㈠ 為員工立業,為客戶立美,為行業立德。這怎麼解釋
為員工立業，為客戶立美，為行業立德。可以理解為自己的企業為員工創造工作崗位，為客戶服務，做行業標桿。
㈡ 商業模式如何為顧客創造價值
那就是你要掌握顧客的心理直到顧客的需求。要選擇顧客是上帝理念
㈢ 在那一個MOT環節有什麼高峰經驗可以為顧客創造
在那一個M T環節，有什麼高峰經驗，可以為顧客創造在這張這樣的環節的話，做一些比較有意義的經驗，是可以通過顧客來進行創造的。
㈣ 創造顧客的好處
你好
這個肯定是比較便利方便實惠
肯定是給買方創造了這個
為了賣方創造銷售利潤價值
㈤ 如何為顧客創造價值
㈥ 何為創造顧客,有哪幾種.最正確的解釋是什麼
從做生意的角度考慮 創造顧客就是指引導顧客的
㈦ 什麼是為創造「顧客價值」而謀略
企業真正做到創造「顧客價值」面向市場，必須正確認識市場。要根據市場或顧客需求改變經營策略，就必須知道哪些客戶看重它的產品，哪些客戶不看重。對這家企業和其他客戶來說，不看重其產品的客戶是價值的破壞者，必須將那些破壞者清除出客戶群並重新加以調整。實現以市場為導向策略。
國外商務學教授喬治·戴列舉了市場為導向的4個「相互交織」的方面：評估、認識市場和同顧客的聯系、戰略性的思維過程以及機構與系統的相互結合。所有的這些綜合起來為刨造「顧客價值」奠定了基礎。
企業決策層的評估制度對創造最高「顧客價值」的其他3個方面的能力有很大的影響。面向市場的評估系統的特徵是靈活，風險耐受力強，富有首創精神和採用企業以外的參考標准。如果公司想有較強的競爭能力，就必須建立評估系統，因為它們一切行動的動機是創造顧客價值。了解市場的活動是藉助這種評估系統帶來競爭優勢的最重要的手段之一。
實現面向市場的企業的戰略性思維過程的顯著特徵是，著眼企業以外，通過溝通客戶、加強聯系來准確把握市場供求趨向，形成准確的認識，希望企業產品領先於本行業，在競爭中擊敗對手。企業經營管理者應發揮積極作用並讓更多顧客參與公司的事務，還應該保持經常性。
㈧ 為生活創造價值,為生活創造美的含義
就是說人要活得有價值，有意義，要讓生活豐富多彩，活出不平凡的自己。
㈨ 為顧客創造最滿意得服務，使什麼最大化
為顧客創造最滿意的服務，使企業利益利潤最大化