技術管理與價值創造關系

① 科技管理與價值創造的關系

更高新的技術來當然能創自造價值了，比如織布本來是手工的但現在用機器了不但提高效率也節省時間。從而在單位時間內創造的價值就多
至於管理嘛就是你管理的好優化產業結構，也可以創造價值的，就想工業生產中本來是兩個人的工作可你去改善各方面的因素使的1個人就可以搞定不就也創造了價值了嘛，還有優秀的管理者也能促使員工效率的提高的，也是創造價值的一方面。

② 技術和管理如何創造價值

管理創造的價值在於聚合企業的資源，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業目標。
技術創造的價值在於通過創新技術提高質量、降低成本、提高工效、開發新產品等方式為市場提供優質的服務，以實現企業目標。

③ 價值創造與價值管理是什麼關系

可以這么說,沒有價值的創造,就沒有資源給與價值管理,管理的前提是有資源,而資源的取得就是創造,所以可以說前者是後者的基礎

④ 在當代社會，如何理解資本、知識、技術、管理、信息等要素與商品價值創造的關系

科技人員創造的是有形價值。經營管理人員是無形價值。個人認為，二者同等重要，在中國，如果你是屬於有好的人際關系應該干經營管理。

⑤ 怎樣理解科學技術和管理在商品價值創造中的作用

1 在現代經濟中，技術、管理在經濟增長、價值創造過程中所起的作用越內來越突出，越來越重要容。
2 技術人員和管理人員也是生產勞動者，他們和普通工人的具體勞動共同創造了使用價值，他們和普通工人的抽象勞動共同形成了價值。科技人員和管理人員的勞動大多是復雜勞動。復雜勞動是倍增的簡單勞動，能比普通勞動創造更多的價值，所以也該獲得更多的報酬。在現代社會中，復雜勞動所佔的比重不斷增大。
3 科技人員的勞動創造價值不等於科技本身創造價值。科技人員的勞動是一種活勞動的形式，科技則是一種物化勞動的形式。商品的價值只能由活勞動創造，而物化勞動形式的科技本身不創造價值。科技在轉化為現實的生產力時，分別作用於生產力中物的因素和人的因素。一方面，科技在生產上的應用使勞動對象的范圍更廣、性能更好；另一方面，科技可以培養出素質更高的工人、管理人員和科技人員。高素質的人的因素和高效能的物的因素的結合形成了新的生產力，從而使得社會平均勞動的性質出現了新的變化，最終體現在商品的價值創造上。

⑥ 如何理解科技人員和經營管理人員在社會生產和價值創造中的作用

科技人員更多創造的是有形價值，經營管理人員更多是無形價值，二者同等重要。回在現代經濟中，技答術、管理在經濟增長、價值創造過程中所起的作用越來越突出，越來越重要。

技術人員和管理人員也是生產勞動者，他們和普通工人的具體勞動共同創造了使用價值，他們和普通工人的抽象勞動共同形成了價值。

科技人員和管理人員的勞動大多是復雜勞動。復雜勞動是倍增的簡單勞動，能比普通勞動創造更多的價值，所以也該獲得更多的報酬。在現代社會中，復雜勞動所佔的比重不斷增大。

(6)技術管理與價值創造關系擴展閱讀

科技人員的勞動創造價值不等於科技本身創造價值。科技人員的勞動是一種活勞動的形式，科技則是一種物化勞動的形式。商品的價值只能由活勞動創造，而物化勞動形式的科技本身不創造價值。科技在轉化為現實的生產力時，分別作用於生產力中物的因素和人的因素。

一方面，科技在生產上的應用使勞動對象的范圍更廣、性能更好；另一方面，科技可以培養出素質更高的工人、管理人員和科技人員。高素質的人的因素和高效能的物的因素的結合形成了新的生產力，從而使得社會平均勞動的性質出現了新的變化，最終體現在商品的價值創造上。

⑦ 怎樣理解科學技術和管理在商品價值創造中的作

1 在現代經濟中，技術、管理在經濟增長、價值創造過程中所起的作用越來越突回出，越來越重要。
2 技術答人員和管理人員也是生產勞動者，他們和普通工人的具體勞動共同創造了使用價值，他們和普通工人的抽象勞動共同形成了價值。科技人員和管理人員的勞動大多是復雜勞動。復雜勞動是倍增的簡單勞動，能比普通勞動創造更多的價值，所以也該獲得更多的報酬。在現代社會中，復雜勞動所佔的比重不斷增大。
3 科技人員的勞動創造價值不等於科技本身創造價值。科技人員的勞動是一種活勞動的形式，科技則是一種物化勞動的形式。商品的價值只能由活勞動創造，而物化勞動形式的科技本身不創造價值。科技在轉化為現實的生產力時，分別作用於生產力中物的因素和人的因素。一方面，科技在生產上的應用使勞動對象的范圍更廣、性能更好；另一方面，科技可以培養出素質更高的工人、管理人員和科技人員。高素質的人的因素和高效能的物的因素的結合形成了新的生產力，從而使得社會平均勞動的性質出現了新的變化，最終體現在商品的價值創造上。

⑧ 科學技術與管理是否創造價值,及其原因.

當然可以創造價值,因為其可以提高生產和工作的效率,從而為企業帶來更多的經濟利益

⑨ 科學技術和管理如何創造價值

汗~~
科技是第一生產力！
更高新的技術當然能創造價值了，比如織布本來是手工的但現在用機器了不但提高效率也節省時間。從而在單位時間內創造的價值就多了啊！
至於管理嘛就是你管理的好優化產業結構，也可以創造價值的，就想工業生產中本來是兩個人的工作可你去改善各方面的因素使的1個人就可以搞定不就也創造了價值了嘛，還有優秀的管理者也能促使員工效率的提高的，也是創造價值的一方面。