㈠ 財務戰略決策有哪幾種方法
(1)基於波士頓矩陣矩陣分析法 該方法將企業生產經營的全部產品或業務的組合作為一個整體進行分析，其著眼點是企業各種業務的相對市場份額以及給企業帶來的現金流量 。（問號、明星、金牛、瘦狗）。
特點：指出了每個經營業務在競爭中的地位，使企業了解它的作用和任務，從而有選擇和集中地運用企業有限的資金，非常有利於財務戰略的制定。
(2)產品生命周期分析法 根據企業各項業務所處的產品/市場生命周期階段和業務的大致競爭地位決定戰略類型的方法。產品的生命周期理論假設產品都要經過引入階段、成長階段、成熟階段和衰退階段在產品生命周期的不同階段，競爭環境和採取的經營戰略不同，導致了不同的經營風險
特點：不僅適用於特定產品，也適用於相關的一組產品（業務單位）。如果企業只有一種產品或業務單位，它也適用於企業。
(3)波士頓矩陣與生命周期理論相結合的分析方法 將引入期的產品視為幼童（問號）產品，將成長期的產品歸於明顯產品，將成熟期的產品歸於金牛產品，將衰退期的產品歸於瘦狗產品。
特點：在產品生命周期的不同階段，競爭環境和採取的經營戰略不同，導致了不同的經營風險。
⑷基於財務風險與經營風險搭配的分析方法 經營風險的大小是由特定的經營戰略決定的，財務風險的大小是由資本結構決定的，它們共同決定了企業的總風險。經營風險與財務風險的結合方式可以有四種類型：高經營風險與高財務風險搭配、高經營風險與低財務風險搭配、低經營風險與高財務風險搭配、低經營風險與低財務風險搭配。 特點：經營風險與財務風險的反向搭配是制定資本結構的一項戰略性原則。產品或企業的不同發展階段有不同的經營風險，企業應當採用不同的財務戰略。
（5）基於創造價值/增值率的財務戰略選擇 這是運用價值創造/增長率矩陣（也稱為財務戰略矩陣）評價和制定戰略的分析工具。它把價值創造（投資資本回報率－資本成本）和現金餘缺（銷售增長率－可持續增長率）聯系起來。（增值型現金短缺、增值型現金剩餘、減損型現金剩餘、減損型現金短缺）。
㈡ 【急！！！！】簡述波斯頓矩陣的原理。是原理，不是定義，不是意義，不是優缺點！
波士頓矩陣，即BCG矩陣，70年代初由波士頓咨詢集團開發，是最知名的投資組合管理工具。它是基於產品生命周期理論。可以用於確定哪些業務部門的產品組合更有優先權。為了確保長期的價值創造，公司應該有一個產品組合，既有高增長的產品並需現金的投入，又有低增長的產品產生大量的現金。包含市場份額和產品市場的增長兩方面。
它的基本思路是，越大的市場份額的產品或越快的產品市場的增長，對公司越好。
它有四種業務組合：
（1）明星型業務（Stars，指高增長、高市場份額）
這個領域中的產品處於快速增長的市場中並且佔有支配地位的市場份額，但也許會或也許不會產生正現金流量，這取決於新工廠、設備和產品開發對投資的需要量。明星型業務是由問題型業務繼續投資發展起來的，可以視為高速成長市場中的領導者，它將成為公司未來的現金牛業務。但這並不意味著明星業務一定可以給企業帶來源源不斷的現金流，因為市場還在高速成長，企業必須繼續投資，以保持與市場同步增長，並擊退競爭對手。企業如果沒有明星業務，就失去了希望，但群星閃爍也可能會閃花企業高層管理者的眼睛，導致做出錯誤的決策。這時必須具備識別行星和恆星的能力，將企業有限的資源投入在能夠發展成為現金牛的恆星上。同樣的，明星型業務要發展成為現金牛業務適合於採用增長戰略。
（2）問題型業務（Question Marks，指高增長、低市場份額）
處在這個領域中的是一些投機性產品，帶有較大的風險。這些產品可能利潤率很高，但佔有的市場份額很小。這往往是一個公司的新業務。為發展問題業務，公司必須建立工廠，增加設備和人員，以便跟上迅速發展的市場，並超過競爭對手，這些意味著大量的資金投入。「問題」非常貼切地描述了公司對待這類業務的態度，因為這時公司必須慎重回答「是否繼續投資，發展該業務？」這個問題。只有那些符合企業發展長遠目標、企業具有資源優勢、能夠增強企業核心競爭力的業務才得到肯定的回答。得到肯定回答的問題型業務適合於採用戰略框架中提到的增長戰略，目的是擴大SBUs的市場份額，甚至不惜放棄近期收入來達到這一目標，因為問題型要發展成為明星型業務，其市場份額必須有較大的增長。得到否定回答的問題型業務則適合採用收縮戰略。
如何選擇問題型業務是用BCG矩陣制定戰略的重中之重，也是難點，這關乎企業未來的發展。對於增長戰略中各種業務增長方案來確定優先次序，BCG也提供了一種簡單的方法。通過下圖權衡選擇ROI相對高然後需要投入的資源占的寬度不太多的方案。
（3）現金牛業務（Cash cows，指低增長、高市場份額）
處在這個領域中的產品產生大量的現金，但未來的增長前景是有限的。這是成熟市場中的領導者，它是企業現金的來源。由於市場已經成熟，企業不必大量投資來擴展市場規模，同時作為市場中的領導者，該業務享有規模經濟和高邊際利潤的優勢，因而給企業帶來大量現金流。企業往往用現金牛業務來支付帳款並支持其他三種需大量現金的業務。現金牛業務適合採用戰略框架中提到的穩定戰略，目的是保持SBUs的市場份額。
（4）瘦狗型業務（Dogs，指低增長、低市場份額）
這個剩下的領域中的產品既不能產生大量的現金，也不需要投入大量現金，這些產品沒有希望改進其績效。一般情況下，這類業務常常是微利甚至是虧損的，瘦狗型業務存在的原因更多的是由於感情上的因素，雖然一直微利經營，但象人養了多年的狗一樣戀戀不舍而不忍放棄。其實，瘦狗型業務通常要佔用很多資源，如資金、管理部門的時間等，多數時候是得不償失的。瘦狗型業務適合採用戰略框架中提到的收縮戰略，目的在於出售或清算業務，以便把資源轉移到更有利的領域。
希望對你有幫助！！！
㈢ 在波土頓矩陣分析法中,金牛類業務雖然具有低的(),但其創造的現金數量高於自身
在波士頓矩陣分析法中，
它是處於高增長率、低市場佔有率象限內的產品群。
前者說明市場機會大，前景好，而後者則說明在市場營銷上存在問題。
其財務特點是利潤率較低，所需資金不足，負債比率高。例如在產品生命周期中處於引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產品即屬此類問題的產品。
對問題產品應採取選擇性投資戰略。即首先確定對該象限中那些經過改進可能會成為明星的產品進行重點投資，提高市場佔有率，使之轉變成「明星產品」；對其它將來有希望成為明星的產品則在一段時期內採取扶持的對策。
㈣ 財務戰略矩陣中銷售增長率與可持續增長率有何區別
A,B 財務戰略矩陣將業務分為四類，當投資資本回報率超過資本成本時，業務會為企業創造價值，屬於增值型．如果銷售的增長率超過可持續增長率，稱為增值型現金短缺，銷售的增長率低於可持續增長率稱為增值型現金剩餘。
㈤ 財務戰略矩陣的作用
通過一個矩陣把價值創造（投資資本回報率-資本成本）和現金餘缺（銷售增長率-可持續增長率）聯系起來，這就是所謂的價值創造/增長率矩陣。該矩陣稱為財務戰略矩陣，可以作為評價和制定戰略的分析工具。
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一、增值型現金短缺：
處於第一象限，投資資本回報率－資本成本 > 0 ；銷售增長率－可持續增長率 > 0。
財務戰略：
（1）如果高速增長是暫時的，則應通過借款來籌集所需資金，等到銷售增長率下降後企業會有多餘現金歸還借款；
（2）如果高速增長是長期的，則資金問題有兩種解決途徑：
途徑1：提高可持續增長率，包括提高經營效率（提高稅後經營利潤率和周轉率）和改變財務政策（停止支付股利、增加借款），使之向銷售增長率靠攏；
提高稅後經營利潤率包括：降低成本、提高價格。
提高周圍率包括：降低營運資金、剝離部分資產、改變供貨渠道。
途徑2：增加權益資本（增發股份、兼並成熟企業），提供增長所需資金。
二、增值型現金剩餘
處於第二象限， 投資資本回報率－資本成本 > 0 ；銷售增長率－可持續增長率 < 0
財務戰略：
1、由於企業可以創造價值，加速增長可以增加股東財富，因此首選的戰略是利用剩餘現金加速增長。
加速增長的途徑包括：（1）內部投資；（2）收購相關業務；