質量創造價值

㈠ 質量檢查工作會給企業產品製造創造價值嗎

有些是國家規定，有一些是按照自己公司制定標准走。能體現企業生產的產品是合格的符合國家規定的才可以進行銷售！才可以給企業帶來意想不到的價值

㈡ 原料質檢如何為公司創造價值或業績

1。「質量保證」幫公司創造的是「無形價值」。
2。質量等同產品的「生命力」，也是表現了「品牌的承諾與顧客的忠誠」。
3。「質量檢查」只有100%的要求，沒有99%的差不多，因為1%的失誤可以殺死品牌！

㈢ 質量對於企業的意義

意義：產品質量是一個企業的形象的表現，是顧客滿意不滿意的主要因素。產品質量不佳會造成企業聲譽的下降，市場份額的縮小，外部損失的增加，顧客滿意度下降。所以產品質量可以說企業的靈魂，是企業生存的根本。

保證產品質量：

1、從生產的每個細節做起，嚴格把控產品質量，進廠原材料和生產工藝都需要經過嚴格把關，嚴格遵循企業的質量管理要求。

2、客戶是最好的質量改善者，客戶是產品的使用者，對產品質量最有發言權，極搜集和整理客戶的反饋意見，並積極改進產品的質量和性能，努力為廣大客戶提供最優質的產品。

(3)質量創造價值擴展閱讀：

企業質量文化建設是現代質量管理理論和實踐的發展,是高層次的質量經營策略和戰略，更是企業開展內部整合，創造雙贏的有效途徑，所以必須把培育和建設獨具特色的企業質量文化，作為深入貫徹國家《質量振興綱要》的有利措施，以促進企業整體素質和質量管理水平的不斷提高。

從中可以看出，雖然質量文化建設是個新概念，但其實質並不深奧，它是企業政工部門與質量部門戰略性的結合，是思想政治工作進入質量領域的一種創新。在企業內是可行的，並且一旦形成風氣，將為企業帶來巨大的經濟效益和社會效益。

企業質量文化由四部分構成：

1、質量物質文化，它指的是產品和服務的外在表現，包括質量工作環境、產品加工技術、設備能力、資產的數量、質量與結構，科學與技術水平，人力資源狀況等等。

2、質量行為文化，包括質量管理活動、宣傳教育活動、員工人際關系活動中產生的文化現象。從企業人員的結構看，包括領導幹部的領導行為文化、企業員工的群體行為文化，質量隊伍的專業行為文化。

3、質量制度文化，它是約束員工質量行為的規範文化。包括質量領導體制、質量組織機構、質量保證體系、質量獎勵與管理制度等。

4、質量精神文化,它是質量文化的核心文化。包括質量文化理念、質量價值觀、質量道德觀、質量行為准則。

㈣ 品質創造品牌服務創造價值的翻譯是：什麼意思

品質創造品牌服務創造價值

Quality creates brand and service creates value

㈤ 價值等於產品的質量嗎

答：商品的價值是由使用價值決定的，而使用價值是由商品的質量決定的。社會必要勞動時間決定商品的價值量。也就是說，商品的價值是社會公認的勞動構成的。價格是由需求決定的。
價值的確切定義就是勞動凝結在商品里所形成的。具體舉例說明：例如：家裡常用的被子，是由棉花、布料和線組成的，生產棉花所用的勞動（包括種子、農葯、肥料的成本-勞動）+加工生產布料的勞動（包含棉花和添加成分的紡紗、織布等成本-勞動）+縫線的勞動（包含棉花和紡線的成本-勞動）+製作棉被的成本-勞動。你製作棉被所花費的勞動。所有這些構成了棉被的價值。但是，這個價值，是你花費的在這個棉被的勞動（12元），如果高於社會必要勞動時間，只能說你的成本高了，沒有達到社會必要勞動時間所決定的成本（10元）。但是，棉被的價值並沒有高（仍然是10元）。可想而知，無論你的勞動是多少（哪怕是20元），社會認定就是10元。我想你應該知道社會上為什有人造假了。
價格是商品價值的體現。也就是說，無論價值是多少，你總要把產品賣出去，你就要根據需求給商品定個價格。價格可議高於商品的價值，也可以低於商品的價值。
商品的質量好，也就是商品的使用價值大。所以，才有名牌產品出現。就可以價格定高一些，因為名牌的使用價值有可能是普通商品使用價值的2倍、3倍或更大。
不知我說明白了沒有？可議再提問。

㈥ 「質量源於科技 服務創造價值」，這句英文怎麼翻譯

quality originates from science and technology
service creates value

㈦ 簡述"合理質量"對於企業的價值

產品質量決定於過程質量，過程質量決定於工作質量，工作質量最終決定於員工的素質。
無論是產品質量、服務質量，還是工作質量，歸根結底取決於製造產品、提供服務、進行管理的人的「質量」。
所以，要高度重視員工的作用，充分調動員工的積極性和創造性，最大限度地保證產品質量、服務質量和工作質量。質量是企業的生命，質量意識是企業生命的靈魂。

㈧ 質量對企業的重要性 論據有哪些

1.首先要確認的一點，對於企業最重要的，也是最根本的，是「贏利」是「賺錢」。
這點我想應該不需要解釋了。如果有朋友說企業願景應該不是贏利而是其他（比如為社會作貢獻等等），那麼首先請先去問問你自己的老闆。另外，別被那些暢銷書騙了——願景是願景，目的是目的，兩回事情。
2.如何讓企業可以贏利？說白了就是兩件事情：
2.1 多賺錢——a 賣的多 b 賣的貴
2.2 少花錢——a 不花不該花的 b 減少該花的
其中2.2的效果是通過2個方面來達到的——財務管理。注意，這里說的財務管理，不要理解成就是公司財務部的工作，就和質量管理需要公司每個人的參與才能達成一樣，財務管理實際上也是企業每個人的工作。當然，財務管理不是我們今天講的重點，就跳過。
關於2.1的部分，在不同市場環境下的做法又不同。在壟斷市場下（比如水電等公眾服務），企業的做法肯定和完全競爭市場下的不同。這個討論中，我們就單獨講完全競爭市場下的做法，因為這種情況最普遍。
3.如何才能「賣的多」和「賣的貴」？
這里的關鍵不在「質量」，而是「客戶」。也就是說企業的客戶多，那麼自然可以賣的多；企業的客戶價格承受能力強，自然可以賣的貴。
開拓客戶的前期工作一般是通過市場營銷和銷售活動來實現的，但是有一點——如果每個客戶只在企業消費一次的話，那麼這個企業一定就會完蛋——因為獲得一個新客戶的成本是很高的，而且肯定會高於單次消費的收入。也就是說，企業必須努力的讓客戶重復消費，才能真正的賺錢。換句話說，一個客戶消費10次，和10個客戶各消費1次，前者給企業帶來的收益比後者高10倍都不止。這里涉及到邊際成本問題，不再拓開解釋了，不過結論是有經濟學和營銷學的實證研究支持的。
另外，如果一個客戶對企業有忠誠度，願意重復消費，那麼他還會給企業創造很多附加價值：客戶推薦，對競爭對手不太關注，對價格和質量不敏感等。
所以根據統計，客戶流失率每降低5%（也就是忠誠度提高5%），企業利潤能夠增加25%～85%（具體數據參見《服務利潤鏈》）
所以歸根到底，企業為了能夠賣的多和賣的貴，就必須提高客戶忠誠度
4.如何提高客戶忠誠度？
這里就涉及到一個「顧客體驗customer experience」的問題。顧客體驗，即客戶對企業產品和服務的感知水平。客戶會把他的體驗和自己的預期來比較，超過預期，就會滿意；低於預期，就會不滿意，從而形成「客戶滿意度」。客戶滿意度越高，客戶忠誠度也越高。
客戶滿意度和客戶忠誠度的關系
5.如何提高顧客體驗？
這就涉及到一個顧客價值等式——
顧客價值=（結果＋過程質量）÷（價格＋顧客獲得成本）
這個等式很好理解，就不多說了。顧客價值越高，顧客體驗自然也越好。
為了讓顧客價值高，自然需要努力提高分子或者降低分母。
實際上這個等式中，分子就是狹義的質量定義「質量是客戶感受到的東西」(Dr. Genichi Taguchi)；而這個等式的本身，就是宏觀的質量定義「質量是客戶的滿意、熱情和忠誠。（Quality is customer enthusiasm.）」(Dorian Shainin)
也就是說，宏觀的質量管理，實際上就是在努力提高顧客價值，也就是提高顧客體驗。
6.結論——質量會間接的，但是相關度非常高的，影響企業的利潤，所以質量對於企業是最重要的東西
至於戰略，他做的只是選擇企業的重點在「賣的多」和「賣的貴」或是「少花錢」上，或者去選擇如何實現「賣的多」和「賣的貴」或是「少花錢」（內部發展戰略），但無論戰略如何選擇，歸根到底還是要回到「利潤——客戶忠誠度——客戶滿意度——質量」這個循環中來。

㈨ 質量如何創造價值

如何理解企業與員工的關系：企業是舟，員工是水。水可載舟，亦可覆舟。企業是水，員工是魚。水中有魚更能體現水的精彩，魚兒得水，才能生存發展。企業要為社會創造價值，也要為員工創造福利，還要為自身創造利潤。這中間必然會產生很多矛盾和問題。智慧的企業管理者就是要在這錯綜復雜的矛盾和問題中把握好平衡點，才能像阿迪力那樣從容不迫地走好企業管理這根鋼絲。個人觀點，僅供參考。

㈩ 全面質量管理的核心理念是為哪些相關方創造平衡的價值

根據TQM原理:是為企業所有人，經理人，員工，股東，客戶和社會大眾的價值創造而努力。謹供參考!