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杜邦科學創造奇跡

發布時間:2021-08-11 04:07:40

『壹』 杜邦公司歷史發展上不同階段的組織形式各具什麼特點

美國杜邦公司是一家以科研為基礎的全球性企業,提供能提高人類在食物與營養,保健,服裝,家居及建築,電子和交通等生活領域的品質的科學解決之道。杜邦公司成立於1802年,在全球70個國家經營業務

『貳』 美國杜邦公司的歷史

美國杜邦公司是一家科學企業,成立於 1802 年杜邦公司的業務遍及全球90多個國家和地區,以廣泛的創新產品和服務涉及農業與食品、樓宇與建築、通訊和交通、能源與生物應用科技等眾多領域。

2013年,公司研發投入為22億美元,獲批約1,050項美國專利和約2,500項國際專利,在全球擁有10,000多名科學家和技術人員以及超過150家研發設施。

杜邦公司與中國的生意往來可追溯到清朝(1863年)。跟隨中國改革開放的步伐,杜邦公司於1984年在北京設立辦事處,並於1988年在深圳注冊成立「杜邦中國集團有限公司」,成為最早開展對華投資的跨國企業之一。

經過30年的努力,杜邦已在中國建立了40餘家獨資及合資企業,擁有員工約6000人,並將眾多地區業務總部移至中國大陸。

位於上海的杜邦中國研發中心於2005年正式投入使用,並於2013年完成二期擴建。該中心致力於為中國本地、亞太地區和全球市場提供技術創新支持與合作平台,著重於光伏解決方案、生物基材料、汽車材料等領域的新材料應用開發及檢測能力。

(2)杜邦科學創造奇跡擴展閱讀

1、杜邦公司發展歷史

(1)20世紀以前

1788年,16歲的E.I.杜邦在法國埃松省的化學家安東尼·拉瓦錫實驗室當學徒。年輕的杜邦很快掌握了火葯生產技術。

1802年7月19日,E.I.杜邦從法國移民到美國特拉華州後,在白蘭地酒河邊買了一塊地,開始建造他自己的火葯廠。公司發行股票18股,每股2000美元,共集資3.6萬美元。

1804年5月1日,杜邦開始生產並銷售火葯。

1805年,第一批火葯出口到西班牙。

1811年,火葯年產量達20.4056萬磅,銷售額達12.2006萬美元。杜邦是美國最大的火葯生產商。

(2)杜邦成立

杜邦公司及其關聯公司之注冊商標或商標。

(3)20世紀

1902年,當公司總裁尤金·杜邦去世後,倖存的合夥人決定將股票出售給出價最高者。公司創始人的三個曾孫托瑪斯·克萊蒙·杜邦,阿爾弗雷德·伊雷尼·杜邦和皮埃爾·塞謬爾·杜邦買下了杜邦公司。這三兄弟制定了杜邦公司向新的方向發展的計劃。

1903年,在白蘭地酒河畔老火葯廠邊上建立起了第二個主要的研究中心——中央實驗站,以利用公司在化學纖維素方面的知識來擴大公司的產品品種。

1904年,杜邦開始生產清漆和其他非炸葯類產品。

1923年,杜邦從一家法國公司獲得玻璃紙生產權後成立了杜邦玻璃紙有限公司。4年後杜邦的研究人員黑爾·查爾查使得玻璃紙能夠防潮,使玻璃紙從簡單的裝飾性包裝材料成為大受歡迎的有效的食品包裝材料。

1930年,杜邦研究人員阿諾德·科林斯和華萊士·卡羅瑟斯發明了一種通用合成橡膠氯丁橡膠。兩周後,研究人員朱利安·希爾首次發明了一種合成纖維,這種纖維成為尼龍的前身。

1934年,在實驗站設立了哈斯克爾工業毒理學實驗室,該實驗室於1935年建成,開始時有20個研究人員。

1935年,研究人員傑拉爾德·伯切特和華萊士·卡羅瑟斯發明了尼龍,一種新的「合成真絲」。經過多年緊張的開發,終於在1939年紐約世界博覽會上向公眾展示了尼龍。

1937-1938年,研究人員發明了一種堅韌的多用材料氟聚合物樹脂——杜邦特富龍,一種用於汽車安全玻璃的新塑料杜邦Bautacite PVB中間膜,和丙烯酸類樹脂杜邦Lucite。

1942年6月,美國總統羅斯福批准了研究原子彈的"曼哈頓計劃",並簽署了關於杜邦公司全面協助曼哈頓計劃的契約:杜邦公司負責全部計劃所需工程的設計、建造、安全轉運,並享有關於研究與製造原子彈的所有技術。杜邦公司為了這項工程,將全體職工六萬人,從東至西搬遷了約4345公里。美國政府支付了一美元的研究費用。

1946年,第二次世界大戰打斷了尼龍的生產,戰後當百貨店開始銷售這種光滑的長筒襪時,女士們為了購買它們而排起了長隊,有時甚至幾乎到了瘋狂的程度。

1952年,杜邦開發出一種特別結實、耐用的塑料薄膜杜邦MYLAR聚酯薄膜,使用范圍包括錄音帶、緊密包裝和電力絕緣材料。新成立的紡織纖維部的業務非常成功,很大程度上是因為開發出新的防皺,洗後不用熨的合成纖維,如杜邦Dacron和杜邦Orlon丙烯酸纖維。

1958年,國際部成立,公司開始進行大規模海外投資。

1959年,推出了杜邦萊卡牌彈性纖維。萊卡可以伸長到其原長度的五倍,放鬆後能恢復原狀。

1967年,新的絕緣產品杜邦特衛強牌防護材料和杜邦Nomex牌纖維開始投產。特衛強是一種非常結實、耐用的片材,可用於包裝、信封、旗幟和建築密封。

1968年,杜邦Riston干膜已經商業化,極大地提高了印刷線路板的生產效率。

1969年,開發出杜邦可麗耐面材,該材料是無縫隙材料,防污、防刮和防燙,可用於櫃台表面,水池、和其他建築材料。在月球上行走的宇航員穿著25層夾層製成的太空服,其中23層是杜邦材料。

1971年,用杜邦凱芙拉牌纖維製作的防彈背心經過15個警察局的測試。Kevlar的張力是鋼的五倍,適用於電纜、強力輪胎、船殼和噴氣機翼。

1981年,杜邦收購了大陸石油公司(CONOCO INC.),使公司的資產和收入增加了一倍。80億美元的收購是當時美國史上最大的收購。

1982年,杜邦擴大了其農業產品品種,開發出新一代成本低、毒性小的殺蟲劑——杜邦Glean。

1987年,查爾斯·彼德森獲得諾貝爾化學獎。

1990年,杜邦同默克制葯公司成立醫葯合資企業。

1997年,作為公司投資生物科技戰略的一部分,杜邦收購了世界領先的種子生產公司先鋒種子國際公司的部分股份。杜邦收購了大豆蛋白主要供應商國際蛋白質技術公司。

1998年,杜邦收購了默克制葯公司在合資企業中的股份。杜邦醫葯公司首次推出了每天只需服用一次的治療HIV和艾滋病的新葯Sustiva。

1999年,美國食品和葯物管理局批准了杜邦公司的申請,認為大豆蛋白同減少心臟病有關,在大豆蛋白食品上可貼上健康食品標簽。

(4)21世紀

2000年,杜邦Sorona是杜邦3GT技術的名稱,在杜邦技術庫中是最先進的聚合物平台。杜邦將同有限的合夥人採用這項技術用Sorona生產纖維。

2002年,公司慶祝成立200周年。

2004年,出售英威達公司。

2005年,首個生物基材料生產設施在田納西州投產。

2015年,陶氏化學和杜邦美國宣布合並新公司將成為全球僅次於巴斯夫的第二大化工企業。[1]

2、杜邦公司榮譽

杜邦公司從1990年起,杜邦公司已經達成了自動減排72%的溫室氣體,超出原來自訂的減少65%的溫室氣體排放目標。

被美國商業周刊(Business Week)選為綠色企業的首位。又被氣候控制協會(Climate Control Group)以下的Pew Center的Ceres報告氣候變化類環保獎:美國第一名,世界第二名;評選為溫室氣體降低地球碳含量企業(Carbon Cutter)美國第一名,世界第二名。

美國財富雜志-美國最受贊賞的公司排行榜-化學公司類第一名。

接受美國國家安全協會的綠十字安全獎章。

美國環保署綠色化學獎創新類。

該企業品牌在世界品牌實驗室(World Brand Lab)編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第一百九十七。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第二百二十五。

3、杜邦公司品牌文化

杜邦安全理念,最重要的一點是公司堅持把安全作為其核心價值觀之一。團隊中的每個成員都擁有個人安全價值,都必須對自己和同事的安全負責;同時,領導通過關心每一位員工,建立相互尊重,彼此依賴的關系,為安全管理奠定堅實的基礎。

『叄』 杜邦在世界500強排名多少

公司總體介紹

杜邦公司是一家科學企業,提供以科學為基礎的產品及服務。成立於1802年的杜邦公司致力於利用科學創造可持續的解決方案,讓全球各地的人們生活得更美好、更安全和更健康。如今,杜邦在全球擁有60,000多名員工,業務遍及70多個國家和地區,以廣泛的創新產品和服務涉及農業與食品、樓宇與建築、通訊和交通等眾多領域。

今天,在杜邦進入第三個百年時,杜邦致力於創造以科學為基礎的解決方案,幫助世界各地的人們生活得更美好、更安全和更健康。杜邦的業務涉及生活中的方方面面,只要仔細地看一看您家中或者工作場所周圍的一切,您會發現很多杜邦材料製成的物品。

我們適應變化的能力和我們對科學永無止境的探索,使得我們在兩個世紀的歷程中成為世界上最具創新能力的公司之一。然而,面對不斷的變化、創新和發現,我們的核心價值卻始終保持不變,這就是致力於安全、健康和環境、遵循最高的職業操守以及尊重人與平等待人。

我們努力的結果如何呢?只要看一看下面的數據便一目瞭然:

全球銷售額:2007年為294億美元
雇員:60,000員工
全球分布:業務遍及全球70多個國家和地區
科研機構:在美國設有40多個實驗室,在其他11個國家和地區有超過35個研究發展機構。

財富500強:杜邦在財富500家美國最大的工業/服務公司排行榜上名列第73位。

『肆』 (16分)美國杜邦公司的歷史是兩個多世紀以來資本主義經濟發展的縮影。閱讀材料,回答問題。片斷一 初創1


(1)利用工業革命提供的有利契機,採用機器生產;當時戰爭不斷,火葯市場廣闊(若從殖民擴張或美國西部開發等角度作答,言之有理即可得分)。
(2) 科學與技術緊密結合;化學工業等新興工業部門興起。
(3) ①由軍用生產為主轉向民用生產為主(或由火葯生產為主轉向化工行業的多個領域)。原因:一戰後,出現了和平局面;美國經濟進入繁榮時期。②擴大海外市場,增加海外投資。原因:經濟全球化迅速發展;二戰後確立了以美國為主導的資本主義世界經濟體系。

『伍』 杜邦十大安全理念是什麼

杜邦安全原則可具體歸納為以下10點:

1、所有安全事故都可以預防;

2、各級管理層對各自的安全直接負責;

3.所有危險隱患都可以控制;

4、安全是被僱傭的條件之一;

5、員工必須接受嚴格的安全培訓:

6、各級主管必須進行安全審核;

7、發現不安全因素必須立即糾正

8、工作外的安全和工作中的安全同樣重要;

9、良好的安全等於良好的業績;

10、安全工作以人為本。

(5)杜邦科學創造奇跡擴展閱讀

美國杜邦公司是一家以科研為基礎的全球性企業,提供能提高人類在食物與營養,保健,服裝,家居及建築,電子和交通等生活領域的品質的科學解決之道。杜邦公司成立於1802年,在全球70個國家經營業務,共有員工79,000多人。

2015年,陶氏化學和杜邦美國宣布合並新公司將成為全球僅次於巴斯夫的第二大化工企業。[1]

2018年7月19日,《財富》世界500強排行榜發布,陶氏杜邦公司位列147位。

參考資料杜邦-網路

『陸』 杜邦公司產品不斷創新依靠的是什麼

杜邦的創新靠技術創新、產品創新、制度創新三個層次的創新和突破
1整個19世紀中期,杜邦公司基本上是單人決策式經營;集團式經營的首創,精心地設計了一個集團式經營的管理體制。在美國,杜邦公司是第一家把單人決策改為集團式經營的公司;充分適應市場的多分部體制;「三頭馬車式」的體制;在新的體制下,最高領導層分別設立了辦公室和委員會,作為管理大企業的「有效的富有伸縮性的管理工具」。
60年代後杜邦公司的幾次成功,不能說與新體制無關
2新產品咱們就不說了:如人造纖維、塑料、漆料、X光膠片,防水賽璐粉、合成橡膠、尼龍、特富龍、中空纖維、滌綸……這一切可以說,幾乎都是由杜邦研究人員研究發明的,並被發展成為產品陸續推向市場的,你還能說啥!
3從某種程度上說技術創新、產品創新是不可分割的。杜邦公司對技術創新和產品創新的不懈追求,使其始終在技術和產品上處於領先的地位。杜邦設在威明頓的中央實驗站已發展成為世界上規模最大、技術最先進的工業研究中心之一,知識經濟時代,杜邦仍須繼續在那些具有長期發展潛力的科學技術領域下功夫。為此,進入90年代後,杜邦在繼續通過技術創新力爭使杜邦傳統產品壽命周期再延長30—50年的同時,也將研究的方向轉到了21世紀的領導產品如生物工程、電子學上,重點是從改善人們的生活條件出發,研究開發用於汽車製造的新材料、新型紡織材料、食品保鮮技術、改良農作物基因技術、注重環境保護的產品、蜘蛛、蝴蝶等生物仿生技術。
4杜邦公司自創業以來,始終以「生產高質量的產品就會贏得顧客」作為自己的經營思想;提出了至今仍被世界推崇的著名「杜邦定理」:即有63%的消費者是根據商品的包裝進行購買決策的。杜邦定理推動了世界各地的企業在產品包裝上的創新。
5過程管理是國外高科技企業的常識之一,杜邦也是如此。

6美國杜邦公司的安全管理模式,創造一個安全健康的工作環境,做到自然環境生態平衡,照顧到後代的需要;因此,杜邦設定了一個零的目標,在下一個世紀務求實現工傷、職業病及環保事故為零的紀錄。杜邦分析法是一種財務比率分解的方法,能有效反映影響企業獲利能力的各指標間的相互聯系,對企業的財務狀況和經營成果做出合理的分析。這些具體管理方法的創新亦是杜邦適應其化學企業的運行的創新。

『柒』 杜邦公司科學家們的這種研究是利用------做「--------」

1.的基因 生產車間 生物反應器
2.乳房 山羊 蜘蛛絲的蛋白質
3.生物是長期進化的結果,現有的生態系統中,物種應該是和諧的;轉基因技術有可能打破原來的平衡

p83
1.引起癬的生物是真菌
真菌的危害是引起動物植物患病
2.異養
3.防癬的方法:注意個人衛生和公共衛生,不用患癬者的用具,一旦發現有癬要及時根治
p84
1.(1).凹面鏡可以匯聚光線
(2).將同樓民家的一舉一動看得清清楚楚
(3).凹形建築的玻璃幕牆可以匯聚光線,使局部溫度升高,造成火災隱患
(4).將高大建築物的玻璃幕牆換成毛玻璃或普通的牆
2.(1)學習行為是在遺傳因素的基礎上,由生活經驗和學習獲得的行為。特點:小時候最佳,隨著年齡的增長,學習能力變弱,受後天影響強。
(2)人的學習能力不是無限的,研究發現在嬰兒時期,尤其是在人生的前幾年是人學習能力最強的時期,過了這個時期,學習能力下降。
(3)狼孩在嬰兒時期,也就是學習語言等人類必須能力的初期就脫離了社會,所以錯過了學習的最佳時期,而之後再學就難了。
(4)我們應該在少年時期多學些知識,以免長大後後悔
p86
1. 骨
2.骨傳導 空氣傳播 空氣
3.鼓膜 聽小骨 聽覺神經 聽覺神經
4.不長時間帶耳塞聽音樂
不長時間帶在噪音環境下
不聽頻率過高或響度過大的聲音
5.在聲源處 在傳播過程中 在人耳處

累啊~~~先寫到這里吧~~

『捌』 美國著名的杜邦化學工業公司的科學家已經成功開發出

受體

人工合成基因

人工合成的蜘蛛蛋白質基因

仿生學

植入簡單,產量大

『玖』 杜邦家族的獨特體制

時至今日,作為一家上市公司,杜邦公司董事會中的家族成員的比例雖然越來越小,但是杜邦家族仍然控制著公司的主要決策。
杜邦家族非常重視對家族成員的培養,家族所有男性成員都必須從基層工作開始,奮斗五六年後,由幾位長輩對其表現做出評估。如果評估的結論不好,他就會被請出公司;如果評價很高,那麼就會得到進一步的提升和鍛煉。家族的第五代掌門人科普蘭就是這樣培養出來的。
市場是不斷地變化的,企業想生存下去,就只能不斷地完善自己以適應它。60年代初,當杜邦公司的許多專利都期滿時,一下子出現了很多勁敵。公司面臨著重重危機。杜邦家族擁有的 10億多美元的通用股票被迫出售,杜邦家族多年的優良資產被剝離;而家族控制的美國橡膠公司也被洛克菲勒家族搶走。 1962年,科普蘭臨危授命,出任第11任總經理(兼董事長),擔當起 「危機時代的起跑者」。
公司經營上出現問題,說明舊的經營模式已經不適應公司的發展。為了應對這場困境,科普蘭提出新的經營方針。1967年底,科普蘭把總經理一職史無前例地讓給了非杜邦家族的馬可,財務委員會議議長也由別人擔任,自己專任董事長一職,從而形成了「三頭馬車式」的體制,體現了「三層金字塔」的組織形式。科普蘭認為,這種組織層次,是未來世界性大公司必須採取的安全組織層次。這種 「有效的富有伸縮性的管理工具」的建立,標志著杜邦公司實現了第三次轉變:由家族企業向現代巨型公司轉變。
科普蘭無疑是杜邦家族歷史上最重要的人物之一。在科普蘭之前,杜邦家族只是個傳統的家族,杜邦家族以外的人不能擔任最高管理職務,家族內部甚至採用落後的同族通婚方式以防止家族財產外溢。如今,故步自封的家族習俗被科普蘭·杜邦徹底拋棄,他發起了一場跨時代的變革。有人指出,一個傑出的管理者必定是一個高明的授權人,充分授權是管理企業的最佳手段。正是因為科普蘭懂得如何做好一個領導者,有如此寬廣的領導者胸懷,才使得杜邦企業能越走越遠。
科普蘭的變革取得了令人滿意的效果,杜邦公司很快恢復了活力,除了化學事業之外,又向建築、汽車、鋼鐵等行業發展。進入 20世紀80年代,杜邦公司以「創造科學奇跡」為理念,加速企業發展。如今,杜邦公司成為一家全球性的工業界領導,帶著 「責任關懷」的核心價值觀進入了公司持續發展的第三個百年,繼續為人們的「衣食住行 」創造科學奇跡。

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