ogsm理論誰發明的

Ⅰ 請問O.G.S.M是什麼意思

OGSM

Objective：目的
Goal：目標
Strategy：策略
Measurement：測量

OGSM的作用

當問及一個人明年的計劃的時候，他往往會自以為胸有成竹；當你要求他按照OGSM的模式描述他的計劃時，他可能感覺很難，或者看上去混沌不清。為什麼？是他不善於文字表達？抑或他不善於使用OGSM？

不！說明他根本沒有清晰系統的想法。他可能還沒有精確地分析問題，沒有看到核心問題的所在，所以他根本沒有清晰的目的及目標，也沒有達到這些目標的時間；或許也不能清晰的知道在有限的資源下，到底該重點什麼、該放棄什麼——這就是OGSM的作用。

OGSM在你制定年度計劃時，強迫你對自己樸素、直覺的一些想法作一個系統化的梳理，非常直觀有效地幫助你預先檢視自己的計劃，它將強迫你啟動智慧。不排除你未來的策略你會作很大的調整，但如果你難以完成它，那一定是你的思考沒有到位。它看起來是一種形式，實際上它不是，你試試看！

制定OGSM的要點

1 你的基本目的是保證上級的目標的實現，當然還可以有自己認為重要的；

2 你的G應是你O的更細化、更精確化的描述，目標是盡量可以輕松考量的，G和O之間應有必要性和必定性的關系；

3 制定S時，我們往往會把有利於G實現的舉措一五一十地搬出來，這是不對的——因為，你的資源是有限的，你無法把有用的舉措一一實現，你必須找到幫助你達成G的最有ROI的一群舉措！所謂策略，就是重點一些，放棄一些；

4 你的S和G之間，同樣應具備必然性和必要性的關系；

5 最後捫心問問自己，這樣做一定可以實現目的嗎？可行嗎？

6 Measurement：就是什麼人在什麼時間達成了什麼結果。M的目的在於通過定期考量，及時檢討和調整；

最後，擺在你面前的OGSM，已是你非常滿意、讓你信心百倍的年度發展計劃了！

Ⅱ 情緒與工作績效之間的關系

情緒與工作，職校之間的關系是比較正面積極的，因為良好的情緒才能達到更熱情的工作態度，從而讓工作績效更高。

Ⅲ 什麼是SWOT分析、OGSM分析

SWOT分析方法是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表 strength（優勢），W代表weakness（弱勢），O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅），其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
OGSM（Objectives-Goals-Strategies-Measures）
OGSM是Objective（目的）、Goal（目標）、Strategy（策略）、Measurement（測量）的英文首字母組成。OGSM是一種計劃與執行管理工具，一種制定策略計劃的強大工具，以使業務集中在大的目的與目標，與關鍵策略上；一種實踐策略的手段，以達成理想的目的與目標。通常用來制定公司的策略計劃，即未來發展的藍圖。

Ⅳ ogsm戰略是誰提出的

應該是 德魯克 和目標管理一同提出的

Ⅳ ogsm是什麼意思

OGSM是Objective（目的）、Goal（目標）、Strategy（策略）、Measurement（測量）的英文首字母組成。

OGSM是一種計劃與執行管理工具，一種制定策略計劃的強大工具，以使業務集中在大的目的與目標，與關鍵策略上；一種實踐策略的手段，以達成理想的目的與目標。通常用來制定公司的策略計劃，即未來發展的藍圖。

作用

OGSM在制定年度計劃時，強迫你對自己樸素、直覺的一些想法作一個系統化的梳理，非常直觀有效地幫助你預先檢視自己的計劃，它將強迫你啟動智慧。不排除你未來的策略你會作很大的調整，但如果你難以完成它，那一定是你的思考沒有到位。

基本目的是保證上級的目標的實現，當然還可以有自己認為重要的；你的G應是你O的更細化、更精確化的描述，目標是盡量可以輕松考量的，G和O之間應有必要性和必定性的關系；

以上內容參考：網路-OGSM

Ⅵ 電子廠ogsm工作計劃怎麼寫

一、 實現全年安全生產： 1、人員安全：安全生產全年目標無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低。 主要措施： 1)加強對員工的安全生產培訓; 2)培養員工安全生產的意識，了解安全對公司生產及個人的重要意義; 3)定期檢查車間生產安全隱患並及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。 2、質量安全：對產品加工過程進行嚴格監控，避免私自添加、更改等情況造成質量安全事故的發生。 二、 制定完善各項規章制度：結合生產實踐，制定完善生產部的各項規章制度，設備操作標准，各工序作業指導書等，為日後的生產管理提供依據。 三、 加強勞動紀