注重銷售轉向賬款回收和控制信用及風險,這時就需要選擇低風險的信用戰略及更穩健的、從緊的信用政策(如表2所示)。

信用政策的差別需要具體落實和體現在應收賬款管理制度中,換句話說,應收賬款管理制度實際上就是企業根據不同周期階段上經營戰略所選擇的信用政策的具體化。按照這個觀點,應收賬款管理制度的設計應以信用政策的選擇為前提。

表2 企業周期與信用政策選擇

成長階段 老化階段
選擇參數 經營特徵 期望大於成果 成果大於期望
目標導向 銷售導向 利潤第一
管理重心 市場份額、營銷管理 價值創造現金流管理
權威性 營銷和銷售部門 財務及法律部門
最權威 最權威
信用戰略 高風險信用戰略 低風險信用戰略
信用政策 信用范圍 寬,全部客戶都可以賒銷 窄,選擇性賒銷
信用額度 大 小
信用期限 長 短
信用條件 松 緊

四、流程再造與應收賬款管理

說到應收賬款管理,人們自然會想到流行的全程信用管理模式。從表3可以看出,該模式強調了管理的全過程性,這是應該給予肯定的。問題是,全程信用管理模式的有效實施需要以相關的流程再造為前提。所謂流程再造是指對企業內部業務及管理流程的重新構造和再設計,通常採用消除、簡化、整合、細化、信息化等方法。從信用管理的角度來說,需要再造的流程至少包括如下三個方面:

表3 全程信用管理模式

事前:
事中:
事後:

客戶資信管理 賒銷業務管理 應收賬款管理
客戶信用信息的搜集; 信用政策的制訂及合理運用; 應收賬款總量控制;
客戶資信檔案的建立與管理; 信用限額審核和授信審批; 銷售分類賬管理;
客戶信用分析管理; 銷售風險控制和合同管理。 賬齡監控與貨款回收管理;
客戶資信評級管理; 融資變現和債權管理。
客戶群的經常性監督與檢查。

1、組織改造。實務工作中,信用及應收賬款業務涉及銷售、財務、物流、售後等多個部門和崗位,如何有效地分工和協調是組織安排的關鍵。至少有三個問題需要解決:一是銷售與財務的職責如何界定。從內部牽制角度來看,銷貨與收款作為兩種不相容職務應分屬於兩個部門(營銷部門和財務部門)來管理,實際上這也是西方國家的普遍做法。問題是,若考慮我國低信任度和關系本位的文化傳統,實踐中多數企業選擇銷售「一攬子承包」的做法,也就是由銷售部門一攬子承包銷售額、銷售費用和貨款回籠等指標,似乎更具文化適應性。但銷售一攬子承包將收款權利及責任歸屬於銷售部門畢竟是有缺陷的,需要設計必要的補救措施,這就是財務上的定期或不定期的往來對賬制度必須建立與有效應用起來。二是是否有必要單獨設置信用管理部門。盡管許多學者倡導企業應設置獨立的信用管理部門,並且在理論上這種建議也不無道理,但從關系本位的文化背景看,設置獨立的信用部門與銷售和財務分而治之的運作機制效果並無差異。因此,筆者還是堅持將收款責任歸屬於銷售部門的中國傳統。三是合同管理的職責歸屬。實務中,合同通常是按照類別分屬於不同部門分散管理的,比如采購合同歸屬采購部門,銷售合同歸屬銷售部門,借款合同歸屬財務部門,勞動合同歸屬人力資源管理部門,等等。合同的分散管理帶來了管理標准和流程的不一致,導致印章管理上的困難並增大了合同管理風險,因此設置綜合性的、全口徑的合同管理功能是必要的。問題是,合同管理的職能應歸屬於哪個部門,盡管企業通常將該功能安排在辦公室或綜合性企業管理部門,但筆者認為應將其配置在財務部門,以便財務部門對各類合同的資金流動進行統一、集中管理。事實上,不管是否配置給財務部門,財務部門都需要掌控企業的全部合同。

2、業務流程優化。與信用有關的銷售和收款業務是企業的關鍵性業務之一,且流程最為重要和復雜。如客戶開發與信息搜集業務流程、客戶信用評級業務流程、訂單處理與內部授信業務流程、銷售風險控制業務流程、貨款回收業務流程等,其中賣方(企業)信用控制能力的提高和買方(客戶)信用風險的降低是使各項業務流程得以改進的關鍵。這些流程的改進和完善,將有利於企業提升其在價值鏈中的增值水平。

3、信息化。組織和流程的有效運行,需要完備的信息化系統的支撐。信息化既是單個企業各有關部門有效溝通和協調信用及應收賬款管理的技術基礎,同時也是集團化公司內部實現集中型信用及應收賬款管理的關鍵手段。在信息化問題上,即使我們著眼於信用及應收賬款管理,也必須將其與其他業務管理有機整合。也就是說,必須在企業乃至集團內部構築一體化、網路化的信息系統。

I. 用友軟體采購管理,銷售管理,庫存管理,存貨核算的功能亮點,能給客戶帶來什麼價值

用友軟體介紹
用友通標准版10.0

用友通標准版10.0以「精細管理,卓越理財」為產品核心理念,是用友軟體針對成長型企業在發展過程中面臨的種種問題,在近40萬家用戶基礎上,集16年研發經驗,精心打造的一款財務業務一體化軟體。

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用友通標准版10.0由總賬、往來管理、現金銀行、項目管理、財務報表、工資、固定資產、采購、銷售、庫存、核算、財務分析等模塊組成。

總賬簡介:
總賬是用友通產品財務系統的核心,業務數據在生成憑證以後,全部歸集到總賬系統進行處理,總賬系統也可以進行曰常的收、付款、報銷等業務的憑證制單工作;從建賬、曰常業務、賬簿查詢到月末結賬等全部的財務處理工作均在總賬系統實現。

往來管理:
往來管理是用友通產品總賬系統的一部分,用來對客戶、供應商發生的往來業務,在生成憑證以後,實現往來業務的明細和匯總數據的統計。
主要進行客戶和供應商往來款項的發生,清欠管理工作,及時掌握往來款項的最新情況。提供往來款的總賬、明細賬、催款單、往來賬清理、賬齡分析報告等功能。

現金管理:
為出納人員提供一個集成辦公環境,加強對現金及銀行存款的管理。可完成銀行曰記賬、現金曰記賬,隨時出最新資金曰報表,余額調節表,以及進行銀行對賬。

項目管理:
(1)用於生產成本、在建工程等業務的核算,以項目為中心為使用者提供各項目的成本、費用、收入等匯總與明細情況以及項目計劃執行報告等,也可用於核算科研課題、專項工程、產成品成本、旅遊團隊,合同, 訂單等等。
(2)提供項目總賬、明細賬及項目統計表的查詢

財務報表:
財務報表是用友軟體股份有限公司開發的電子表格軟體。
財務報表獨立運行時,適用於處理曰常辦公事物。可以完成製作表格、數據運算、做圖形、列印等電子表的所有功能。
財務報表與賬務系統同時運行時,作為通用財經報表系統使用,適用於各行業的財務、會計、人事、計劃、統計、稅務、物資等部門

工資:
工資管理採用面向對象的開發思想。嚴格地以客觀對象為處理目標,徹底擺脫結構劃分的弊端,使得財務人員操作起來,更自然,更方便,更適合他們的思維方式。
本系統適用於各類企業、行政、事業與科研單位。

固定資產:
本系統是用友軟體股份有限公司開發的用友財務通軟體固定資產系統。
自公司成立至今,已多次進行產品升級換代,用友產品已經成為功能強大、技術先進的財務管理軟體的象徵,並實現了由過去的核算型軟體向管理型軟體的轉換,操作平台也由DOS環境、WIN9X/NT環境轉換到網路環境。在不斷進步的過程中,我公司積累了豐富的開發經驗,本系統就是在固定資產以前版本的基礎上開發的,較以前版本不論從功能上還是靈活性、操作的簡便性、安全性等都有了很大的提高。

采購:
采購是企業物資供應部門按已確定的物資供應計劃,通過市場采購、加工訂制等各種渠道,取得企業生產經營活動所需要的各種物資的經濟活動。無論是工業企業還是商業企業,「采購」業務的狀況都會影響到企業的整體運營狀況。過多的庫存,會使企業產生下列不良影響:一、產生額外的庫存管理費用,如:倉庫租賃費、保險費等。二、造成資本的僵化,使周轉資金緊張。三、過多的庫存,會因陳舊而變成廢料,或削價出售,導致收益的惡化。雖然庫存發生的原因可能來自生產過程,但是管理不善的采購作業所導致的生產缺料或物料過甚仍會造成企業無法計算的損失。

采購管理追求的目標是:密切供應商關系,保障供給,降低采購成本。
采購管理系統是用友通管理軟體的一個子模塊。與「庫存管理」聯合使用可以追蹤存貨的出庫信息,把握存貨的暢滯信息,從而減少盲目采購,避免庫存積壓,同時可以將采購結算成本自動記錄到存貨成本(原材料、庫存商品)賬中,便於財務部門及時掌握存貨采購成本。

本系統適用於各類工業企業和商業批發企業以及醫葯、物資供銷、對外貿易、圖書發行等商品流通企業的采購部門和采購核算的財務部門。

銷售:
銷售是企業生產經營成果的實現過程,是企業經營活動的中心。由於銷售管理與庫存、核算的緊密聯系,銷售管理系統主要以與庫存管理、核算等單元並用的形態出現,一起組成完整的企業管理系統。

庫存:
庫存管理是用友通管理軟體的組成部分之一,該系統為企業管理者提供一個在新的市場競爭環境下,使資源合理應用,提高經濟效益的庫存管理方案,滿足當前企業利用計算機進行庫存管理的需求。本系統著重實現工商企業庫存管理方面的需求,覆蓋目前工業、商業的大部分庫存管理工作。本系統適用於各種類型的中小型工商業企業,如製造業、醫葯、食品、批發、零售、批零兼營等。

核算:
核算的功能主要是進行存貨出、入庫成本的核算。並可以實現將購銷存業務產生的各種單據生成憑證,傳入總賬系統
存貨是指企業在生產經營過程中為銷售或耗用而儲存的各種資產,包括商品、產成品、半成品、在產品以及各種材料、燃料、包裝物、低值易耗品等。
存貨是保證企業生產經營過程順利進行的必要條件。為了保障生產經營過程連續不斷的進行,企業要不斷地購入、耗用或銷售存貨。存貨是企業的一項重要的流動資產,其價值在企業流動資產中佔有很大的比重。
存貨的核算是企業會計核算的一項重要內容,進行存貨核算,應正確計算存貨購入成本,促使企業努力降低存貨成本;反映和監督存貨的收發、領退和保管情況;反映和監督存貨資金的佔用情況,促進企業提高金額的使用效果。

在企業中,存貨成本直接影響利潤水平,尤其在市場經濟條件下,存貨品種曰益更新,存貨價格變化較快,企業領導層更為關心存貨的資金佔用及周轉情況,因而使得存貨會計人員的核算工作量越來越大。隨著先進的計算機技術不斷發展,利用計算機技術來加強對存貨的核算和管理不僅能提高核算的精度,而且更重要的是能提高及時性、可靠性和准確性。針對上述情況,用友軟體(集團)公司根據手工存貨核算的數據處理流程和存貨核算數據量大、數據處理頻率高的特點,開發了WINDOWS平台上的核算系統,以減輕財務人員繁重的手工勞動。該軟體是通用的核算系統,適用於工商企業的各種存貨核算形式。

財務分析:
財務分析是財務管理的重要組成部分,是利用已有的賬務數據對企業過去的財務狀況、經營成果及未來前景的一種評價。本系統運用了各種專門的分析方法,對賬務數據作進一步的加工、整理、分析和研究,從中取得有用的信息,從而為決策提供正確的依據

目標客戶:產品適合大多數成長型工業企業、商業批發企業實現財務業務一體化管理的需求,同時滿足多數成長型企業「操作簡便,統一登陸、流程導航」等易用之需。

產品五大功能亮點:

1、 真正實現財務業務一體化 業務數據與財務數據及時傳遞;

業務轉賬憑證自動生成;

通過受控科目限制,有效避免數據重復入賬;

收付款核銷與業務活動有機結合,財務人員可以及時把握業務信息;

2、 支持各類最新標准、新制度,產品適時持續發展 全面支持財政部和審計署制定的《信息技術--會計核算軟體數據介面》國標認證;

全面支持「小企業會計制度」、「民間非營利組織會計制度」與「村集體經濟組織會計制度」,大力配合我國會計制度改革;

3、靈動管理,隨需應用 既可以單獨使用產品的財務或者業務部分,同時更可集成使用,形成財務業務一體化的高效整合解決方案;

靈活的單據模板定義工具,允許界面與套打效果單獨設計;

強大的流程配置參數,自主控制業務流程;

4、高效智能,成熟易用 用友公司是微軟亞太地區唯一的開發合作夥伴,掌握管理軟體核心開發技術,產品性能穩定高效;

庫存自動預警、客戶信用控制、財務自動轉賬…累積用友16年產品研發經驗,依託近40萬家用戶基礎,功能設計體貼細致,實用、易用;

5、模塊靈活組合,配置更方便 財務通:財務模塊組合;

業務通:采購、銷售、庫存業務管理,不處理財務轉賬、存貨成本等內容業務通+核算:既管理購銷存業務,又實現材料會計職能,計算存貨成本、業務轉賬憑證等;

業務通+核算+賬表:精簡版的財務業務一體化軟體; 產品新增功能: 產品統一登錄,真正的財務業務一體化;

預置新會計制度:非營利組織、村集體經濟組織會計制度 支持《信息技術----會計核算軟體數據介面》 總賬新增「現金流量明細表、現金流量統計表」 新增購銷存模塊,處理采購、銷售、庫存業務 核算模塊增加處理業務系統供應商往來、客戶往來制單業務。

J. 【財務】關於客戶要求用實物抵賬的問題

這屬於債務重來組范疇內的會計處自理。中級會計實務上這樣說:債權人收到非現金資產時,應按受讓的非現金資產的公允價值計量,債權人發生的運雜費,保險費也應計入相關資產的價值。相關差價記入利得。也就是說做會計分錄時這樣做,借:庫存商品1。5萬
代:應收賬款1萬
營業外收入5千。
但我認為這些圖書真的價值1。5萬嗎?可能會有水份,按會計處理謹慎性的原則,庫存商品記1萬也就不錯了。日後這些圖書可能不會給你公司帶來什麼收益。但對方給你們開具發票的話就要按我先前說的記賬了。

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